成功實(shí)施國際工程總承包項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

國際工程總承包項(xiàng)目設(shè)計問題的分析——適應(yīng)國際工程總承包特點(diǎn)和要求，重視投標(biāo)報價及合同簽署階段工作，提高對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的選擇和應(yīng)用能力，準(zhǔn)確罕握設(shè)甘原理和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和服務(wù)意識，尊重當(dāng)?shù)丶夹g(shù)條件和風(fēng)俗習(xí)慣問題，提高企業(yè)競爭力。

國際工程總承包(epc)項(xiàng)目全面造價管理合理與有效地整合"進(jìn)度、造價、合同、質(zhì)量、hse、風(fēng)險"六大要素,基于該理念提出了策劃原則與實(shí)施策略,并對實(shí)際應(yīng)用過程中應(yīng)關(guān)注的主要事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)分析,為更好地實(shí)現(xiàn)epc項(xiàng)目的效益目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著公司積極實(shí)施做\"全球鋼鐵企業(yè)首選工程技術(shù)服務(wù)商\"的發(fā)展戰(zhàn)略,公司開拓的海外工程項(xiàng)目市場越來越大,同時公司在成本的控制與管理上面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由于海外工程項(xiàng)目的施工周期一般較長,海外工程項(xiàng)目成本又受很多難以控制的客觀因素制約,如政治局勢和環(huán)境、匯率幅浮動、設(shè)計、工期拖延、設(shè)備材料價格波動、海運(yùn)價格波

國際工程總承包項(xiàng)目的造價控制與管理——隨著我國建筑企業(yè)實(shí)力的不斷增強(qiáng),大型國際工程總承包企業(yè)越來越多的走向國際建筑總承包市場。如何在國際總承包項(xiàng)目中做好造價控制與管理,實(shí)現(xiàn)總承包企業(yè)的利潤最大化,是所有走出國門的總承包企業(yè)面臨的共同問題。從工程...

工程總承包項(xiàng)目的問題及解決方法

介紹工程總承包項(xiàng)目管理的主要控制要素?？偝邪?xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的前提下,尋找進(jìn)度和費(fèi)用的最佳結(jié)合,確保對進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行有效地控制。項(xiàng)目的綜合控制是在項(xiàng)目管理過程中對項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和信息等進(jìn)行綜合管理,進(jìn)度和費(fèi)用是項(xiàng)目綜合控制的主要目標(biāo)。

epc（engineering-設(shè)計，procurement-采購，construction-施工）工程總承包是工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式之一，目前在國際工程建設(shè)市場中大約占有30％-40％的份額。在我國，epc工程總承包市場還不夠發(fā)育，隨著我國改革開放政策的不斷深入和我國加入wto的推動，工程總承包的優(yōu)越性將逐漸被認(rèn)識，市場將逐漸擴(kuò)大。

epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來在我國的建筑行業(yè)中開始得到廣泛應(yīng)用。本文在介紹了epc總承包模式特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了加強(qiáng)對epc總承包工程審計的必要性

epcm工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理 epcmlump-sumcontractingprojectmanager 何云 【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理是工程公司法定代表在工程項(xiàng)目上的全權(quán)代理人。一個項(xiàng)目成功與否關(guān)鍵取決項(xiàng)目經(jīng) 理的工作。根據(jù)本人作項(xiàng)目經(jīng)理的工作體會，本文對epcm工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備素質(zhì)、知識、管理關(guān) 鍵技能、現(xiàn)場爭端解決、職責(zé)及如何抓好項(xiàng)目初始階段工作、項(xiàng)目實(shí)施階段工作和項(xiàng)目結(jié)束階段工作進(jìn) 行論述。 【abstract】theprojectmanageristhefull-authorizedpersonwhoinaspecificprojectrepresents onanengineeringcorporation.thekeypointofaprojectsuccessreliesontheperformanceof theprojectmanager.thi

隨著科威特工程面向國際招標(biāo),給中國建筑企業(yè)進(jìn)入科威特市場帶來了機(jī)遇。筆者參與該國兩個大型公用設(shè)施的投標(biāo)和建設(shè)過程,對科威特epc工程總承包實(shí)施的難點(diǎn)進(jìn)行淺析。

工程總承包項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)范 （試行） 2003年9月27日 目錄 第一部分緒論 1總則 2術(shù)語 第二部分項(xiàng)目實(shí)施的組織原則 3項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 4項(xiàng)目管理規(guī)劃 5項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 6項(xiàng)目經(jīng)理部 第三部分項(xiàng)目控制管理 7項(xiàng)目進(jìn)度控制 8項(xiàng)目成本控制 9項(xiàng)目質(zhì)量控制 10項(xiàng)目安全控制 第四部分項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)管理 11項(xiàng)目技術(shù)管理 12項(xiàng)目物資供應(yīng)管理 13項(xiàng)目施工和現(xiàn)場管理 14項(xiàng)目開車和竣工管理 第五部分項(xiàng)目流程化業(yè)務(wù)管理 15項(xiàng)目合同管理 16項(xiàng)目會議和文件管理 17項(xiàng)目信息管理 18項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理 19項(xiàng)目人力資源管理 20項(xiàng)目財務(wù)管理 21項(xiàng)目考核評價

建立和完善國際工程總承包項(xiàng)目信息管理——實(shí)施國際工程總承包（fepc）項(xiàng)目管理過程控制，總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、工程師、設(shè)計、供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、政府、金融、保險等各方需要不斷地進(jìn)行信息交流，不僅關(guān)注工程進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本等問題的解決，...

隨著國外水泥工程總承包項(xiàng)目的開拓和發(fā)展,為確保工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計工作有序、有計劃地進(jìn)行,保證設(shè)計工作中的各個環(huán)節(jié)得到合理及有效控制,確保設(shè)計進(jìn)度滿足現(xiàn)場施工要求和工程總承包項(xiàng)目合同進(jìn)度的要求,對于項(xiàng)目設(shè)計的進(jìn)度管理工作是設(shè)計管理的重中之重,是設(shè)計管理三要素中的一個核心要素,項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度控制不利往往會對工程總承包商在項(xiàng)目的成本、工期等方面的管理造成非常大的影響.

epc是(engineeringprocurementconstruction)英文縮寫,意為設(shè)計-建造-施工一體化,與通常所說的工程總承包含義相似,又常稱為交鑰匙,即工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé),是國際上運(yùn)用最廣泛的一種工程總承包方式.epc項(xiàng)目一般適用于標(biāo)準(zhǔn)化程度高,固定總價的工程.

國際工程總承包項(xiàng)目全階段合同管理_黃曉宇

結(jié)合國際電力在epc工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中加強(qiáng)組織和控制的一些做法,對合同管理在epc工程總承包項(xiàng)目中的重要性進(jìn)行了闡述,并提出了有益的建議。

工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制是工程公司項(xiàng)目管理的核心要素,也體現(xiàn)著其項(xiàng)目管理水平及盈利能力的高低。如何在工程建設(shè)市場競爭日趨激烈、業(yè)主對工程hse、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等要求不斷提高、材料價格日漸攀升以及其他種種不利因素影響的環(huán)境下,保證項(xiàng)目能按照已確定的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所期望的效益(包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益),是一個非常值得探討的問題。

目前,越來越多的工程建設(shè)項(xiàng)目采用epc總承包模式.epc工程總承包是指由總承包單位在法定的資質(zhì)和營業(yè)范圍內(nèi)按照合同約定以設(shè)計、采購、施工總承包方式實(shí)施,總承包單位對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé).其優(yōu)點(diǎn)是通過總承包商對設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,減少外部協(xié)調(diào)環(huán)節(jié),有利于提高工作效率、降低運(yùn)行成本,建立綜合的項(xiàng)目質(zhì)量體系,保證工程質(zhì)量.本文對epc工程總承包項(xiàng)目竣工結(jié)算審計分析了工程內(nèi)部審計的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)對方法.

文章詳細(xì)介紹了工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場文件的分類和管理人員職責(zé)分工,重點(diǎn)闡述了總承包項(xiàng)目管理文件、施工安裝報驗(yàn)文件、設(shè)備材料報驗(yàn)文件的編號方法、管理流程和要求,并指出實(shí)行集中統(tǒng)一管理,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文件規(guī)范管理和高效利用的重要手段。

項(xiàng)目造價的估算與控制在工程總承包項(xiàng)目中是個比較重要的話題。針對這個話題,本文以幾個比較重要的項(xiàng)目階段為線索,加上筆者的一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)所得加以論述,對工程的費(fèi)用控制方面作了一些探討。

工程總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理 作者：晁守德 作者單位：中石油第二建設(shè)公司,甘肅蘭州,730060 刊名： 甘肅科技 英文刊名：gansuscienceandtechnology 年，卷(期)：2012,28(7) 本

工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 工作手冊 編制人： 審核人： 審批人： xx項(xiàng)目經(jīng)理部 xx年xx月xx日 編制依據(jù) 1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（gb/t50358-2005） 2.×××××設(shè)計研究院《三標(biāo)體系文件》 3.《中華人民共和國建筑法》 4.《中華人民共和國合同法》 5.《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》項(xiàng)目管理培訓(xùn) 6.《最新建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范實(shí)施手冊》 第一部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé) 一工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件： 1.具有注冊工程師或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，熟悉工程和設(shè)計且具有8年以 上設(shè)計及工程管理工作經(jīng)歷、取得有關(guān)部門頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的 高級工程師擔(dān)任。 2.具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)各 方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。 3.具備工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)，有關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)