安全生產(chǎn)合理化建議管理工作手冊(cè)最終審定稿

2011年冬季安全保衛(wèi)戰(zhàn) ----安全生產(chǎn)合理化建議 根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》， 現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化建議整理如下： 一、安全管理方面 1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作 方針，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā) 事件，要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、 程序、措施迅速開(kāi)展前期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門(mén)核實(shí)有關(guān)信 息，并按規(guī)定向上級(jí)部門(mén)報(bào)告動(dòng)態(tài)情況。 2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和員 工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺(jué)，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。 3、營(yíng)業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒(méi)有解決實(shí)際安全問(wèn)題。 應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢 查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。 二、工作現(xiàn)場(chǎng)方面

安全合理化建議 安全生產(chǎn)關(guān)系到公司和全體員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，做好安全工作對(duì)公司的發(fā)展有著極其 重要的意義。為此我們要采取各種措施提高公司的安全系數(shù)，具體來(lái)說(shuō)主要從以下幾個(gè)方面 入手： 安全文化 企業(yè)安全文化建設(shè)，要緊緊圍繞“一個(gè)中心”（突出“以人為本”這個(gè)中心）“兩個(gè)基本 點(diǎn)”（安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成），內(nèi)化思想，外化行為，不斷提高廣大員工的安全意識(shí) 和安全責(zé)任，把安全第一變?yōu)槊總€(gè)員工的自覺(jué)行為。由于安全理念決定安全意識(shí)，安全意識(shí) 決定安全行為。因此必須在抓好員工安全理念滲透和安全行為養(yǎng)成上下功夫。要使廣大員工 不僅對(duì)安全理念熟讀、熟記，入腦入心，全員認(rèn)知，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行 為，升華為員工的自覺(jué)行動(dòng)。企業(yè)可以通過(guò)搞好班組安全文化建設(shè)來(lái)實(shí)施，如根據(jù)各時(shí)期安 全工作特點(diǎn)，懸掛安全橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)、制作宣傳墻報(bào)、出版通訊、發(fā)放宣傳

安全工作合理化建議 縱觀我國(guó)每年煤礦事故的發(fā)生，大都是人為因素造成的：一是員工的違規(guī)違紀(jì)造成的， 二是監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管不到位。我們不缺少懂技術(shù)的專家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不 缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。如何有效的預(yù)防事故的發(fā) 生，做到安全生產(chǎn)，已然成為當(dāng)前各級(jí)主管部門(mén)亟待解決和處理的首要任務(wù)。結(jié)合本人 實(shí)際工作就安全工作提幾點(diǎn)建議： 一是干部抓安全要做到四個(gè)有心（即：抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有 狠心、抓幫教要有耐心）。而且干部在抓安全工作時(shí)要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面 孔。要始終牢記你對(duì)安全講人情，安全對(duì)你不留情，應(yīng)該以時(shí)不我待的責(zé)任感、雷厲風(fēng) 行的作風(fēng)、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作。 二是工人保安全要做到四個(gè)不能（即：違章的話不能聽(tīng)、冒險(xiǎn)的活不能干、帶血的錢(qián)不 能拿、違紀(jì)的事不能辦）。通過(guò)四個(gè)不能的開(kāi)展來(lái)強(qiáng)化職工自主保安意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到

安全工作合理化建議整理一 縱觀我國(guó)每年煤礦事故的發(fā)生，大都是人為因素造成的：一 是員工的違規(guī)違紀(jì)造成的，二是監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管不到位。我們不缺 少懂技術(shù)的專家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類管理 制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。如何有效的預(yù)防 事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，已然成為當(dāng)前各級(jí)主管部門(mén)亟待解 決和處理的首要任務(wù)。結(jié)合本人實(shí)際工作就安全工作提幾點(diǎn)建 議： 一是干部抓安全要做到“四個(gè)有心”（即：抓安全要有決心、 抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心）。而且干 部在抓安全工作時(shí)要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。要始終 牢記你對(duì)安全講人情，安全對(duì)你不留情，應(yīng)該以時(shí)不我待的責(zé)任 感、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、常備不懈的心態(tài)抓好煤礦安全工作。 二是工人保安全要做到“四個(gè)不能”（即：違章的話不能聽(tīng)、 冒險(xiǎn)的活不能干、帶血的錢(qián)不能拿、違紀(jì)的事不能辦）。

第十一章合理化建議 第一節(jié)縮短工期的合理化建議 1.工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進(jìn)度計(jì)劃的順利完成，首先需在項(xiàng)目部管理體系中重點(diǎn) 做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計(jì)劃管理人員制定出進(jìn)度計(jì)劃管理 制度和獎(jiǎng)罰辦法。 2.工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度 進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行 政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門(mén)和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度 進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過(guò)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來(lái)保 證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì) 措施和信息管理措施等。 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)際進(jìn)度 進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令 施工隊(duì)伍采取調(diào)

______________________________________________________________________________________________________________ 精品資料 第十一章合理化建議 第一節(jié)縮短工期的合理化建議 1.工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進(jìn)度計(jì)劃的順利完成，首先需在項(xiàng)目部管理體系中重點(diǎn) 做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計(jì)劃管理人員制定出進(jìn)度計(jì)劃管理 制度和獎(jiǎng)罰辦法。 2.工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度 進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行 政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門(mén)和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度 進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過(guò)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來(lái)保 證工期目標(biāo)的實(shí)

工程施工合理化建議 目前很多在建工程在施工管理過(guò)程中都存在很多的問(wèn)題，導(dǎo)致工程出現(xiàn)了 質(zhì)量事故、安全事故、以及工程虧損的現(xiàn)象，其實(shí)這些問(wèn)題在工程實(shí)施過(guò)程中 只要合理化的安排就可降低或消除部分現(xiàn)象，下面我來(lái)提一些工程施工中合理 化建議： 一、加強(qiáng)管理 在質(zhì)量問(wèn)題上，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行 iso9001質(zhì)量管理體系。公司定期對(duì)員工及施工人員等進(jìn)行iso9001質(zhì)量管理 體系的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理及施工人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序， 做好班前質(zhì)量技術(shù)交底，在施工過(guò)程中做到不出質(zhì)量事故，不返工。 在安全問(wèn)題上，做到預(yù)防為主，安全第一的思想，嚴(yán)格控制好現(xiàn)場(chǎng)施工安 全。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理及施工人員對(duì)工程 安全重要性的理解，施工作業(yè)隊(duì)作業(yè)前做好安全技術(shù)交底工作，在施工工程中 做到不出安全事故，不停工。 二、加強(qiáng)施工配合 1

施工過(guò)程的合理化建議 一管理措施 1調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，選派高素質(zhì)的施工管理人員參與施工 2施工中要充分發(fā)揮總包的作用，各部門(mén)配備強(qiáng)有力的管理力量，選配項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù) 精能力強(qiáng)的人員擔(dān)任責(zé)任人進(jìn)行項(xiàng)目管理 3選配技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)，素質(zhì)好的施工隊(duì)伍，配備好的各專業(yè)施工勞動(dòng)力 4加強(qiáng)相關(guān)單位的配合和協(xié)調(diào)，處理好與與業(yè)務(wù)相關(guān)的周?chē)P(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán) 境，減少外部因素對(duì)施工的影響，確保工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 5認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目責(zé)任人要嚴(yán)格把控質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)于隱蔽工 程重點(diǎn)部位要加強(qiáng)檢查，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免質(zhì)量問(wèn)題造成整改和返工損失 6材料進(jìn)場(chǎng)檢查作為工程前期質(zhì)量的控制重點(diǎn)，首先先行，樣板引路，圖紙，嚴(yán)格各個(gè)工序 質(zhì)量管控，全面推行施工制度，工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一工藝，以點(diǎn) 帶面，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提高

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 文檔大全 合理化建議 質(zhì)量方面： 一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項(xiàng)施工方案,對(duì)工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定,上報(bào)分公 司和公司審核批復(fù),重大安全風(fēng)險(xiǎn)的施工方案組織專家論證會(huì)討論, 確保質(zhì)量和安全。實(shí)施前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底,操作過(guò)程中則 由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正消除。 二、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。在開(kāi)工之前就制訂了較完整 的質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度,及時(shí)組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題, 立即進(jìn)行原因分析,對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)班組予以同等獎(jiǎng)勵(lì)。 三、落實(shí)三檢制,加強(qiáng)過(guò)程檢測(cè)。要求班組分項(xiàng)工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時(shí)跟蹤檢查。原材料 和半成品進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)范要求檢查檢驗(yàn),杜絕不合格品用于工程中,高 程和位移執(zhí)行

關(guān)于將70萬(wàn)平雜草做草坪式管理的建議 一、建議提出的原因及依據(jù) 勝利油田石油化工總廠位于東營(yíng)市規(guī)劃的煉油化工園區(qū)，污染較 重，群眾要求綠化、凈化、美化環(huán)境的愿望十分迫切，為此，我們提 出了構(gòu)建生態(tài)和諧園林工廠的遠(yuǎn)景目標(biāo)。但苦于目前的立地條件、資 金條件、綠化難度很大。石化總廠的具體位置和土壤立地條件是： （1）石化總廠廠區(qū)面積較大，雜草面積70萬(wàn)平，夏季生長(zhǎng)較 快，如不進(jìn)行合理管理，不僅有損廠容廠貌，而且不利于安全防火。 （2）雜草清除難度不僅大，而且容易產(chǎn)生灰塵和揚(yáng)沙，影響裝 置dcs的正常操作。 （3）土壤條件差、環(huán)保植被存活率低。原生土壤鹽漬、瘠薄、 含鹽量在0.3%左右，不能讓植物正常存活，必須設(shè)立排堿隔堿處理， 綠化投資費(fèi)用較高，加上地下水位高，給綠化造成很大困難。 二、建議改進(jìn)的具體內(nèi)容和措施 原來(lái)的解決辦法：每年的春夏交替之際將70萬(wàn)平的雜草地，分 區(qū)

........ 參考.資料 合理化建議 質(zhì)量方面： 一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項(xiàng)施工方案,對(duì)工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定,上報(bào)分公司 和公司審核批復(fù),重大安全風(fēng)險(xiǎn)的施工方案組織專家論證會(huì)討論,確保 質(zhì)量和安全。實(shí)施前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底,操作過(guò)程中則由技 術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正消除。 二、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。在開(kāi)工之前就制訂了較完整 的質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度,及時(shí)組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題, 立即進(jìn)行原因分析,對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),對(duì) 班組予以同等獎(jiǎng)勵(lì)。 三、落實(shí)三檢制,加強(qiáng)過(guò)程檢測(cè)。要求班組分項(xiàng)工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時(shí)跟蹤檢查。原材料 和半成品進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)范要求檢查檢驗(yàn),杜絕不合格品用于工程中,高

七、合理化建議 我公司由總工辦牽頭召集公司相關(guān)部門(mén)及派駐本工程的主要監(jiān)理人員對(duì)本 工程項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，作以下建議： 一、建議前期組織設(shè)計(jì)優(yōu)化工作 1.由建設(shè)單位牽頭，通過(guò)合同方式確定上部施工期間下部開(kāi)業(yè)所取得經(jīng) 濟(jì)效益的分成，以及違約應(yīng)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 2.關(guān)于設(shè)計(jì)。下部配套工程如強(qiáng)電、弱電、給排水、熱力、空調(diào)冷凍、 燃?xì)?、電梯等等，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)上和系統(tǒng)配套上滿足提前使用的要求。 3.施工組織與施工方法。施工平面布置要考慮提前將會(huì)使用時(shí)仍在進(jìn)行 上部施工的要求，留出使用者的出入道，并且作好高空墜落的防護(hù)。 4.垂直運(yùn)輸機(jī)械的選用，尤其是裝修垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)避免設(shè)在建筑物之 內(nèi)。結(jié)構(gòu)施工使用的內(nèi)爬塔，隨建筑物上爬，可做到不影響下部裝修，但是應(yīng)設(shè) 在低層正式電梯安裝不受影響的位置。 5.在施工工序上要注意那些影響低層使用的配套工程（包括管線），而且 要留夠配套工程的設(shè)備安裝工

承諾、合理化建議及優(yōu)惠條件 致：中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通訊有限公司陜西分公司： 一、承諾 我單位在仔細(xì)閱讀、充分理解、認(rèn)真研究中國(guó)聯(lián)通陜西省寶雞市分公司隴 縣通信局房新建工程施工的《資格預(yù)審文件》的基礎(chǔ)上，我單位鄭重承諾如 下： （一）、質(zhì)量方面 招標(biāo)文件要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)為“達(dá)到規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，順利通過(guò)上級(jí)驗(yàn)收 部門(mén)的驗(yàn)收”，我公司結(jié)合工程的實(shí)際情況，本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的經(jīng) 營(yíng)宗旨。 （二）、工期方面 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司實(shí)力，符合資格預(yù)審文件要求的工期，承諾 工程工期為數(shù)240日歷天。具體施工進(jìn)度安排詳見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃表、施工橫道圖。 （三）、安全文明施工方面 我公司一貫堅(jiān)持文明施工，承諾本工程施工期間確保無(wú)重大傷亡事故，確保 “市級(jí)安全文明工地”爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)安全文明工地”。 （四）、服務(wù)承諾 服務(wù)宗旨“走科技之路，保優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)事求是，讓用戶滿意?！?回訪

承諾、合理化建議及優(yōu)惠條件 致：中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通訊有限公司陜西分公司： 一、承諾 我單位在仔細(xì)閱讀、充分理解、認(rèn)真研究中國(guó)聯(lián)通陜西省寶雞市分公司隴縣 通信局房新建工程施工的《資格預(yù)審文件》的基礎(chǔ)上，我單位鄭重承諾如下： （一）、質(zhì)量方面 招標(biāo)文件要求，本工程質(zhì)量目標(biāo)為“達(dá)到規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，順利通過(guò)上級(jí)驗(yàn)收 部門(mén)的驗(yàn)收”，我公司結(jié)合工程的實(shí)際情況，本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的經(jīng) 營(yíng)宗旨。 （二）、工期方面 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司實(shí)力，符合資格預(yù)審文件要求的工期，承諾 工程工期為數(shù)240日歷天。具體施工進(jìn)度安排詳見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃表、施工橫道圖。 （三）、安全文明施工方面 我公司一貫堅(jiān)持文明施工，承諾本工程施工期間確保無(wú)重大傷亡事故，確保 “市級(jí)安全文明工地”爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)安全文明工地”。 （四）、服務(wù)承諾 服務(wù)宗旨“走科技之路，保優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)事求是，讓用戶滿意?！?回訪辦公

項(xiàng)目合理化建議 質(zhì)量方面： 一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項(xiàng)施工方案,對(duì)工程質(zhì)量 和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定,上報(bào)分公 司和公司審核批復(fù),重大安全風(fēng)險(xiǎn)的施工方案組織專家論證會(huì)討論, 確保質(zhì)量和安全。實(shí)施前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底,操作過(guò)程中則 由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正消除。 二、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。在開(kāi)工之前就制訂了較完整 的質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度,及時(shí)組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題, 立即進(jìn)行原因分析,對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)班組予以同等獎(jiǎng)勵(lì)。 三、落實(shí)三檢制,加強(qiáng)過(guò)程檢測(cè)。要求班組分項(xiàng)工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時(shí)跟蹤檢查。原材料 和半成品進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)范要求檢查檢驗(yàn),杜絕不合格品用于工程中,高 程和位移執(zhí)行兩級(jí)復(fù)核制度。 安全

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 四、合理化建議 4.1、總體設(shè)想 1、加強(qiáng)管理 在質(zhì)量問(wèn)題上，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì) 量管理體系。公司定期對(duì)員工及施工人員等進(jìn)行iso9001質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理 及施工人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序，做好班前質(zhì)量技術(shù)交底，在施工過(guò)程 中做到不出質(zhì)量事故，不返工。 在安全問(wèn)題上，做到預(yù)防為主，安全第一的思想，嚴(yán)格控制好現(xiàn)場(chǎng)施工安全。定期對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理及施工人員對(duì)工程安全重要性的理解，施工 作業(yè)隊(duì)作業(yè)前做好安全技術(shù)交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。 2、加強(qiáng)施工配合 1）、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度需要配備勞動(dòng)力，對(duì)施工班組采取比較徹底 的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用 工。

第十一章合理化建議 第一節(jié)縮短工期的合理化建議 1.工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進(jìn)度計(jì)劃的順利完成，首先需在項(xiàng)目部管理體系中重點(diǎn) 做好施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)，并由進(jìn)度計(jì)劃管理人員制定出進(jìn)度計(jì)劃管理 制度和獎(jiǎng)罰辦法。 2.工程進(jìn)度計(jì)劃保證制度 進(jìn)度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。使用行 政方法進(jìn)行進(jìn)度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法，是指有關(guān)部門(mén)和單位用經(jīng)濟(jì)類手段對(duì)進(jìn)度 進(jìn)行影響和制約。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，就是通過(guò)規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來(lái)保 證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì) 措施和信息管理措施等。 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，對(duì)施工隊(duì)伍實(shí)際進(jìn)度 進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令 施工隊(duì)伍采取調(diào)

word格式整理版 七、合理化建議 我公司由總工辦牽頭召集公司相關(guān)部門(mén)及派駐本工程的主要監(jiān)理人員對(duì)本 工程項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，作以下建議：

3.2確保工期的合理化建議和措施 1、建議業(yè)主要求設(shè)計(jì)院派員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào) 解決圖紙變更及現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，以保證工程的施工質(zhì)量 和加快工程的施工進(jìn)度。 2、建議業(yè)主盡早辦理施工所需證件、批件，開(kāi)工前做 好“四通一平”，按時(shí)交接工程地質(zhì)、地下管線、控制點(diǎn)等 現(xiàn)場(chǎng)信息資料，及時(shí)組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，為工程順利 開(kāi)工、保證工程進(jìn)度、如期完工創(chuàng)造有利條件。 3、建議業(yè)主前期安排專職人員，協(xié)調(diào)與地方及政府相 關(guān)部門(mén)的關(guān)系，對(duì)工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 4、業(yè)主及監(jiān)理及時(shí)掌握工程進(jìn)度，及時(shí)安排安裝配合 單位進(jìn)場(chǎng)施工，并協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)的程序安排，避免各配合 單位出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，力爭(zhēng)縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。 5、在各個(gè)施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排 施工進(jìn)度，組織交叉施工相互制造工作條件。因此，施工進(jìn) 度計(jì)劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與 安裝工程各分項(xiàng)工程的施工程序和工

綜合說(shuō)明合理化建議 長(zhǎng)安中心是一個(gè)綜合性的系統(tǒng)辦公商業(yè)工程，建設(shè)這樣的工程需要具備高端的 技術(shù)支持力量，豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，足夠的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力和全面的技術(shù)服務(wù)精神。 由于本工程和石景山區(qū)政府毗鄰，因此施工的全過(guò)程將受到區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和重 視，這就更加體現(xiàn)出施工管理過(guò)程中“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”控制的嚴(yán)謹(jǐn)性；同時(shí)也會(huì) 展現(xiàn)出項(xiàng)目管理、施工技術(shù)的整體業(yè)務(wù)水平與員工素質(zhì)。 我公司認(rèn)為在土建開(kāi)工階段，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)平面圖的實(shí)際情況，提出如下合理化建議： 一、合理化系統(tǒng)設(shè)計(jì)建議 1、跟據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)不具備施工鋼筋后料臺(tái)的設(shè)立搭建，這就需要在 施工場(chǎng)地附近租賃場(chǎng)地設(shè)立鋼筋后料臺(tái)加工區(qū)域，必須滿足至少兩個(gè)以上鋼筋 后料臺(tái)的同時(shí)運(yùn)作加工，并設(shè)立專門(mén)的運(yùn)料車(chē)輛和相關(guān)人員，積極配合、滿足 施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于鋼筋成品料的數(shù)量、質(zhì)量需求。同時(shí)還應(yīng)有計(jì)劃的滿足施工人員 鄰舍和生活區(qū)的建立。以保證工期的如期完成。

工程施工合理化建議 目前很多在建工程在施工管理過(guò)程中都存在很多的問(wèn)題，導(dǎo)致工程出現(xiàn)了 質(zhì)量事故、安全事故、以及工程虧損的現(xiàn)象，其實(shí)這些問(wèn)題在工程實(shí)施過(guò)程中 只要合理化的安排就可降低或消除部分現(xiàn)象，下面我來(lái)提一些工程施工中合理 化建議： 一、加強(qiáng)管理 在質(zhì)量問(wèn)題上，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行 iso9001質(zhì)量管理體系。公司定期對(duì)員工及施工人員等進(jìn)行iso9001質(zhì)量管理 體系的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理及施工人員對(duì)工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序， 做好班前質(zhì)量技術(shù)交底，在施工過(guò)程中做到不出質(zhì)量事故，不返工。 在安全問(wèn)題上，做到預(yù)防為主，安全第一的思想，嚴(yán)格控制好現(xiàn)場(chǎng)施工安 全。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理及施工人員對(duì)工程 安全重要性的理解，施工作業(yè)隊(duì)作業(yè)前做好安全技術(shù)交底工作，在施工工程中 做到不出安全事故，不停工。 二、加強(qiáng)施工配合 1

質(zhì)量管理合理化建議 一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項(xiàng)施工方案,按照相關(guān)規(guī) 定上報(bào)監(jiān)理部門(mén)審批。審批結(jié)束后由工程部組織技術(shù)交底，實(shí)施前, 由施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,操作過(guò)程中則 由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正消除. 二、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。在開(kāi)工之前就制訂了較完 整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度,及時(shí)組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn) 題,立即進(jìn)行原因分析,對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo) 準(zhǔn),對(duì)班組予以同等獎(jiǎng)勵(lì)。 三、落實(shí)三檢制,加強(qiáng)過(guò)程檢測(cè)。要求班組分項(xiàng)工程完成后組織 自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時(shí)跟蹤檢查.原材料 和半成品進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)范要求檢查檢驗(yàn),杜絕不合格品用于工程中,隱 蔽工程實(shí)行質(zhì)檢人員旁站制。 四、提高工程質(zhì)量的合理化建議： 4.1嚴(yán)格篩選，選擇確實(shí)有實(shí)力和