標準工時制、綜合計算工時制、不定時工作制比較

1/1 特殊工時工作制審批流程圖 事項類型：行政許可法定期限：個工作日 辦理部門：蘇州市人力資源和社會保障局辦理地點：政務服務中心 受理 窗口收到申請材料當場或個工作日內(nèi)完成申請材料的受理工作 不屬于本機關管轄范圍的，不 予受理，告知申請人向有關部 門申請。 申請材料齊全、符合法定形式 的，出具《蘇州市行政服務中 心承諾件通知書》，錄入系統(tǒng) 后遞送局經(jīng)辦部門審批。 審查 局經(jīng)辦部門對用人單位申報材料進 行審核，到用人單位開展實地核查 決定 局經(jīng)辦部門在收到申報材料之 日起個工作日內(nèi)辦結 作出不同意的書面決定，說明理 由，并告知依法申請復議、提起 行政訴訟的權利，送達用人單位 作出同意的書面決定，送達用人單位，同時 在網(wǎng)站公開 準予許可的，用人單位在收到許可通知書之 日起個工作日內(nèi)向全體職工公示。 申請人申請 用人單位通過窗口直接申請、郵件、傳真、電子郵件等方式將 特殊工時

說明：準備工時，單位小時（h）；標工指標準工時，單位秒（s）；產(chǎn)能指標準產(chǎn)能，單位pcs/h；單件產(chǎn)能指完成單個產(chǎn)品后焊所對應的產(chǎn)量，單位pcs/h。版本：a3 貼片 點數(shù) 準備 工時 一線 標工 一線 產(chǎn)能 二線 標工 二線 產(chǎn)能 四線 標工 四線產(chǎn) 能 五線 標工 五線 產(chǎn)能 貼片 點數(shù) 準備 工時 一線 標工 一線 產(chǎn)能 二線 標工 二線 產(chǎn)能 四線 標工 四線 產(chǎn)能 五線 標工 五線 產(chǎn)能 插件 標工 插件 產(chǎn)能 沖切 ccd 標工 沖切 ccd 產(chǎn)能 后焊 標工 后焊 產(chǎn)能 貼濾 光片 標工 貼濾 光片 產(chǎn)能 測試 標工 測試 產(chǎn)能 1cctv0902000161168c016-1主板0.516228321148443122970.5231564678132771820512300138263012054672

作業(yè)指導書 編號 版本/狀態(tài) 標題：關于超產(chǎn)績效獎金的實施辦法 發(fā)行日期2014年09月18日 頁碼第1頁共4頁 □機密■一般 ***未經(jīng)廣東長盈精密技術有限公司許可不可翻印外傳*** 修改履歷 版次修訂日期修訂頁次變更描述修訂者核準 制定部門制定審核核準 工模部周能其 作業(yè)指導書 編號 版本/狀態(tài) 標題：關于超產(chǎn)績效獎金的實施辦法 發(fā)行日期2014年09月18日 頁碼第2頁共4頁 □機密■一般 ***未經(jīng)廣東長盈精密技術有限公司許可不可翻印外傳*** 一、目的 為了確?！豆つ２砍a(chǎn)績效獎金管理辦法》在公平.公開.公正的環(huán)境下順利實施，特制 定此細則。 二、適用范圍 廣東長盈機加工所有技術人員。 三、人員參與及各崗位職責 3.1以部門主管為主導，辦公室負責對各工段實施數(shù)據(jù)的收集； 3.2

工序數(shù)作業(yè)內(nèi)容t1t2t3t4t5最大最小平均工時 1裝壓簧6.26.36.987.586.26.98 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 產(chǎn)能定員 標準工時測算記錄表 標準工時

rtrtrtrtrtrtrtrtrtrtrtrt 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 總和 次數(shù) 平均 評比系數(shù) 寬放率 寬放后時間 作業(yè)名稱：料號：產(chǎn)品規(guī)格：測時表no： 測試員：作業(yè)員：測試時間： 模具編號：機器編號：材料：作業(yè)條件： 總計 標準工時測時表 單元 周程

人機12345678910人機標準時間備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 秒 代 表 符號修正數(shù)符號修正數(shù) 超級a+0.15a+0.13 優(yōu)b+0.11b+0.10 良c+0.06c+0.05 平均d0d0 較差e-0.05e-0.05 劣f-0.16f-0.12 工序名稱： 設備名稱 產(chǎn)品名稱 平均時間 評比 系數(shù) 標準時間 日期： 工藝參數(shù)： 零件編號： 作業(yè)班組： 材料規(guī)格：零件名稱 觀測者: 設備型號 很多猶豫不訣,動作有些笨拙較差 超級動作絕對順暢,難以分清動作之間的分界 動作特點 平均 代表 優(yōu) 良 動作組合尚佳,猶豫不訣難以發(fā)現(xiàn) 熟練程度評比系數(shù)表 no作業(yè)單元 人機關系作業(yè) 人數(shù) 測定時間 標準時間 努力程度評比系數(shù)表 工作慢 工時

foxconninternationalholdingsltd. ※※本文件之著作權及營業(yè)秘密內(nèi)容屬於fih﹐非經(jīng)公司允許不得翻印※※ 系統(tǒng)名稱system: 泛經(jīng)管系統(tǒng) 主題subject: smt標準工時制定細則 文件編號documentno: page1of11reva ※※目錄※※ no內(nèi)容頁次 目錄1 修訂履曆2 1.目的3 2.適用範圍3 3.名詞解釋3 4.指導原則3 5.參考文件3 6.權責3 7.作業(yè)流程4 8.作業(yè)細則4~6 9.附件目錄6 10.附件7~10 簽核欄 核準 (approved) 審核 (checked) 製作 (prepared) 發(fā)行單位 (

GSD標準工時培訓教材(全冊)

123456789101112 1焊配線565.746.295.766.62 2焊hdb五金58.462.254.256.663.460.148.253.855.154.147.373.156.6165.10 3p2端17.517.91819.825.218.816.819.617.219.121.320.118.9321.77 4p3端38.122.338.526.726.522.516.918.717.220.219.923.223.5227.05 5挑線44.226.328.533.72927.63125.826.428.1292828.7733.08 6剪線芯2.582.713.034.973.844.874.2

標準工時管理辦法 文件編號版本/修訂發(fā)出部門生效日期頁碼總頁數(shù) **-wi-003r01/05ie部2017-04-1第1頁共8頁 文件更改歷史 編制/更改日期版本號更改內(nèi)容修訂 2012.1.1r01/01完善各部門職責 2013.5.28r01/02完善部門職責與修改參考文件名稱 2013.6.18r01/03修改參考文件名稱與編號 2015.4.8r01/04修改相關名詞定義及操作流程 2016.6.12r01/05封面修改,部門名稱修改 相關評審人員會簽(**) 總經(jīng)辦：研發(fā)一部：研發(fā)二部： 研發(fā)三部：dqe部：產(chǎn)品部： 財務部：設計部：材料技術部： 結構技術部：貨倉部：計劃供應部： 供應開發(fā)部：后勤部：ie部： pe部：生產(chǎn)一部：生產(chǎn)二部： 機電部：工模部：信息管理部： 注塑部：iq

科學方便地計算服裝企業(yè)中的工時定額是制定生產(chǎn)計劃、人效考核和平衡流水等的基礎,通過不同的科學抽樣統(tǒng)計方法,系統(tǒng)建立了工時定額的體系和計算方法。

主要通過計時算法對一爐工件熱處理所用全部時間進行統(tǒng)計,然后再用月產(chǎn)能和出勤天數(shù)來修正工時,最終得出常規(guī)產(chǎn)品工時定額的方法.

主要通過計時算法對一爐工件熱處理所用全部時間進行統(tǒng)計,然后再用月產(chǎn)能和出勤天數(shù)來修正工時,最終得出常規(guī)產(chǎn)品工時定額的方法。

問：我公司是一家生產(chǎn)玩具的制造型企業(yè)，最近幾年由于人工成本不斷上漲，我公司根據(jù)外來訂單的客觀情況和對工人工作的時間要求．向當?shù)厝肆Y源和社會保障部門提出實行綜合計算工時制．并獲得審批。但是由于我公司對于如何實行特殊工時制沒有什么經(jīng)驗．所以特向貴刊提出一個問題。我公司實行的特殊工時制計算周期為一個月，2012年”十一”期間由于訂單較多，所以我公司安排全體員工加班趕工不準休息．并在十月下旬陸續(xù)安排員工調(diào)休。但是在最終核算員工工作總時間時．發(fā)現(xiàn)每名員工的總工時都超過法定工時16個小時。請問．我公司應該如何計發(fā)員工的加班費？

標準工時與勞動定額管理 課程背景： 勞動定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實際應用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了 前所未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟社會發(fā)展對員工個性的影響、法制不斷健全滋生的管 理矛盾、國際金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動定額管理方法面臨著諸多新問題的 挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對微利與不斷攀升的勞動成本，無論采取計時工資還是計件工資，似乎都覺得十分 有必要進行勞動定額管理?？墒屡c愿違的是：很多企業(yè)為了實現(xiàn)勞動定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收 到應有的效果。而員工呢？在勞動定額管理的方法面前，第一時間并非去努力地實現(xiàn)或超越，而是動不動就 把“不公平”三個字掛在嘴邊。如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”,最后就會變成你定額他 卻沒所謂。 傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發(fā)出新的活力？如

工時定額計算標準

精益變革系列課程 標準工時與標準化的勞動定額管理系統(tǒng) 主辦：上海蓋普管理咨詢有限公司 時間：2010年3月25-26日 價格：￥2600/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等) 地點：上海 【培訓對象】企業(yè)勞動定額管理人員.人力資源管理人員.生產(chǎn)管理人員.采購管理人員。 【課程背景】 勞動定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實際應用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所 未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟社會發(fā)展對員工個性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛 盾、國際金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對微利與不斷攀升的勞動成本，無論采取計時工資還是計件工資，似乎都覺得十分 有必要進行勞動定額管理。可事與愿違的是：很多企業(yè)為了實現(xiàn)勞動定額付出了巨大的管理成本后

標準工時制定方法與勞動定額管理 課程背景: 勞動定額，作為制造企業(yè)一種最為常用的管理方法，近年來卻在實際應用過程中令無數(shù)企業(yè)遇到了前所 未有的苦惱。市場變化帶來的生產(chǎn)方式變革、經(jīng)濟社會發(fā)展對員工個性的影響、法制不斷健全滋生的管理矛 盾、國際金融危機對實體經(jīng)濟的沖擊等多方面的變故，使傳統(tǒng)的勞動定額管理方法面臨著諸多新問題的挑戰(zhàn)。 站在企業(yè)的角度，面對微利與不斷攀升的勞動成本，無論采取計時工資還是計件工資，似乎都覺得十分 有必要進行勞動定額管理?？墒屡c愿違的是：很多企業(yè)為了實現(xiàn)勞動定額付出了巨大的管理成本后,卻難以收 到應有的效果。而員工呢？在勞動定額管理的方法面前，第一時間并非去努力地實現(xiàn)或超越，而是動不動就 把“不公平”三個字掛在嘴邊。如果不能徹底地理解和解決員工眼中的”不公平”,最后就會變成你定額他 卻沒所謂。 傳統(tǒng)的定額管理方法將何去何從？到底怎樣才能使其煥發(fā)出

小型大型 發(fā)動機6）發(fā)動機控制系統(tǒng) 發(fā)動機安裝油門拉索更換 彈性墊更換11調(diào)速馬達（含dc馬達）更換 支架更換11電位計（非dc馬達）更換 斷裂的螺栓更換11速度傳感器更換 燃油系統(tǒng)7）發(fā)動機維修 —燃油油箱更換12發(fā)動機總成拆裝 觀測口、油位計更換0.50.5大修 油位傳感器更換0.50.5中冷器總成更換 排污閥更換0.50.5凸輪軸和軸套更換 燃油油箱蓋更換無無節(jié)溫器更換 切斷閥更換0.50.5曲軸前油封更換 燃油油路曲軸后油封更換 軟管更換0.50.5缸蓋墊更換 油水分離器更換0.50.5排氣歧管密封墊更換 燃油手油泵更換11飛輪更換 發(fā)動機冷卻系統(tǒng)飛輪殼更換 水箱更換23高壓泵更換 軟管：水箱上（下）水管更換0.50.5燃油切

工時定額計算標準 一．鋸床工時定額計算標準 1．工時計算公式：t=（kmt機+nt吊+t裝卸）k2 式中：km—材料系數(shù) n—一次裝夾工件數(shù)；n=1-2； k2—次裝夾工件數(shù)修正系數(shù)，k2=1（n=1）；k2=0.55（n=2） 2．機動時間：t機 2．1.方料： 式中：h-板厚mm kb-材料寬度系數(shù)，查下表 b＜5050-8080-150＞150 kb0.951.01.051.08 2．2．棒料： 式中d—棒料外徑mm 2．3.管料： 式中d0—管料內(nèi)徑；mm 2．4.．方管： 式中：h—方管外形高mm；h0—方管內(nèi)腔高mm；b0—方管內(nèi)腔寬mm； 3．吊料時間： 4．裝卸料時間及其它時間： 綜上所述： 方料：t=（0.12+n0.0519h+0.001l）k2-0.00013h0*b0（mi

標準工時定額管理是公司經(jīng)營管理的重要基礎工作,事業(yè)部逐步系統(tǒng)性地開展標準工時項目,主要在生產(chǎn)組織、薪酬分配、定崗定編、工藝優(yōu)化四個方面進行運用,建議從強化管理意識、制定管理制度、加強隊伍建設及實施動態(tài)管理維度進一步推進標準工時定額管理。

1.0標準工時的測量及生產(chǎn)線平衡 1.1標準工時的測量. 1.1.1標準工時的定義 標準時間是在正常的操作條件下,以標準的作業(yè)方法合理的勞動強度和速度完成符合質(zhì)量要求 的工作所需要的時間。 1.1.2標準工時的五要素. 1.1.2.1正常的作業(yè)條件:工具條件環(huán)境都符合作業(yè)內(nèi)容要求並且不易於引起疲勞,如女工搬 運重量不超過4.5公斤。 1.1.2.2熟練程度:大多數(shù)中等偏上水平作業(yè)者的熟練度,作業(yè)員要求了解流程,懂得機器和工 具的操作和使用。 1.1.2.3作業(yè)方法:作業(yè)標準規(guī)定的方法。 1.1.2.4勞動強度與速度:適合大多數(shù)普通作業(yè)者的強度和速度。 1.1.2.5質(zhì)量標準:以產(chǎn)品的質(zhì)量標準為準,基本原則是操作者通過自檢和互檢完成。 1.1.3標準工時制作的意義及用途 通過標準工時的應用使參與工作的全部人都可以客觀準確地計劃