保險營銷員管理制度建設(shè)的調(diào)查報告

醫(yī)院財務(wù)管理工作關(guān)系到發(fā)展醫(yī)院經(jīng)濟、增加醫(yī)院收入、提高醫(yī)療水平的大局。隨著的市場經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)代醫(yī)院必須有效地進行財務(wù)管理,提升管理效率。如何解決財務(wù)管理現(xiàn)存的問題,固步自封是不行的,必須解放思想,與時俱進,用新的思路和方法,創(chuàng)新財務(wù)管理的新體制,開創(chuàng)醫(yī)院財務(wù)管理的新局面,所以必須對存在的財務(wù)管理問題進行反思。

目錄 市場概況及基本競爭格局 鄭汴路市場調(diào)研報告 周邊競爭樓盤 鄭州市小戶型的調(diào)查報告 市場概況及基本競爭格局： a.東南板塊及鄭汴路商圈。 鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線、東明路南段沿線、航海東路與107國道沿線。 鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中，沒有處理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢，純粹以低價位的品牌內(nèi)涵介入競爭，不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢，而且為二期、三期制造了品牌障礙。 東明路南段沿線目前競爭非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。 航海東路與107國道沿線是2002年以來的樓市亮點，寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳

第1頁共14頁 三一文庫(www.***.***)/工作報告/調(diào)查報告 〔行政管理調(diào)查報告3篇〕 在財務(wù)部，主要負責(zé)帳單和憑證的核對，對***財務(wù)系 統(tǒng)也有一定的接觸。采購部方面，負責(zé)iso環(huán)境認證體系的 建立。主要跟公司的供應(yīng)商進行溝通，調(diào)查了解他們提供的 產(chǎn)品(原料)是否符合環(huán)保標準，并負責(zé)環(huán)保協(xié)議的簽訂。 工作表現(xiàn)與收獲 在實習(xí)期間，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，積極投入到工 作中，做到了自覺、自律、自學(xué)、自新。自己雖是實習(xí)，但 我以對正式員工的要求來要求自己。自覺遵守考勤、辦公管 理等規(guī)定。堅守奎奎人守則，從小事做起，從身邊的事情做 起，嚴于律己。 我不是學(xué)財會專業(yè)的，在財務(wù)部實習(xí)有一定的困難。但 我做到了“心態(tài)歸零”，通過自學(xué)、請教等方式努力學(xué)習(xí)財 務(wù)知識，提高了自己的工作能力和服務(wù)水平，養(yǎng)成了持續(xù)“工 作+學(xué)習(xí)”的意識。在**的最大收獲在于體

第1頁共10頁 萬達利電器銷售公司 促銷員管理制度 文件類型：管理制度 文件編號：zd-0909-10 撰寫單位：銷售部 版本：第1版 執(zhí)行日期：2009年5月 機密等級：□機密■一般 合計頁數(shù)：共13頁 擬定 終端部 經(jīng)理 營銷 總監(jiān) 副總 經(jīng)理 總經(jīng) 理 第2頁共10頁 目錄 促銷員工作范圍 促銷員工作守則 促銷員工作職責(zé) 促銷員日常管理 促銷員招聘、培訓(xùn)及考核流程 促銷員及相關(guān)費用申請流程 促銷員薪資方案 促銷員工資核算及發(fā)放 理貨員管理及薪資方案 違規(guī)處罰 第3頁共10頁 一、促銷員工作范圍 1、銷售：做好銷售是促銷員的本質(zhì)工作。確保每月銷售任務(wù)的達成； 2、產(chǎn)品管理：做好貨架產(chǎn)品陳列、理貨、庫存管理、監(jiān)控、補貨及訂單跟蹤； 3、品牌推廣：掌握產(chǎn)品知識、品牌發(fā)展歷程和企業(yè)文化，樹立品牌意識，宣傳品牌

促銷員管理制度 一、入職、離職管理： 1、促銷員須經(jīng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)合格,簽定勞動合同，按公司規(guī)定辦理相關(guān) 手續(xù)后方可上崗;促銷人員提供的相關(guān)個人資料及證件必須真實有效,否則由 此造成的一切后果由本人承擔(dān); 2、辭職需提前三十天向公司提出正式的書面報告，并獲批準，按公司規(guī)定辦理 相關(guān)手續(xù)后方可離，否則扣發(fā)當(dāng)月工資；離職時所有在庫商品、樣品必須移 交清楚，并簽字確認；在離職后的三十天內(nèi)不得消極煽動其它促銷員，否則 當(dāng)月商場費用及辦證費用在工資中扣除； 3、促銷員因自身原因被商場方開除，公司將從本人當(dāng)月工資和獎金中扣除當(dāng)月 促銷員管理費、辦證費用及其它由此產(chǎn)生的費用； 4、促銷員在調(diào)離、辭退、辭職或開除時，須及時辦理退場手續(xù)，移交工服、樣 品等相關(guān)用品，否則由此產(chǎn)生的一切損失由本人承擔(dān)，相關(guān)費用從工資中扣 除；未辦理退場手續(xù)而擅自離崗的，一律按自動離職處理，不再計發(fā)當(dāng)月工 資；

為全面貫徹落實全總“兩個普遍”要求,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,維護非公企業(yè)職工的勞動經(jīng)濟權(quán) 益和民主政治權(quán)利,根據(jù)省總工會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展非公有制企業(yè)民主管理制度建設(shè)調(diào)研的指示 精神,最近,我們赴武漢、襄樊、荊州、宜昌、十堰等市,通過采取聽取工作匯報、召開座談會、 發(fā)放問卷調(diào)查、檢查工作臺帳、走訪企業(yè)等形式,對臺商投資企業(yè)民主管理制度建設(shè)情況進行 了專題調(diào)研。通過調(diào)研,基本上掌握了全省臺商投資企業(yè)民主管理制度建設(shè)現(xiàn)狀?，F(xiàn)將調(diào)研工 作情況報告如下: 一、臺商投資湖北的基本情況 改革開放以來,湖北始終是臺商投資祖國大陸的重要省份之一。據(jù)對武漢等市的調(diào)研統(tǒng)計顯 示,截至目前,全省共注冊臺資企業(yè)xx家,投資總額xx億美元,實際投資近xx億美元。以電子、 高新技術(shù)等領(lǐng)域為主,主要涉及光電子、機電、機械制造業(yè)、輕工紡織業(yè)、化學(xué)工業(yè)、食品

1 赴株洲市區(qū)、攸縣縣城學(xué)習(xí)考察城市建設(shè) 管理經(jīng)驗的調(diào)查報告 零陵區(qū)專題調(diào)研組 2012年4月日 4月17日至19日，市委副廳級干部、區(qū)委書記伍軍，區(qū)委副書記、 區(qū)長侯選人唐燁在區(qū)委常委、組織部長李祥軍，區(qū)委常委、宣傳部長廖 興盛的陪同下，親率區(qū)相關(guān)部門組成了57人的黨政代表團，赴株洲市 學(xué)習(xí)考察城市建設(shè)管理經(jīng)驗，先后實地考察了株洲攸縣、醴陵縣、株洲 中心城區(qū)（荷塘區(qū)），整個調(diào)研活動歷時三天，采取聽情況介紹、實地 走訪、座談交流等方式，廣泛接觸了當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負責(zé) 人，得到了一些有益的情況和啟示，現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果報告如下： 一、攸縣城鄉(xiāng)環(huán)境同治基本做法 攸縣轄21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處，304個村，總?cè)丝?0萬人。近年來，攸 縣以超前的發(fā)展理念和超前的發(fā)展意識，將城市化建設(shè)納入到全縣經(jīng)濟 社會可持續(xù)發(fā)展的大局中去謀劃、去實施，以創(chuàng)建省級文明縣城、衛(wèi)生 縣城、平安暢通縣

關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的調(diào)查報告 前言： 黨的十六屆五中全會吹響了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的號角。推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)是中央 統(tǒng)攬全局、著眼長遠而作出的一項重要決策，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重大舉措，同時也是 全面建設(shè)小康社會的重點任務(wù)，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要基礎(chǔ)。其目標和要求是建設(shè) “生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村。就此我對海 南省萬寧市東興村做了關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的調(diào)查，現(xiàn)就調(diào)查結(jié)果做以下分析報告。 一：政策效果 （一）村容村貌有了新變化。以前村里的路都是土路，凹凸不平。總之是怎么走都不舒服， 騎車就更不要提了。那時侯村里養(yǎng)雞的特別多，每條巷都堆著滿巷的雞糞，一到夏 天更是蒼蠅漫天，臭氣熏天。還有隨意堆放的垃圾堆。每天都呼吸著混雜著各種味 道的空氣。還有墻上那各式各樣小孩們的“涂鴉作品”。 而如今，在全國范圍建設(shè)新農(nóng)村的總動員下，通過環(huán)境

長春大學(xué)學(xué)生實習(xí)報告 共4頁第1頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 關(guān)于社區(qū)保障體系建設(shè)的調(diào)查報告 調(diào)查時間：2010年6月21日——7月2日 調(diào)查地點：長春市朝陽區(qū)南湖街道辦事處湖苑社區(qū) 調(diào)查主題：社區(qū)保障體系建設(shè)情況 調(diào)查成員：陳浩何金虎劉曉桃 王虹歐仁龍杜繼濤 社會保障是國家的一項基本經(jīng)濟社會制度，被譽為社會的“穩(wěn)定器”、經(jīng) 濟運行的“減震器”、實現(xiàn)社會公平的“調(diào)節(jié)器”?！吨泄仓醒腙P(guān)于建立社會 主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》中指出:社會保障體系包括社會保險、社會 救助、社會福利、優(yōu)撫安置、社會互助和個人儲蓄積累保障。其中,社會保險是 核心,社會救助屬于最低層次的社會保障,社會福利是社會保障的最高層次,優(yōu)

1 常州生態(tài)文明建設(shè)的實踐調(diào)查報告 信息工程學(xué)院11計算機普scx 【內(nèi)容摘要】城市生態(tài)文明建設(shè)的實踐模式是一個系統(tǒng)的工程，它包括很多方面的內(nèi) 容，既有物質(zhì)層面的，又有精神層面的。在城市生態(tài)文明建設(shè)實踐模式的實際探索中，我們 應(yīng)因地制宜、因時制宜的制定符合我國各地區(qū)城市實際情況的科學(xué)合理、切實有效的生態(tài)文 明建設(shè)與保護模式。 【關(guān)鍵詞】城市生態(tài)文明實踐模式 【調(diào)查目的】 生態(tài)文明是現(xiàn)代文明的一個象征。城市生態(tài)文明的建成是我國進入現(xiàn)代文明 的標志，因此理解城市生態(tài)文明的概念與內(nèi)容，對于我們進行城市生態(tài)文明建設(shè) 具有切實的指導(dǎo)意義。 【調(diào)查對象、時間、方法】 通過調(diào)查、座談會、訪談及查閱相關(guān)政策等方式，以常州職員，學(xué)生，市民 為主要調(diào)查對象，對城市生態(tài)文明建設(shè)的實踐等方面，在2012年1月至2012 年4月，開展了為期四個月的專項調(diào)查活動。

關(guān)于全市農(nóng)村基層組織建設(shè)的調(diào)查報告 隨著改革開放、經(jīng)濟發(fā)展，特別是我國加入wto和全國農(nóng)村實行稅費 改革后，農(nóng)村黨組織所處的社會環(huán)境、所面臨的新形勢、所承擔(dān)的任務(wù)也 發(fā)生了很大的變化，這對農(nóng)村基層黨組織建設(shè)提出了新課題。為了全面、 準確地掌握全市農(nóng)村基層黨組織在市場經(jīng)濟條件下面臨的新情況、新問題， 積極探索全市農(nóng)村基層黨組織建設(shè)工作的新思路、新途徑，適應(yīng)加入wto 及農(nóng)村稅費改革的新形勢和新任務(wù)的需要，近日，我們深入全市四縣一區(qū)， 對全市農(nóng)村基層黨組織建設(shè)情況進行了全面調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下： 自去年在全市農(nóng)村深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，全市農(nóng)村基層黨組織 緊緊圍繞改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，進一步提高了廣大農(nóng)村基層干部素質(zhì)； 增強了為人民服務(wù)的宗旨意識，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)；解決了農(nóng)民群眾普遍關(guān) 心的熱點、難點問題，密切了黨群干群關(guān)系；理清了經(jīng)濟發(fā)展思路，推動 了農(nóng)村經(jīng)濟跨越式發(fā)展和社會全

關(guān)于家鄉(xiāng)交通建設(shè)的調(diào)查報告 商日1211207093010夏雨 露 一、背景 我的家鄉(xiāng)位于姜堰市張甸鎮(zhèn)三彭村，是一個不太富裕的小村 莊。每次我回家都會為交通不方便而煩惱不已?？墒沁@次我 回家卻欣喜的發(fā)現(xiàn)村里面通了公交，而且處處都變成了水泥 路，極大地減輕了我的不便。因此我決定就家鄉(xiāng)的公路建設(shè) 方面進行全方位調(diào)查，并且提出相關(guān)的建議。 二、存在的相關(guān)問題 “十五”以來，隨著國家對農(nóng)村公路建設(shè)的投入，“晴天揚灰路， 雨天水泥路”的農(nóng)村交通環(huán)境得到有效地改善，為廣大農(nóng)民群 眾的出行帶來了方便，改變了農(nóng)民基本的生產(chǎn)生活條件，為 農(nóng)民致富奔小康打下了堅實的基礎(chǔ)，從而促進了農(nóng)村經(jīng)濟和 社會的和諧發(fā)展。但仍存在著許多的問題： （一）鄉(xiāng)村道路符合加大，隨著近幾年來家鄉(xiāng)經(jīng)濟的快速發(fā) 展，交通運輸業(yè)逐漸地壯大，家鄉(xiāng)公路的負荷也在逐步的加 大。長時間的超負荷使用是鄉(xiāng)村公路路面損壞快，使用壽命 短的主要

1 成都理工大學(xué)形勢與政策 ——寒假社會調(diào)查報告 姓名：徐杰 學(xué)號：200901030101 學(xué)院：地球科學(xué)學(xué)院 時間：2012年2月13日 2 關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的社會調(diào)查報告 一、調(diào)查方案 (一)調(diào)查的意義及目的 隨著新農(nóng)村建設(shè)的不斷開展，農(nóng)村已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。新農(nóng)村建設(shè) 取得了顯著的成效，然而，在新農(nóng)村的建設(shè)過程中也涌現(xiàn)出越來越多的問題，本 次調(diào)查主要是想發(fā)現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)中存在的一些問題并對之進行思考。 (二)調(diào)查內(nèi)容 我國新農(nóng)村建設(shè)所取得的成就和存在的問題。 (三)調(diào)查范圍： l、被調(diào)查地域：江蘇省東臺市臺南鎮(zhèn)董賢村十三組 2、被調(diào)查對象：江蘇省東臺市臺南鎮(zhèn)董賢村十三組部分村民。 (四)時間安排： 1、準備階段：2012年1月17日--1月18日，問卷設(shè)計、收集資料等。 2、調(diào)查階段：2012年1月

校園網(wǎng)站“我的地盤”調(diào)查預(yù)案 一、藍圖 設(shè)想有這么一天：在一個陽光明媚的星期六早晨，你起床洗刷完畢，拿出 電腦，打開你經(jīng)常瀏覽的網(wǎng)站：我的地盤。你先看了一下網(wǎng)頁的各個板塊的滾 動信息。你看到公共板塊有一條新的消息：我有一本《營銷管理》第十三版原 裝版，欲出售，有意者請聯(lián)系我。。。。下面有一條說：欲借一本微觀經(jīng)濟學(xué)，買 也行，請聯(lián)系我。。。。。這時又有一條兼職消息出現(xiàn)：xx電影院召周末檢票員若 干。。。。 這時，教師板塊的滾動欄里又出現(xiàn)了xx老師的分享：哈佛大學(xué)政治經(jīng)濟哲 學(xué)公開課最新視頻。于是你便點入老師的分享，開始看視頻?？戳艘粫?，你覺 得餓了，便進入商業(yè)板塊，點開那家你最喜歡的飯店，定了餐。 你忽然想起昨天晚上寫的一首詩，便點入公共版塊的墨城一欄，開始編輯 帖子： 流年在黑發(fā)般的夜色里搖曳 飛魚把夢偎依進風(fēng)的懷中 一角微醺的燈光斜出嬌羞的窗簾 月華偷偷的笑著 是誰把心思告破？

社會主義新農(nóng)村建設(shè)面臨的難題及對策研究 摘要：農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民這一問題是政府關(guān)心的重點，是學(xué)者研究的焦點。中國 的改革第一步源起于“三農(nóng)”，中國未來的成敗，也必將取決于“三農(nóng)”，這是 顯而易見的。泱泱大國，農(nóng)為根本，只有“根本”的問題解決好，才是最徹底的， 最有價值的，最革命的。 2006年4月，國家發(fā)改委下達了關(guān)于開展農(nóng)村經(jīng)濟重大問題調(diào)研的指令， 按照國家發(fā)改委下達的調(diào)研課題，筆者有針對性的深入湘潭縣農(nóng)村開展調(diào)研，并 運用湘潭縣縣委基層辦、縣委政研室和湘潭縣政府經(jīng)研室的相關(guān)調(diào)研成果，形成 了綜合性調(diào)研報告。 調(diào)查結(jié)果表明：村級集體經(jīng)濟薄弱、農(nóng)民增收乏力，村莊建設(shè)規(guī)劃滯后和尚 未建立長期投入機制，成為我國當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)面臨的四大難題。影響社會主義 新農(nóng)村建設(shè)的主要原因是與“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市帶動鄉(xiāng)村”相悖的政策失衡、 體制障礙、城鄉(xiāng)隔閡。要實現(xiàn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的偉大

銷售員管理制度 一、銷售員職責(zé) 1、在銷售主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作。 2、熟練掌握業(yè)務(wù)知識。 3、積極進行銷售工作，按時完成銷售指標。 4、負責(zé)客戶的資料登記、聯(lián)系、追蹤、看房，簽約直至售后服務(wù)等的一條龍服務(wù)。 5、有疑問及時向主管或經(jīng)理反映。 6、每日認真填寫客戶檔案，工作日志，每周一前交上周《工作情況》及《客戶分析》，每月的最后一周內(nèi)遞交下月《工作計劃》。 7、進修學(xué)習(xí)銷售理論和有關(guān)知識，接受公司的考核。 8、隨時收集相應(yīng)的信息，向公司提供有益的信息，以利于公司開拓新業(yè)務(wù)。 9、完成上級委派的其他任務(wù)。 10、銷售員的業(yè)務(wù)記錄要當(dāng)天晚上或第二天早上9：00之前交，過時不候，也不能補交。 11、填寫認購書時，除財務(wù)外，銷售員也要寫清購房總價款、單價。 12、當(dāng)日值班的銷售員負責(zé)電話的接聽。辦公區(qū)域不得沒有銷售員，三聲以

建設(shè)監(jiān)理社會調(diào)查報告 ——監(jiān)理規(guī)劃的編制、實施及綜合成效分析 為了更好地學(xué)習(xí)和運用基礎(chǔ)理論，鞏固和掌握專業(yè)知識,根據(jù)中 央廣播電視大學(xué)土木工程專業(yè)(本科)建設(shè)監(jiān)理課程設(shè)計大綱要求， 2014年3月份在指導(dǎo)教師的精心指導(dǎo)下，圍繞建設(shè)工程監(jiān)理課題開 展了為期兩周的建設(shè)監(jiān)理社會調(diào)查實踐活動。 由于本人在監(jiān)理公司工作，現(xiàn)擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù)，就本次課 程設(shè)計問題（①監(jiān)理規(guī)劃如何制定②實施情況如何③產(chǎn)生了哪些效果 ④存在問題及今后如何改進），結(jié)合本人十多年來的工作經(jīng)驗，并走 訪和考察了太原市其他兩家監(jiān)理企業(yè)，通過問卷、訪談、參與實踐等 調(diào)查方式，收集和整理了有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃方面的資料，并形成調(diào)查報告。 一、監(jiān)理規(guī)劃的編制 1、監(jiān)理規(guī)劃的編制程序 本公司和其他兩家監(jiān)理企業(yè)，都十分重視項目監(jiān)理規(guī)劃的編制和 審批工作。監(jiān)理單位在簽訂委托監(jiān)理合同后，按規(guī)定及時組建了適宜 的項目監(jiān)理機構(gòu)，

1 聯(lián)想企業(yè)分銷渠道管理調(diào)查報告 【摘要】在聯(lián)想的發(fā)展中，形成了深厚的聯(lián)想根文化，它的核心是企業(yè)利益 第一、求實進取和以人為本。以聯(lián)想根文化為基礎(chǔ)，結(jié)合聯(lián)想集團的特點和國際 化環(huán)境的需求，聯(lián)想進一步發(fā)展出了被稱為“4p”的價值觀，它的口號是“聯(lián)想 之道——說到做到，盡心盡力”。聯(lián)想文化扎根在聯(lián)想員工心中，支持聯(lián)想全球 戰(zhàn)略的實施，并為聯(lián)想的持續(xù)發(fā)展提供動力。 本文分析了當(dāng)今聯(lián)想企業(yè)分銷渠道出現(xiàn)的新變化以及發(fā)展趨勢，基于這些新 變化，分別從分銷渠道管理理念的層次以及具體操作的層面提出了對企業(yè)分銷渠 道設(shè)計管理問題的一些思考，為完善我國的企業(yè)分銷渠道提出一條思考的路徑。 關(guān)鍵詞：聯(lián)想分銷渠道渠道設(shè)計渠道管理 2 目錄 一、企業(yè)概況.......................................................................

三一文庫（www.***.***）/報告范文/調(diào)查報告 工程造價專業(yè)調(diào)查報告 建設(shè)單位對工程造價的控制就是在滿足項目合理的質(zhì)量標 準的前提下，在投資決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段中 把工程項目發(fā)生控制在批準的限額內(nèi)，力求在各個建設(shè)項目中合 理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。工 程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟的變化多端， 使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對工 程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，既要全面又要有側(cè)重 點。項目的實施階段。實施階段的工程造價管理是實施建設(shè)工程 全過程管理的重點。 關(guān)鍵詞：業(yè)主工程造價造價管理 工程造價的直意就是工程的建造價格。工程是指一切建設(shè)工 程。對業(yè)主而言，工程造價的含義就是指一項工程預(yù)期開支或?qū)?際開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，即工程投資費用。 一般來說，建設(shè)工程都具有周期長、

某房地產(chǎn)項目營銷管理制度——一部門管理總體架構(gòu)　　二　各崗位職責(zé)　　三　客服制度及工作流程　　四　銷售制度及工作流程　　五　策劃制度及工作流程　　六　激勵制度　　七計劃考核管理制度　　　　1.2萬字word文檔。

混凝土營銷管理制度 第一章總則 第一條目的 為確?；炷龄N售行為的規(guī)范性，有效控制資金風(fēng)險，加強應(yīng)收款管理， 結(jié)合公司的實際情況，特制定本管理制度。 第二條適用范圍 公司預(yù)拌混凝土的銷售管理。 第三條管理職責(zé) 1、公司總經(jīng)理：根據(jù)公司的管理權(quán)限和授權(quán)，負責(zé)合同簽訂事宜（包括 對方資信、價格、質(zhì)量、供貨期、付款條件、優(yōu)惠政策）的審核、指導(dǎo)以及合 同簽訂的審批，監(jiān)督合同的履行與應(yīng)收款的收繳等工作。 2、銷售部經(jīng)理：負責(zé)銷售合同的評審及履行監(jiān)督，隨時了解貨款回籠情 況，制定和落實資金回收計劃，督促和協(xié)助銷售員應(yīng)收款催收工作。 3、銷售員：積極對市場進行走訪、分析，負責(zé)銷售及銷售合同的草簽、 報批以及對帳、收款工作。 4、銷售內(nèi)勤：建立健全客戶臺帳；配合財務(wù)對已供、在供、未供合同進 行分類管理；定期檢查對帳單的及時性和完整性，及時配合銷售員做好應(yīng)收賬 款回籠工作。 5、財務(wù)部：建立建全客

1/7 混凝土營銷管理制度 第一章總則 第一條目的 為確?；炷龄N售行為的規(guī)范性，有效控制資金風(fēng)險，加強應(yīng)收款管理， 結(jié)合公司的實際情況，特制定本管理制度。 第二條適用范圍 公司預(yù)拌混凝土的銷售管理。 第三條管理職責(zé) 1、公司總經(jīng)理：根據(jù)公司的管理權(quán)限和授權(quán)，負責(zé)合同簽訂事宜（包括 對方資信、價格、質(zhì)量、供貨期、付款條件、優(yōu)惠政策）的審核、指導(dǎo)以及合 同簽訂的審批，監(jiān)督合同的履行與應(yīng)收款的收繳等工作。 2、銷售部經(jīng)理：負責(zé)銷售合同的評審及履行監(jiān)督，隨時了解貨款回籠情 況，制定和落實資金回收計劃，督促和協(xié)助銷售員應(yīng)收款催收工作。 3、銷售員：積極對市場進行走訪、分析，負責(zé)銷售及銷售合同的草簽、 報批以及對帳、收款工作。 4、銷售內(nèi)勤：建立健全客戶臺帳；配合財務(wù)對已供、在供、未供合同進 行分類管理；定期檢查對帳單的及時性和完整性，及時配合銷售員做好應(yīng)收賬 款回籠工作。 5、財務(wù)