畢業(yè)論文湖濱金陵飯店員工激勵機制的現(xiàn)狀分析及對策研究

人力資源作為組織生產(chǎn)力中最為關鍵、最為活躍的因素,有效激勵的程度直接影響電力咨詢企業(yè)員工的工作績效,因此建立一套適用于電力咨詢企業(yè)員工的激勵機制,不僅可以提升隊伍的整體素質,同時對于服務用戶的滿意程度也大大增強。鑒于此,筆者在明晰激勵機制在電力咨詢企業(yè)出現(xiàn)的問題基礎上,從激勵模式、薪酬體系、企業(yè)文化等多視角展開對策設計,旨在實現(xiàn)人盡其能,提高組織核心競爭力。

工程合同激勵機制能夠提高合同參與方的積極性、改善合同參與方關系、有效改進項目實施的績效水平?；趯こ毯贤屑顧C制的重要作用、工程合同激勵機制與工程合同風險之間的關系、工程合同激勵機制的效益、工程合同激勵的類型及其應用等方面的分析,從激勵目標、激勵強度、激勵對象、激勵評價等方面,提出激勵方案設計應該考慮的問題,能夠為提高我國合同管理水平提供參考和借鑒。

抓住行業(yè)特點,建立健全高效的激勵機制,以調動員工積極性、創(chuàng)造性,構建企業(yè)文化,確保企業(yè)立于不敗之地。

隨著我國社會的發(fā)展,我國建筑企業(yè)逐漸崛起,受到廣泛的關注,其中工程建立服務評價機制是確保建筑工程順利開展的基礎,而激勵機制是提升監(jiān)理部門工作質量的重要舉措。而目前在我國建筑工程中工程監(jiān)理服務評價體系及激勵機制仍存在一些問題。本文就工程監(jiān)理服務評價及激勵機制分為兩點進行分析:制定工程監(jiān)理服務質量評價體系,服務質量評價指標原則,影響服務質量建立的因素分析,確定指標權重的方法；建立工程監(jiān)理激勵機制的策略,顯性激勵,隱性激勵,發(fā)放額外的薪酬費用。

隨著城市化建設步伐的加快,我國的工程建筑施工項目數(shù)量不斷增長,為了保障項目施工目標的有效完成,滿足業(yè)主的需要,很多施工單位與業(yè)主在進行項目施工時借助于第三方監(jiān)理機構對工程施工全過程進行質量的監(jiān)督管理,以此提高工程施工質量,減少發(fā)包方與承包方之間的矛盾問題。但是工程監(jiān)理工作質量需要建筑企業(yè)的工程業(yè)主進行科學的評價,并且應用科學的激勵機制來對監(jiān)理機構進行有效的激勵,不斷提高監(jiān)理機構的監(jiān)理能力與市場競爭力,為工程雙方提供優(yōu)質的監(jiān)理服務,減少業(yè)主、施工單位雙方的經(jīng)濟成本風險。基于此本文從工程監(jiān)理工作出發(fā),探究了建筑業(yè)主應用監(jiān)理服務評價模型、激勵機制發(fā)揮監(jiān)理作用的具體內(nèi)容,以期為更多工程監(jiān)理服務的合理評價與工作質量提高提供參考經(jīng)驗。

建筑工程的建設隨著新時代的發(fā)展也呈上升趨勢,工程量的不斷增加使得很多建筑工程問題凸顯出來。業(yè)主和監(jiān)理單位之間因工程量巨大會出現(xiàn)信息不對稱的問題,監(jiān)理單位通過信息優(yōu)勢謀取私利,對業(yè)主造成不同程度的損失。本文就工程監(jiān)理服務評價及激勵機制進行分析探究。

隨著城市化建設步伐的加快,我國的工程建筑施工項目數(shù)量不斷增長,為了保障項目施工目標的有效完成,滿足業(yè)主的需要,很多施工單位與業(yè)主在進行項目施工時借助于第三方監(jiān)理機構對工程施工全過程進行質量的監(jiān)督管理,以此提高工程施工質量,減少發(fā)包方與承包方之間的矛盾問題.但是工程監(jiān)理工作質量需要建筑企業(yè)的工程業(yè)主進行科學的評價,并且應用科學的激勵機制來對監(jiān)理機構進行有效的激勵,不斷提高監(jiān)理機構的監(jiān)理能力與市場競爭力,為工程雙方提供優(yōu)質的監(jiān)理服務,減少業(yè)主、施工單位雙方的經(jīng)濟成本風險.基于此本文從工程監(jiān)理工作出發(fā),探究了建筑業(yè)主應用監(jiān)理服務評價模型、激勵機制發(fā)揮監(jiān)理作用的具體內(nèi)容,以期為更多工程監(jiān)理服務的合理評價與工作質量提高提供參考經(jīng)驗.

湖濱帶生態(tài)退化現(xiàn)狀_原因分析及對策

竹產(chǎn)品國際貿(mào)易現(xiàn)狀分析與對策 [摘要]竹產(chǎn)品國際貿(mào)易問題已經(jīng)成為農(nóng)林產(chǎn)品貿(mào)易關注的熱點。中國竹產(chǎn) 業(yè)發(fā)達，竹產(chǎn)品出口不斷增長，同時也遭遇國際市場的技術壁壘和綠色壁壘的 限制。通過對歐美、日本等涉及的中國主要出口竹產(chǎn)品的技術壁壘和綠色壁壘的 分析，提出實施國際技術標準，加強森林認證與生態(tài)設計，加強產(chǎn)品研發(fā)，參 與國際碳匯交易等對策以規(guī)避技術壁壘和綠色壁壘，提高竹產(chǎn)品的國際競爭 力。 [關鍵詞]竹產(chǎn)品；國際貿(mào)易；技術壁壘；綠色壁壘；對策 中國被稱為“世界竹業(yè)大國”，資源豐富，竹產(chǎn)業(yè)發(fā)達，是世界上最大的竹 產(chǎn)品出口國。竹產(chǎn)品已經(jīng)成為國際貿(mào)易中最具價值的非木質林產(chǎn)品，出口不斷增 長的同時也面臨著各大市場設置的技術壁壘和綠色壁壘，阻礙了竹產(chǎn)品的國際市 場開拓。因此有必要研究主要竹產(chǎn)品的國際貿(mào)易問題，找出對策以適應國際貿(mào)易 規(guī)則，克服貿(mào)易壁壘，促進竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使其在可持續(xù)發(fā)展中

通過建立考慮業(yè)主投資規(guī)模、工程監(jiān)理特質和外生隨機變量及其影響程度等因素的業(yè)主與工程監(jiān)理之間的委托-代理模型,分析了非對稱信息下工程投資規(guī)模、工程監(jiān)理特質和外生隨機變量等因素對激勵報酬系數(shù)的影響。同時,基于分析和研究結果,提出了設計工程監(jiān)理激勵機制必須考慮的影響因素。

隨著ppp項目的逐漸推廣,公私雙方面臨的風險不斷增多,面對風險,政府如何建立激勵機制保證項目高質量、高效率的完成,具有重要的理論意義和應用價值.通過分析現(xiàn)有文獻,本文將涉及ppp項目的政府激勵機制的研究根據(jù)風險類型分為兩大類進行評述,一是道德風險下的激勵機制,二是外生風險下的激勵機制.

對激勵機制進行了準確界定,并通過構建具有激勵機制的柔性資源約束型項目進度問題(frcpsp-im)的數(shù)學模型,分析了激勵機制的優(yōu)化問題.結果表明,激勵機制由截至日期和激勵強度共同決定,只有當截至日期位于項目工期的可行域時激勵機制才是有效的,此時滿足工期要求的最小激勵強度即為最優(yōu)的激勵強度.截至日期的有效范圍及對應的最優(yōu)激勵強度可以通過求解frcpsp-im來獲得.最后通過數(shù)值算例對研究結果做了說明,并指出了進一步的研究方向.

解決獎金效應低落問題,是完善醫(yī)院內(nèi)部獎金激勵機制的重點和難點。分析、評價獎金效應與獎金費用的匹配程度,有助于使醫(yī)院興利除弊,提高激勵效益。本文應用價值工程原理,按照獎金分配的基本原則,探討醫(yī)院內(nèi)部獎金激勵

本文通過對無錫湖濱飯店改擴建工程的項目介紹,闡述了建筑師在在設計中如何使新、舊建筑互相結合,建筑和景觀相互融合,創(chuàng)造出既有獨特形象又相互協(xié)調的建筑。

企業(yè)員工持股作為一種長期的激勵機制,是國有建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,也是企業(yè)激勵與約束機制進一步完善的需要。通過在國有建筑企業(yè)內(nèi)部實施員工持股計劃,使勞動者的勞動聯(lián)合與勞動者的資本聯(lián)合有機結合起來,企業(yè)員工以產(chǎn)權為紐帶與其他所有者結成利益共同體,從而增強員工對企業(yè)長期發(fā)展的關切度和管理的參與度,為國有建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建立起內(nèi)部動力機制和監(jiān)督機制。

對激勵機制的本質內(nèi)涵進行了介紹,同時從特征于性質的角度對工程建設項目監(jiān)理展開分析,針對工程項目監(jiān)理激勵機制探討有效的激勵、約束措施,充分調動監(jiān)理工作者的工作熱情,為保障工程項目能夠順利實施創(chuàng)造積極的條件。

針對代建市場中政府主管部門與代建單位的信息不對稱狀況,在代建合同支付激勵規(guī)定的基礎上對代建管理費用進行研究并建議制定適合我國代建合同激勵的考核指標。

人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的重要資源，對員工的激勵是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，本文以電力企業(yè)為例，引入心理契約理論，從心理契約激勵機制、當前電力企業(yè)心理契約激勵機制現(xiàn)狀以及電力企業(yè)員工激勵機制建設等幾個方面對基于心理契約的電力企業(yè)員工激勵機制進行了研究。

在工程造價咨詢服務的工作中,造價工程師的綜合素質對于咨詢成果的質量以及整個工程咨詢業(yè)的發(fā)展水平有決定性影響,因此,如何迅速提高造價工程師的執(zhí)業(yè)能力,更好地服務于業(yè)主,是迫切需要解決的問題。文中從需要層次理論、公平理論出發(fā),結合筆者實際工作經(jīng)驗,對造價工程師的激勵機制作出一些設想及設計。

科研項目具有一定的創(chuàng)新性和風險性,必須要有明確的指向,高校在日?？蒲泄芾磉^程中不斷創(chuàng)新管理模式,積極總結科研管理技巧,從而促使人員有組織、有計劃地開展科研項目,這對高校穩(wěn)定發(fā)展來說,起到了舉足輕重的作用。本文主要針對激勵機制下的高?？蒲许椖抗芾磉M行具體分析。

面向綠色建筑推廣的政府經(jīng)濟激勵機制研究

[碩士]長沙夢澤園房地產(chǎn)公司核心員工激勵機制改進研究——【學位年度】2009　　【摘要】　　房地產(chǎn)行業(yè)已成為中國21世紀的支柱產(chǎn)業(yè)。目前，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)參與市場競爭的時間較短，對人力資源管理的研究相對缺乏，在經(jīng)營管理的過程中，激勵機制不足、...