大型工程項(xiàng)目實(shí)行集成風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)予特別關(guān)注幾個(gè)問(wèn)題

項(xiàng)目融資涉及的資金規(guī)模大、期限長(zhǎng)、參與方眾多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，還具有“有限追索”的特點(diǎn)，即對(duì)借款人擁有的項(xiàng)目之外的財(cái)產(chǎn)，原則上沒(méi)有追索權(quán)或只有有限追索權(quán)，這導(dǎo)致項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)很大。因此，企業(yè)在項(xiàng)目融資的過(guò)程中如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。

將國(guó)際上最新的全面風(fēng)險(xiǎn)管理(亦稱為:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理)理念引入到大型工程項(xiàng)目管理中,該理念提出了以全過(guò)程、全部風(fēng)險(xiǎn)、全方位、全面組織措施為特征,以風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境體系、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)制度體系、風(fēng)險(xiǎn)管理流程體系、風(fēng)險(xiǎn)管理方法體系為四大支柱,客觀、科學(xué)、動(dòng)態(tài)、完善的現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

該文結(jié)合筆者多年建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理實(shí)踐，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理，結(jié)合某城中村改造項(xiàng)目為實(shí)例，對(duì)建筑項(xiàng)目在工程實(shí)施階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行了分析，詳細(xì)闡述了工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略和防范措施，為進(jìn)行大型項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了技術(shù)上和方法上的支持。

項(xiàng)目是在復(fù)雜的自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中進(jìn)行的,面臨著多種因素的影響,風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在,無(wú)處不在。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的基礎(chǔ)上,綜合考慮項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)之間的相互影響、相互作用以及對(duì)項(xiàng)目的總體影響,然后與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行比較,確定是否要對(duì)項(xiàng)目采取控制措施。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素存在于工程項(xiàng)目全壽命周期的每個(gè)階段,其種類繁多,相互之間的關(guān)系十分復(fù)雜,影響到工程項(xiàng)目的成敗。集成風(fēng)險(xiǎn)管理已成為風(fēng)險(xiǎn)管理的主要發(fā)展方向,為應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)提供了較為系統(tǒng)的解決方法,利用系統(tǒng)思想方法把集成風(fēng)險(xiǎn)管理的理念融入到工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。文章對(duì)國(guó)內(nèi)外集成風(fēng)險(xiǎn)管理研究的現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述,提出了工程項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理研討廳模型,并闡述其內(nèi)在功能。

隨著國(guó)家對(duì)科研工作的重視程度和資金投入的力度增大,科研單位承擔(dān)的科研項(xiàng)目也逐年增多,對(duì)于科研項(xiàng)目的快速增長(zhǎng),國(guó)家對(duì)科研管理的質(zhì)量要求越來(lái)越高,科研項(xiàng)目管理工作就越顯得非常重要,而項(xiàng)目立項(xiàng)申論證工作正是開展項(xiàng)目研究的關(guān)鍵,本文針對(duì)目前科研項(xiàng)目管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),提幾點(diǎn)改進(jìn)的建議。

本文分析了海外大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),同時(shí)探討了海外大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源,研究了注重控制設(shè)備材料費(fèi)、加強(qiáng)施工費(fèi)用控制以及落實(shí)項(xiàng)目管理費(fèi)用控制等海外大型工程項(xiàng)目成本控制措施,并提出了注重規(guī)避地域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及落實(shí)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)控制等海外大型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施,以期為海外大型工程項(xiàng)目成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制,確保海外大型工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。

基于行為博弈理論,構(gòu)建了特大型工程項(xiàng)目復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)組合性均衡評(píng)價(jià)模型。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中,不僅綜合考慮了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和價(jià)值影響,還嵌入了項(xiàng)目關(guān)聯(lián)主體的價(jià)值偏好和動(dòng)態(tài)博弈因素,從而使項(xiàng)目復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)具有更為合理的主體行為基礎(chǔ)。文章首先從博弈視角分析了特大型工程項(xiàng)目復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的特殊性,其次運(yùn)用模糊層次法、行為實(shí)驗(yàn)方法設(shè)計(jì)指標(biāo)體系和參數(shù),最后對(duì)模型進(jìn)行算例分析,得出項(xiàng)目分類風(fēng)險(xiǎn)和組合性風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)?？蔀樘卮笮凸こ添?xiàng)目復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和監(jiān)控提供實(shí)用的分析工具。

本文分析了海外大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),同時(shí)探討了海外大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源,研究了注重控制設(shè)備材料費(fèi)、加強(qiáng)施工費(fèi)用控制以及落實(shí)項(xiàng)目管理費(fèi)用控制等海外大型工程項(xiàng)目成本控制措施,并提出了注重規(guī)避地域環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及落實(shí)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)控制等海外大型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施,以期為海外大型工程項(xiàng)目成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制,確保海外大型工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。

影響全面預(yù)算管理實(shí)施效果的因素眾多,但做好頂層設(shè)計(jì)、完善工作體系、創(chuàng)新編制方法和優(yōu)化管理流程至關(guān)重要。本文通過(guò)對(duì)上述關(guān)鍵因素的分析,論述如何更加有效地開展全面預(yù)算管理。

基于行為博弈理論構(gòu)建了特大型工程項(xiàng)目復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)組合性均衡評(píng)價(jià)模型。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中,不僅要綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和價(jià)值影響,還應(yīng)嵌入項(xiàng)目關(guān)聯(lián)主體的價(jià)值偏好和動(dòng)態(tài)博弈因素,從而使項(xiàng)目復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)具有更為合理的主體行為基礎(chǔ)。首先從博弈視角分析了特大型工程項(xiàng)目復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的特殊性,其次運(yùn)用模糊層次法、行為實(shí)驗(yàn)方法設(shè)計(jì)指標(biāo)體系和參數(shù),最后對(duì)模型進(jìn)行算例分析,得出項(xiàng)目分類風(fēng)險(xiǎn)和組合性風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

進(jìn)入二十一世紀(jì),大型及超大型工程項(xiàng)目不斷涌現(xiàn),它的系統(tǒng)化管理成為一個(gè)新的課題,必須要靠我們自己在工程建設(shè)過(guò)程中,不斷探索,求實(shí)創(chuàng)新,不斷地進(jìn)行研究、實(shí)踐和總結(jié)。

利用dea-tobit分析方法對(duì)已竣工的15個(gè)大型工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控效率進(jìn)行了實(shí)證分析,通過(guò)分析不僅得到了15個(gè)大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控效率的相對(duì)值,明確了各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控效率,而且通過(guò)進(jìn)一步分析得到大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中各階段投入與風(fēng)險(xiǎn)管控效率之間的關(guān)系。結(jié)果表明:在有限的風(fēng)險(xiǎn)管控資源條件下,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制階段的風(fēng)險(xiǎn)管控投入與風(fēng)險(xiǎn)管控效率呈正相關(guān)關(guān)系,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的風(fēng)險(xiǎn)管控投入與風(fēng)險(xiǎn)管控效率呈負(fù)相關(guān)關(guān)系,風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)階段的風(fēng)險(xiǎn)管控投入與風(fēng)險(xiǎn)管控效率無(wú)顯著關(guān)系。

國(guó)際大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控措施分析 馬澤方 摘要：在國(guó)際大型工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)之間交錯(cuò)復(fù)雜，容易令企業(yè) 造成損失。企業(yè)要管理風(fēng)險(xiǎn)，最重要的是要能識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估能力是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行 風(fēng)險(xiǎn)管理控制的重要因素。其次對(duì)于各種不同風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估后根據(jù)公司對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的偏好和承 受程度采取相應(yīng)的策略：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留策略等。 關(guān)鍵詞：國(guó)際工程項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)分析;風(fēng)險(xiǎn)管理 前言 隨著中國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)，尤其是國(guó)有大型企業(yè)的實(shí)力已經(jīng)比較強(qiáng)大，能夠 參與到國(guó)際大型工程項(xiàng)目的承包競(jìng)爭(zhēng)中。由于國(guó)際工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大等 特點(diǎn)，所以工程的風(fēng)險(xiǎn)的管理控制十分重要。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)工程項(xiàng)目在壽命周期 內(nèi)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、估計(jì)、評(píng)價(jià)，采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以最低成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的 最大保障

軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化和風(fēng)險(xiǎn)控制,采用多種管理方法、技術(shù)和工具,對(duì)軟件項(xiàng)目所涉及的各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制和管理,采取主動(dòng)行動(dòng),盡量使風(fēng)險(xiǎn)事件的有利后果(帶來(lái)的機(jī)會(huì))最大,而使風(fēng)險(xiǎn)事件所帶來(lái)

建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜工程,其自身存在著許多風(fēng)險(xiǎn)。本文從建筑工程存在的風(fēng)險(xiǎn)因素出發(fā),詳細(xì)講解了建筑工程項(xiàng)目的幾點(diǎn)處理措施及管理措施,介紹了防范建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法,為優(yōu)質(zhì)建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)提供了借鑒。

25《商場(chǎng)現(xiàn)代化》2010年10月（中旬刊）總第626期 經(jīng)營(yíng)管理 隨著人們生活水平的不斷改善，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量 及風(fēng)險(xiǎn)管理的要求也逐漸的提高，建筑工程由于自身投資多，工期 長(zhǎng)的特點(diǎn)，使得建筑工程自身存在著諸多不確定因素，因而是一個(gè) 可能存在高風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目，因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管 理，不僅有利于保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，確保工程順利，實(shí)時(shí)完 成，而且也是增大企業(yè)效益，適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)要求的必然措施。 一、建筑工程項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素 建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到完工的整個(gè)過(guò)程都是在事先規(guī)化好的條 件下進(jìn)行的，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，項(xiàng)目中的任何一個(gè)條件都可 能發(fā)生改變，這些無(wú)法確定卻又潛在的各個(gè)因素就是風(fēng)險(xiǎn)因素，而 建筑工程項(xiàng)目主要遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有： 1.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)指的是由于建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中 各種因素的綜合影響，最終造成項(xiàng)目工程施工拖延，未能及時(shí)按照 工期完

隨著我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程的不斷推進(jìn),一些關(guān)系到國(guó)計(jì)民生并對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起重要作用的大型工程項(xiàng)目被不斷的上馬興建。這些大型工程項(xiàng)目的興建既是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展的重要保障,又因涉及社會(huì)利益群體眾多而廣受關(guān)注。如何建立一個(gè)可以用于衡量社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)體系,以及用之處理項(xiàng)目建設(shè)與社會(huì)利益群體之間的關(guān)系是當(dāng)?shù)卣晚?xiàng)目建設(shè)者首先考慮的問(wèn)題。

本文根據(jù)多年從事裝飾工程技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)，提出了幾個(gè)當(dāng)前裝飾工程管理中需要關(guān)注的問(wèn)題，同業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行探討和進(jìn)一步交流，以求提高裝飾工程的管理水平，趕超高速發(fā)展的行業(yè)趨勢(shì)。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的前提下,對(duì)成本、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制.制定包括人員管理制度、材料管理制度、工程簽證制度、施工進(jìn)度款給付制度以及考核制度,是完成工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在.

現(xiàn)代工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,對(duì)工程項(xiàng)目的不同參與方而言,工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一,不少工程項(xiàng)目因忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理或因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足或判斷錯(cuò)誤,從而在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遭受巨額虧損。風(fēng)險(xiǎn)管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作,可避免許多不必要的損失,從而降低成本,增加企業(yè)利潤(rùn)。

按照走中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路的要求,加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,力爭(zhēng)在全國(guó)率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。這是胡錦濤總書記對(duì)江蘇提出的殷切期望。省委、省政府認(rèn)真貫徹落實(shí)胡總書記的重要指示,決定組織實(shí)施農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工程。實(shí)施農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工程,涉及許多內(nèi)