部門學(xué)習(xí)制度征詢版

工程項目監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度 為了提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，推動監(jiān)理工作開展， 保證工程質(zhì)量，結(jié)合本監(jiān)理部實際情況，特制定本制度如下： 1、正總監(jiān)代表應(yīng)以身作則，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，隨時接 受公司和業(yè)主的監(jiān)督、考查。 2、監(jiān)理工程師應(yīng)堅持學(xué)習(xí)本項目工程圖紙、規(guī)范、設(shè)計文件和 合同文件，并不斷加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，自覺提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 3、監(jiān)理部每周組織監(jiān)理人員集中學(xué)習(xí)一次。 4、正副總監(jiān)每月組織所有監(jiān)理人員集中學(xué)習(xí)一次。 5、每季度各合同組長結(jié)合工程監(jiān)理情況將所屬監(jiān)理人員學(xué)習(xí)情 況總結(jié)上報監(jiān)理部。 6、正副總監(jiān)每半年結(jié)合工地監(jiān)理情況將各監(jiān)理人員工作、學(xué)習(xí) 情況總結(jié)上報公司。 7、年終由監(jiān)理部對本年度各監(jiān)理人員工作、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行綜合 評議（并接受業(yè)主的指導(dǎo)評述意見）。根據(jù)評議結(jié)果予以獎懲。 8、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)年終評議結(jié)果將作為監(jiān)理部申報公司先進(jìn)個人的主 要依據(jù)。

長沙某大橋駐地監(jiān)理會議及學(xué)習(xí)制度——一、會議制度　　1、高監(jiān)辦主要會議有：每月工地例會、工地專題性會議、每周高監(jiān)辦內(nèi)部會議、高監(jiān)辦重大事項處理工作小組會議、臨時召集的緊急會議，無論何種會議，均應(yīng)指定專人認(rèn)真做好會議記錄?！　?、每月工地例會...

熱電廠委員會中心學(xué)習(xí)小組 學(xué)習(xí)制度 一、人員組成 黨委中心學(xué)習(xí)小組由黨委委員、正副廠長、副總工程師、各部 門負(fù)責(zé)人等組成。黨委書記擔(dān)任組長。二、學(xué)習(xí)內(nèi)容 主要是學(xué)習(xí)馬克思主義理論，黨的方針政策，尤其是學(xué)習(xí)鄧小 平同志建設(shè)有中國特色的社會主義理論；學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院的重 要文件及黨和國家領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神；學(xué)習(xí)與國華這一管理 體制相關(guān)的科技、管理、市場、法律等知識；聯(lián)系實際研討改革與 發(fā)展，以及如何結(jié)合三講教育提高干部隊伍、職工隊伍素質(zhì)等重大 問題的理論與方法。三、時間安排 每月安排一次，原則上安排在每月第四周的星期六下午，必要 時由黨委決定改期或臨時安排學(xué)習(xí)。 四、學(xué)習(xí)組織 1、學(xué)習(xí)由組長主持；組長不在，由任黨委委員的副廠長主持。 2、年初制訂年度學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)重點。其學(xué)習(xí)內(nèi)容按照“聯(lián) 系實際”和“少而精”的原則，根據(jù)當(dāng)時形勢和需要進(jìn)行安排，綜 合部提前一周將學(xué)

理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度 一、理論學(xué)習(xí)中心組每月集中學(xué)習(xí)一次，每次集中學(xué)習(xí)半天， 每次重點學(xué)習(xí)研討一個專題，每次學(xué)習(xí)討論由學(xué)習(xí)組長指定中心發(fā)言 人，必要時請有關(guān)專家進(jìn)行輔導(dǎo)。 二、以學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，“三個代表” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為中心內(nèi)容，結(jié)合學(xué)習(xí)黨和國家重大方針、政 策；現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識、現(xiàn)代科技知識、歷史知識，并根據(jù)中央、省委、 市委和縣委的部署，聯(lián)系本縣的實際，確定每年和每次學(xué)習(xí)專題和重 點。 三、中心組成員要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，每年不少于10000字。 積極撰寫學(xué)習(xí)體會文章，每位成員每年至少要有2篇以上體會文章或 調(diào)查報告。 四、中心組成員平時要結(jié)合工作進(jìn)行自學(xué)，并把平時自學(xué)與參 加中心組集中學(xué)習(xí)情況作為本人年度工作總結(jié)的重要內(nèi)容。 五、縣、鄉(xiāng)中心組設(shè)學(xué)習(xí)秘書，由縣委宣傳部的學(xué)習(xí)室主任擔(dān) 任。鄉(xiāng)科級中心組秘書由黨委宣傳委員擔(dān)任。秘書負(fù)責(zé)協(xié)助縣

部門考核制度 一、目的： 通過有效的考核評估機(jī)制，對各部門季度、年度工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行有效的考核、評估、跟進(jìn)和控制， 從而為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)及調(diào)整提供強(qiáng)有力的參考依據(jù)。 二、對象： 本公司供應(yīng)鏈管理中心部門（具體包括采購部、pmc部、） 三、原則： 1、公平、公正、全面、客觀的原則； 2、可行性和實用性原則； 四、考核機(jī)構(gòu)： 考核機(jī)構(gòu)是由總經(jīng)理、總辦、人力資源部考核負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人組成，由總經(jīng)理任組長，總辦和人力 資源部考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體的組織和實施工作。公司考核小組的主要職責(zé)是對各一級部門進(jìn)行績效考評。 五、考核周期： 每月考核一次，每季度一次季度考核，年底做全年的綜合考核。 六、考核的形式： 1、部門述職：結(jié)合《銷售訂單》指定訂單達(dá)成狀況和交貨達(dá)成率，對工作進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行自評，最終 由公司考核小組進(jìn)行考評； 2、部門關(guān)聯(lián)考核：各部門

品牌運(yùn)營部規(guī)章制度 第一章人事制度 第一條新進(jìn)人員經(jīng)公司考核合格，開始上班日起，前兩個月為試用考核期，領(lǐng)取正職工資 的80%。經(jīng)試用合格者將轉(zhuǎn)正并錄用，晉升為正職人員，享有公司正職福利。 第二條考核期間業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)良者，經(jīng)主管核報后，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不能低于一 個月；若考核成績太差，切無改進(jìn)之意者，可予直接解聘之。 第三條兼職學(xué)生每月在公司工作時間不得低于12日內(nèi)，低于12日無工資。如遇特殊情況， 需向經(jīng)理說明申請，經(jīng)批準(zhǔn)后按工作天數(shù)發(fā)放工資。 第三條新人進(jìn)公司須辦理的手續(xù)如下： 第一項填寫簽署紙質(zhì)員工資料卡并留電子版簡歷備案。 第二項繳交身份證復(fù)印件一份，學(xué)位學(xué)歷復(fù)印件各一份（未畢業(yè)學(xué)生可延緩繳交）， 1寸照片兩張，可上交各種獲獎證書復(fù)印件（備用于公司評優(yōu)等）。 第四條新進(jìn)人員自上班日起十五天內(nèi)無故離職者，不得向公司申請任何薪資及費(fèi)用。 第五條

工作制度 為逐步實現(xiàn)公司督查工作的制度化、規(guī)范化、程序化，進(jìn)一步改 進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量和效率，確保各項工作順利完成，制定本 制度。 一、公司督查督辦工作的主要任務(wù)： 圍繞公司中心工作，督促督辦，積極有效的對公司各部門落實公司工 作部署，會議決定事項和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項等進(jìn)行督促，檢查，催辦， 協(xié)調(diào)和綜合反饋。 二、督查督辦的主要事項包括： 1.上級指示的工作要求和文件要求 2.公司班子會議、周例會和專項工作會等確定的重要工作部署和決議 事項； 3.公司領(lǐng)導(dǎo)指示、交辦的其他事項。 三、督查督辦的程序 1.立項。凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)督查和交辦的事項，有督查督辦部門匯集整理 材料，提出督查督辦意見，呈請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可立項。 2.擬辦。對已立項督查督辦事項均編號登記，根據(jù)內(nèi)容和分工，由督 查部門提出擬辦意見，確定辦理方式，辦理期限；對專業(yè)性強(qiáng)，涉及 部門單一的督查事項，由督查督辦部門轉(zhuǎn)交指

薪酬制度 ——設(shè)計分部 第一部分（設(shè)計師） 1.設(shè)計師級別、工資標(biāo)準(zhǔn)的劃分 1.1.取消以前制定的所有工資提成獎勵辦法，自三月一日起（以簽單為準(zhǔn)）執(zhí) 行新的工資提成獎勵辦法。 1.2.公司所有設(shè)計師分為四個級別：普通設(shè)計師、優(yōu)秀設(shè)計師、主任設(shè)計師、 首席設(shè)計師。 1.3.設(shè)計師工資獎勵標(biāo)準(zhǔn)（圖一） 所占 比例 級別 底薪 （元/ 月） 任務(wù) （萬元/ 月） 升級標(biāo)準(zhǔn)降級標(biāo)準(zhǔn) 10%繪圖員無無任務(wù) 能獨立連續(xù)三個月累 計簽單達(dá)10萬元方可 提出轉(zhuǎn)正申請 無 10% 普通設(shè) 計師 6003萬元 連續(xù)三個月累計簽單 達(dá)15萬元即可升為優(yōu) 秀設(shè)計師 連續(xù)三個月累計 簽單未達(dá)到6萬 元的降為繪圖員 25% 優(yōu)秀設(shè) 計師 10005萬元 連續(xù)三個月累計簽單 達(dá)25萬元即可升為主 任設(shè)計師 連續(xù)三個月累計 簽單未達(dá)到8萬 元的降下一級別 45% 主任設(shè) 計師 1600

1 綜合管理部部門制度（內(nèi)部文件） 目錄 第一部分部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé) 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、部門工作范圍 三、部門工作職責(zé) 四、各崗位職責(zé)說明 第二部分管理制度 五、公章使用管理規(guī)定 六、公務(wù)用車管理規(guī)定 七、班車管理制度規(guī)定 八、辦公用品管理規(guī)定 九、檔案管理規(guī)定 十、文件會簽管理規(guī)定 十一、例會管理規(guī)定 十二、固定資產(chǎn)管理規(guī)定 十三、安全管理規(guī)定 十四、溝通制度管理規(guī)定 十五、突發(fā)問題處理管理規(guī)定具體 十六、接待流程管理規(guī)定 十七、附對班車、商務(wù)用車管理的使用表格 2 第一章部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé) 一、部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)置圖 綜合管理部經(jīng)理 ‖ 行政部助理 ‖ 司機(jī) 二、部門工作范圍 綜合管理部的工作范圍概括為業(yè)務(wù)類、日常事務(wù)類、組織協(xié) 調(diào)類、監(jiān)督控制類、考核類、服務(wù)類等工作。 1、業(yè)務(wù)類工作包括：行政公文寫作、處理；企業(yè)文化建 設(shè)；例會管理；檔案管理；

v1.0可編輯可修改 1 門機(jī)維修保養(yǎng)制度 門機(jī)的維修保養(yǎng)工作安排門機(jī)在沒有作業(yè)的情況下，首先安排司機(jī)對門機(jī)的起升滑輪、 鋼絲繩進(jìn)行檢查，檢查滑輪的尼龍?zhí)?、鋼絲繩的磨損情況，并做好檢查記錄，待滑輪的厚度 不足2mm鋼絲繩斷絲每捻距達(dá)到鋼絲總數(shù)10%時即進(jìn)行更換。變幅齒條、旋轉(zhuǎn)齒圈及旋轉(zhuǎn)水 平輪軌道在作業(yè)時每班至少檢查一次表面的潤滑情況，及時加添潤滑油。門機(jī)在沒有作業(yè)時， 要及時的進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。檢查、保養(yǎng)內(nèi)容如下： 、下述狀況的鋼絲繩應(yīng)更換不得使用 1.1.1、鋼絲繩的直徑減少達(dá)公稱直徑的7%。 1.1.2、在一個捻距內(nèi)斷絲總數(shù)等于或超過鋼絲繩總數(shù)的10%。 1.1.3、有扭結(jié)缺陷，明顯變形和嚴(yán)重腐蝕。 1.1.4、受電弧等嚴(yán)重?zé)苹蛴新樾久摮觥?、更換鋼絲繩及吊具時，必須擰緊繩夾，繩夾數(shù)量不得減少。 、更換鋼絲繩后必須重新校準(zhǔn)高度限位。 、在作業(yè)前必須檢查旋轉(zhuǎn)錨定

薪酬制度 ——設(shè)計分部 第一部分（設(shè)計師） 1.設(shè)計師級別、工資標(biāo)準(zhǔn)的劃分 1.1.取消以前制定的所有工資提成獎勵辦法，自三月一日起（以簽單為準(zhǔn)）執(zhí) 行新的工資提成獎勵辦法。 1.2.公司所有設(shè)計師分為四個級別：普通設(shè)計師、優(yōu)秀設(shè)計師、主任設(shè)計師、 首席設(shè)計師。 1.3.設(shè)計師工資獎勵標(biāo)準(zhǔn)（圖一） 所占 比例 級別 底薪 （元/ 月） 任務(wù) （萬元/ 月） 升級標(biāo)準(zhǔn)降級標(biāo)準(zhǔn) 10%繪圖員無無任務(wù) 能獨立連續(xù)三個月 累計簽單達(dá)10萬元 方可提出轉(zhuǎn)正申請 無 10% 普通設(shè) 計師 6003萬元 連續(xù)三個月累計簽 單達(dá)15萬元即可升 為優(yōu)秀設(shè)計師 連續(xù)三個月累 計簽單未達(dá)到6 萬元的降為繪 圖員 25% 優(yōu)秀設(shè) 計師 10005萬元 連續(xù)三個月累計簽 單達(dá)25萬元即可升 為主任設(shè)計師 連續(xù)三個月累 計簽單未達(dá)到8 萬元的降下一 級別 45% 主任設(shè) 計師 160

公司生產(chǎn)部門管理制度 1、總則 1.1、為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的 發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。 1.2、本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間全體員工。 2、員工管理 2.1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼， 不講臟話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。 2.2、全體員工不得穿拖鞋進(jìn)入車間。 2.3、每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要通知。加班時間由生產(chǎn)部門安排。 2.4、員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗）， 不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請 假。 2.5、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后 方可能離開。 2.8、工作時間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員

alancedandrunthesatisfactionofthepeopleeducation.roomxxcitybureauofeducationalsupervisionofxxmunicipality may6,2016countyeconomicinformationandbusinesscouncilsystemcommittee"twolearnado"learningarrangementsspecificprogrammeforadvancefullstrictlyruleparty,accordingtocountyorganizationdepartmentoncounty"twolearnado"learning

薪酬制度 ——設(shè)計分部 第一部分（設(shè)計師） 1.設(shè)計師級別、工資標(biāo)準(zhǔn)的劃分 1.1.取消以前制定的所有工資提成獎勵辦法，自三月一日起（以簽單為準(zhǔn)）執(zhí) 行新的工資提成獎勵辦法。 1.2.公司所有設(shè)計師分為四個級別：普通設(shè)計師、優(yōu)秀設(shè)計師、主任設(shè)計師、 首席設(shè)計師。 1.3.設(shè)計師工資獎勵標(biāo)準(zhǔn)（圖一） 所占 比例 級別 底薪 （元/ 月） 任務(wù) （萬元/ 月） 升級標(biāo)準(zhǔn)降級標(biāo)準(zhǔn) 10%繪圖員無無任務(wù) 能獨立連續(xù)三個月累 計簽單達(dá)10萬元方可 提出轉(zhuǎn)正申請 無 10% 普通設(shè) 計師 6003萬元 連續(xù)三個月累計簽單 達(dá)15萬元即可升為優(yōu) 秀設(shè)計師 連續(xù)三個月累計 簽單未達(dá)到6萬 元的降為繪圖員 25% 優(yōu)秀設(shè) 計師 10005萬元 連續(xù)三個月累計簽單 達(dá)25萬元即可升為主 任設(shè)計師 連續(xù)三個月累計 簽單未達(dá)到8萬 元的降下一級別 45% 主任設(shè) 計師 1600

財務(wù)規(guī)章制度-部門崗位職責(zé) 一、財務(wù)管理科崗位職責(zé) （一）科長崗位 1、組織、管理行政事務(wù) 2、保證本科日常工作正常運(yùn)行 3、配置和調(diào)整科內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)崗位應(yīng)崗人員，并報處備案 4、對本人承擔(dān)的業(yè)務(wù)技術(shù)崗位負(fù)責(zé) 5、對本科應(yīng)崗人員進(jìn)行考勤和考核 6、執(zhí)行、落實、檢查本科全年工作計劃，年終進(jìn)行工作總結(jié) （二）預(yù)算管理崗位 1、年末根據(jù)上級主管部門下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要，編制下年預(yù)算（一上、 二上） 2、年末開展調(diào)查研究，向有關(guān)部門征求對下年預(yù)算安排的意見，并進(jìn)行分析，為校內(nèi)預(yù)算 做準(zhǔn)備。 3、根據(jù)學(xué)校批準(zhǔn)的方案，下達(dá)年度預(yù)算各項指標(biāo) 4、定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，編制內(nèi)部管理財務(wù)報告 5、定期向各部門提供指標(biāo)余額明細(xì)表，對超支單位應(yīng)及時通知并停止報銷費(fèi)用 （二）二級單位管理崗位 1、負(fù)責(zé)按照學(xué)校對各院系內(nèi)部分配政策和資金結(jié)算要求，指導(dǎo)和監(jiān)督二級單位的財務(wù)管理 和會計核算

精品文檔 精品文檔 xxxx建筑安裝工程有限責(zé)任公司 2012年度各科室崗位描述 總經(jīng)理：董事長： 簽批：簽批： 精品文檔 精品文檔 建安公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能分布 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 綜合辦公室財務(wù)部經(jīng)營部預(yù)算部設(shè)備物資部 項目部 工程技術(shù)部安全生產(chǎn)部質(zhì)量檢查部 精品文檔 精品文檔 建安綜合辦公室 第一部分： 崗位名稱建安綜合辦公室崗位編號 所在部門建安綜合辦公室崗位定員 直接上級建安公司總經(jīng)理工作等級 第二部分：組織結(jié)構(gòu)圖 第三部分：科室人員崗位描述： 設(shè)置目的：負(fù)責(zé)公司的各項行政事務(wù)、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作。 辦公室崗位職責(zé) 綜合辦公室 主任 科員科員 精品文檔 精品文檔 1、熟悉公司各項工作業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做好經(jīng)理的助手，及時完成經(jīng)理交辦的各項工作。 2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨

1綜合管理部（辦公室、保衛(wèi)、公司管理） 1.1負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。 1.2負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制 發(fā)跟蹤檢查實施情況及時向總經(jīng)理作出匯報。。 1.3負(fù)責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作。 1.4為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報告。 1.5保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。 1.6協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。 1.7負(fù)責(zé)安排落實領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。 1.8負(fù)責(zé)處理本公司對外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。 1.9負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。 1.10負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。 1.11負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。， 1.12負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理。 1.13負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。 1.14分析公司經(jīng)濟(jì)活動狀

精品文檔 精品文檔 一、工程預(yù)算與造價部門工作內(nèi)容以及崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)建立健全工程造價管理制度、招投標(biāo)管理制度和成本控 制體系，并監(jiān)督執(zhí)行。 二.參與項目的決策階段，參與項目投資機(jī)會、項目建議書階段 及可行性研究階段的投資估算。配合相關(guān)部門對項目建設(shè)做出科學(xué)的 論斷，選擇最佳投資方案。 三、負(fù)責(zé)工程設(shè)計概算的審核，項目建安成本分解，根據(jù)施工圖 編制項目建安成本目標(biāo)預(yù)算。 四、負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目的施工總承包、監(jiān)理招標(biāo)、重要設(shè)備等招 標(biāo)工作，包括標(biāo)底的編制委托和審查，辦理工程施工及監(jiān)理的外部招 投標(biāo)手續(xù)，委托招標(biāo)代理，審核招標(biāo)代理的招標(biāo)文件，協(xié)助招標(biāo)代理 組織招標(biāo)答疑等，擬訂相關(guān)合同。 五、負(fù)責(zé)建設(shè)項目成本目標(biāo)的控制，組織施工過程中甲供或甲控 材料、設(shè)備及甲分包工程的招投標(biāo)工作，并對投標(biāo)方進(jìn)行邀標(biāo)，組織 相關(guān)部門對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查。監(jiān)督總包單位的各項材料設(shè)備及 分包工程的招投

河北省唐山市人防辦在學(xué)習(xí)貫徹4號文件中搞好“三個對接”。一是搞好認(rèn)識對接，統(tǒng)一上下思想。辦領(lǐng)導(dǎo)先學(xué)一步，辦機(jī)關(guān)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)。并對所屬各縣（市）區(qū)人防辦的學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行調(diào)研，及時推廣經(jīng)驗、鞭策后進(jìn)。辦領(lǐng)導(dǎo)還將4號文件印發(fā)市領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和建設(shè)單位，使他們及時了解文件精神，上下形成共識。二是搞好思路對接，確定工作重點。

陜西省舉辦4號文件培訓(xùn)班。5月30日，陜西省國防動員委員會在西安舉辦貫徹落實4號文件專題培訓(xùn)班，省政府、省軍區(qū)有關(guān)職能部門、全省人防系統(tǒng)各單位負(fù)責(zé)同志參加了培訓(xùn)。省人防辦副主任劉訓(xùn)林對4號文件進(jìn)行了宣講；省人防辦主任彭隨義對人防系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹4號文件的情況進(jìn)行了匯報；與會代表對陜西省貫徹落實4號文件的實施意見進(jìn)行了討論。省軍區(qū)副司令員康育中作了培訓(xùn)動員，

青海省人防辦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹4號文件精神。辦黨組及時召開專題會議研究部署學(xué)習(xí)貫徹的具體意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件全文和國家人防辦、蘭州軍區(qū)人防辦的通知要求，解讀文件的思想精髓、精神實質(zhì)和重要意義。組織處以上干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，并作為機(jī)關(guān)當(dāng)前和今后一個時期的工作重點來抓。及時向全省各重點城鎮(zhèn)人防辦轉(zhuǎn)發(fā)了4號文件，

遼寧省本溪市人防辦廣泛宣傳十七大精神。辦機(jī)關(guān)和人防地下商場管理處，在門前大屏幕電子顯示器上通過流動字幕刊播從十七大報告中精選出的60余條新思想、新觀點、新亮點。人防結(jié)建管理中心在市政府行政審批大廳人防辦事窗口前，擺放了刊有十七大報告的報紙雜志，人防辦工作人員向前來辦理審批手續(xù)的建筑開發(fā)商宣傳黨的十七大精神，宣傳十七大的政治主張，宣傳十七大的宏偉藍(lán)圖。市人防辦機(jī)關(guān)在新創(chuàng)辦的《本溪防空》雜志上，開設(shè)了“黨的十七大學(xué)習(xí)專欄”，刊登十七大報告有關(guān)內(nèi)容和相關(guān)圖片，圖文并茂，取得了很好的宣傳效果。