成都某知名房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算管理程序

某房產(chǎn)公司工程部管理實(shí)施細(xì)則——第一章部門職責(zé)　　第二章協(xié)調(diào)管理　　第三章設(shè)計(jì)管理（指設(shè)計(jì)管理采用分階段模式）　　第四章進(jìn)度控制　　第五章安全、質(zhì)量控制　　第六章成本控制　　第七章竣工驗(yàn)收備案　　　　13頁word文檔。

深圳某房產(chǎn)公司工程管理手冊(cè)——本手冊(cè)是為公司工程管理工作提供的簡(jiǎn)明實(shí)用、可備查、可操作的程序化參考資料。本手冊(cè)的主要內(nèi)容：公司的工程管理規(guī)范和制度，項(xiàng)目管理合理架構(gòu)，工程管理的目標(biāo)、實(shí)施方法和手段。重點(diǎn)介紹了工程管理的操作流程，如施工的前期準(zhǔn)...

某房產(chǎn)公司招標(biāo)管理辦法——四川某實(shí)業(yè)有限公司招標(biāo)管理暫行辦法　　第一章總則　　第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)　　第三章招標(biāo)方式　　第四章招投標(biāo)當(dāng)事人　　第五章開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)　　第六章紀(jì)律與監(jiān)督　　第七章其他　　　　6頁word

四川某房產(chǎn)公司管理制度匯編——較全面的管理制度，本制度匯編以《xxxx員工手冊(cè)》為藍(lán)本，并結(jié)合相關(guān)股東公司有特點(diǎn)的一些制度以及公司的經(jīng)營管理的運(yùn)作實(shí)際，作了大量的糅合增刪、結(jié)構(gòu)調(diào)整、文理修飾，以期更簡(jiǎn)潔明了、通俗易懂，具備更強(qiáng)的可記憶性和可操作性...

工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （一）組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：精干高效和靈活彈性的原則。 （二）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 1、編制： 工程部的編制為8人（經(jīng)理兼總工程師1人、技術(shù)顧問1人、土建工程師4 人、電氣工程師1人、設(shè)備工程師1人），隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng) 目的開展，工程部的編制適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 2、崗位設(shè)置 在目前項(xiàng)目情況下，工程部設(shè)8人： （1）工程部經(jīng)理崗位１人；兼總工程師 （2）土建工程師崗位4人：兼土建裝修工程管理、土建相關(guān)市政工程管理； （3）電氣工程師崗位１人：兼電氣相關(guān)市政工程管理、電氣工程及相關(guān)市 政工程管理； （4）水暖工程師崗位１人：兼水暖工程相關(guān)市政工程管理、水暖工程與相 關(guān)市政工程管理。 （一）組織機(jī)構(gòu)圖 工程部經(jīng)理 土建工程 師：土建裝 修工程，土 建相關(guān)市政 工程管理。 電氣工程 師：電氣工 程、兼電氣 相關(guān)市

四川某房產(chǎn)公司工程變更管理辦法——為了有效控制公司開發(fā)項(xiàng)目在施工過程工程中的變更、簽證，規(guī)范工程變更工作的程序，控制工程變更的費(fèi)用，保證各項(xiàng)目總投資控制的有效性，保證變更工程的質(zhì)量和進(jìn)度，保障建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的合法權(quán)益，特制定本辦法...

廣東某房產(chǎn)公司常用合同參考文本——第一編設(shè)計(jì)、裝飾類　　1.1、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同6　　1.2、景觀規(guī)劃與設(shè)計(jì)合同17　　1.3、樣板房及大堂內(nèi)部裝飾及機(jī)電安裝工程施工合同35　　1.4、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同46　　1.5、建筑裝飾工程施工合同57　...

1 財(cái)務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《中華人 民共和國公司法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及其他相關(guān)法規(guī)，結(jié)合 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的需要，制定本制度。 第二條本制度適用于集團(tuán)及所屬各成員公司。各成員公司在編制本公司財(cái) 務(wù)制度時(shí)，應(yīng)遵循本制度的各項(xiàng)原則，如因?qū)嶋H情況與本制度相抵觸時(shí)，須報(bào)集 團(tuán)總部審核同意。 第二章會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) 第三條集團(tuán)及各成員公司根據(jù)業(yè)務(wù)量設(shè)置合理的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一名會(huì)計(jì)人員 可以兼任幾個(gè)會(huì)計(jì)崗位，但出納與會(huì)計(jì)不能由一人兼任。 第四條集團(tuán)及各成員公司設(shè)置會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工 作，對(duì)經(jīng)營期間的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料的 記錄、核算、填制、報(bào)送等進(jìn)行指導(dǎo)和具體工作。 第三章崗位職責(zé) 根據(jù)集團(tuán)的具體情況，財(cái)務(wù)核算工作包括如下崗位設(shè)置及崗位職責(zé)。

某房產(chǎn)公司企業(yè)管理制度文本——企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。本文就管理細(xì)則、生產(chǎn)經(jīng)營管理制...

同進(jìn)工程部2011年8月份工程月報(bào) 目錄 一、2011-8-1―2011-8-31工作完成情況； 二、2011年9月份工作計(jì)劃： 三、附件： 1、工程聯(lián)系單、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、建筑材料等抄送成本控制部。 報(bào)：總經(jīng)理室 行政人事部存檔，由總經(jīng)理室批閱經(jīng)行政部擇項(xiàng)抄送成本控制 部、產(chǎn)品研發(fā)部等相關(guān)部門。 一、截至2011-8-31日，現(xiàn)場(chǎng)完成情況： a、青浦四荷藝墅 一、二期a塊工程 1、申宏、富順總包：正常維修，正在進(jìn)行決算工作。 2、楊浦園林：正常養(yǎng)護(hù)。 3、繼續(xù)督促個(gè)別單位竣工資料上報(bào)。 二、二期bc塊工程 1、b塊申宏：室內(nèi)外收頭、車庫前石材鋪裝施工基本完成、木花架安裝基 本完成、露臺(tái)欄桿安裝基本完成、一戶一驗(yàn)工作完成并進(jìn)行整改。 b塊富順：室內(nèi)外收頭、車庫前石材鋪裝施工基本完成、木花架安裝基 本完成、露臺(tái)欄桿安裝基本完成、一戶一驗(yàn)工作完成并進(jìn)行整改。 2、c塊富順室

房產(chǎn)公司物業(yè)服務(wù)管理考核辦法——為了進(jìn)一步提高物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)公司和物業(yè)公司的品牌和形象，保證業(yè)主/使用人的合法利益，提高業(yè)主的滿意率，特制定本考核辦法?！　?、考核對(duì)象：各開發(fā)公司簽約的物業(yè)公司　　2、考核項(xiàng)目：保安服務(wù)、室內(nèi)外清...

杭州某房產(chǎn)公司設(shè)計(jì)任務(wù)書——四．項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間要求　　1．設(shè)計(jì)單位除了應(yīng)根據(jù)各專業(yè)的特殊要求及時(shí)向業(yè)主方提交相應(yīng)中間設(shè)計(jì)資料外，正式出圖前應(yīng)提供5份白圖（白圖規(guī)格同正式圖，且需要通過設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各級(jí)審核并簽字，其中結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖及設(shè)備設(shè)計(jì)圖尚應(yīng)提供...

第1頁 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理辦法 （試行） 第一章項(xiàng)目績(jī)效激勵(lì) 總則 第一條目的 為保障公司年度經(jīng)營工作計(jì)劃和目標(biāo)管理責(zé)任的完成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)價(jià) 值最大化，規(guī)范項(xiàng)目績(jī)效管理，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，保證責(zé)權(quán)利對(duì)等，結(jié)合公司績(jī) 效管理制度，特制定本辦法。 第二條原則 一、以項(xiàng)目為核心考核原則 項(xiàng)目績(jī)效激勵(lì)考核按照公司考核層級(jí)體系，隸屬于項(xiàng)目績(jī)效考核體系范疇下 的項(xiàng)目績(jī)效考核，各級(jí)部門負(fù)責(zé)人對(duì)各項(xiàng)目分解目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)下屬員工開展工作， 檢查并落實(shí)各項(xiàng)工作的完成情況。 二、結(jié)果導(dǎo)向原則 根據(jù)月度計(jì)劃執(zhí)行情況，結(jié)合各責(zé)任部門的項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行情況檢查，做到項(xiàng) 目績(jī)效和日?？?jī)效考核掛鉤，并與每位員工年終獎(jiǎng)懲相結(jié)合。 三、員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與部門績(jī)效相關(guān)原則 參照公司績(jī)效考核制度，員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)與部門業(yè)績(jī)， 以個(gè)人工作完成情況為依據(jù)發(fā)放。 四、以績(jī)效為個(gè)人和部門權(quán)重為發(fā)放依據(jù)原

檔案管理制度 為規(guī)范公司檔案管理，增強(qiáng)公司檔案的實(shí)用性和有效性，特制定本制度。 一、歸檔范圍 公司的規(guī)劃、年度計(jì)劃、經(jīng)營情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決定、協(xié)議、合 同、項(xiàng)目開、竣工資料、通知、對(duì)外申請(qǐng)且有回復(fù)的文件、證件資料、等一切具 有參考價(jià)值的工程資料。 二、檔案管理職責(zé) 1、檔案管理人員要及時(shí)進(jìn)行歸檔資料的收集和整理，以保證檔案資料歸檔的 及時(shí)性。 2、檔案管理員要保證文獻(xiàn)資料的完整性、安全保密性和查找便利性。 三、資料的收集與整理 1、資料歸檔實(shí)行“日常歸檔”、“季度歸檔”及“年度歸檔”制度。 （1）“日常歸檔”資料包括：協(xié)議、合同、會(huì)議記錄、證件（文件）資料、 公司發(fā)文等。 （2）“季度歸檔”資料包括：各子公司項(xiàng)目竣工資料（圖）等。歸檔時(shí)間為 每年的3月份、6月份和9月份。 （3）“年度歸檔”資料包括：年度計(jì)劃、公司規(guī)劃、人事檔案等。歸檔時(shí)間 為每年的12月份。 2、在檔

房產(chǎn)公司檔案管理制度——為規(guī)范公司檔案管理，增強(qiáng)公司檔案的實(shí)用性和有效性，特制定本制度：......　　　　4頁word文檔

國有房產(chǎn)公司管理與運(yùn)作——第1操作環(huán)節(jié)：國有房地產(chǎn)企業(yè)面臨的五大難題　　第2操作環(huán)節(jié)：根治國有房地產(chǎn)企業(yè)通病的三個(gè)藥方　　第3操作環(huán)節(jié)：實(shí)現(xiàn)國有房地產(chǎn)企業(yè)利潤保障的操作流程　　第4操作環(huán)節(jié)：重新確定優(yōu)勢(shì)的出路探索　　第5操作環(huán)節(jié)：國有房地產(chǎn)企...

招投標(biāo)管理程序（房產(chǎn)商企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）——某房地產(chǎn)公司的一份企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)gfp-cb-2招投標(biāo)管理程序　　1.目的　　2.適用范圍　　3.定義　　4．供應(yīng)商選擇的原則　　5.職責(zé)　　6.程序　　7.質(zhì)量記錄　　本文為pdf格式

豪爾森施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 豪爾森工程部編制共29頁第0頁 豪爾森施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 臨沂豪爾森置業(yè)發(fā)展有限公司工程部 豪爾森施工圖設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 豪爾森工程部編制共29頁第1頁 目錄 第一部分總則????????????????????????1 [鏈接] 第二部分建筑專業(yè)??????????????????????3 [鏈接] 第三部分結(jié)構(gòu)專業(yè)??????????????????????12 [鏈接] 第四部分電氣專業(yè)??????????????????????17 [鏈接] 第五部分給排水專業(yè)???????????????????20 [鏈接] 第六部分煤氣及通風(fēng)專業(yè)??????????????????22 [鏈接] 第七部分設(shè)備專業(yè)的其它要求????????????????23 [鏈接] 第八部分環(huán)保?

中建某公司記錄管理程序——為了規(guī)范記錄的標(biāo)識(shí)、填寫、保存和銷毀等管理，提供質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)，特制定本程序?！　　　∪墓灿?jì)2頁

公司采購管理程序 一、目的：為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物 資采購流程，加強(qiáng)與各部門間的配合，特制訂本制度。 二、范圍 適用于本公司采購的原輔材料。 三、定義 3.1原輔材料：指本公司所經(jīng)營所需之直接與間接物料 3.2采購人員：采購部執(zhí)行采購業(yè)務(wù)人員 3.3需求人員：各部門開具請(qǐng)購申請(qǐng)之人員 四、采購管理規(guī)定 4.1采購作業(yè)是從接受物料需求及選擇適當(dāng)?shù)膹S商，并確定物料之名稱，規(guī)格質(zhì)量交貨期等要求，和訂單發(fā)出， 確認(rèn)及物料接收并按時(shí)請(qǐng)款之過程 4.2應(yīng)在合格供應(yīng)商中選擇供應(yīng)商，如需采購物品現(xiàn)有的供貨商無法達(dá)成，應(yīng)開發(fā)新的供應(yīng)商，則由采購部對(duì)其 供貨商進(jìn)行選擇及評(píng)估流程，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，考核等作業(yè)。 4.3對(duì)直接購買的物料，由采購人員收到請(qǐng)購單時(shí)對(duì)請(qǐng)購的物料進(jìn)行審核及供應(yīng)商價(jià)格，數(shù)量及交期等的確認(rèn)。 4.4如果是主

中建某公司內(nèi)審管理程序——為了有效開展公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的內(nèi)審，判定體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否得到正確的實(shí)施和保持，并確定其有效性，特制定本程序。

前期部經(jīng)理崗位職責(zé) 一、及時(shí)掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展情況以及與房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的政策 法規(guī)，為公司房地產(chǎn)發(fā)展提供市場(chǎng)信息及發(fā)展規(guī)劃。 二、與政府及相關(guān)職能部門建立良好、穩(wěn)定的關(guān)系，跟蹤土地市 場(chǎng)，提供可行性研究報(bào)告。 三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目備案、規(guī)劃、土地、招投標(biāo)、施工許可證、預(yù)售許 可證等相關(guān)部門手續(xù)的辦理及各項(xiàng)費(fèi)用的交納、減免工作。 四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工、中檢、驗(yàn)收、竣工認(rèn)可及公司產(chǎn)證的辦理及 檔案資料完善。 五、在工程施工過程中，配合工程部，隨時(shí)處理行業(yè)檢查，保障 工程順利施工。 六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目拆遷對(duì)外總協(xié)調(diào)工作。 七、及時(shí)有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 新疆德安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 一、主持審批承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn) 度計(jì)劃； 二、負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。 負(fù)責(zé)督促承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工、做好安全生產(chǎn)， 確保工程質(zhì)量