PDCA循環(huán)管理模式在電網(wǎng)工程施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用

本文針對pdca循環(huán)法在施工中的應(yīng)用特點(diǎn)進(jìn)行分析，對存在問題進(jìn)行研究，并對pdca循環(huán)提出創(chuàng)新型實(shí)施方案建議，以提高施工質(zhì)量的管理水平。

對施工過程進(jìn)行控制是運(yùn)用pdca管理園林工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。熟練掌握和靈活運(yùn)用pdca循環(huán)方法,對于提高工程質(zhì)量,節(jié)約成本,增強(qiáng)管理效果意義重大。本文介紹了pdca循環(huán)法的原理和步驟,通過具體實(shí)例說明pdca循環(huán)法在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮的重要作用,取得的良好效益。

《通信原理》課程注重對學(xué)生理解與實(shí)踐設(shè)計(jì)能力的培養(yǎng),教學(xué)中要求學(xué)生對系統(tǒng)的整體與分類能深入理解。依據(jù)pdca循環(huán)管理程序,將《通信原理》教學(xué)工作分為四個(gè)階段進(jìn)行管理,即制定教學(xué)計(jì)劃,實(shí)施教學(xué)計(jì)劃,驗(yàn)證教學(xué)質(zhì)量,處理存在問題。以此規(guī)范教學(xué)管理行為,使教與學(xué)有程序、質(zhì)與量可監(jiān)控,從而提高教學(xué)質(zhì)量。同時(shí),通過循環(huán)的規(guī)則不斷發(fā)現(xiàn)新問題,制訂新計(jì)劃,沿著pdca管理循環(huán)將《通信原理》教學(xué)工作推向前進(jìn)。

本文簡要介紹了pdca循環(huán)法的原理和步驟,通過具體實(shí)例說明pdca循環(huán)法在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮的重要作用,取得的良好效益。

拌和物質(zhì)量的影響因素較多，在高強(qiáng)度生產(chǎn)情況下怎樣解決諸多矛盾，減少殘次品率，提升混凝土拌制質(zhì)量是各拌和系統(tǒng)的一道難題。本文介紹幾內(nèi)亞凱樂塔項(xiàng)目拌和系統(tǒng)運(yùn)用pdca循環(huán)管理模式提升質(zhì)量管理水平，提高混凝土出機(jī)質(zhì)量。

施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ),關(guān)系到施工質(zhì)量的優(yōu)劣,所以在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)對各生產(chǎn)要素的管理,并運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的原理來保證在實(shí)踐環(huán)節(jié)的運(yùn)用有效性。文章指出哪些是控制的重點(diǎn),并且對pdca模式的運(yùn)用進(jìn)行深入淺出的描述,旨在為施工質(zhì)量控制提供理論支持。

pdca循環(huán)管理控制混凝土樓蓋裂縫——　　青島某居民安置工程中連續(xù)幾層整澆樓蓋在施工期間都出現(xiàn)了不規(guī)則裂縫。這些早期裂縫一般不會立即引起使用安全風(fēng)險(xiǎn)，但它們?nèi)庋矍逦梢?，會對使用者產(chǎn)生心理上的影響，而且裂縫的不斷生長也是工程質(zhì)量的隱患?！　　　?..

PDCA循環(huán)在隧道施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用

簡述了pdca循環(huán)的含義、特點(diǎn)及應(yīng)用步驟,針對隧道復(fù)合式襯砌防水層在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,介紹pdca循環(huán)在隧道施工質(zhì)量控制中的實(shí)際應(yīng)用。

遼寧工業(yè)大學(xué) 項(xiàng)目質(zhì)量管理課程設(shè)計(jì) 題目：pdca循環(huán)在路面施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用 學(xué)院：管理學(xué)院 專業(yè)班級：工程管理101班 學(xué)號：1016010xxx 學(xué)生姓名：xxx 指導(dǎo)教師：韓宇鑫 教師職稱：副教授 起止時(shí)間：2013.7.8-2013.7.12 1 課程設(shè)計(jì)任務(wù)及評語 學(xué)院：教研室： 學(xué)號1016010xxx學(xué)生姓名xxx專業(yè)班級工程101 課程設(shè)計(jì) （論文） 題目 pdca在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用 課 程 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 課程設(shè)計(jì)目標(biāo)：提高建筑企業(yè)安全管理和效率。 通過第一次pdca和第二次pdca活動(dòng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保本工地，安全無事故，文明 創(chuàng)新風(fēng)，達(dá)到公司級文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)。 課程設(shè)計(jì)方法：質(zhì)量管理pdca循環(huán)方法。 運(yùn)用質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法：直方圖，因果圖，排列圖，0-1法， 作業(yè)安全

pdca循環(huán)是全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù),是質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)方法,本文簡要介紹pdca循環(huán)法在園林綠化施工質(zhì)量管理應(yīng)用。

防范安全事故的發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率是建設(shè)項(xiàng)目管理中的首要問題。以某高層住宅小區(qū)施工建設(shè)項(xiàng)目為例,分析和探討了如何運(yùn)用pdca循環(huán)管理模式對建筑工程安全進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理,并從過程控制方面分析了影響建設(shè)項(xiàng)目安全管理的因素,提出了相應(yīng)的改善措施。旨在強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)安全監(jiān)控管理,建立新的安全管理模式。

目的:探究計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-糾正(pdca)循環(huán)管理法在設(shè)備科管理中的應(yīng)用效果.方法:對采取pdca循環(huán)管理法前(2016年7月—2016年12月)及采取后(2017年1月—2017年6月)我院設(shè)備科對醫(yī)療設(shè)備的管理情況進(jìn)行回顧性分析.分析采取pdca循環(huán)管理法前后設(shè)備故障發(fā)生情況、維修情況(內(nèi)部維修率、維修合格率、維修及時(shí)率)差異.結(jié)果:采取pdca循環(huán)管理法后,設(shè)備故障發(fā)生次數(shù)較采取前有顯著下降(p<0.05);內(nèi)部維修率、維修合格率、維修及時(shí)率較采取前有顯著提升(p均<0.05).結(jié)論:pdca循環(huán)管理法對設(shè)備科管理質(zhì)量改善效果顯著,可作為提升業(yè)務(wù)水平的有效管理模式.

目的探討pdca循環(huán)管理在規(guī)范病房管道標(biāo)識中的應(yīng)用效果。方法2017年6月—7月(pdca循環(huán)實(shí)施前)對科室管道標(biāo)識情況進(jìn)行評估,遵循pdca循環(huán)模式,對病房管道標(biāo)識進(jìn)行規(guī)范化管理。2017年11月—12月(pdca循環(huán)實(shí)施后)再次對管道標(biāo)識情況進(jìn)行評估。結(jié)果pdca循環(huán)實(shí)施前和實(shí)施后分別調(diào)研管路264例和270例。病房管道標(biāo)識的合格率由41.67%(110/264)提高到85.19%(230/270),差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(p<0.05)。標(biāo)識缺失、書寫不規(guī)范、字跡不清晰等質(zhì)量問題的發(fā)生頻次均下降(p<0.01)。結(jié)論pdca循環(huán)管理可以提高病房管道標(biāo)識的合格率,降低各類質(zhì)量問題發(fā)生頻次,提高護(hù)理質(zhì)量。

隨著城市文化建設(shè)進(jìn)程加快,城市建設(shè)力度不斷加大,建筑市場競爭日趨激烈。在建筑工程中,分包行為日益增多,各種總包方與分包方之間的糾紛日益增多。如何有效的對分包方進(jìn)行管理成了施工總承包方的首要問題。pdca循環(huán)管理是一種有效的方法,在某客運(yùn)中心站的施工過程中,總承包方運(yùn)用pdca循環(huán)管理方式成功的實(shí)行了項(xiàng)目管理。

本文首先對pdca循環(huán)管理模式相關(guān)內(nèi)容做了概述，分析了pdca循環(huán)管理的特點(diǎn)，并結(jié)合相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別從p階段、d階段、c階段以及a階段等多方面，就pdca循環(huán)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用實(shí)踐展開了探討，闡述了個(gè)人看法。

隨著城市文化建設(shè)進(jìn)程加快,城市建設(shè)力度不斷加大,建筑市場競爭日趨激烈。在建筑工程中,分包行為日益增多,各種總包方與分包方之間的糾紛日益增多。如何有效的對分包方進(jìn)行管理成了了施工總承包方的首要問題。pdca循環(huán)管理是一種有效的方法,在某客運(yùn)中心站的施工過程中,總承包方運(yùn)用pdca循環(huán)管理方式成功的實(shí)行了項(xiàng)目管理。

工程項(xiàng)目管理過程,包括工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理以及投資控制管理等。工程項(xiàng)目管理涉及到從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)到驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié),pdca循環(huán)法能夠提高工程項(xiàng)目管理水平,并且推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理過程程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。下面重點(diǎn)分析pdca循環(huán)法在工程項(xiàng)目管理中的適應(yīng)性和應(yīng)用實(shí)踐方案。

工程項(xiàng)目管理涉及內(nèi)容較為繁雜,包括工程進(jìn)度、質(zhì)量以及投資控制等管理內(nèi)容,也就是說工程項(xiàng)目管理包含工程決策到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程,為此,建筑工程應(yīng)用pdca循環(huán)管理模式,不但能提高其管理水平,還能促進(jìn)其管理過程的科學(xué)化、規(guī)范化,以下本文就將分析建筑工程pdca循環(huán)管理的應(yīng)用策略。

目的分析pdca循環(huán)管理在泌尿科管道護(hù)理中的應(yīng)用.方法選取2014年9月至2016年4月在鎮(zhèn)平縣人民醫(yī)院泌尿科接受治療并實(shí)施插管的患者81例,隨機(jī)數(shù)表法分組,對照組40例,觀察組41例,對照組實(shí)施常規(guī)護(hù)理干預(yù),觀察組于對照組基礎(chǔ)上實(shí)施pdca循環(huán)管理護(hù)理,觀察比較兩組護(hù)理后不良事件發(fā)生情況及護(hù)理滿意度評分.結(jié)果觀察組不良事件發(fā)生率為2.44%(1/41),低于對照組的20.00%(8/40),差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(p<0.05);觀察組護(hù)理后滿意度評分高于對照組,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(p<0.05).結(jié)論pdca循環(huán)管理在泌尿科管道護(hù)理中具有較高應(yīng)用價(jià)值,不良事件發(fā)生率低,護(hù)理滿意度高.

工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn) 工程質(zhì)量控制點(diǎn) a結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制點(diǎn) a.1土方開挖工程 1.【控制點(diǎn)】 (1)基底超挖。 (2)基底未保護(hù)。 (3)施工順序不合理。 (4)開挖尺寸不足，邊坡過陡。 2.【預(yù)防措施】 (1)根據(jù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)圖繪制基坑開挖基底標(biāo)高 圖，經(jīng)審核無誤方可使用。 土方開挖過程中，特別是臨近基底時(shí)，派專 業(yè)測量人員控制開挖標(biāo)高。 (2)基坑開挖后盡量減少對基土的擾動(dòng)，如 基礎(chǔ)不能及時(shí)施 工時(shí)，應(yīng)預(yù)留30cm土層不挖，待基礎(chǔ)施工 時(shí)再開挖。 (3)開挖時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按施工方案規(guī)定的順序進(jìn) 行，先從低處開挖，分層分段，依次進(jìn)行， 形成一定坡度，以利排水。 (4)基底的開挖寬度和坡度，除考慮結(jié)構(gòu)尺 寸外，應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際要求增加工作面寬 度。 a.2地下防水 1.【控制點(diǎn)】 (1)材料選擇。 (2)空鼓。 (3)滲漏。 2.【預(yù)防措施】 (1)多方案、多材料的比較

涵洞工程施工質(zhì)量控制