大連高新區(qū)市政設施及其附屬專業(yè)工程建設項目移交接管檔案

義烏市市政設施建設項目移交接管協(xié)議書 甲方（移交方）： 乙方（接收方）： 甲乙雙方為明確各自在市政設施建設項目竣工驗收移交接收過程中的權(quán)利 和義務，根據(jù)《義烏市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)義烏市市政設施及其附屬專業(yè)工 程接收管理暫行辦法的通知》（義政辦［2006］99號）等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章及 規(guī)定，就以下建設項目的移交、接收事宜簽署本協(xié)議，本協(xié)議書生效后，甲乙雙 方分別按照本協(xié)議書約定內(nèi)容執(zhí)行。 一、工程概況 建設項目名稱： 建設項目地理位置及涉及范圍： 開工時間：竣工時間： 主要工程內(nèi)容： 工程甩項內(nèi)容： 建設項目勘測單位：建設項目設計單位： 工程項目監(jiān)理單位：建設項目施工單位： 建設項目驗收組成員及其所屬單位和部門： 二、建設項目竣工驗收結(jié)論： 三、建設項目移交、接收市政設施內(nèi)容清單：另附（竣工驗收后實際的設施量） （附表四） 四、建設項目移交、接收資料清單： 按《義烏市市政設施

市政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市城管辦市建委關(guān)于杭州市市政工程建設 項目移交接管實施意見（試行）的通知 杭州市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市城管辦市建委 關(guān)于杭州市市政工程建設項目移交接管 實施意見（試行）的通知 杭政辦函〔2010〕321號 各區(qū)人民政府，市政府各部門、各直屬單位： 市城管辦、市建委擬訂的《杭州市市政工程建設項目移交接管實施意見（試行）》已經(jīng)市政府同意， 現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請認真組織實施。 二○一○年十一月十五日 杭州市市政工程建設項目移交接管實施意見 （試行） 市城管辦市建委 （二○一○年十月二十九日） 為進一步規(guī)范市政工程建設項目移交接管行為，建立健全移交接管機制，確保市政工程建設與管理順 利銜接,根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及《杭州市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)杭州市市政設施及其附屬專業(yè)工程建設項 目接收管理暫行辦法的通知》（杭政辦〔2004〕14號）規(guī)定，特制定本意見。 一、適用范圍 本意見適

芇市政基礎(chǔ)設施項目移交申請表 袂工程名稱 蒂xxx項目（按經(jīng)發(fā)局立項批復 中的名稱填寫）-xxx道路（單位 工程名稱）道路、橋梁、照明工 程 莀開工時間羈必填 蝿竣工時間蒄必填 羅建設單位羃按照合同填寫 膈聯(lián)系人芄必填 薈聯(lián)系電話羅必填 螄監(jiān)理單位腿按照合同填寫 肇聯(lián)系人蚅必填 蒆聯(lián)系電話蒅必填 蚃工程概況蝕填寫項目概況簡介 膀移交實物量 膆按照道路、橋梁、照明子單位工程分別填寫 蚄 肅建設單位意見 蕿 羆單位（公章） 蒁經(jīng)辦人：負責人： 膁年月日 罿建設主管部門 意見 蚇 薃單位（公章） 艿經(jīng)辦人：負責人： 蒈年月日 蕆備注：1、本申請書一式5份，施工單位、建設單位、建設主管部門、接收單位及行業(yè)主管部門各執(zhí)1份。 蚄2、 螞 袇 膇市政基礎(chǔ)設施項目移交申請表 莂工程名稱 螀xxx項目（按經(jīng)發(fā)局立項批復 中的名稱

處理設施建設運行情況。截至6月底，全國已有21 個省(區(qū)、市)實現(xiàn)了污水處理設施市(縣)級別的全 覆蓋。 根據(jù)通報，全國設市城市、縣累計建成城鎮(zhèn)污 水處理廠3243座，日處理能力達到1．39億立方米。 在657個設市城市中，已有640個城市建有污水處 理廠，占設市城市總數(shù)的97．4％；累計建成污水處理 廠1903座，et處理能力達到1．15億立方米。全國已 有1192個縣城建成了污水處理廠，約占縣城總數(shù)的 73．3％；縣城及部分建制鎮(zhèn)累計建成污水處理廠 1340座，日處理能力2391萬立方米。第二季度，寧 夏回族自治區(qū)實現(xiàn)了轄區(qū)每個市(縣)建成污水處理 廠。全國已有21個省(區(qū)、市)實現(xiàn)了污水處理設施 市(縣)級別的全覆蓋。 全國城鎮(zhèn)污水處理廠累計處理水量103．56億 立方米，同比增長8．2％；運行負荷率達到82．1％，同

工程檔案是整個建設項目的見證和真實記錄，竣工文件的是否準確、齊全、正式與否直接導致竣工驗收、審計監(jiān)察及今后維護、改建的有效利用。因此，檔案管理人員和工程技術(shù)人員應明確自己的職責，認真審核確保檔案文件的內(nèi)在質(zhì)量，保證檔案的準確性、完整性及合法有效，更好的為工程建設服務。

濮陽縣新習鄉(xiāng)清豐縣王什鄉(xiāng)移交高新區(qū)管理工作方案 根據(jù)市政府關(guān)于濮陽縣新習鄉(xiāng)劃歸高新區(qū)管理和清豐縣王什鄉(xiāng)并入高新區(qū)胡村鄉(xiāng)的 批復意見，現(xiàn)對兩個鄉(xiāng)的移交工作提出如下方案： 一、指導思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆五中 全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，按照省深化和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革精神和撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作要求， 積極、穩(wěn)妥、扎實、有序地做好新習鄉(xiāng)、王什鄉(xiāng)移交工作，推動我市經(jīng)濟社會快速發(fā)展。 二、基本原則 （一）整體移交的原則。兩個鄉(xiāng)為整建制劃歸和并入高新區(qū)，所有人員編制、各類 檔案、資產(chǎn)、財稅、債權(quán)債務等事項要一并移交。 （二）有利于發(fā)展的原則。移交工作要堅持有利于統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展，有利于統(tǒng)籌 城鄉(xiāng)發(fā)展，有利于我市全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。 （三）平穩(wěn)移交，保持安定的原則。要做好深入細致的思想政治工作，教育干部和 群眾識大體、顧大局、守紀律，防止移交 工作中出現(xiàn)

檔案移交目錄（1） 項目名稱：開標時間： 招標編號：開標地點： 注：本表用于項目資料記錄移交的書面資料。有“√”，無“×” 序號資料名稱數(shù)量移交記錄備注 1.招標項目完成情況報告 2.招標方案 3. 項目立項、土地、規(guī)劃、資金證明、圖簽等前期 手續(xù)文件資料 4.前期手續(xù)確認表 5.招標代理合同 6.招標公告審核登記表 7.招標公告 8.招標公告報紙公告 9.招標公告建管處網(wǎng)上截圖 10.工程項目投標報名登記表 11.招標文件審核登記表 12.招標文件（清單、控制價或標底） 13.招標文件澄清、變更補充文件 14.招標項目資料領(lǐng)取登記表 15.招標文件澄清、變更補充文件確認回執(zhí) 16.招標文件發(fā)放記錄表 17.招標申報表 18.投標申請表及投標單位會簽單 19.開標時間申請表 20.投標單位簽到表 21.開、評標會議議程安排 22.抽

----工程建設項目竣工文件編制移交辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范集團公司竣工文件歸檔工作，達到查找便捷、指 導后續(xù)施工、利于責任追溯的目的，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》、 《檔案法實施辦法》及《------公司施工技術(shù)管理暫行辦法》，制定 本辦法。 第二條本辦法所稱竣工文件是指新建和改建工程自建設項目開 工直至竣工驗收過程中所形成的具有保存、查考利用價值的各種形式 和載體（圖紙、錄音、錄像、照片）的歷史記錄。 第三條本辦法所稱的移交是指集團公司派出機構(gòu)（指揮部）或 項目部向集團公司或各單位檔案部門的竣工文件移交工作。 第二章組織與職責 第四條各單位、各指揮部應根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的原則， 依法對所轄范圍內(nèi)工程竣工文件材料立卷歸檔工作進行監(jiān)督和指導， 并根據(jù)工程規(guī)模和工程特點向集團公司工程管理部或各單位移交。 第五條各項目經(jīng)理部竣工文件的編制應貫徹“誰施工、誰

工程檔案整理備案制度 一、項目文件：指建設項目在立項、審批、招投標、勘察、設計、施工、監(jiān)理及竣工驗 收全過程中形成的文字、圖表、聲像等形式的全部文件。包括項目前期文件，項目竣工文件 和項目竣工驗收文件等。 1、項目前期文件指工程開工以前在立項、審批、招投標、勘察、設計以及工程準備過 程中形成的文件。 2、項目竣工文件指項目竣工時形成的反映施工(指建筑、安裝)過程和項目真實面貌的 文件，主要由項目施工文件，項目竣工圖和監(jiān)理文件組成。 3、項目施工文件 指項目施工過程中形成的反映項目建筑、安裝情況的文件。 4、項目竣工圖 指項目竣工后校照工程實際情況所繪制的圖紙。 5、項目監(jiān)理文件指監(jiān)理單位對項目工程質(zhì)量、進度和建設資金使用等進行控制的文件 6、項目竣工驗收文件指項目峻工后試運行中以及項目竣工驗收時形成的文件。 7、

主要探究了工程建設項目后評價的理論基礎(chǔ)和原則,并且提出工程建設項目后評價的發(fā)展對策,即采取分層次分析法、有無對比法、綜合評價法、成功度評價法,希望對完善我國的工程建設項目后評價理論,提升企業(yè)的綜合競爭力有所幫助,以供參考。

word資料可編輯 專業(yè)整理分享 市政基礎(chǔ)設施項目移交申請表 工程名稱 xxx項目（按經(jīng)發(fā)局立項批復中的 名稱填寫）-xxx道路（單位工程 名稱）道路、橋梁、照明工程 開工時間必填 竣工時間必填 建設單位按照合同填寫 聯(lián)系人必填 聯(lián)系電話必填 監(jiān)理單位按照合同填寫 聯(lián)系人必填 聯(lián)系電話必填 工程概況填寫項目概況簡介 移交實物量 按照道路、橋梁、照明子單位工程分別填寫 建設單位意見 單位（公章） 經(jīng)辦人：負責人： 年月日 建設主管部門 意見 單位（公章） 經(jīng)辦人：負責人： 年月日 備注：1、本申請書一式5份，施工單位、建設單位、建設主管部門、接收單位及行業(yè)主管部門各執(zhí)1份。 2、 word資料可編輯 專業(yè)整理分享 市政基礎(chǔ)設施項目移交申請表 工程名稱 xxx項目（按經(jīng)發(fā)局立項批復中的 名稱填寫）-xxx道路（單位工程 名稱）排水、給水、下穿隧道

重點工程項目檔案既是重點工程建設項目的歷史記錄,也是項目建成投產(chǎn)后運行、維修、管理、改擴建和技改等工作的重要依據(jù)。以體制機制建設為基礎(chǔ),規(guī)范化運作;以"確認制"管理為龍頭;以固化檔案條款為前提;以"文檔一體化"管理為核心;以"五審制"為手段加強檔案管理,是中國石油近年來在項目管理實踐中總結(jié)出來的適合集團公司快速發(fā)展的建設項目檔案管理模式,有效地保證了項目文件及時、完整、準確收集歸檔。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,國家建設項目逐年增多,因而建設項目檔案管理工作也就顯的尤為重要。加強建設項目檔案的科學管理,可以更好的為經(jīng)濟建設服務。本文針對建設項目檔案的特點,及檔案管理工作普遍存在的一些問題,結(jié)合自己在實際工作中的經(jīng)驗,提出了做好工程建設項目檔案管理的對策和方法。

□ 許 海 軍 自黨中央提出西部大開發(fā)以來，國內(nèi) 各大中小型施工企業(yè)工程施工單位相繼投 入工程建設承攬施工大戰(zhàn)之中。西氣東輸 油氣管網(wǎng)、公路、橋梁、市政建設等新建項 目日益增多，特別是高速公路和油氣管網(wǎng) 工程以超常規(guī)速度發(fā)展，其他一些新建項 目、改建工程也相繼建成投產(chǎn)使用，同時形 成的大量工程檔案的管理存在不少問題。 施工企業(yè)如何有序地管理好工程檔案既是 工程本身的需要，也是檔案工作的必然的 要求。 1.要重視工程檔案管理工作，并設專人 管理。工程項目建設中一般對內(nèi)業(yè)資料不 太重視。到工程完工后，即將交工驗收，才 開始匆忙整理，有的施工單位甚至官現(xiàn)人 也難以找到，給檔案整理帶來很大難度。其 主要原因：一是整理資料是苦差事，沒有人 愿意去干；二是工程到了收尾階段，大部分 人員特別是技術(shù)人員又撤離到新的工作崗 位，三是工程后期人員撤離后，有些施工單 位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資 料簽字

隨著城市現(xiàn)代化進程的推進，企業(yè)建設工程項目數(shù)量迅速增加，工程檔案管理作為建設過程的關(guān)鍵步驟貫穿于整個建設項目管理過程中，尤其對工程質(zhì)量的促進與控制方面起到了關(guān)鍵性作用。文章探討了工程檔案管理中存在的不足，從實踐經(jīng)驗出發(fā)，在規(guī)范檔案管理工作、與現(xiàn)場質(zhì)量管理相結(jié)合、加強相關(guān)人員培訓以及加大監(jiān)督管理力度等方面提出相應的解決策略。

1 義烏市市政設施及其附屬專業(yè)工程接收管理暫行辦法實施細則 為貫徹落實科學發(fā)展觀，保障市政設施及其附屬專業(yè)工程安全、高效運行，明確建設單位項目 移交方式，確保市政設施及其附屬專業(yè)工程項目交接工作順利進行，根據(jù)義政辦（2006）99號文件 精神，經(jīng)市建設局與各市政設施及其附屬專業(yè)工程管理部門討論，在廣泛征求有關(guān)單位意見的基礎(chǔ) 上，特制定本實施細則。 一、適用范圍：本細則適用于義烏市市區(qū)街道辦事處范圍內(nèi)屬財政性投資的新建、改建、擴建 的市政設施及其附屬專業(yè)工程。道路總寬度在18米及以上，單項雨水管道工程管徑在φ1000及以上 或單項污水工程管徑在φ600及以上的項目。 二、市政設施及其附屬專業(yè)工程的各相關(guān)專業(yè)管理部門： 1、下列市政、綠化及其附屬設施由市建設局負責接管： 1.1城市大型橋梁及城市立交橋(包括立交橋附屬雨水泵站)、高架橋等； 1.2城市隧道； 1.3

工程建設項目檔案管理制度 建設單位各機構(gòu)負責收集、積累和整理項目前期文件以及設備，今天，本人 特意為大家推薦工程建設項目檔案管理制度，僅供參考! 工程建設項目檔案管理制度(一)項目文件的收集標準 第一條：項目文件的形成和積累項目文件產(chǎn)生于項目建設全過程。其形成、 積累和管理應列入項目建設計劃和有關(guān)部門及人員的職責范圍、工作標準或崗位 責任制。并有相應的檢查、控制及考核措施。 第二條、項目建設各階段文件的收集及其責任 1、項目準備階段 建設單位各機構(gòu)負責收集、積累和整理項目前期文件以及設備，工藝和涉 外文件：勘查、設計單位負責收集、積累勘查、設計文件，并按規(guī)定向建設單位 檔案部門提交有關(guān)設計基礎(chǔ)資料和設計文件。 2、項目施工階段 項目實行總承包的。由各分包單位負責其分包項目全部文件的收集、積累、 整理，并提交總承包單位匯總;由建設單位分別向 幾個單位發(fā)包的。由各承保單位負

工程建設項目檔案是指一個工程項目從醞釀、決策到施工、建成投產(chǎn)(使用)的全過程中形成的、應歸檔保存的文件資料,它包括項目規(guī)劃、項目建議書、可行性研究報告、初步設計、建設實施、調(diào)試、生產(chǎn)準備以及竣工驗收投產(chǎn)(使用)等各個階段形成的各種文字、圖表、聲像材料。工程建設項目檔案是我國科技檔案的

本文就當前檔案作用日益突出的工程項目檔案管理存在的問題進行認真分析，并提出做好工程建設項目檔案管理工作的相關(guān)建議及解決對策。

這些年來，隨著社會的快速發(fā)展，我們國家的很多的地方都在加強基礎(chǔ)設施建設的投資。在整個工程建設項目的過程中都需要加強在財務方面的的管理，但是在真正的施工的時候負責工程建設的的部門并沒有對財務管理重視起來，從而造成了財務管理方面出現(xiàn)了很多的問題，以致整個項目的建設都受到了影響。所以我們應該認真地從管理的方法和工作人員等多方面來進行分析，從而找到問題的存在和解決的方法，使得整個基礎(chǔ)設施工程建設項目能夠更好地完成。

闡述了項目動態(tài)管理的基本內(nèi)容及控制,介紹了項目動態(tài)管理有決策層、管理層、實施層三個層次,并歸納出項目動態(tài)管理的方法,對解決工程建設管理中的實際問題具有重要意義。

工程建設項目管理是根據(jù)工程的實際狀況,比較客觀地對整個工程進行有計劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當前國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展變化,國內(nèi)的工程建設項目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的項目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項目管理的發(fā)展,分析國內(nèi)有價值的理論知識和實踐項目,為豐富檔案材料提供支持。