二級(jí)掙值法結(jié)合PDCA循環(huán)在地鐵施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

本文首先介紹了pdca循環(huán)的基本原理,接著分析了pdca循環(huán)在地勘項(xiàng)目管理中應(yīng)用的可行性,最后在上述基礎(chǔ)上,詳細(xì)闡述pdca循環(huán)原理在地勘項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,并舉例說(shuō)明。

目的:探討應(yīng)用項(xiàng)目管理結(jié)合pdca循環(huán)方法在提高住院患者用藥宣教中的效果。方法:由科內(nèi)7人組成項(xiàng)目管理小組,通過(guò)項(xiàng)目管理的方法和步驟,結(jié)合pdca、魚骨圖、甘特圖等質(zhì)量管理工具,完善用藥知識(shí)宣教的方法及工作,改進(jìn)工作流程。將項(xiàng)目管理實(shí)施前2015年1-8月手術(shù)后患者300例設(shè)為對(duì)照組,項(xiàng)目管理實(shí)施后2016年1-8月手術(shù)后患者300例設(shè)為干預(yù)組,采用問(wèn)卷調(diào)查法調(diào)查手術(shù)后患者的用藥知識(shí)知曉率。結(jié)果:手術(shù)后患者在知曉本人用藥名稱、藥物作用及藥物的副作用方面比較,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義?；颊邔?duì)護(hù)士服務(wù)的總體滿意度提高了。結(jié)論:項(xiàng)目管理是一種科學(xué)的管理手段,將項(xiàng)目管理的方法應(yīng)用于住院患者用藥宣教中,能明顯提高住院患者用藥依從性和用藥知識(shí)的知曉率,從而提高患者的滿意度和對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)可度,也提高了護(hù)士解決問(wèn)題的能力,掌握了運(yùn)用科學(xué)管理工具進(jìn)行分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和價(jià)值感。項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用能解決臨床常見(jiàn)的問(wèn)題,提高護(hù)理工作質(zhì)量,值得臨床推廣應(yīng)用。

科研創(chuàng)新是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn),是學(xué)科發(fā)展的持續(xù)推動(dòng)力,一所三級(jí)綜合性醫(yī)院要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須依靠科技創(chuàng)新。因此,運(yùn)用科學(xué)的管理方法、有效的管理工具來(lái)提高科研管理水平,成為醫(yī)院管理方面一個(gè)重要命題。連云港市第一人民醫(yī)院自2011年以來(lái)將pdca循環(huán)應(yīng)用于科研項(xiàng)目管理過(guò)程中,5年周期下來(lái),取得了一定成效,達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。文章就pdca循環(huán)在醫(yī)院科研項(xiàng)目管理中的運(yùn)用進(jìn)行了具體研究。

結(jié)合污水處理廠生產(chǎn)管理運(yùn)行實(shí)際,具體介紹了pdca循環(huán)的四個(gè)階段和八個(gè)步驟在污水處理項(xiàng)目運(yùn)行管理中的操作,結(jié)果表明,在污水處理項(xiàng)目中引進(jìn)pdca循環(huán)有效改善了出水水質(zhì),提升了管理水平。

在整個(gè)鐵路項(xiàng)目工程中，為了確保正常有序的項(xiàng)目建設(shè)，需要設(shè)定多元化的目標(biāo)，并根據(jù)相應(yīng)的計(jì)劃逐步實(shí)現(xiàn)。在多個(gè)施工目標(biāo)中，時(shí)間、質(zhì)量以及成本的局限性和影響性最大。我們必須確保鐵路工程保證高質(zhì)量的同時(shí)提高施工效率，并節(jié)約施工成本。因此，在鐵路工程施工中，將pdca循環(huán)應(yīng)用于各個(gè)環(huán)節(jié)中，從而有效地對(duì)鐵路項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的控制和管理，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，提高施工效率，確保鐵路工程項(xiàng)目順利完工。

項(xiàng)目管理的pdca循環(huán) 過(guò)程方法的理解 iso9000族標(biāo)準(zhǔn)將“過(guò)程”定義為“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)?！?輸入和輸出可以是有形或無(wú)形的。輸入可包括設(shè)備、材料、元件、能量、信息和財(cái)務(wù)資源等。 要在過(guò)程中實(shí)施活動(dòng)，就應(yīng)該分配適當(dāng)?shù)馁Y源。測(cè)量系統(tǒng)可用來(lái)收集信息和數(shù)據(jù)，以分析過(guò) 程業(yè)績(jī)，以及輸入和輸出的特性（見(jiàn)圖1） 圖1過(guò)程方法 iso9001：2000強(qiáng)調(diào)組織識(shí)別、實(shí)施、管理和持續(xù)改進(jìn)其質(zhì)量管理體系所需過(guò)程的有效性， 并管理這些過(guò)程的相互作用，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。iso9004：2000為組織通過(guò)關(guān)注業(yè)績(jī)改 進(jìn)而超越iso9001：2000提供了指南。除了過(guò)程的有效性，iso9004：2000還建議評(píng)價(jià)過(guò)程 的效率。 可通過(guò)內(nèi)部和外部評(píng)定過(guò)程來(lái)評(píng)估并按成熟比例來(lái)評(píng)價(jià)過(guò)程的有效性和效率，并評(píng)價(jià)其成熟 度水平。成熟度水平的典型劃分是從“

項(xiàng)目管理的pdca循環(huán) 過(guò)程方法的理解 iso9000族標(biāo)準(zhǔn)將“過(guò)程”定義為“一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)。” 輸入和輸出可以是有形或無(wú)形的。輸入可包括設(shè)備、材料、元件、能量、信息和財(cái)務(wù)資源等。 要在過(guò)程中實(shí)施活動(dòng)，就應(yīng)該分配適當(dāng)?shù)馁Y源。測(cè)量系統(tǒng)可用來(lái)收集信息和數(shù)據(jù)，以分析過(guò) 程業(yè)績(jī)，以及輸入和輸出的特性（見(jiàn)圖1） 圖1過(guò)程方法 iso9001：2000強(qiáng)調(diào)組織識(shí)別、實(shí)施、管理和持續(xù)改進(jìn)其質(zhì)量管理體系所需過(guò)程的有效性， 并管理這些過(guò)程的相互作用，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。iso9004：2000為組織通過(guò)關(guān)注業(yè)績(jī)改 進(jìn)而超越iso9001：2000提供了指南。除了過(guò)程的有效性，iso9004：2000還建議評(píng)價(jià)過(guò)程 的效率。 可通過(guò)內(nèi)部和外部評(píng)定過(guò)程來(lái)評(píng)估并按成熟比例來(lái)評(píng)價(jià)過(guò)程的有效性和效率，并評(píng)價(jià)其成熟 度水平。成熟度水平的典型劃分是從“

掙值法作為一種有效的項(xiàng)目管理工具,在建筑施工項(xiàng)目集成管理中起著重要的作用。介紹了掙值法的基本概念和理論,闡述了該方法在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用過(guò)程,提出了一些我國(guó)在應(yīng)用中的應(yīng)對(duì)對(duì)策。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，輸電線路工程也在快速發(fā)展，這就給輸電線路施工管理提出了更高的要求，為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，在項(xiàng)目管理中應(yīng)用pdca程序進(jìn)行科學(xué)管理是十分必要的。本文從質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理等多方面闡述了輸電線路項(xiàng)目管理的pdca程序。

將pdca循環(huán)管理這一理論引入到鐵路工程項(xiàng)目管理之中,談?wù)摿似湓陧?xiàng)目管理中的各方面的應(yīng)用。運(yùn)用pacd循環(huán)管理理論可以將鐵路工程項(xiàng)目管理這一綜合型的服務(wù)改變。讓其在動(dòng)態(tài)形態(tài)之中,并且在每一次的動(dòng)態(tài)循環(huán)中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,從而形成科學(xué)高效的管理手段,確保鐵路工程項(xiàng)目的順利完成。

實(shí)踐證明pdca循環(huán)對(duì)于提高管理質(zhì)量具有重要的應(yīng)用價(jià)值。pdca管理循環(huán)為預(yù)算績(jī)效管理提供了一套衡量標(biāo)準(zhǔn),兩者在根本目的上是一致的,適應(yīng)國(guó)家中期財(cái)政規(guī)劃管理的要求,在財(cái)政支出滾動(dòng)規(guī)劃中貫徹pdca工作思路,對(duì)深入推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理具有現(xiàn)實(shí)意義。在單位預(yù)算績(jī)效管理工作中,從目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效運(yùn)行、績(jī)效評(píng)價(jià)到評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用等各環(huán)節(jié),循環(huán)運(yùn)用pdca工作方法,周而復(fù)始,每完成一個(gè)循環(huán)質(zhì)量即提高一步,從而不斷提高預(yù)算績(jī)效管理質(zhì)量。

隨著建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展和建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大；建筑工程質(zhì)量既是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。這是因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量不僅關(guān)系到工程本身的適用性和建筑項(xiàng)目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，還會(huì)直接影響公共利益和公眾安全，因而建筑工程質(zhì)量越來(lái)越成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)，黨和國(guó)家一直高度重視建筑工程質(zhì)量工作，建筑工程質(zhì)量管理一直是各級(jí)建設(shè)部門工作的重要內(nèi)容。本文主要對(duì)pdca循環(huán)在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析探討。

介紹了iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的\"過(guò)程方法\"及pdca循環(huán),將pdca循環(huán)貫穿于科研項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程,確保項(xiàng)目執(zhí)行的每道環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟、各個(gè)階段按要求嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理,從而達(dá)到\"優(yōu)良成果\"的最終目的。并以\"跨流域長(zhǎng)距離引調(diào)水工程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析和安全保障關(guān)鍵技術(shù)研究\"項(xiàng)目為例,介紹了pdca循環(huán)方法在科研項(xiàng)目中的應(yīng)用。

介紹了pdca循環(huán)模型的基本構(gòu)成和特點(diǎn),結(jié)合青海省科技計(jì)劃項(xiàng)目管理改革實(shí)踐,以該模型的\"計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理\"4個(gè)環(huán)節(jié)的理論為指導(dǎo),設(shè)計(jì)構(gòu)建了省級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目的過(guò)程控制模式,并對(duì)科技計(jì)劃項(xiàng)目管理過(guò)程中的部分做法和存在的問(wèn)題做了表述。

工程結(jié)算審核工作是工程投資建設(shè)的收口環(huán)節(jié),將pdca循環(huán)法應(yīng)用于工程結(jié)算審核管理中,形成了一套從制定、執(zhí)行到實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的循環(huán)管理過(guò)程,加快了結(jié)算工作進(jìn)度,提高了工程結(jié)算審核管理水平.

本文主要針對(duì)pdca循環(huán)模式在電力基建項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。首先,研究pdca循環(huán)模式的適應(yīng)性,對(duì)其幾個(gè)流程進(jìn)行研究,在此基礎(chǔ)上對(duì)電力基建項(xiàng)目管理中pdca循環(huán)模式的應(yīng)用效果進(jìn)行研究。

針對(duì)掙值理論不能集成控制工程質(zhì)量目標(biāo)的弊端,在借鑒前人已經(jīng)引入質(zhì)量掙值概念研究的基礎(chǔ)上,提出了質(zhì)量掙值的算法及度量,并以某小區(qū)工程為例分析了引入質(zhì)量指標(biāo)的工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量的執(zhí)行情況,為掙值理論實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度集成控制研究提供了可操作性。

wbs是workbreakdownstructures的縮寫,譯為工作分解結(jié)構(gòu)。在一般的項(xiàng)目中,由于目標(biāo)和范圍可以確定,項(xiàng)目實(shí)施工作和管理工作也可以確定。本文對(duì)wbs在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討.

價(jià)值工程在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 劉同進(jìn) (中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第八工程公司) 　　所謂價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析,是一門技術(shù)與經(jīng) 濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。它是指通過(guò)集體智慧和 有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析,使目標(biāo)以 最低的總成本,可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能,從 而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值;即通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析, 研究如何以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。運(yùn)用 在工程施工項(xiàng)目管理中,它是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益 的有效方法。 1　質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制手段的統(tǒng)一 傳統(tǒng)的工程施工項(xiàng)目管理,往往把質(zhì)量管理、進(jìn)度 管理和成本管理劃分成幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立甚至對(duì)立的部 門;把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門的職責(zé),把加快進(jìn)度看 成是生產(chǎn)管理部門的事,把降低成本則看成是財(cái)務(wù)部 的職責(zé)。由于這幾個(gè)部門的分工不同,業(yè)務(wù)要求不同, 因而處理問(wèn)題的觀點(diǎn)和方法也就不盡相同。一般情況 下,技術(shù)部門為了

詳細(xì)介紹了施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)中各施工項(xiàng)目管理模塊的內(nèi)容、流程以及功能,其中包含了信息技術(shù)的應(yīng)用,也考慮了現(xiàn)有的項(xiàng)目管理模式,系統(tǒng)具有較強(qiáng)的適用性。

通過(guò)對(duì)水利施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析和研究,提出了項(xiàng)目管理中項(xiàng)目過(guò)程管理與控制的重要問(wèn)題的關(guān)鍵所在。并針對(duì)這一問(wèn)題,提出了項(xiàng)目過(guò)程pdca循環(huán)管理與控制法的方案,給出了運(yùn)用pdca循環(huán)管理與控制法解決水利施工項(xiàng)目過(guò)程管理與控制問(wèn)題的具體實(shí)施步驟。

本文針對(duì)海洋石油工程(青島)有限公司的公文管理特點(diǎn)與需要,通過(guò)討論pdca科學(xué)管理程序的特點(diǎn)和重要方法原則,重點(diǎn)探討了pdca循環(huán)法在海洋石油工程(青島)有限公司的行政公文管理中應(yīng)用的可行性及優(yōu)缺點(diǎn)分析,得出pdac在該公司的行政公文管理中有著重要價(jià)值和意義的結(jié)論。