Project2003在施工進度計劃編制中的優(yōu)勢

一、工程概況 本項目為廣東省連平（贛粵界）至從化公路s3合同段，線路起訖里程為 k10+240～k16+840，線路總長6.6km。 主要工程量：路基挖方1550213m3，填方1282813萬m3；通道、涵洞、通道橋 21座，其中鋼筋砼蓋板涵11道，鋼筋砼圓管涵4道，鋼筋砼蓋板通道涵2道， 通道橋4座；主要結構物有：大塘面大橋全長381m，上部結構采用25m預應力 混凝土小箱梁150片；新圍大橋左幅8跨，全長246m，右幅7跨，全長216m， 上部結構采用30m預應力混凝土t梁105片；陳泥坑大橋全長483.73m，上部結 構分別采用30m預應力混凝土t梁112片，40m預應力混凝土t梁84片；洋飛 坑大橋全長273.73m，上部結構分別采用30m預應力混凝土t梁126片；寨子左 線大橋全長253.73m，上部結構采用

淺談施工進度計劃編制問題

1 施工進度計劃編制說明 1.編制原則 ⑴項目控制性工期的要求； ⑵以本投標人工期目標和控制性工程節(jié)點為準則，以關鍵性工程的施工分期 和施工程序為主導，協(xié)調(diào)安排各分項工程的施工進度選擇最優(yōu)方案； ⑶最大限度地組織均衡施工同時，做到實事求是，留有余地，保證工程質(zhì)量 和安全施工。當施工情況發(fā)生變化時，要及時調(diào)整和落實施工總進度； ⑷在施工過程中采取的施工工藝流程、施工方案、施工方法和保證措施； 2.施工總進度計劃橫道圖 另附 3.進度保證措施 3.1組織保證措施 本工程實行項目法施工管理，依據(jù)制定的《項目法施工管理實施細則》，落 實工程進度計劃的實施情況是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并配套實施有關的 進度計劃目標保證措施和獎勵政策。項目部各級主要管理負責人，按其職責劃分， 層層簽訂責任書，明確項目部各級人員的進度控制職責。加強日常管理和年度考 核，充分調(diào)動全體干部、職工

施工進度計劃是施工單位的指導性文件。在工程建設活動中,施工進度計劃宏觀調(diào)控整個工程的進度,對工期準點到達起關鍵作用。從施工計劃編制的實踐出發(fā),提出了施工進度計劃編制的要求和依據(jù),闡述了職工進度計劃的編制和優(yōu)化,為以后的現(xiàn)場施工工作提供一定的參考。

御景豪庭ii期施工進度計劃編制說明 為了保證工期，我公司對御景豪庭ii期工程的土建、水 暖、電氣、給排水、室內(nèi)、外裝飾、電梯、通風及小區(qū)外網(wǎng) 配套設施等工程（不含小區(qū)道路、硬化、亮化、綠化）特排 出此計劃，本施工進度計劃充分考慮了勞動力材料、構件、 機械設備等供應條件及施工場地條件并且考慮了雨季施工 等不利因素所影響的工期。 本工程總工期為270天（從2012年3月15日至2012 年12月15日）。 1、基礎工程（正負零以下工程）60天 基礎、地下車庫、商服等所有地下工程3.15～5.15。 2、主體結構工程 商服按7天一層，住宅按6天一層考慮90天從5.1～7.31 3層×7天+11層×6天=87天 有11層、14層還有9層，最高層酒店14層90天也完成了。 要求8月1日前主體全部封閉。 3、主體填充墻砌筑

行號培訓科目培訓科目代碼a、b卷試題類型題號n/a 1施工進度計劃編制管理dp028a判斷題1n/a 2a判斷題2n/a 3a判斷題3n/a 3a判斷題4n/a 4a判斷題5n/a 4a判斷題6n/a 5a判斷題7n/a 5a判斷題8n/a 6a判斷題9n/a 6a判斷題10n/a 7a選擇題1n/a 7a選擇題1a 8a選擇題1b 8a選擇題1c 9a選擇題1d 9a選擇題2n/a 10a選擇題2a 10a選擇題2b 11a選擇題2c 11a選擇題2d 12a選擇題3n/a 12a選擇題3a 13a選擇題3b 13a選擇題3c 14a選擇題3d 14a選擇題4n/a

1．施工項目目標控制的共性問題（1）施工項目目標控制，是指為實現(xiàn)項目目標管理而 實施的收集數(shù)據(jù)與計劃目標對比分析采取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制項目質(zhì)量 控制項目安全控制和項目成本控制。（2）項目控制的責任主體是項目經(jīng)理，因此應組 織以項目經(jīng)理為首的目標控制體系，且應有項目經(jīng)理和相關的專業(yè)人員組成各目標控制分體 系，集體履行目標控制的責任。（3）項目目標控制應遵循p-d-c-a循環(huán)法則，進行事 前控制事中控制和事后控制的全過程控制活動，以實現(xiàn)目標控制的持續(xù)改進。因此目標控 制應按程序依次操作。（4）項目目標控制的基本方法是“目標管理方法”（mbo）其本 質(zhì)是“以目標知道行動”。因此要確定控制總目標，然后自上而下進行目標分解，落實責任， 指定措施，按照措施控制實現(xiàn)目標的活動，從而自下而上地實現(xiàn)項目目標管理責任書中的責 任目標。（5）目標和控制措施是在項目

談施工進度計劃編制的科學性與合理性——談施工進度計劃編制的科學性與合理性　　談施工進度計劃編制的科學性與合理性　　　　　施工企業(yè)為有序、高效地組織施工生產(chǎn)，實施在建項目的施工進度管理與控制，施工進度計劃的編制應是先導。為有效履行工程項目承...

專業(yè)整理 word完美格式 目錄 一、編制依據(jù)........................................................................................................................................2 二、工程概況.......................................................................................................................................2 （一）工程簡介...................................................................................

工程項目的建設有三大控制目標:進度控制、投資控制和質(zhì)量控制,它們之間有著相互依賴和相互制約的關系。但就工程施工的進度安排來看,若能合理安排各

項目分項工程任務工期 a)確定臨時用電方案 b)臨時用電施工單位招標 確定c)臨時用電手續(xù)辦理和施 工完成 d)實施結果驗收(通電試運 行)，出據(jù)書面驗收結果 a)確定臨時用水方案 b)臨時用水施工單位招標 確定c)臨時用水手續(xù)辦理和施 工完成 d、進行通水試驗、驗收 1.3、臨時施工排水辦理臨時施工排放手續(xù)辦理及 施工a、監(jiān)理單位的考察、招標、 確定b、審核監(jiān)理公司提出的監(jiān)理 規(guī)劃和監(jiān)理細則 a、總包單位的考察、招標、 確定b)建設方、監(jiān)理單位共同 審核施工單位提交的施工組織 設計及專項方案 a)確定土石方、降水、基 坑支護施工方案及單位確定 c、降水施工，進行土方開挖 施工及基坑支護施工 單位及方案確定 方案審查通過 施工及驗收 4.1、施工臨舍搭建 4.2、辦理建筑施工許可 證a)簽訂放線合同 b)測量單位現(xiàn)場放線 c)建設、施工、監(jiān)理

施工進度計劃是投標文件的關鍵組成部分,其優(yōu)劣程度將直接影響評標結果。本文通過筆者對施工項目的進度計劃編制經(jīng)驗總結,提出了投標階段施工進度計劃編制的程序、方法與技巧。

施工進度計劃編制培訓講義ppt（78頁）——本資料為施工進度計劃編制培訓講義ppt，共78頁。資料概況：施工進度計劃編制的原則：（1）符合合同文件中有關進度的要求；（2）編制的施工進度計劃應先進、可行；（3）切合實際，與項目經(jīng)理部的施工能力相協(xié)調(diào)；（4）滿...

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水利工程施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合,安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間,確定各分部、分項工程的計劃的要求進行的,搞好水利工程進度管理主要是為了實現(xiàn)四個方面的目標,即保證水利水電工程建設項目按照預定的時間交付使用,及時發(fā)揮資金效益;維持建設當?shù)亟?jīng)濟秩序的良性循環(huán),給承包商帶來良好的經(jīng)濟效益;監(jiān)理單位實行進度管理,可

施工企業(yè)為有序、高效地組織施工生產(chǎn),實施在建項目的施工進度管理與控制,施工進度計劃的編制應是先導。為有效履行工程項目承包合同,完成工程各項目標,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,各在建項目必須實行施工進度計劃的動態(tài)管理模式并形成進度監(jiān)控動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。施工進度計劃的表現(xiàn)形式主要有:一、總進度計劃總進度計劃一般為總進度網(wǎng)絡計劃和總進度計劃橫道圖及其編制說明。在總進度網(wǎng)絡計劃圖中,反映了項目施工工序的最早和最遲開

介紹了p3軟件的功能和特點以及在某抽水蓄能電站工程施工進度計劃編制中的應用過程及成果。

1/12 山西省小浪底引黃工程（引水干線部分）施工ⅰ標 施工總進度計劃 1.項目概況 1.1工程總體概況 山西省小浪底引黃工程位于山西省運城市，是山西省“十二五規(guī)劃”大水網(wǎng)建設中 一項重要工程，工程干線自小浪底庫區(qū)取水，由引水干線、灌區(qū)工程、工業(yè)和城鎮(zhèn)供水 工程三部分組成，主要任務是解決鹽湖區(qū)、聞喜縣、絳縣、夏縣、垣曲縣五縣（區(qū)）農(nóng) 業(yè)灌溉、工業(yè)和城鎮(zhèn)生活、生態(tài)用水問題。 工程年引水量為2.47億m3，設計流量20m3/s。工程起始于垣曲縣境內(nèi)板澗河河口 右岸的小浪底水庫，終止于聞喜縣境內(nèi)的呂莊水庫，線路總長度59.6km。 1.2本標段概況 小浪底引黃工程（引水干線部分）施工ⅰ標主要建筑物包括：取水口、1#引水隧洞、 地下泵站1#交通洞、地下泵站2#交通洞、2#引水隧洞、1#引水隧洞施工支洞、棄渣場 及施工圍堰等。 1.3合同工期和合同金額 本標段的合同工

我國交通運輸施工在工程進度計劃管理方面主要采用的是網(wǎng)絡計劃方法,相比線性計劃方法,網(wǎng)絡計劃方法還比較落后。另外,網(wǎng)絡計劃方法編制的進度計劃不利于資源的均衡配置,甚至會導致資源供應不足等問題的出現(xiàn),這樣一來就會極大的影響項目進度計劃的執(zhí)行。因此,本文以鐵路建設工程這類典型的線性工程為研究對象,重點研究了基于線性計劃方法的工程進度計劃優(yōu)化理論。

14710131619222528313437404346495255586164677073767982858890 1進場準備2 3測量放線4 7塑鋼門窗加工24 8安裝門窗框32 9打膠15 10安裝玻璃42 14吊籃拆除4 15清理2 江蘇滬港裝飾有限公司 2015年10月8日 施工進度計劃表 工程名稱:梧桐商務中心改造項目幕墻工程90日歷天 90歷天 序號分部分項工程名稱 施工 天數(shù)

施工進度計劃 第一節(jié)施工總進度計劃 1.1、影響工程進度因素分析 影響工程進度因素主要分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。 1.1.1、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標是否準確、責任是否分明、 施工準備情況、進度是否能控制、現(xiàn)場管理是否有效、人員調(diào)度工作、物資供 應工作是否及時、機具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管 理人員的素質(zhì)：如責任心方面、工長對工時利用的效率、勞動技能水平高低、 管理人員之間能否相互配合等等。 1.1.2、企業(yè)外部：主要有以下幾個方面的影響： 1)、供料方是否及時供應。 2)、施工中，設計的變更、修改是否及時出圖。 3)、天氣氣候影響。 4)、進度款等資金是否到位 1.2、工程進度計劃編制的指導思想 1.2.1、工程進度計劃編制依據(jù) 1）、招標文件精神； 2）、設計圖紙； 3）、現(xiàn)場實際情況； 4）、各分項工程施工方案的具體技術要求。 1.2.

現(xiàn)場負責人 開始時間結束時間開始時間結束時間 影響范圍 責任 人 施工班 組負責 人 xxxx項目施工計劃糾偏 工程量糾偏原因主材訂貨時間 原計劃主材 進場時間 現(xiàn)主材進 場時間 施工 人數(shù) 編制人：審核人：項目經(jīng)理編制日期：年月日 原計劃糾偏計劃 樓層區(qū)域糾偏分項工程名稱