東明石化專用線工程施工現場管理考核辦法

施工現場管理辦法 一、目的 為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標 準在受控狀態(tài)下進行，實現本項目的管理目標，特制定本管理辦法。 二、管理目標 1、質量管理目標：主體結構確保達到合格標準。 2、安全管理目標：無輕傷以上安全事故及責任事故。 3、文明工地建設標準：確保本工程達到省級安全文明工地。 4、工期目標：按合同工期。 三、管理依據 1、《招投標文件》。 2、《施工合同》、《監(jiān)理合同》。 3、《施工組織設計》。 4、施工圖紙等設計文件。 5、國家、項目所在地的地方現行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。 四、質量管理 1、施工單位應按照既定質量目標，按照國家法律、法規(guī)、國家現行規(guī)范、強制性條 文、設計文件、招投標文件要求認真組織施工。 2、施工單位應制定且實可行的質量保證體系和質量控制措施，并報監(jiān)理、工程部確 認后執(zhí)行。 3、施工單位必須加強

第1頁共26頁 工程施工現場管理辦法兩篇 篇一：工程施工現場管理辦法 一、目的 為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各 項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行，實現本項目的管理目標， 特制定本管理辦法。 二、管理目標 1、質量管理目標：主體結構確保達到合格標準。 2、安全管理目標：無輕傷以上安全事故及責任事故。 3、文明工地建設標準：確保本工程達到省級安全文明工地。 4、工期目標：按合同工期。 三、管理依據 1、《招投標文件》。 2、《施工合同》、《監(jiān)理合同》。 3、《施工組織設計》。 4、施工圖紙等設計文件。 5、國家、項目所在地的地方現行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī)行 政性文件等。 四、質量管理 第2頁共26頁 1、施工單位應按照既定質量目標，按照國家法律、法規(guī)、國家現行 規(guī)范、強制性條文、設計文件、招投標文件要求認真組織施工。 2、施工單位

施工現場管理辦法 一、目的 為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理的各項工作有序、按標 準在受控狀態(tài)下進行，實現本項目的管理目標，特制定本管理辦法。 二、管理目標 1、質量管理目標：主體結構確保達到合格標準。 2、安全管理目標：無輕傷以上安全事故及責任事故。 3、文明工地建設標準：確保本工程達到省級安全文明工地。 4、工期目標：按合同工期。 三、管理依據 1、《招投標文件》。 2、《施工合同》、《監(jiān)理合同》。 3、《施工組織設計》。 4、施工圖紙等設計文件。 5、國家、項目所在地的地方現行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。 四、質量管理 1、施工單位應按照既定質量目標，按照國家法律、法規(guī)、國家現行規(guī)范、強制性條 文、設計文件、招投標文件要求認真組織施工。 2、施工單位應制定且實可行的質量保證體系和質量控制措施，并報監(jiān)理、工程部確 認后執(zhí)行。 3、施工單位必須加強

工程施工現場管理辦法 一、目的 為了使本工程各項管理工作滿足公司管理要求，確保施工管理 的各項工作有序、按標準在受控狀態(tài)下進行，實現本項目的管理目標， 特制定本管理辦法。 二、管理目標 1、質量管理目標：主體結構確保達到合格標準。 2、安全管理目標：無輕傷以上安全事故及責任事故。 3、文明工地建設標準：確保本工程達到省級安全文明工地。 4、工期目標：按合同工期。 三、管理依據 1、《招投標文件》。 2、《施工合同》、《監(jiān)理合同》。 3、《施工組織設計》。 4、施工圖紙等設計文件。 5、國家、項目所在地的地方現行施工規(guī)范、驗收規(guī)范、法律 法規(guī)行政性文件等。 四、質量管理 1、施工單位應按照既定質量目標，按照國家法律、法規(guī)、國 家現行規(guī)范、強制性條文、設計文件、招投標文件要求認真組織施工。 2、施工單位應制定且實可行的質量保證體系和質量控制措施， 并報監(jiān)理、工程部確認后執(zhí)行。 3、施工單位必

工程施工現場管理考核標準表——工程施工現場管理考核標準表，可供參考?！　　　?頁，編制于2014年。

本文以中石化鎮(zhèn)海煉化10萬t/a硫磺回收及120t/h酸性水汽提兩套新建裝置安裝工程的施工管理為案例,介紹了石化安裝工程項目管理的特點,項目進度、質量、安全和成本管理的控制措施以及前期準備階段的模型化管理方法.

園林工程施工現場管理 1、現場質量管理策劃 質量管理是實現工程質量目標的保證，為此我們在工程項目確定后，項目部 按照iso9001質量管理體系標準，結合公司質量管理體系的框架，對現場質量 管理進行策劃。 1.1確定工程質量目標 質量目標是合同的要求，也是我們施工單位滿足顧客要求的努力方向。一般 我們的工程質量目標根據工程合同要求定為：一次性驗收合格率（如100％）、 工程質量等級（合格或優(yōu)良）、苗木成活率（如100％）等。 1.2組建現場組織機構 現場組織機構是工程項目建設的核心，一個精干、有效、科學管理的領導班 子是工程項目質量的保證。 我們建立以公司派出的項目負責人為首組成的現場質量管理組織機構（見圖 1）。為確保工程質量目標的完成，我們建立和健全各級崗位責任制，明確質量 管理人員的工作職責和權限，使工程質量管理工作規(guī)范、有序的進行。 1.3建立規(guī)范的管理制度

隨著我國經濟的快速發(fā)展,我國城市化建設進程也在不斷地推進,而且相應的建筑工程項目的建設規(guī)模也是愈來愈大,再加上施工設備的日益復雜化,使得在工程項目的施工中各種問題頻發(fā),進而對其建設質量造成嚴重的影響.因此相關的管理部門必須加強對工程施工現場的管理力度,進而才能確保工程項目的建設不會出現質量問題.基于此,本文主要針對工程項目的施工現場管理進行探討,對目前階段建筑工程項目施工現場管理中存在的問題進行分析,并提出相應的改善措施.

搞好建筑工程施工現場管理,是建筑企業(yè)提高企業(yè)竟爭力的關鍵,本文筆者根據自己多年從事工程施工現場管理的實踐,就如何搞好施工現場的管理,進而保證質量、降低成本,創(chuàng)造效益提出自己的見解.

隨著我國經濟的快速發(fā)展,我國城市化建設進程也在不斷地推進,而且相應的建筑工程項目的建設規(guī)模也是愈來愈大,再加上施工設備的日益復雜化,使得在工程項目的施工中各種問題頻發(fā),進而對其建設質量造成嚴重的影響。因此相關的管理部門必須加強對工程施工現場的管理力度,進而才能確保工程項目的建設不會出現質量問題?；诖?本文主要針對工程項目的施工現場管理進行探討,對目前階段建筑工程項目施工現場管理中存在的問題進行分析,并提出相應的改善措施。

隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)投資隨之增多，面臨嚴峻的建筑行業(yè)形勢，如何在保證質量的前提下，做到建設項目的利益最大化，成為現在施工單位立足建筑行業(yè)的重要前提。從某種意義上來講，施工現場管理水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產經營能力的綜合表現，對提高施工單位經濟效益極為重要。然而，施工現場管理包涵了場容、安全、防護、用電、機械、材料、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等，內容十分復雜多樣，如何做到施工現場管理的規(guī)范、經濟與科學合理值得施工單位深思。為此，本文在對施工現場管理及存在問題分析的基礎上，探討工程現場管理的策略。

本文主要概述了施工管理的常見問題。

本文從現場施工管理的現場管理、工程質量、工程安全和文明施工這四個方面對工程現場施工管理進行了分析探討。一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。

《建筑施工現場管理標準化工地考核辦法》 2008-03-08 第一章總則 第一條為不斷提高施工現場管理水平，保證建筑施工現場管理標準化有序開展，實現《威 海市建筑施工現場管理標準化年活動實施方案》制定的各項目標任務，根據建設部《建設 工程施工現場管理規(guī)定》和市建委《威海市工程建設現場管理標準》有關規(guī)定，結合我市 實際情況，制定本辦法。 第二條評審工作堅持“動態(tài)檢查、全程管理、透明公開、確保質量”的原則，嚴格標準，實 事求是，確保評選工作客觀、公正、公開。 第三條威海市建筑施工現場管理標準化工地（以下簡稱“標準化工地”）是建筑行業(yè)管理的 基本要求，是對建筑施工現場管理達標工地授予的一種榮譽稱號。 第四條威海市建筑工程管理處（以下簡稱“市建管處”）主管本市標準化工地的評審工作。 設立標準化工地評審委員會（以下簡稱“評委會”），負責組織評審和公布評審結果。評委 會設

－1－ 市政工程施工現場管理標準 1總則 1.1為保護城市市容市貌,進一步加強我市市政工程、掘路工 程施工現場管理，統一規(guī)范施工現場管理標準，促進市政工程、 掘路工程科學化、規(guī)范化、系統化、標準化管理，制定本標準。 1.2本標準所稱市政工程是指新建、改建、擴建、維修（中 修以上）城市道路、橋梁及其附屬設施等的施工行為。掘路工程 是指因工程建設需要挖掘城市道路的施工行為。 1.3本標準適用于進行的市政工程及掘路工程，參照本標準 執(zhí)行。 1.4本標準引用國務院《城市道路管理條例》、《建設工程安 全生產管理條例》、《建設工程質量管理條例》、建設部《建筑工程 施工許可管理辦法》、《建筑施工現場環(huán)境與衛(wèi)生標準》、《建設工程 監(jiān)理規(guī)范》、《市政工程設施管理辦法》及相關法律法規(guī)、規(guī)范性 文件、技術規(guī)范。 2一般規(guī)定 2.1建設單位承擔本標準實施的督促檢查責任。 2.1.1

樁基工程施工現場管理——樁基施工現場管理，word格式，共5頁，講解詳細，可供參考。

淺談農村公路工程施工現場管理 【摘要】工程施工現場管理對一個施工企業(yè)來說至關重要，它決 定著一個施工企業(yè)效益的高低，也是一個企業(yè)信譽的窗口。作為一個 施工企業(yè)，其性質就決定了必須跟一線施工現場進行緊密的聯系，必 須通過各方面的手段來管理好施工現場。以工程項目管理為中心，提 高項目的運作質量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。這就要求我 們作為從事公路工程行業(yè)的管理人員，應該深入分析施工管理的各個 方面，以便對施工過程的各個環(huán)節(jié)以及施工的各方面均能進行全面認 識。在此，我就農村公路工程施工現場管理方面的問題，談談自己的 一些認識和體會。 隨著我國農村公路建設高潮的到來，農村公路作為國民經濟發(fā)展 的重要基礎設施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。農村公路工程資金普 遍不足，單價普遍偏低，而施工工藝及施工設備與其他等級公路一樣 多而雜，且受制約的因數多，能成功了建設一直受到社會的關

為了保證新校區(qū)工程建設的質量、進度及管理措施的具體落實和完善,規(guī)范各方面的管理行為,以圓滿、優(yōu)質地完成當年度的工作預定目標,特明確現場的施工單位、監(jiān)理單位及甲方工程二部三方的具體工作要求和管理措施。

園林工程在對于城市生態(tài)環(huán)境建設、凈化城市空氣、營造城市景觀有著重要的作用,園林工程建設中,施工管理是非常重要的。筆者對園林工程對城市的重要作用、施工特點進行分析,并探索園林工程施工現場管理方法。

近年來，施工現場管理是施工項目部管理的重要環(huán)節(jié)，施工現場管理與工程的質量、進度及施工企業(yè)的發(fā)展息息相關。加強施工現場管理能夠有效得確保工程質量、縮短工期、降低施工成本，對施工企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義

建筑工程施工現場管理——施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入...

工程施工現場管理制度 一、施工現場考勤制度 1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤，工作時間為公司 規(guī)定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直到解決問題。 2、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經 理填根據現場工作情況進行安排，工作完成后項目經理可向公司打報 告申請獎金。如因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的， 不計獎金或報酬，情況嚴重者給予處罰。 3、員工完成報修任務后，一定要請報修部門相關人員驗收，并 簽字確認。然后盡快返回班組待命或接受下一任務，不得無故拖延。 報修電話時，應注意禮貌，并做詳細記錄，記錄報修部門、報修人、 報修時間、報修地點、報修內容、故障情況等，以便準確攜帶相關材 料及工具，快速及時完成維修任務，嚴禁無故拖延接聽報修電話或態(tài) 度蠻橫無理。 4、員工在工作中，應認真履行對同事的監(jiān)督職責，包括安全監(jiān) 督和工作質量監(jiān)督。