采購管理MM模塊基本概念

管樁 構成部分: 水泥gb175-1999> 硅砂粉jc/t950-2005> 骨料jh-jb>（要求比gb/t14684-2002>和 gb/t14685-2002>更為嚴格的企業(yè)標準） 外加劑gb8076-1997> 預應力鋼棒yb/t111-1997> 端頭板jc/t947-2205> 螺旋筋由符合gb/t701>盤條冷拔而成 產(chǎn)品特點:結構合理，品種規(guī)格齊全，供設計選用范圍廣。外徑有φ300－φ600的壁厚不一， a型-c型的各類管樁，樁身承載力設計值1

采購訂單-采購管理 采購申請部門申請日期單據(jù)號碼 供應廠商名稱交貨地點請購單號 項次物料編號品名規(guī)格數(shù)量單位單價總價交貨日期技術協(xié)議及要求 采 購 部 經(jīng)辦 總經(jīng)理批準合計 稅前金額 科長稅額 經(jīng)理稅后金額 注 意 事 項 1.廠商須嚴守交貨日期，若逾期交貨時，每延遲一天，買方可扣該批貨款5‰，或將訂單全部取消； 2.本司如有指定質量標準時則依之，若本司未指定質量標準時則依雙方共同認定標準或有資格機構所認定之標準； 3.廠商如因交貨延誤、規(guī)格不符、質量不符、數(shù)量不足等而造成本公司之損失，廠商應負完全責任； 4.本次訂單內(nèi)容或附件如有更換由采購人員通知貴廠商后，原件請自行作廢，不再回收。 5.附件：□樣品□樣品□樣品 □樣品. 分單第一聯(lián)：廠商（白）第二聯(lián)：原物料倉庫（紅）第三聯(lián)：財會部（黃）

ⅴ標潛水排污泵采購技術條款 1機械設備技術要求 1.1潛水排污泵 1.1.1總述 本節(jié)規(guī)定了潛水排污泵的設計、制造、工廠試驗的技術要求。 總則：標準化的外觀、運行、維修、備品備件以及制造商服務，所提供的 設備必須是一個制造商的最終產(chǎn)品。 1.1.2設備清單 安裝位置編號規(guī)格 可輸送最大 顆粒直徑 水泵型式臺數(shù) 泵房1-1m q=15m3/hh=30m n≤4.0kwη≥65％ ≥50mm潛水泵5 清單中個各符號意義： q為設計工況點流量 h為設計工況點揚程 n為配套電機參考額定功率 η為水泵效率 1.1.3供貨范圍 5臺完整的潛水排污泵。每臺潛水排污泵應成套地配備安全、有效及可靠運 行所需的附件、緊固件、備品備件、保護器、就地控制箱以及所需電纜，具 體可參見國標01s305p17、18。 (1)裝配完整的潛水v泵（包括泵殼、葉輪、電機、機

詢價采購文件封面 采購編號：nbjb-zfcg（2007）-63 采購項目：清洗掃路車、皮卡車 投標單位蓋章 2007年12月 投標人須知 各投標商： 根據(jù)《寧波市政府采購管理施行辦法》和江北區(qū)政府采購計劃，寧波市江北 區(qū)政府采購中心決定對本次掃路車、皮卡車實施詢價采購。為順利實施本次政府 采購，請各供應商仔細閱讀“投標人須知”、“政府采購項目報價清單”和“項目 需求說明”。 一、投標書投送截止日期：2007年12月11日上午9：00時。標書一式叁份（一 正二副），以密封方式（蓋封囗章）送達寧波市江北區(qū)政府采購中心會議室，逾 期送達的恕不接受。 二、報價單須按原件格式認真填報，并有單位公章和投標人(法定代表人或授權 人)簽名。投標只允許有一個報價，否則視為無效標。 三、本次投標交貨地為寧波江北區(qū)，投標報價應包括運輸?shù)荣M用。 四、參加投標的供應商

第5章采購供應人員績效考核 5.1采購部關鍵績效考核指標..............................................................................................1 5.2供應部關鍵績效考核指標..............................................................................................1 5.3采購部經(jīng)理績效考核指標量表......................................................................................2 5.4供應部經(jīng)理績效考核指標量表.................................

1 水泥采購基礎知識 1、水泥的種類、特點基本用語?????????????????1 2、水泥的主要技術性能????????????????????2 3、通用水泥的種類特點及技術性能指標?????????????3 4、不同等級水泥的質量鑒別??????????????????5 5、水泥質量的感觀鑒別????????????????????6 6、白色硅酸鹽水泥的特性???????????????????7 7、彩色水泥、快硬高強水泥的特點及用途????????????7 8、膨脹水泥的種類及用途???????????????????8 9、普硅水泥國家標準?????????????????????9 一、水泥的種類、特點基本用語 水泥與鋼材，木材并稱為建筑三大材料。1824年英國工程師阿斯普丁獲得第一份水泥專利標志著水泥 的發(fā)明。水泥的發(fā)

材料采購常識 總結一些建筑材料采購之常識，材料采購員可以借鑒： 材料采購常識 目錄 一、如何選購內(nèi)墻乳膠漆???????????????????????? 二、如何鑒別瓷磚質量???????????????????????? 三、家庭常用石材的種類???????????????????????? 四、如何辨別柚木地板的真?zhèn)?????????????????????? 五、怎樣區(qū)分瓷磚??????????????????????????? 六、介紹幾種玻璃的特色???????????????????????? 七、廚房操作臺材料的選用??????????????????????? 八、如何識別真假水泥????????????????????????? 九、地毯的種類??????????????????????????? 十、如何判斷大芯板的質量??????????????????????

渤海財產(chǎn)保險股份有限公司采購管理辦法（暫行） 第一章總則 第一條為了加強對公司采購行為的監(jiān)督管理，明確采購的審批流程，提高 公司資金的使用效益，保障公司采購行為的公正、合規(guī)，依據(jù)有關法律法規(guī)，制 定本辦法。 第二條本辦法所稱的采購，是指因公司業(yè)務發(fā)展、經(jīng)營目標的達成或客戶 服務的需要，對符合給定標準要求的貨物、服務和工程，以確定、規(guī)范、嚴格的 辦法和程序進行購買、租賃等行為。 第三條公司采購應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。 第四條本辦法適用于總公司綜合管理部、人事行政管理部、審計部、信息 技術部等部門的項目采購。如國家或監(jiān)管機構另有規(guī)定的，從其規(guī)定。 第二章組織架構 第五條采購管理委員會。采購管理委員會是管理公司項目采購的領導機構， 由公司總經(jīng)理辦公會批準成立，并由公司總經(jīng)理室直接領導，按照公司董事會和 總經(jīng)理室辦公會的決議決策開展工作，具有對公司采購項

采購管理規(guī)定 一、目的 為了滿足公司快速發(fā)展的需要，加強對公司物資采購與付款環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制， 特制定本制度。 二、原則 對外采購業(yè)務內(nèi)部控制制度的基本要求是采購與付款中的不相容職務應當 分離，其中包括： 1、付款審批人員和付款執(zhí)行人員不能同時辦理尋求供應商和洽談價格的業(yè)務； 2、采購合同的洽談人員、訂立人員和采購人員不能由一人同時擔任； 3、貨物的采購人員不能同時擔任貨物的驗收和記賬工作。 三、采購部門的劃分 1、固定資產(chǎn)、大件物品采購：由行政管理部行政專員負責辦理。 2、日常辦公用品、接待物品采購：由行政管理部行政助理負責辦理。 3、對于重要物資的采購：必要時由總裁指派專人或指定部門辦理。 四、采購方式 一般情況，選擇下列一種最有利的方式進行采購： 1、集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利， 采購前，先通

本文通過分析軟件外包采購規(guī)范管理的重要性,并提出了如何管理的建議,籍此為軟件外包企業(yè)提供一些經(jīng)驗參考和借鑒。

公司采購管理程序 一、目的：為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本，滿足公司對優(yōu)質資源的需求，進一步規(guī)范物 資采購流程，加強與各部門間的配合，特制訂本制度。 二、范圍 適用于本公司采購的原輔材料。 三、定義 3.1原輔材料：指本公司所經(jīng)營所需之直接與間接物料 3.2采購人員：采購部執(zhí)行采購業(yè)務人員 3.3需求人員：各部門開具請購申請之人員 四、采購管理規(guī)定 4.1采購作業(yè)是從接受物料需求及選擇適當?shù)膹S商，并確定物料之名稱，規(guī)格質量交貨期等要求，和訂單發(fā)出， 確認及物料接收并按時請款之過程 4.2應在合格供應商中選擇供應商，如需采購物品現(xiàn)有的供貨商無法達成，應開發(fā)新的供應商，則由采購部對其 供貨商進行選擇及評估流程，對供應商進行選擇，考核等作業(yè)。 4.3對直接購買的物料，由采購人員收到請購單時對請購的物料進行審核及供應商價格，數(shù)量及交期等的確認。 4.4如果是主

精品文檔 . 采購管理表格 精品文檔 . 一、物資月度統(tǒng)計表 物資月度統(tǒng)計表 序號品名規(guī)格 上月庫存本月購進本月發(fā)出現(xiàn)有庫存 數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額 精品文檔 . 二、物資入庫驗收單 物資入庫驗收單 來貨單位提貨單號 品名規(guī)格單位數(shù)量進貨單價總金額核撥價合同號 驗收及處理 意見 精品文檔 . 三、物資庫存卡 物資庫存卡 物料名稱料號儲存?zhèn)}位 物料等級□a□b□c安全存量最高存量 訂購點 提前 采購日期 日期入庫出庫結存日期入庫出庫結存 精品文檔 . 四、物資出庫單 物資出庫單 物料編號品名規(guī)格單位提領數(shù)量核撥價金額倉位當日結存 精品文檔 . 五、貨物報廢單 貨物報廢單 序號貨物名稱規(guī)格型號數(shù)量金額報廢原因有關憑證 填報人審批人批準日期 銷毀情況： 銷毀人： 精品文

工程施工采購管理：材料采購成本的管理與控制 采購管理是整個施工項目管理的重要組成部分。材料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分，也 是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié)，它同時也是目前建筑項目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利己 腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié)；材料采購管理的優(yōu)與劣關系到了整個項目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對施工項 目管理重點關注的領域；怎樣做好材料采購管理，成為我們需要正視并亟需解決的問題。 做好采購管理，應該從兩個層面著手，分別是從技術層面提高業(yè)務的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設方面創(chuàng)建 采購的環(huán)境，并不斷從這兩個方面持續(xù)改進，最終一定會收到良好的效益。 規(guī)范采購行為，在技術層面上提升業(yè)務能力 材料采購管理是從采購計劃開始，到采購詢價、采購合同簽定，一直到采購材料進場為止的過程管理； 這個過程中我們要重點關注經(jīng)濟采購量的概念是如何在實際操作應用的。 一、采購計劃 編制材料需

1 第 五 章 采 購 管 理 制 度 范 本 2 cggl-zd-01采購管理制度 公司標準文件 采購管理制度 文件編號 版本a/o頁次 1.目的 加強采購業(yè)務工作管理，做到有章可循，預防采購過程中的各種弊端，降低采購成本，提 高采購業(yè)務的質量和經(jīng)濟效益。 2.適用范圍 適用于公司所有物品（原材料、輔料、備品備件、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品）或勞 務（技術、服務等）的采購。 3.權責部門 3.1市場部：根據(jù)銷售訂單編制銷售計劃并下發(fā)相關部門。 3.2生產(chǎn)技術部：根據(jù)市場部銷售計劃，編制原輔材料需求清單。負責制版、模具、量板 等外包產(chǎn)品、技術服務以及其他外協(xié)業(yè)務采購申請及計劃的編制。 3.3采購部：根據(jù)生產(chǎn)部門報送的材料需求清單，核實倉庫存量，結合材料庫存安全定額， 編制采購計劃，報經(jīng)總經(jīng)理批準后組織采購。 3.4辦公室：負責編制公司勞保、辦公用品的采購和辦公用品

《物資采購管理與成本控制實務全書》 本書作者:編委會 圖書冊數(shù):全四冊 出版社:中國科技文化出版社 定價:998元 現(xiàn)價:450元 《物資采購管理與成本控制實務全書》本店是實體店，堅決抵 制各類盜版、劣質圖書及附件，嚴格控制圖書進貨渠道，遵守 國家新聞出版、發(fā)行的相關規(guī)定，直接從經(jīng)過國家出版發(fā)行行 政部門審核批準的出版社進貨，與國圖、中華書局、三聯(lián)書店、 商務印書館、人民文學、上海古籍、上海世紀出版集團、中國 社科、社科文獻、電子工業(yè)、機械工業(yè)、化學工業(yè)、科學、法 律、上海外教、北大、清華、人大、復旦、武大、南大、廣西 師大、北京出版集團、浙江少兒、江蘇少兒、21世紀、作家、 春風文藝、長江文藝、接力、漓江等全國知名的300余家出版 社建立了良好的合作關系，所采購的圖書均經(jīng)所在地圖書市場 審讀辦公室審讀合格后，方上市發(fā)行，100%正版、優(yōu)質，訂購 速度快，

物資采購管理 1范圍 1.1本標準規(guī)定了物資采購管理的業(yè)務、工作程序及與其它部門間的相互關系。 1.2本標準適用于公司以下物資的采購工作： a)工具及設備、工裝備件；

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耗材采購流程 總流程：計劃審批采購驗收報銷 耗材是指一次性使用，不可再重復使用或回收利用，且 不屬于商品范疇的物品。如辦公耗材、電腦耗材、收銀耗材、 經(jīng)營單位免費包裝物等。不夠固定資產(chǎn)的其他物品為耗品， 耗品的采購執(zhí)行成品設備采購流程。耗材的采購執(zhí)行以下流 程： 一、計劃 ①大宗采購。耗材庫房保管員根據(jù)各類耗材的庫存數(shù) 量、各種耗材的消耗數(shù)量以及各部門的需求數(shù)量，制定采購 計劃； ②專項采購。各經(jīng)營部門專項使用的耗材，由各部門業(yè) 務單位根據(jù)需要制定計劃； ③零星采購。各部門在經(jīng)營活動或公務處理時，臨時缺 失且急需使用的耗材，由各部門臨時制定采購計劃。 二、審批 大宗采購由總監(jiān)審批，專項采購和零星采購由各部門總 經(jīng)理審批。 三、采購 大宗采購由財務總監(jiān)指定專人負責，專項采購和零星采 購由各部門總經(jīng)理指定專人負責。采購員憑審批單預借現(xiàn)金 或支票。 四、驗貨 采購物品到貨后，

第1頁共31頁 采購管理制度及采購流程三篇 篇一：采購管理制度及采購流程 一、目的： 規(guī)范公司采購流程，提高采購工作效率，從而為生產(chǎn)的順利進行提 供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來更大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定 本制度。所有的采購人員及相關人員均應以本制度為依據(jù)開展工作。 （二）基本流程：采購需求—尋找供應商—詢價、比價、議價—采 購洽談—合同的簽訂—交貨驗收—質檢—入庫—計劃對賬—財務結 算 （三）采購流程圖如下： 第2頁共31頁 尋找供應商 審批流程 詢價比價議價 采購洽淡 簽采購合同付款審批流程 下采購訂單 交貨驗收 計劃對帳 財務結算 驗收合格驗收不合格 入庫退、換貨 采購需求 第3頁共31頁 四、制度細則 （一）采購需求的提請 1、

...... .專業(yè)word可編輯. 采購管理制度和采購流程方式 一、目的： 規(guī)范公司采購流程，提高采購工作效率，從而為生產(chǎn)的 順利進行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來 更大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強采購工作的管理，提高采購工作的效率， 制定本制度。所有的采購人員及相關人員均應以本制度為 依據(jù)開展工作。 （二）基本流程：采購需求—尋找供應商—詢價、比價、議 價—采購洽談—合同的簽訂—交貨驗收—質檢—入庫—計 劃對賬—財務結算 （三）采購流程圖如下： ...... .專業(yè)word可編輯. 尋找供應商 審批流程 詢價比價議價 采購洽淡 簽采購合同付款審批流程 下采購訂單 交貨驗收 計劃對帳 財務結算 驗收合格驗收不合格 入庫退、換貨 采購需求 ..

采購管理制度 ———采購計劃與預算 文件編號：gb01版本號：生效日期：共頁第頁 1．總則 1．1制定目的 為制定采購計劃與預算編制流程，配合公司預算制度的推行，特制定本規(guī)章。 1．2適用范圍 本公司每年度之采購數(shù)量計劃資金預算，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章處理。 1．3權責單位 （1）總經(jīng)理室負責規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 （2）總經(jīng)理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。 2．采購計劃編制之規(guī)定 2．1采購計劃的作用 編制采購計劃有下列作用： （1）預估用料數(shù)量、交期、防止斷料。 （2）避免庫存過多、資金積壓、空間浪費。 （3）配合生產(chǎn)、銷售計劃之達成。 （4）配合公司資金運用、周轉。 （5）指導采購工作。 2．2采購計劃之編制 2．2．1銷售計劃 （1）公司于每年年底制訂次年度之營業(yè)目標。 （2）業(yè)務部根據(jù)年度目標、客戶訂單意向、市場預測等資料，作銷售預測，并制訂次年度銷

...... .專業(yè)word可編輯. 采購管理制度及采購流程 一、目的： 規(guī)范公司采購流程，提高采購工作效率，從而為生產(chǎn)的 順利進行提供保障，并最大化降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來 更大的資金支持。 二、適用范圍 適用本公司范圍內(nèi)采購管理 三、內(nèi)容 （一）總則：為加強采購工作的管理，提高采購工作的效 率，制定本制度。所有的采購人員及相關人員均應以本制 度為依據(jù)開展工作。 （二）基本流程：采購需求—尋找供應商—詢價、比價、議 價—采購洽談—合同的簽訂—交貨驗收—質檢—入庫—計 劃對賬—財務結算 （三）采購流程圖如下： ...... .專業(yè)word可編輯. 尋找供應商 審批流程 詢價比價議價 采購洽淡 簽采購合同付款審批流程 下采購訂單 交貨驗收 計劃對帳 財務結算 驗收合格驗收不合格 入庫退、換貨 采購需求 ...