PERT技術(shù)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)中的應(yīng)用

在信息化環(huán)境下,企業(yè)需要加強供應(yīng)鏈協(xié)同物流管理,以滿足市場的進一步需求。因此,加強信息化建設(shè)對企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同物流管理有著至關(guān)重要的意義。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理戰(zhàn)略 摘要：本文通過傳統(tǒng)的采購模式和供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理分析，詳 細的分析了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理，并分析了供應(yīng)鏈采購的發(fā)展趨勢。 關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；傳統(tǒng)采購；供應(yīng)鏈采購發(fā)展趨勢 一、傳統(tǒng)的采購模式及問題 （一）傳統(tǒng)采購模式含義 傳統(tǒng)采購是企業(yè)一種常規(guī)的業(yè)務(wù)活動過程，即企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要，首先由各 需要單位在月末、季末或年末，編制需要采購物資的申請計劃;然后由物資采購 供應(yīng)部門匯總成企業(yè)物資計劃采購表，報經(jīng)主管領(lǐng)導審批后，組織具體實施;最 后，所需物資采購回來后驗收人庫，組織供應(yīng)，以滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。傳統(tǒng) 采購存在市場信息不靈、庫存量大、資金占用多、庫存風險大的不足，經(jīng)?？?能出現(xiàn)供不應(yīng)求，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，或著庫存積壓、成本居高 不下，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。 （二）傳統(tǒng)采購驅(qū)動模式 傳統(tǒng)采購管理把工作重心放在與供應(yīng)商之間的商業(yè)交易

根據(jù)價值鏈的基本內(nèi)涵,結(jié)合企業(yè)自身特點,就企業(yè)內(nèi)部價值鏈的建立進行了初步探討,并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部所形成的經(jīng)營體系,從價值鏈角度進行了比較系統(tǒng)分析,提出了內(nèi)部價值鏈建立和流程再造的基本思想,為建筑企業(yè)內(nèi)部價值鏈的構(gòu)筑提供了可以借鑒的方法。

首先通過對a公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)存在的問題,然后從模塊化的角度對業(yè)務(wù)流程進行改造,并進一步對改造后的業(yè)務(wù)流程所涉及的4個模塊進行了設(shè)計.所提出的供應(yīng)鏈模塊化設(shè)計,可將復雜流程簡單化,使供應(yīng)鏈管理更加明確、清晰,對于提高供應(yīng)鏈的運作效率,縮短對需求響應(yīng)時間具有重要作用.

本文從施工企業(yè)的定位與發(fā)展出發(fā),結(jié)合供應(yīng)鏈物流管理等先進管理理論,探討了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理價值增值現(xiàn)、采購雙贏戰(zhàn)略、采購職能和組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商管理、采購流程業(yè)務(wù)及電子商務(wù)等理念,提出施工企業(yè)采購人員在采購管理中應(yīng)該具有的管理思維。

針對當前施工企業(yè)在物資采購管理中存在的不足,從供應(yīng)鏈管理思想在促進有效管理、保障供應(yīng)、降低成本、保證質(zhì)量等方面的積極作用,分析應(yīng)用供應(yīng)鏈管理思想的必要性,探索施工企業(yè)物資采購管理的新思路和新方法。

施工企業(yè)物資管理工作是影響工程項目的重要問題之一。針對目前施工企業(yè)物資管理的特點及現(xiàn)狀,提出利用供應(yīng)鏈管理思想改革施工企業(yè)物資管理,探討施工企業(yè)物資管理采用供應(yīng)鏈管理思想的實施要點,為促進物資管理工作更好的為工程項目服務(wù)提供參考。

施工企業(yè)物資管理工作是影響工程項目的重要問題之一。針對目前施工企業(yè)物資管理的特點及現(xiàn)狀,提出利用供應(yīng)鏈管理思想改革施工企業(yè)物資管理,探討施工企業(yè)物資管理采用供應(yīng)鏈管理思想的實施要點,為促進物資管理工作更好的為工程項目服務(wù)提供參考。

在供應(yīng)鏈運營環(huán)境下,企業(yè)建立和發(fā)展供應(yīng)商伙伴關(guān)系已上升到了戰(zhàn)略管理層面,成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素。本文在分析影響成功構(gòu)建供應(yīng)商伙伴關(guān)系的主要因素的基礎(chǔ)上,提出了相應(yīng)的供應(yīng)商伙伴關(guān)系的管理策略,并提出了在促進與深化供應(yīng)商伙伴關(guān)系過程中應(yīng)注意的幾個問題。

文章通過分析erp環(huán)境下會計觀念建立，闡述erp環(huán)境下企業(yè)會計信息流程重建，對erp環(huán)境下重組后的會計業(yè)務(wù)流程辰開探討研究，旨在為相關(guān)電力企業(yè)基于erp環(huán)境下會計觀念建立、erp環(huán)境下企業(yè)會計信息流程重建的erp環(huán)境下電力會計業(yè)務(wù)的流程研究適用提供一些思路。

針對當前鐵路施工企業(yè)在物資采購管理中存在的不足,從“供應(yīng)鏈”管理思想在促進有效管理、保障供應(yīng)、降低成本、質(zhì)量控制等6個方面的積極作用,分析應(yīng)用“供應(yīng)鏈”管理思想的必要性。

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)在市場中的競爭日趨激烈,供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要。供應(yīng)鏈管理的使用,取代了企業(yè)成為市場競爭主體。通過項目管理在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的運用,進一步分析了供應(yīng)鏈在管理中的作用。

介紹了cpfr模型及其方案,并結(jié)合建筑企業(yè)的特點,指出建筑企業(yè)實施cpfr的前提條件是形成核心聯(lián)盟。提出將cpfr技術(shù)嵌入erp是建筑企業(yè)物流管理技術(shù)發(fā)展的方向。

在電力企業(yè)改革過程中,信息化技術(shù)的應(yīng)用,起到了較大的作用;實踐研究表明,在電力企業(yè)中應(yīng)用erp,可以顯著提升企業(yè)運行的效率和質(zhì)量。傳統(tǒng)形式的會計業(yè)務(wù)流程存在著諸多的問題和不足,在erp環(huán)境下,需要再造業(yè)務(wù)流程。本文簡要分析了erp環(huán)境下電力會計業(yè)務(wù)流程再造,希望可以提供一些有價值的參考意見。

淺析煤炭企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的環(huán)境因素 一、煤炭企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的有利環(huán)境 1．國家政策提供了良好的宏觀環(huán)境。 國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境對煤炭供應(yīng)鏈的影響是顯而易見的。近年來，國家發(fā)改委組織了多次調(diào)研 和會議，并不斷下發(fā)文件對國內(nèi)煤炭市場的供求關(guān)系進行調(diào)控，特別對電煤供求問題給予了 極大關(guān)注。其間，國家發(fā)改委、鐵道部和交通部等相關(guān)部門組織電煤搶運，并且聯(lián)合發(fā)出《關(guān) 于嚴格執(zhí)行國家電煤重點訂貨合同的緊急通知》。此外，國家發(fā)改委還印發(fā)了《關(guān)于建立煤 電價格聯(lián)動機制的意見》、《關(guān)于做好2005年重點煤炭產(chǎn)運需銜接工作通知》以及召開全國 重點煤炭產(chǎn)運需銜接會，等等。這些調(diào)控措施，對煤炭經(jīng)濟運行產(chǎn)生了積極影響。 國家政策鼓勵煤電一體化發(fā)展，加快大型坑口電站建設(shè)以緩解煤炭運輸壓力，鼓勵大型煤炭 企業(yè)與冶金、化工、建材、交通運輸企業(yè)聯(lián)營，鼓勵煤炭產(chǎn)業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。國家 的這些政策

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企業(yè)推進知識管理工作，知識的梳理、分類及共享是工作的重點。以工程咨詢企業(yè)為例，首先分析了企業(yè)知識管理的現(xiàn)狀及存在的問題，提出基于業(yè)務(wù)流程開展工程咨詢企業(yè)知識管理工作。通過對知識來源分析、基于業(yè)務(wù)流程的知識梳理和知識分類進行研究，并結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)，借助系統(tǒng)支撐，實現(xiàn)對企業(yè)業(yè)務(wù)的“知識化”管理。

隨著業(yè)界競爭的愈發(fā)激烈,我國發(fā)電機組制造企業(yè)所面臨的競爭壓力不斷提升,文章就動態(tài)業(yè)務(wù)流程管理進行了簡單介紹,并對動態(tài)業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)用流程、發(fā)電機組制造企業(yè)的動態(tài)業(yè)務(wù)流程管理實踐進行了詳細論述,希望由此能夠為相關(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來一定啟發(fā).

bpi始于20世紀90年代末,是一種幫助企業(yè)在業(yè)務(wù)流程操作上獲得重大改進的系統(tǒng)方法。由于融合了系統(tǒng)分析方法、現(xiàn)代分析軟件和相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),bpi的應(yīng)用非常廣泛。文章探討了bpi在企業(yè)集團cbm流程改進中的應(yīng)用,詳細介紹了實施bpi的各個步驟及相關(guān)方法。對bpi成功實施的保障因素的關(guān)注,有利于達到項目的預期效果。

文中通過對內(nèi)河港口的供應(yīng)鏈以及水運業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀進行分析,找出影響內(nèi)河港口供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的主要因素,從而細化各因素影響因子的指標類型及衡量參數(shù),構(gòu)建內(nèi)河港口業(yè)務(wù)流程評價指標體系。

在信息化時代,供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為被各企業(yè)普遍認可的管理模式,原有的企業(yè)管理的理念、流程、技術(shù)、組織及報酬體系等都要發(fā)生相應(yīng)的改變,以適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的新要求。本文重點闡述了如何在供應(yīng)鏈管理模式下進行企業(yè)再造,以及企業(yè)再造的核心內(nèi)容及應(yīng)遵循的原則。

對供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)變革問題——企業(yè)再造工程，進行了探討，提出供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)相應(yīng)變革措施