德國PLUSEINS工程項目管理軟件包

文章介紹工程項目管理、工程項目管理軟件及其分類,分析了工程項目管理系統(tǒng),包括工程項目管理的目標、過程和職能。在此基礎(chǔ)上對工程項目管理軟件進行了功能分析,如工期計劃和控制、成本計劃和控制、資源計劃與控制、質(zhì)量管理、合同管理等,工程項目管理軟件的發(fā)展前景十分廣闊,主要有集成化工程項目管理系統(tǒng)軟件,基于網(wǎng)絡(luò)平臺工程項目管理系統(tǒng),項目的實施過程和管理過程可視化等。

第一章項目：是指在一定約束條件下（主要是限定資金、限定時間等），為完成某一獨特的 產(chǎn)品或服務(wù)具有特定目標的一次性任務(wù)。各種不同的項目，其內(nèi)容是千差萬別的。但它們都 具有相似的特性。 項目的特性：目標性、獨特的性質(zhì)、一次性、可限制性、不確定性、不可挽回性 項目管理的三要素：任何項目都會在范圍、時間和費用3個方面受到約束，(有時也稱項目 三角形)，它們中的任何一個發(fā)生變化就會影響其他兩個，其定義如下： 范圍：項目的目標和任務(wù)，以及完成這些目標和任務(wù)所需的工作。 時間：反映在項目日程中的完成項目所需的時間。 費用：即項目的預算，它取決于資源的成本。這些資源包括完成任務(wù)所需的人員、 設(shè)備和材料。 一個項目的生命周期：就是從定義項目目標、制定項目計劃直至最終完成項目的過程， 具體包括下述階段。定義項目目標、制定項目計劃、發(fā)布項目計劃、跟蹤項目進度并調(diào) 整計劃、完成

《工程項目管理軟件》小結(jié) 電子計算機的發(fā)展使人類的工作變得越來越簡單、輕松，大大方便了人們的 生活。如今計算機已滲透到國民經(jīng)濟和社會的各個領(lǐng)域，極大地改變著人們的 生活方式和工作方式，并成為推動社會發(fā)展的巨大生產(chǎn)力。伴隨著高科技的 發(fā)展，建筑領(lǐng)域的工程項目管理軟件應(yīng)運而生。 工程項目管理軟件是在工程項目管理過程中使用軟件進行控制的一種實 現(xiàn)方式，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)信息化相關(guān)規(guī)定至今，國內(nèi)大多數(shù)工程 項目企業(yè)已實現(xiàn)信息化，其中特級資質(zhì)企業(yè)、一級資質(zhì)企業(yè)實現(xiàn)信息化比率 最高。而國內(nèi)工程項目管理軟件廠商有很多，工程項目管理軟件做的好的并 不多。值得一提的是新中大軟件，國家特級、一級建筑企業(yè)其中有62%的企 業(yè)都選用了新中大軟件進行信息化管理。 針對工程項目管理的發(fā)展需要，本學期我們開設(shè)了《工程項目管理軟件》 這門課，主要學習project2003、p3、夢龍、可用等工程項目

在我國建筑施工行業(yè),隨著工程項目管理水平的提高和計算機應(yīng)用的普及,人們對工程項目管理軟件的需求越來越迫切;另一方面,軟件市場上可供選擇的這類軟件也越來越多。但是,“到底應(yīng)該如何評價和選擇一套適用的工程項目管理軟件?評價和選擇時應(yīng)該考慮軟件的哪些功能?……等等”并不是每個已經(jīng)購買或打算購買這類軟件的用記已經(jīng)明確了的問題。其實,這類問題的本質(zhì)都是有關(guān)工程項目管理軟件的評估準則問題,因此,筆者想結(jié)合自己多年從事工程項目管理的教學和科研及其有關(guān)軟件研制,應(yīng)用和咨詢的經(jīng)驗,談?wù)剛€人的意見,希望對讀者有所裨益。限于筆者水平,謬誤遺漏在所難免,懇請讀者指正。

某工程項目管理軟件系統(tǒng)說明——本系統(tǒng)為建筑項目開發(fā)商、承包商、和監(jiān)理機構(gòu)等用戶，提供基于因特網(wǎng)的項目管理系統(tǒng)平臺，對工程項目的進度、質(zhì)量、成本、材料和文檔進行在線監(jiān)控和實時管理，其中包括：施工計劃編排和動態(tài)調(diào)控、成本核算與預警、材料供應(yīng)計劃與...

工程項目管理軟件對比思考——隨著我國工程建設(shè)項目的規(guī)模擴大和復雜程度增加，處于工程項目管理體系核心地位的業(yè)主單位或者工程項目管理企業(yè)對具有較強實際操作指導作用的工程項目管理軟件的需求也與日俱增。本文在比較目前已推向市場的工程項目管理軟件的基礎(chǔ)...

在工程建設(shè)領(lǐng)域中使用項目管理軟件可以提高管理水平和管理效率，但推行應(yīng)用過程中還存在著各種問題，討論了項目管理軟件應(yīng)用的意義、應(yīng)用形式以及在工程建設(shè)推廣中存在的問題并提供了一些解決方式。

工程項目管理就是在一定的條件和基礎(chǔ)上,為達到一定的目標和取得一定的成效,而采用科學計劃和動態(tài)分析手段,以盡可能小的投入而獲得盡可能大的效益。目前,許多大型工程項目具有工期緊張、技術(shù)復雜、規(guī)模巨大、交叉施工的特點,因此,現(xiàn)代工程項目中,如何有效配置原料和人力資源、控

ｅｐｃ設(shè)計總承包　 文檔編號：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 編制單位：　　 　

2003、，01．12工程建設(shè)項目管理與總承包no．1 看國外工程項目管理 化學工業(yè)第二設(shè)計院于萬里 作者簡介：大學本科，畢&-t-1971年，高級工程師，在化學工業(yè)第二設(shè)計院長期從事化工設(shè)備 設(shè)計和工程總承包管理工作。聯(lián)系電話：0351-4077501 在我國，工程項目管理長期以來一直是封閉的 落后的計劃經(jīng)濟時代的管理模式，這種不講究效益、 不遵從實際帶有長官命令色彩的“拍腦袋”式的管 理模式已經(jīng)使得我國的工程項目管理長期處于根本 就“沒有管理的管理”狀態(tài)。時至今日，我們的工 程項目管理中仍然處處能顯現(xiàn)當年管理模式的幽 靈。為了滿足工程的需要，我們在工程項目管理工 作中對所面臨的工作嘗試著編寫一些工程管理軟 件，但是都擺脫不了落后管理模式的束縛。隨著我 國加入世貿(mào)組織而面臨更大的市場競爭，因此加速 與國際接軌，實行通用的工程建

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建筑工程項目管理軟件 項目管理技術(shù)的發(fā)展和計算機技術(shù)的發(fā)展是密不可分的。項目 管理技術(shù)出現(xiàn)之時也正是計算機誕生的時候，因此，早期開發(fā)的網(wǎng)絡(luò) 計劃軟件都是在大型機上運行的，主要運用于國防和土木建筑工程。 80年代隨著微型計

2008年10月湖北省高等教育自學考試 工程項目管理軟件及應(yīng)用試卷 一、單項選擇題 1、典型的建筑工程項目生命周期包括幾個項目階段（） a．1個b．2個c．3個d．4個 2、項目管理中的項目三角形是指（） a．時間范圍和費用b．工期質(zhì)量和資金 c．時間質(zhì)量和成本d．質(zhì)量范圍和工期 3、為了加強安全性，microsoftproject提供了加密保存文件功能，有“保護密碼” 和“修改權(quán)限密碼”兩個層次實現(xiàn)該功能，假設(shè)某文件只設(shè)定了保護密碼， 則知道該密碼的用戶可以（） a．記得閱讀又可修改b．閱讀和修改具有隨機性 c．不可閱讀更不可修改d．可閱讀該文件，不可修改 4、“甘特圖”視圖中，設(shè)定任務(wù)相關(guān)性的域名是（） a．前置任務(wù)b．工期c．開始時間d．完成時間 5、在microsoftproject中，常用的傳統(tǒng)項目管理技術(shù)中包括（） a．甘特圖、網(wǎng)

為了對工程中項目管理軟件開發(fā)的質(zhì)量進行有效的識別和評價,文中對軟件開發(fā)中的質(zhì)量特性進行了分析和歸納,建立了模糊綜合特性評價模型,為軟件質(zhì)量控制以及評測提供了科學依據(jù)。

對目前我國工程類企業(yè)普遍使用的項目管理軟件p3e/c在中國企業(yè)的實施中出現(xiàn)種種\"水土不服\"現(xiàn)象分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合項目管理及it技術(shù)發(fā)展趨勢從宏觀角度提出了解決問題的方法和途徑。

我國工程項目管理軟件的發(fā)展經(jīng)歷了兩次重大轉(zhuǎn)變,但整體研究開發(fā)和實際應(yīng)用水平仍然較低,通過對國產(chǎn)項目管理軟件的swot分析,明確了為促進項目管理軟件的快速發(fā)展,需要政府的宏觀指導和軟件企業(yè)的自我完善。

我國工程項目管理軟件的現(xiàn)狀及發(fā)展對策——運用信息技術(shù)改造和提升建筑業(yè)是我國建筑業(yè)發(fā)展的客觀要求。目前，我國工程項目管理軟件的質(zhì)量和實際應(yīng)用水平遠遠落后于發(fā)達國家。因此，總結(jié)現(xiàn)狀、尋找差距，探索一條適合我國國情的發(fā)展道路，用以指導軟件的研究開發(fā)...

ｐｍｓ工程項目管理軟件系統(tǒng)介紹趙顯棣中國化學工程總公司北京１０００１１工程項目管理軟件ｐｍｓ（ｐｒｏｊｅｃｔｍａｎ－ａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍ）是工程項目綜合管理系統(tǒng)ｉｐｍｓ的重要組成部分，是實現(xiàn)ｉｐｍｓ的原理和方法的手段和工具。該系統(tǒng)以提高項目管理...

工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項目管理企業(yè))受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

工程項目管理軟件中資源配置比較分析——本文從資源體系、資源分布、資源日歷、資源主導性、資源搭配、人力資源、資源風險、資源優(yōu)化等角度綜合比較分析了msproject、p3、清華斯維爾、夢龍智能項目管理等項目管理軟件中的資源管理方式，并就它們的不足進行了完...

關(guān)于建文軟件 建文軟件科技有限公司成立于2003年，源于中國鋁業(yè)（滬a：601600）旗下存續(xù)企業(yè)； 是隨著國內(nèi)工程行業(yè)信息化的深入發(fā)展而快速崛起的專業(yè)項目管理軟件與應(yīng)用服務(wù)提供商；是 中國項目管理軟件市場中成長最快的獨立軟件廠商之一，是中國信息產(chǎn)業(yè)工程軟件產(chǎn)品10強 企業(yè)。 我們始終可以確保我們的項目可以符合預定的預算、進度安排以及達成項目的目標，正是 因為這些原因才能確保客戶的高度滿意。幾年來，建文軟件已經(jīng)形成了一系列完善的、具有中 國建筑業(yè)特色的軟件產(chǎn)品和解決方案，覆蓋了建筑業(yè)信息化的諸多方面，切實地幫助企業(yè)加強 管理、提高效率、降低成本、增強核心競爭力、實現(xiàn)管理復制和科學決策，提高了企業(yè)的經(jīng)濟 效益。 作為中國建筑業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)軟件與咨詢服務(wù)提供商，建文軟件時刻敏銳洞悉國際先進技術(shù) 的發(fā)展趨勢，深入研究專業(yè)理論，與國內(nèi)外的合作伙伴一道，迅速將先進的管理理論與

工程項目管理軟件通過對數(shù)據(jù)信息的抽取、分析,通過模擬決策對信息進行分析、加工和分類,對于管理工作的決策提供了極大的幫助,也有效的提升工程項目的管理成效,成為大型工程項目的管理應(yīng)用趨勢。本文主要介紹了工程項目管理軟件的主要應(yīng)用。