按照國際慣例管理中外合資工程項目的實踐和體會

工程項目管理的國際慣例是各國的建設行業(yè),從政府到具體項目的實施者長期以來的經(jīng)驗和教訓的總結,體現(xiàn)了建設行業(yè)管理的一般規(guī)律。

本書首先介紹了國際慣例的概念，討論了國際慣例與法律、合同條款的關系，之后分章介紹了國際上工程項目的管理程序與模式國際工程的合同管理與各種合同條件；工程項目的成本管理、進度管理、質量管理、安全管理和計算機輔助管理。本書的特點是覆蓋面寬、適用面廣、結合實際、重視應用，比較詳細地討論了國際上六類十種工程項目管理模式及各方的風險，全面地介紹了美、英、日、澳、法、新六國以及港臺地區(qū)的工程項目管理情況和成本、進度、質量、安全管理的特點；既詳細介紹了fidic1999年版“新紅皮書”以及內容中涉及成本、進度、質量、安全的條款，

工程項目管理的國際慣例是各國的建設行業(yè)，從政府到具體項目的實施者長期以來的經(jīng)驗和教訓的總結，體現(xiàn)了建設行業(yè)管理的一般規(guī)律。

工程項目管理的國際慣例是各國的建設行業(yè)，從政府到具體項目的實施者長期以來的經(jīng)驗和教訓的總結，體現(xiàn)了建設行業(yè)管理的一般規(guī)律。

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團口口囚 《工程項目管理的國際慣例》 《工程項目管理的國際慣例》由多年參與工程項目管理研究、教學、咨詢和 實踐的高校教授及企業(yè)專家編寫，介紹了國際上六類十種工程項目的管理程序與 模式，國際工程的合同管理，國際上四類高水平的合同條件(含fidic“新紅皮 書”2006多邊銀行協(xié)調版)，國際上工程項目的成本、進度、質量、安全管理的國 際慣例和當代計算機輔助管理的趨勢，討論了國際慣例與法律、合同條款的關系， 覆蓋面寬、適用面廣，結合實際，重視應用。 本書是在建設主管部門的課題“工程項目管理的國際慣例”研究報告基礎上重 新編寫而成，由天津大學知名教授何伯森主編、建設主管部門原總工程師姚兵作 序。本書可供工程建設行業(yè)及政府部門、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)的領導、干部，以及業(yè) 主，承包商，咨詢、設計、監(jiān)理、造價工程師，律師，財務，金融，保險等有關人 員參考，并可作為各大學工程管

管理 四、強化安全意識。積極、 穩(wěn)妥地開展跨國經(jīng)營業(yè)務。 在境外眾多的不安全因素， 最重要的是我國境外商務人員 自身要深刻意識到安全高于一 切，要積極配合我國政府和企業(yè) 的涉外安全工作，掌握一定的應 對突發(fā)事件的知識，不斷提高自 身安全防范素質；遵紀守法，樹 立國人良好形象，既要接受中國 的法律約束，也要遵守當?shù)氐姆?律規(guī)定，接受“雙重”制約；系統(tǒng)地 學習和研究當?shù)氐奈幕蛢r值觀 念，努力提高文化適應性的層次， 重視當?shù)刈诮绦叛?、民俗等社?倫理與道德規(guī)范的“軟約束”作 用，提高個人在外語、法律、服務 規(guī)范等方面的素質。同時，應從個 人角度，為促進企業(yè)與東道國的 關系、樹立崇高的企業(yè)形象、國人 形象做出應有的貢獻。 總之，在“走出去”的戰(zhàn)略實施 過程中，保障我方境外商務人員的 人身安全是一個系統(tǒng)工程。政府、 企業(yè)和個人三者的作用緊密相

由何伯森教授主編的《工程項目管理的國際慣例》一書已于今年10月在中國建筑工業(yè)出版社出版。工程項目管理的國際慣例,是各國的建設行業(yè),從政府到具體項目的實施者長期以來的經(jīng)

《工程項目執(zhí)行與監(jiān)理國際慣例》序言□□田江海工程項目執(zhí)行是指工程立項后從設計到竣工驗收的過程。按照國際慣例，其當事人有業(yè)主、業(yè)主委托的工程咨詢顧問及施工承包商。然而，工程項目執(zhí)行與監(jiān)理國際慣例對上述當事人三方不僅僅是一個過程，而且對項目業(yè)主乃至融資機...

二沸叫2使，耍田苫z，’受 ☆constructionen青erprisemanagement重點"3-程建設 ，一 “二灘實踐”系手c報道之二 在二灘采訪，碰到節(jié)假日便會遇到找不到 人的尷尬。在二灘工地上，加班加點、標語口 號、轟轟烈烈的大會戰(zhàn)好像與這里無緣。就連 哉流這樣的夫事，也是在沒有鮮花，沒有鑼 鼓，沒有鞭炮，沒有領導講話”的情況下結束 的。在這里，人和機械按照自己的程序有條不 紊地運作著．顯得既v-靜又自然。 二灘工程取得了驕人的業(yè)績中國最高的 雙曲拱壩在迅速崛起，曾創(chuàng)下連續(xù)12

本文主要介紹我國建筑企業(yè)在國際建筑市場競爭中，如何搞好工程項目管理，了解和掌握相關國際慣例及合同條款，提高在國際工程承包中的效益。

我國的建筑市場實行了"門戶開放",許多境外建筑承包商紛紛進入我國承包工程市場,從而加劇了國內建筑市場競爭。從我國建筑企業(yè)實際情況看,在工程項目的管理上與國際慣例尚有較大差距,影響著我國工程項目管理水平的提高。為此,改革傳統(tǒng)項目管理模式,加速與國際慣例接軌,已是建筑企業(yè)的重要課題。本文就如何與國際慣例接軌進行了探討。

工程項目管理的國際慣例是各國的建設行業(yè)，從政府到具體項目的實施者長期以來的經(jīng)驗和教訓的總結，體現(xiàn)了建設行業(yè)管理的一般規(guī)律。

改革開放以來，我國的建筑施工企業(yè)參與國際建筑市場競爭越來越多，由１９７９年的幾家發(fā)展到今天的上百家，由最初的單純勞務承包，發(fā)展到今天工程總承包。毋庸諱言，中國已成為建筑大國。同時，我國的建筑市場也實行了“門戶開放”，許多境外建筑承包商進入我國承包工程...

2002年第2期建筑管理現(xiàn)代化 總第67期constructionmanagementmodernization·29· 王樹波哈爾濱市建設工程質量監(jiān)督站150000 收稿日期：2002-04-11 工程項目管理與國際慣例接軌的幾點思考 王樹波孟艷 （哈爾濱市建設工程質量監(jiān)督站）（哈爾濱工業(yè)大學管理學院） discussionabouttheadaptationofengineeringconstructionproject managementintotheinternationalconvention

中國項目管理與國際慣例接軌問題——項目管理的國際慣例對業(yè)主及投資者是一整套投資控制與風險約束的機制；對工程咨詢及施工企業(yè)又是競爭的“游戲規(guī)則”?！　　　∪墓灿?頁

隨著知識經(jīng)濟時代的到來和我國加入wto,土建工程項目管理如何真正與國際接軌,一直是大家普遍關心的問題。從我國政府項目管理的現(xiàn)狀入手,簡要分析wto對土建工程項目管理的總體影響,并提出了應對措施。

投資項目管理與國際慣例接軌的嘗試□□周銀校撫順是一座綜合性重工業(yè)城市，由于城市基礎設施較差，城市建設和改造任務很重，政府財力投資建設的項目投入每年達數(shù)億元。過去在舊的投資體系約束下，建設項目管理比較混亂，國家利益得不到有效保護，許多項目沒有經(jīng)過作為第...

敘述中外合資項目建設方,其不規(guī)范行為介入鋼結構工程給監(jiān)理方帶來諸多責任風險,時時困擾著監(jiān)理方和監(jiān)理人員。文章敘述了不規(guī)范介入的主要表現(xiàn)及監(jiān)理風險管理的具體實踐。

對我國工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀作了總結,并指出項目管理中存在的一些不健全的問題,結合國外先進的管理模式,提出了相應的解決措施。

本文運用國際慣例的造價管理基本原理,結合在大型國有工程項目中運用的實踐體會,闡述了具體操作國有項目不同于外資和民營項目的特殊性,以及引發(fā)的思考和獲得的啟示。

隨著全球經(jīng)濟一體化的加劇,國際合作與競爭已經(jīng)勢不可擋。為了在此過程中搶得先機和占據(jù)有利的位置,學習、掌握和熟練運用國際慣例就顯得尤為重要。本文從工程造價的國內外發(fā)展歷史入手,全面闡述了當今工程造價理論的最新發(fā)展現(xiàn)狀,并介紹了目前在國際工程造價領域被廣泛應用的國際慣例,希望能為工程造價管理與國際接軌有所幫助。