不斷進取、打造企業(yè)品牌—上海康舒特建設(shè)工程監(jiān)理公司

projectmanagement建設(shè)監(jiān)理2003年第5期 精益求精，提升企業(yè)品牌 一一上海嘉藍建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 上海嘉藍建設(shè)工程監(jiān)理有限公司于1998年2月經(jīng)上海市建設(shè) 委員會批準成立，并在2000年完成企業(yè)改制。公司注冊資金100 萬元，資質(zhì)等級為乙級。 地處上海嘉定區(qū)的上海嘉藍建設(shè)工程監(jiān)理有限公司是以工程 建設(shè)監(jiān)理、項目咨詢管理為主的高智能技術(shù)服務(wù)企業(yè)。公司擁有 嚴密的組織機構(gòu)、科學的技術(shù)服務(wù)管理體系，并有一支結(jié)構(gòu)合 理、技術(shù)過硬、專業(yè)配套的穩(wěn)定的技術(shù)管理服務(wù)隊伍，高、中 級職稱人員占50％以上，技術(shù)人員中100％通過監(jiān)理培訓，并取 得崗位證書。充分具備了經(jīng)營范圍內(nèi)房屋建筑工程、公路工程和 市政工程監(jiān)理和項目咨詢管理的能力。 公司自成立以來，監(jiān)理的主要項目中房屋建筑工程有：嘉 定區(qū)中心醫(yī)院遷建工

我國自從在建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭斜O(jiān)理制以來,建設(shè)監(jiān)理企業(yè)各個工程建設(shè)領(lǐng)域都得到不斷發(fā)展壯大,為證工程質(zhì)量、提高投資效益發(fā)揮了重要的作用,但也必須看到在監(jiān)理企業(yè)中仍存在許多問題。1當前監(jiān)理企業(yè)存在的突出問題1.1監(jiān)理的主體地位不突出由于我國多年來形成的重施工、輕管

通過多年對監(jiān)理企業(yè)發(fā)展中遇到問題的觀察與分析,結(jié)合國家建設(shè)行政主管部門對行業(yè)發(fā)展的政策引導,提出了:監(jiān)理企業(yè)在現(xiàn)階段應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實力,積極轉(zhuǎn)型。

這里以住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部對全國具有監(jiān)理資質(zhì)的建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)統(tǒng)計公報為依據(jù),分別按照資質(zhì)等級、地區(qū)分布、專業(yè)工程類別及工商登記類型的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行了匯總和分析。分析結(jié)果表明:在資質(zhì)等級方面,綜合資質(zhì)企業(yè)、專業(yè)甲級和乙級基本均呈增長趨勢,專業(yè)丙級和事務(wù)所基本均呈下降趨勢；在地區(qū)分布方面,呈現(xiàn)東南地區(qū)分布相對較多、西北地區(qū)相對較少的差異性；在專業(yè)工程類別方面,以房屋建筑工程專業(yè)為主的監(jiān)理企業(yè)最多,市政公用工程和電力工程專業(yè)增長相對較快,不同專業(yè)工程類別數(shù)量呈現(xiàn)較大的差異；在工商登記類型方面,有限責任和私營企業(yè)均呈增長趨勢,且數(shù)量相對較多；國有企業(yè)和集體企業(yè)均呈下降趨勢。

第1頁 目錄 1、工程概況????????????????????????????????? 2、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標和依據(jù)????????????????????? 2．1監(jiān)理工作范圍???????????????????????????? 2．2監(jiān)理工作內(nèi)容???????????????????????????? 2．3監(jiān)理工作目標???????????????????????????? 2．4監(jiān)理工作依據(jù)???????????????????????????? 3、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和人員配備計劃????????????????? 3．1項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式?????????????????????? 3．2項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃???????????????????? 4、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責??????????????????????

第1頁共7頁 三一文庫（www.***.***）/實習報告 〔建設(shè)工程監(jiān)理公司監(jiān)理員的實習報告〕 x月xx日我應(yīng)聘到常州市誠真建設(shè)工程監(jiān)理公司工作， 被安排在三個比較近的工地(離我家超遠)，擔任土木建筑工 程的監(jiān)理工作，至今工作已三個月了，三個月來在公司領(lǐng)導 和同志們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得 到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監(jiān)理工作期間，本 人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較 強的責任心認真細致的進行工作，現(xiàn)就三個月來的工作情況 和監(jiān)理體會做如下匯報。 ▲一、工作情況 初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān) 理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際 監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮， 知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他 們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開

**********建設(shè)項目 監(jiān)理合同 項目委托人（全稱）： 項目監(jiān)理人(全稱)： 1 第一部分合同協(xié)議書 項目委托人(全稱)：********（以下簡稱甲方） 項目監(jiān)理人(全稱)：********（以下簡稱乙方） 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共 和國招標投標法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信 用的原則，甲乙雙方就*********建設(shè)項目監(jiān)理事項協(xié)商一致，訂立本合同。 1、建設(shè)項目概況 1.1建設(shè)項目名稱： 1.2建設(shè)項目地點： 1.3建設(shè)項目內(nèi)容：建設(shè)監(jiān)理 1.4工程立項批準文號： 1.5資金來源： 2、組成合同的文件 組成甲乙雙方就本項目建設(shè)監(jiān)理合同的文件包括但不限于： （1）本合同協(xié)議書； (2)雙方就本項目進行協(xié)商、補充、變更等形成的有關(guān)書面協(xié)議、會議紀 要、函件、

建設(shè)工程監(jiān)理的定義：建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)受建單位的委托，依 據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)和建設(shè)監(jiān)理合同，代表建設(shè) 單位對承建單位的建設(shè)行為實時監(jiān)控的一種專業(yè)化服務(wù)活動。 1.監(jiān)理的內(nèi)涵：1）建理的行為主體是工程監(jiān)理企業(yè)。2）建設(shè)工程監(jiān)理實施的前提是建設(shè)單 位的委托和授權(quán)。3）建理的依據(jù)是監(jiān)理委托合同和工程建設(shè)文件。4）建理的對象時承建單 位的建設(shè)行為。 2.監(jiān)理的范圍：一是工程類，包括各類土木工程、建筑工程、線路管道工程、、設(shè)備安裝和 裝修工程。二是工程建設(shè)階段，包括工程建設(shè)投資決策階段、勘察設(shè)計招標與勘查社階段、 施工招標與施工階段。 3.監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)性、科學性、獨立性、公正性。 4.監(jiān)理的作用：1）有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學化水平。有利于控制建設(shè)工程的功 能和使用質(zhì)量。3）有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)

1 第一章習題 1．選擇題 1）單選題 ①工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當擁有足夠數(shù)量的、管理經(jīng)驗豐富和應(yīng)變能力較強的監(jiān)理工程師骨 干隊伍，這是建設(shè)工程監(jiān)理（）的表現(xiàn)。 a．服務(wù)性b．科學性c．獨立性d．公正性 ②我國建設(shè)工程監(jiān)理制中，吸收了fidic合同條件的有關(guān)內(nèi)容，對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān) 理工程師提出了（）要求。 a．維護施工單位利益b．代表政府監(jiān)理 c．獨立、公正d．承擔法律責任 ③國務(wù)院建設(shè)主管部門以部長令形式發(fā)布的規(guī)范性文件屬于（）。 a．法律b．行政法規(guī)c．國家標準d．部門規(guī)章 ④實施建設(shè)工程監(jiān)理的基本目的是（）。 a．對建設(shè)工程的實施進行規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) b．控制建設(shè)工程的投資、進度和質(zhì)量 c．保證在計劃的目標內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用 d．協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用 ⑤在工程建設(shè)程序中，建設(shè)單位進行工具、器具、備品、備件等的制

本文論述了我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展工程監(jiān)理的基本程序和任務(wù)監(jiān)理工程師的素質(zhì)監(jiān)理工程師日常工作的主要內(nèi)容。

建設(shè)工程監(jiān)理 1、三同時原則—“必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。 2、三不傷害—不傷害自已、不傷害他人、不被他人傷害。 3、“四不放原則”。 4、“五同時”原則——企業(yè)生產(chǎn)組織及領(lǐng)導者在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時 侯，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。 5、9項安全生產(chǎn)監(jiān)管制度： （1）建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度。 （2）建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度。 （3）建筑工程安全施工措施備案制度。 （4）建筑工程開工安全條件審查制度。 （5）施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗制度。 （6）施工起重機械使用登記制度。 （7）建筑工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度。 （8）危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度。 （9）法律法規(guī)規(guī)定的其他有關(guān)制度。 6、安全生產(chǎn)管理管理內(nèi)容：技術(shù)措施、教育培訓、管理制度。 7、

建設(shè)工程監(jiān)理臺賬 (年月) 建設(shè)單位： 工程名稱： 建設(shè)規(guī)模：m2 工程造價：約萬人民幣 中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢公司工程監(jiān)理部 目錄 一、工程形象進度情況臺帳,,,,,1頁六、鋼筋機械連接試驗臺賬,,,,,無頁 二、分項工程、檢驗批質(zhì)量驗收臺賬,1頁七、混凝土砂漿試塊試驗養(yǎng)護臺賬,,1頁 三、材料質(zhì)量情況臺賬,,,,,,,1頁八、工程變更及洽商臺賬,,,,,,1頁 四、鋼筋原材料質(zhì)量、試驗臺賬,,,1頁九、施工設(shè)備進出場臺賬,,,,,,1頁 五、鋼筋焊接試驗臺賬,,,,,,,1頁十、見證取樣、見證送檢匯總表,,,1頁 一、工程形象進度情況臺賬 工程名稱：施工單位： 序 號 工程部位名稱 計劃施工日期實際完成日期完成情況未完楊情況分析 開始結(jié)束開始結(jié)束分項 月度 實際

個人收集整理資料，僅供交流學習，勿作商業(yè)用途 1/9 建設(shè)工程監(jiān)理 概念：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托， 承擔其工程管理工作，并代表建設(shè)單位對承包單位的建設(shè)行為進行 監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動。 概念要點： 建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體：監(jiān)理企業(yè)。 建設(shè)工程監(jiān)理實施的前提：業(yè)主的委托和授權(quán)。 建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：包括工程建設(shè)文件、有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章和 標準規(guī)范、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。 b5e2rgbcap 建設(shè)工程監(jiān)理的范圍：監(jiān)理的工程范圍和監(jiān)理的建設(shè)階段范圍。 建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)：服務(wù)性；科學性；獨立性；公正性。 建設(shè)工程監(jiān)理的作用： ⑴有利于提高建設(shè)工程投資決策科學化水平； ⑵有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為； ⑶有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全； ⑷有利于實現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化。 建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)：建設(shè)工程

建設(shè)工程監(jiān)理的意義 有利于提高建設(shè)工程投資決策科學化水平 載建設(shè)單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實施全方位全過程監(jiān)理的條件下，在建設(shè)單位有了初步的 項目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當?shù)墓こ套稍儥C構(gòu)，管理工程咨詢 合同的實施，并對咨詢結(jié)果(如項目建議書、可行性研究報告)進行評估，提出有價值的修改 意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣，不僅可使項目 投資符合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項目投資更加符合市場需求。 工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔項目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項目投資決策的科學化水平， 避免項目投資決策失誤，也為實現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。 有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為 工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行位都應(yīng)當符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場準則。要做到這一點， 僅僅依靠自律機制是遠遠不夠的，還需要建立有效的約束

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第1頁共7頁 建設(shè)工程監(jiān)理實務(wù) 第一章監(jiān)理基本工作： （1）機構(gòu)組建、配置、辦公室布置 （2）監(jiān)理規(guī)劃編制 （3）監(jiān)理實施細則編制 （4）第一次工地會議級紀要 （5）監(jiān)理例會、專題會議及紀要 （6）設(shè)計交底及圖紙會審 （7）開工條件審查及開工令 （8）監(jiān)理通知單 （9）工作聯(lián)系單 項目監(jiān)理人員由：總監(jiān)一、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配 套、數(shù)量滿足工程監(jiān)理工作需要。 1名總監(jiān)可擔任一項監(jiān)理合同的總監(jiān)，且不得超過3項 總監(jiān)：必須具有國家注冊監(jiān)理工程師資格。組織驗收分部工程、組織 工程竣工預驗收。 總監(jiān)代表：具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱、 3年及以上工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓的人員。 專業(yè)監(jiān)理工程師：具有工程類注冊執(zhí)業(yè)資格或具有中級及以上專業(yè)技 術(shù)職稱、2年及以上工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓的人員。 第2頁共7頁 專業(yè)監(jiān)理工程師職

通過對監(jiān)理工作現(xiàn)狀的分析,指出了目前監(jiān)理工作中存在的監(jiān)理制度機制不健全、對于監(jiān)理認識存在誤區(qū)、監(jiān)理費率過低等問題,并針對上述問題提出了建立健全監(jiān)理體制、提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)等措施,以期提高工程監(jiān)理水平。

我對建設(shè)工程監(jiān)理的認識 班級：11級土木工程一班 姓名：周思杰 學號：1111111096 摘要:工程建設(shè)監(jiān)理工作的開展，促進了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，使建設(shè)監(jiān)理隊伍不斷地壯大，綜 合素質(zhì)得到了提高。如何使這種制度更加完善，更好地發(fā)揮作用，有賴于建設(shè)監(jiān)理不斷地持 續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞:工程建設(shè)監(jiān)理，發(fā)展，難點，內(nèi)涵 一．建設(shè)工程監(jiān)理制度產(chǎn)生背景 建設(shè)工程監(jiān)理是在市場經(jīng)濟條件下，工程建設(shè)市場發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。然而，其工 作的開展卻是在古代就已經(jīng)存在的。 二．我國建設(shè)工程監(jiān)理制度的發(fā)展階段 我國建設(shè)工程監(jiān)理制度的實行，是我國建設(shè)工程管理體制的一次重大改革。其發(fā)展主 要經(jīng)歷了3個階段： 1988～1993試點階段1993～1995穩(wěn)步推進階段1996年以后全面推行階段 1、1988～1993年試點階段 2、1993～1995年穩(wěn)步推進階段 3、199

1 淺談建設(shè)工程監(jiān)理務(wù)實 張軻 （中國水利水電建設(shè)工程咨詢西北公司） 建設(shè)工程監(jiān)理“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，一般情況下它貫穿了建設(shè)工程 招標、投標、前期準備、施工直至交付使用的整個過程.下面本人就目前建設(shè)工 程施工階段的監(jiān)理工作重點談點體會。 總體思想：依據(jù)法律法規(guī)、合同、技術(shù)文件、標準、規(guī)范，做到管理到位， 層層把關(guān)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點控制,一般環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)有序,為實現(xiàn)合同目標而努力。 一、總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理的全權(quán)負責人,為整個工程的全面工作負責, 因此總監(jiān)理工程師應(yīng)具備豐富的管理經(jīng)驗，熟練的業(yè)務(wù)，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,對工 程運行中的主要問題應(yīng)具有預見性、防范性,善于發(fā)現(xiàn)問題并及時協(xié)調(diào)解決問 題。 1、針對工程的類型、規(guī)模及特點,組建合理的項目監(jiān)理機構(gòu)。根據(jù)人員的專 業(yè)特點特長合理分配工作范圍，必須責任分明、有主有次、切勿大家都參與卻不 能嚴格控制。 2、積極調(diào)

建設(shè)工程監(jiān)理概述 1、在計劃經(jīng)濟管理時期，建設(shè)工程管理通常采用以下兩種管理模式：對一般建設(shè)工程，由 建設(shè)單位自行組建工程管理機構(gòu)進行管理；對重大建設(shè)工程，則從與該建設(shè)工程相關(guān)單位抽 調(diào)人員組建工程建設(shè)指揮部進行管理。 2、建設(shè)工程監(jiān)理試點階段：在歷時4年的試點階段，主要任務(wù)就是探索建設(shè)工程監(jiān)理路 子，積累經(jīng)驗。建設(shè)工程監(jiān)理穩(wěn)步發(fā)展階段：成立了建設(shè)工程監(jiān)理的行業(yè)組織，中國建設(shè) 監(jiān)理協(xié)會的成立；開始編寫全國監(jiān)理工程師培訓考試教材，進行監(jiān)理工程師考試試點等。 建設(shè)工程監(jiān)理全面發(fā)展階段：確立了建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)活動中的法律地位，明確規(guī)定 國家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；制定了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 3、按投資來源可分為政府投資項目、企業(yè)投資項目、利用外資項目及其他投資項目； 按建設(shè)性質(zhì)可分為新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目和技術(shù)改造項目；按產(chǎn)業(yè)領(lǐng) 域可分為工業(yè)項目、交

建設(shè)工程監(jiān)理概述

化工建設(shè)工程監(jiān)理的人力資源管理的探討 天津辰達工程監(jiān)理公司林森 尊敬的女士們、先生們、朋友們、同志們： 大家好！ 受大會秘書處的委托，與諸位借此機會探討“化工建設(shè)工程監(jiān)理人 力資源管理”，以此拋磚引玉。 說起化工建設(shè)工程監(jiān)理人力資源的管理，大家都不約而同地想到一 個避之不及的同一個問題——缺人啊！但本人認為，首先最稀缺的人力 資源是英明的領(lǐng)導者，因為人力資源管理的問題首先是領(lǐng)導的問題。領(lǐng) 導們了解如何進行創(chuàng)業(yè)資源的配置，并且知道如何把一項業(yè)務(wù)運作到能 夠被成熟業(yè)務(wù)體系順利接手的程度。而這一切，是靠人來實現(xiàn)的。千頭 萬緒以人為本，人是戰(zhàn)略的創(chuàng)造者，也是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，以人的工作質(zhì) 量保證工序質(zhì)量，人是生產(chǎn)力中唯一具有能動性、創(chuàng)造性的主體因素， 再好的管理、再好的技術(shù)，需要人來執(zhí)行和運作，企業(yè)的發(fā)展在于人， 關(guān)鍵在于領(lǐng)導人，這是地球人都知道的道理。 近年來一個非常熟悉的詞總在我們耳邊回響，