大型冶金礦山企業(yè)工序標準成本責任分析體系的構(gòu)建與實施

隨著中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日益激烈。而在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中,成本控制和財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要部分,具有關(guān)鍵作用。合理的成本控制和財務(wù)管理可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,推動企業(yè)發(fā)展。鑒于此,對黃金礦山企業(yè)財務(wù)管理與成本控制存在的問題進行了探討,并提出了相應(yīng)的對策,以期為相關(guān)行業(yè)提供參考。

財務(wù)管理和成本控制作為黃金礦山企業(yè)經(jīng)營管理中重要的兩個組成部分,對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益都有著非常重要的作用。本文通過針對黃金礦山企業(yè)財務(wù)管理和成本控制方面存在的主要問題進行探討和研究,提出切實有效的可行性方案,實現(xiàn)降低成本、提高管理水平和生產(chǎn)效率的目標。

礦山企業(yè)成本控制的途徑與措施 摘要：礦山企業(yè)為加強成本管理，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益， 一般會采取很多有效的措施，達到以較小的支出獲取最大的經(jīng)濟利益，本文主要 闡述了有關(guān)礦山企業(yè)成本控制的途徑與措施。 關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；成本控制；措施 一、前言 隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，礦山企業(yè)控制存在的問題日益暴露出來，成本控 制是礦山企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。成本控制是管理的重要方面，是礦山企業(yè)進 一步發(fā)展最關(guān)鍵的因素。建立健全成本控制系統(tǒng)，對于充分發(fā)揮成本管理的職能， 提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益具有重要的作用。 二、礦山企業(yè)物資采購實施成本控制的意義 礦山企業(yè)物資采購工作與成本控制的關(guān)系非常緊密。首先，企業(yè)從事礦產(chǎn)資 源的開發(fā)與應(yīng)用過程，需要有專業(yè)化的設(shè)備、工具以及相關(guān)原材料的支持，這些 物資的價格比較昂貴，采購資金在企業(yè)整體的流動資金中占據(jù)了很大比重，控制

隨著礦山企業(yè)競爭加劇，大型企業(yè)面臨著成本管控的壓力愈發(fā)沉重，本文從企業(yè)管理自身實踐出發(fā)，詳細闡述了礦山企業(yè)在成本管理過程中一些問題和觀點。

成本控制是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的基礎(chǔ)與條件,根據(jù)黃金礦山企業(yè)生產(chǎn)的特點,將企業(yè)成本控制進行了模塊化劃分,按照模塊化的內(nèi)容建立了成本預(yù)測模塊與控制的邏輯體系,并提出相應(yīng)的措施。

降低礦山企業(yè)人工成本對于降低礦山生產(chǎn)總成本,確保企業(yè)具有較強的市場競爭力。本文通過對生產(chǎn)定員組織、生產(chǎn)信息化、設(shè)備自動化、強化各級管理等四個要素對降低礦山企業(yè)人工成本的途徑進行了分析。

應(yīng)廣大礦山企業(yè)的要求，中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會（以下簡稱協(xié)會）于2000年10月在上海梅山礦業(yè)公司召開的年會上決定成立中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會礦山技術(shù)委員會（以下簡稱礦山技術(shù)委員會），負責協(xié)會技術(shù)交流和科技成果的轉(zhuǎn)讓等工作，并委托馬鞍山礦山研究院開展籌備工作?；I備工作開展后，全國冶金礦山企業(yè)積極響應(yīng)，于2001年5月在安徽省馬鞍山市馬鞍山礦山研究院召開了中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會礦山技術(shù)委員會成立大會。第一屆礦山技術(shù)委員會組成人員如下：

全面預(yù)算管理是適應(yīng)我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)法人治理結(jié)構(gòu)、細化公司內(nèi)部管理的一項內(nèi)控制度,是集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,是一項涉及全方位、全過程和全員的跨專業(yè)管理系統(tǒng)工程,它通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合,實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置,達到作業(yè)高度協(xié)同,保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、良性發(fā)展。工序成本核算以生產(chǎn)工序為作業(yè)中心,以實施工序成本核算為控制手段,通過工序成本核算的運作將全面預(yù)算管理的經(jīng)營理念深入貫徹、落實到企業(yè)的每一個車間、部門和每一名員工思想上。隨著工序成本核算工作的不斷完善,使企業(yè)全面預(yù)算運行的質(zhì)量有質(zhì)的飛躍。

隨著社會的經(jīng)濟與發(fā)展,市場經(jīng)濟的競爭也越來越激烈,從而企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。企業(yè)要想提高市場競爭力,就必須要加強對成本的管理,但是在當前我國礦山企業(yè)中,成本管理還存在較多的缺陷,基于此,本文對礦山企業(yè)成本管理存在的問題進行了詳細分析,并對成本管理進行的創(chuàng)新,以期給其他礦山企業(yè)在成本管理中提供幫助。

物資消耗定額是指企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,生產(chǎn)單位產(chǎn)品和完成單位工作量或服務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量標準。物資定額管理是一項不斷持續(xù)優(yōu)化的工作,直接維系企業(yè)的生產(chǎn)和運營,而水平高低直接影響企業(yè)成本和效益。在市場經(jīng)濟的高速發(fā)展、企業(yè)之間競爭力凸顯的今天,結(jié)合信息化理念建立一套科學、專業(yè)、有效的定額

礦山企業(yè)如何做好成本管理

信息化已經(jīng)成為社會發(fā)展的一種潮流,體現(xiàn)于現(xiàn)實社會的方方面面,對于經(jīng)濟領(lǐng)域起著直接變革式的作用。特別是對于礦山企業(yè)來說,隨著發(fā)展規(guī)模的不斷擴大,礦山企業(yè)在利用集團化與制約化提高競爭力和盈利空間的同時,在項目管理工作上也更加的復(fù)雜化,因此傳統(tǒng)的會計的處理辦法已經(jīng)不再適應(yīng)于現(xiàn)實問題。礦山企業(yè)出于更好的管控好企業(yè)財務(wù)活動,大力推行會計信息化已經(jīng)成為一種趨勢。本文主要基于礦山企業(yè)實施會計信息化模式的基本策略出發(fā),對其意義與建議進行淺談,以期能為相關(guān)礦山企業(yè)實施會計信息化提供一份淺陋的策略與建議。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭日趨加劇。在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)成本的高低直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞,特別是在全球經(jīng)濟處于低迷狀態(tài)的今天,企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地,就更加需要加強企業(yè)成本控制,進一步降低產(chǎn)品成本。本文根據(jù)礦山企業(yè)生產(chǎn)成本的特點及成本控制中存在的問題,提出了成本管理與控制的幾點措施,強調(diào)了礦山企業(yè)成本管理方法的創(chuàng)新與成本管理平臺的創(chuàng)建,提出了礦山企業(yè)要整體提高成本管理人員素質(zhì),樹立全員控制成本意識的管理理念。

礦山企業(yè)作業(yè)成本管理的可行性探究 摘要:礦業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與人民生活和社會經(jīng)濟發(fā)展 情況息息相關(guān)。礦山體制和礦巖性質(zhì)等地質(zhì)資源條件對礦山企業(yè)這 種資源型企業(yè)會產(chǎn)生直接的影響。通過降低生產(chǎn)成本這種途徑可以 有效的提高企業(yè)經(jīng)濟效益，因此，將成本核算體制引入礦山企業(yè)， 可以使成本分析、成本管理更加的科學化，對企業(yè)發(fā)展有重要意義。 關(guān)鍵詞:成本分析礦山企業(yè)作業(yè)成本管理 一、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較 相比于傳統(tǒng)成本法，作業(yè)成本法基于不同的理論基礎(chǔ)、技術(shù)背景， 在成本管理方面有其特有的優(yōu)勢。成本作業(yè)法根據(jù)不同的成本動因 進行成本庫設(shè)置，通過計算本庫中產(chǎn)品所需要耗費的作業(yè)量來確定 作業(yè)成本，然后匯總各種產(chǎn)品的作業(yè)總成本和單位成本。作業(yè)成本 計算以作業(yè)為出發(fā)點，通過資源成本動因把資源成本計算轉(zhuǎn)為作業(yè) 成本計算，然后通過作業(yè)成本動因過渡到產(chǎn)成品等成本對象，由此 “從資源到作業(yè),從作

現(xiàn)代煤炭企業(yè)受傳統(tǒng)計劃經(jīng)營管理體制的影響根深蒂固,在材料管理方面基本上還停留在經(jīng)驗管理為主的傳統(tǒng)管理模式。但是近年來,協(xié)莊煤礦立足礦井生產(chǎn)系統(tǒng)日益復(fù)雜、生產(chǎn)條件日趨惡化、開采成本日漸提高等實際,通過實施原煤制造成本管理措施,全面改善了礦井開采成本居高不下的局面。本文包括如何把市場觀念和市場競爭機制引入傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中,提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力,從成本管理入手,對采煤材料成本實施重點管理,制定有效的管理方法,強化控制手段和措施,建立健全管理機制,達到降低采煤材料新品投入的目的,將大幅降低煤炭企業(yè)材料成本及原煤制造成本,是降低材料成本的有效途徑。

礦山企業(yè)作業(yè)成本管理的可行性探究 摘要:礦業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，與人民生活和社會經(jīng)濟發(fā)展 情況息息相關(guān)。礦山體制和礦巖性質(zhì)等地質(zhì)資源條件對礦山企業(yè)這 種資源型企業(yè)會產(chǎn)生直接的影響。通過降低生產(chǎn)成本這種途徑可以 有效的提高企業(yè)經(jīng)濟效益，因此，將成本核算體制引入礦山企業(yè)， 可以使成本分析、成本管理更加的科學化，對企業(yè)發(fā)展有重要意義。 關(guān)鍵詞:成本分析礦山企業(yè)作業(yè)成本管理 一、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較 相比于傳統(tǒng)成本法，作業(yè)成本法基于不同的理論基礎(chǔ)、技術(shù)背景， 在成本管理方面有其特有的優(yōu)勢。成本作業(yè)法根據(jù)不同的成本動因 進行成本庫設(shè)置，通過計算本庫中產(chǎn)品所需要耗費的作業(yè)量來確定 作業(yè)成本，然后匯總各種產(chǎn)品的作業(yè)總成本和單位成本。作業(yè)成本 計算以作業(yè)為出發(fā)點，通過資源成本動因把資源成本計算轉(zhuǎn)為作業(yè) 成本計算，然后通過作業(yè)成本動因過渡到產(chǎn)成品等成本對象，由此 “從資源到作業(yè),從作

礦業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),與人民生活和社會經(jīng)濟發(fā)展情況息息相關(guān)。礦山體制和礦巖性質(zhì)等地質(zhì)資源條件對礦山企業(yè)這種資源型企業(yè)會產(chǎn)生直接的影響。通過降低生產(chǎn)成本這種途徑可以有效的提高企業(yè)經(jīng)濟效益,因此,將成本核算體制引入礦山企業(yè),可以使成本分析、成本管理更加的科學化,對企業(yè)發(fā)展有重要意義。

以新頒發(fā)的《冶金礦山建筑安裝工程費用定額》為據(jù)，本文用電算法計算出全國冶金礦建工程通用的多種計費參數(shù)值，利于快速編制預(yù)（概〕算和標底。

近年來,我國經(jīng)濟高速發(fā)展,礦山企業(yè)在經(jīng)濟增長中的作用越來越顯著,而礦山企業(yè)也在日益增長的競爭環(huán)境中承受著較大的壓力。因為屬于資源型企業(yè),所以,礦山企業(yè)的成本控制對于其企業(yè)競爭力的提升是非常重要的,也有利于節(jié)約國家的資源。本文以金礦企業(yè)的成本控制方法為例,分析了金礦企業(yè)在成本控制中存在的問題,針對相關(guān)問題,給出合理的成本控制建議,希望為相關(guān)礦山企業(yè)的成本控制工作提供參考。

礦山企業(yè),作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要經(jīng)濟支撐產(chǎn)業(yè)之一,在發(fā)展過程中不斷進行著自身創(chuàng)新和改造,并且也逐漸意識到企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)有著重要的意義。在礦山企業(yè)人力資源管理與開發(fā)方面依然存在著很多的問題,從礦山企業(yè)管理理念的更新、管理體系的完善以及工作人員能力的提高等方面著手,可以更加合理化、有效化的解決這些問題。

本文首先界定了建筑企業(yè)社會責任的內(nèi)涵,分析我國目前建筑企業(yè)社會責任實施的現(xiàn)狀,通過對比國外大型企業(yè)社會責任體系的構(gòu)建模式,得出適合我國大型建筑企業(yè)的內(nèi)部社會責任推行體系,分別從戰(zhàn)略層面、組織層面及行為層面加以描述。

成本優(yōu)勢是施工企業(yè)的企業(yè)文化、資金實力、管理效率、技術(shù)水平、員工素質(zhì)的綜合體現(xiàn),本文從多種角度,淺析構(gòu)建施工企業(yè)優(yōu)勢的重要性和具體措施。