電力基建工程6S管理的推行

電力基建工程的好壞關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)秩序的穩(wěn)定以及人民生活水平的提高。目前,電力基建工程項(xiàng)目正大規(guī)模展開(kāi),在取得一些成績(jī)的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題。在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)下,電力企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn),規(guī)范管理制度,才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,才能使電力基建工程管理工作更加規(guī)范化。

電力基建工程檔案管理 范圍 第一條為做好公司系統(tǒng)內(nèi)基建工程檔案管理工作，統(tǒng)一工程 文件的歸檔與檔案整理的規(guī)范，依據(jù)國(guó)家檔案管理規(guī)定及《基建工 程檔案管理》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司屬各基層單位新建、擴(kuò)建和技術(shù)改造等火電、水 電、風(fēng)電工程的竣工文件編制、工程檔案整理、移交和竣工驗(yàn)收。 引用文件及術(shù)語(yǔ) 第三條引用文件 （一）《國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》 （二）《技術(shù)用圖復(fù)制圖的折疊方法》 （三）《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》 （四）《火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核規(guī)范(2001年版)》 （五）《水電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核辦法(2001年版)》 （六）《水電站建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》 第四條術(shù)語(yǔ) （一）工程文件：是指從工程立項(xiàng)、可研、初步設(shè)計(jì)、審批、招投標(biāo)、勘 察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)準(zhǔn)備到竣工投產(chǎn)，以及竣工驗(yàn)收全過(guò)程中形成的文 字、

近年來(lái),電網(wǎng)建設(shè)以超常規(guī)的速度發(fā)展,然而有的基層供電企業(yè),由于電力基建工程在勘察、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收過(guò)程中,存在管理體制不完善、管理方法不科學(xué)、部分管理人員不具備相應(yīng)管理資質(zhì)等弊端,本文根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)此相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行闡述。

隨著我國(guó)電力事業(yè)的迅速發(fā)展，大規(guī)模、高速度的電力基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)也給基建工程的管理帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。電力是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)民生活生產(chǎn)中不可缺少的重要能源，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)電力資源的需求逐年遞增，我國(guó)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程也在逐步擴(kuò)大規(guī)模。針對(duì)當(dāng)前電力基建工程管理中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因提出了加強(qiáng)基電力基建工程管理的策略進(jìn)行探討。

由于電力基建工程的全球性招投標(biāo)已經(jīng)逐漸成為一種大的趨勢(shì)，因此我國(guó)電力基建工程管理的改革和完善勢(shì)在必行。及時(shí)更新管理理念、加強(qiáng)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善電力基建制度和內(nèi)容以提高電力管理工作水平?？茖W(xué)化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化的電力基建工程管理勢(shì)必能夠推動(dòng)我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展。

由于電力基建工程的全球性招投標(biāo)已經(jīng)逐漸成為一種大的趨勢(shì)，因此我國(guó)電力基建工程管理的改革和完善勢(shì)在必行。及時(shí)更新管理理念、加強(qiáng)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善電力基建制度和內(nèi)容以提高電力管理工作水平?？茖W(xué)化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化的電力基建工程管理勢(shì)必能夠推動(dòng)我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)更快更好的發(fā)展。

電力企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程的復(fù)雜性給其管理帶來(lái)了困難。因此我們?cè)诿鞔_電力企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要性的同時(shí)．要采取必要的措施對(duì)其進(jìn)行管理。本文主要對(duì)電力基建工程管理進(jìn)行了分析探討。

本文論述了有關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)增強(qiáng)對(duì)電力基建項(xiàng)目予以注重,輔以各類科學(xué)的對(duì)策以持續(xù)地增強(qiáng)電力基建項(xiàng)目的技經(jīng)監(jiān)管層次,進(jìn)而保障電力領(lǐng)域可以給大眾平穩(wěn)地運(yùn)送電力。

電力基建工程需要投入大量的資金、人力以及物力,所以就需要對(duì)基建工程的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范管理.只有這樣才能夠保證在工程的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中,建設(shè)資金科學(xué)合理運(yùn)轉(zhuǎn),發(fā)揮更大的效益.與此同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性,使之充分發(fā)揮自身的監(jiān)督核算職責(zé),推動(dòng)工程順利實(shí)施.本文對(duì)當(dāng)前電力基建工程財(cái)務(wù)管理方面所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并提出了幾點(diǎn)解決措施.

電力企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程的復(fù)雜性給其管理帶來(lái)了困難。因此我們?cè)诿鞔_電力企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重要性的同時(shí)．要采取必要的措施對(duì)其進(jìn)行管理。本文主要對(duì)電力基建工程管理進(jìn)行了分析探討。

目前，隨著社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，極大的帶動(dòng)了我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展，作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)型行業(yè)，電力行業(yè)的發(fā)展在我國(guó)具有重要的作用。其中，電力基建工程在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中所使用的成本以及管理理念等對(duì)我國(guó)的電力工程建設(shè)具有重要作用。本文首先分析了電力基建工程技經(jīng)管理的主要影響因素；其次闡述了基建工程的管理系統(tǒng)中的工程流程；再次分析了影響工程結(jié)算的主要因素及現(xiàn)狀；最后探討了電力基建工程管理系統(tǒng)應(yīng)用。

由于我國(guó)各用電廠的迅速崛起，我國(guó)電網(wǎng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了用電廠電能的輸送，所以必須以超常規(guī)的速度去建設(shè)電網(wǎng)。但是電力基建工程管理體制的完善、管理方法的不科學(xué)，使電力基建工程在管理上面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國(guó)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在飛快發(fā)展的同時(shí)，其實(shí)也面臨許多困難。在電力系統(tǒng)基建工程的管理上，應(yīng)該以法律為導(dǎo)向，以電氣規(guī)范、建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，以相互借鑒、認(rèn)真總結(jié)為手段，去積極探索適應(yīng)新形勢(shì)的基建管理體制。本文淺談了電力系統(tǒng)基建工程的管理。

本文闡述了電網(wǎng)基建工程財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題以及提高電網(wǎng)基建財(cái)務(wù)管理水平的措施。本文對(duì)電力公司基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)及存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了探討，對(duì)完善與加強(qiáng)電力公司基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理提出了自己的見(jiàn)解。

電力企業(yè)要合理分配和使用人力、物力、財(cái)力;就必須利用基建財(cái)務(wù)對(duì)工程建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程所體現(xiàn)的資金和資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)格的核算和監(jiān)督,為制定基建計(jì)劃、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況提供必要的資料,以便不斷地改善經(jīng)營(yíng)管理工作。充分挖掘內(nèi)部,保證電力企業(yè)能夠如期順利投入運(yùn)行,加強(qiáng)基建期間財(cái)務(wù)管理格外重要。文章根據(jù)本人多年來(lái)從事電力基本建設(shè)投資項(xiàng)目管理的經(jīng)歷對(duì)加強(qiáng)電力基建工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的必要性作了分析;提出了基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、造價(jià)工程師應(yīng)參與項(xiàng)目的全過(guò)程管理,并詳述了發(fā)揮會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督職能的具體方法。

電力基建工程的好壞關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)秩序的穩(wěn)定以及人民生活水平的提高。目前，電力基建工程項(xiàng)目正大規(guī)模展開(kāi)，在取得一些成績(jī)的同時(shí)也暴露出一些問(wèn)題。在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)下，電力企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，規(guī)范管理制度，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，才能使電力基建工程管理工作更加規(guī)范化。

論文摘要：近年來(lái)，電網(wǎng)建設(shè)以超常規(guī)的速度發(fā)展。然而有的基層供電企業(yè)，由于電力基建工程在勘 察、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收過(guò)程中，存在管理體制不完善、管理方法不科學(xué)、部分管理人員不具備相應(yīng)管理資 質(zhì)等弊端，本文根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)此相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行闡述。 論文關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);工程管理;對(duì)策 根據(jù)我國(guó)電力管理體制改革的深化，電力基建項(xiàng)目將面向全國(guó)甚至是全世界招標(biāo)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已 擺在所有基建企業(yè)面前。電力建設(shè)工程所涉及的各方面都迫切需要樹(shù)立全球經(jīng)營(yíng)化思想，從管理理念上強(qiáng) 化工程建設(shè)管理。目前，廣大電力基建施工企業(yè)推進(jìn)了項(xiàng)目管理機(jī)制，取得了一定的成效。 一、對(duì)當(dāng)前電力工程管理存在問(wèn)題 (一)電力基建管理體制的不完善。雖然任何一種體制的建立、健全和完善都要經(jīng)過(guò)一個(gè)改革、嘗試和 總結(jié)的過(guò)程，但是往往因?yàn)楦母锪Χ炔粔?、沒(méi)有大膽的嘗試、沒(méi)有認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而使得基建管理體 制在諸多方面有待改進(jìn)。 (二)管理人

為滿足人們生產(chǎn)生活對(duì)電力資源的需求,電網(wǎng)建設(shè)工程的規(guī)模和數(shù)量都表現(xiàn)出明顯的上升趨勢(shì),為保證電網(wǎng)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益,電力企業(yè)對(duì)工程成本全過(guò)程、精細(xì)化管理的重視程度不斷提升,并認(rèn)識(shí)到電力基建工程成本管理除注重工程直接費(fèi)用管理外,還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)其他費(fèi)用的管理,本文為對(duì)電力基建工程其他費(fèi)用管理產(chǎn)生全面的認(rèn)識(shí),從項(xiàng)目法人管理費(fèi)、工器具及辦公家具購(gòu)置費(fèi)、職工培訓(xùn)及提前進(jìn)場(chǎng)費(fèi)三種其他費(fèi)用角度展開(kāi)研究,為電力企業(yè)基建工程其他費(fèi)用管理提供借鑒。

隨著我國(guó)電力基建工程建設(shè)的不斷發(fā)展與壯大，整個(gè)工程涉及的資金數(shù)量也在不斷增大，要確保整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行，必須充分認(rèn)識(shí)基建工程財(cái)務(wù)管理的重要性，因?yàn)榛ㄘ?cái)務(wù)管理能有效的分配人力、物力、財(cái)力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能與管理職能，為基建工程的高速運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力保障，進(jìn)而大大提高基建工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。本文深入分析電力基建工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)基建工程在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的改進(jìn)措施，以此促進(jìn)基建工程財(cái)務(wù)管理水平更上一層樓。

近年來(lái)，隨著電網(wǎng)建設(shè)迅速的發(fā)展。有的電力基建工程基層施工單位在勘察、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收過(guò)程中，存在管理體

電力基建工程作為我國(guó)基礎(chǔ)工程的重要組成部分,隨著工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,管理方面也面臨更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn).鑒于此,要求電力施工單位必須制定科學(xué)、合理的控制措施,進(jìn)一步探索適應(yīng)全新形勢(shì)的基建管理體制,確保電力基建工程能順利進(jìn)行.電力基建工程管理工作的創(chuàng)新性不僅能促進(jìn)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性,還能推動(dòng)我們國(guó)家的城市建設(shè)與發(fā)展.鑒于此,本文主要分析電力基建工程管理常見(jiàn)問(wèn)題.

本文通過(guò)對(duì)物資采購(gòu)成本的構(gòu)成、采購(gòu)策略、物資采購(gòu)流程的控制、物資存儲(chǔ)流程的控制等方面來(lái)分析如何通過(guò)提高物資采購(gòu)全周期的管理水平來(lái)降低基建工程物資的采購(gòu)成本。

隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，電力基建工程越來(lái)越普及，其安全管理問(wèn)題也逐漸得到重視。本文以電力基建工程為研究對(duì)象，以安全管理為目標(biāo)，就影響電力基建工程安全的因素進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。