NBVK-WI-PR018工程現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引

編號：nbvk/wi/pr050 室內(nèi)設(shè)計

www.***.***專業(yè)的論文在線寫作平臺 工程現(xiàn)場簽證管理辦法 一、總則 1．為加強基建工程現(xiàn)場簽證的管理，有效 控制工程造價，結(jié)合《中國華電集團公司工程建設(shè)招標管理辦法 （b版）、《華電國際電力股份有限公司基建工程現(xiàn)場簽證管理辦 法（a版）》、監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。 2．現(xiàn)場簽證是施工合同管理的核心內(nèi)容， 是合同結(jié)算的重要依據(jù)。 3．對現(xiàn)場簽證實行分級授權(quán)管理，本辦法 明確和規(guī)范了現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、范圍以及現(xiàn)場簽證人員的資格、 責任和權(quán)限及簽發(fā)的程序。 4、設(shè)立了現(xiàn)場簽證相應(yīng)的監(jiān)督、復核機構(gòu)。 凡違背簽證管理規(guī)定的，追究簽證人員的責任并給予處罰。 5、施工承包商應(yīng)在簽證事件發(fā)生后5個工 作日內(nèi)提交簽證申請，否則視為主動放棄，將不再給予簽證。 6、現(xiàn)場簽證的管理分為現(xiàn)場見證和費用簽 證兩個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場見證后，施工承包商即可對簽證事件

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淺談工程現(xiàn)場簽證管理（ppt）——工程現(xiàn)場簽證是指在下述情況下由承包單位完成面需業(yè)主單位及監(jiān)理單位加以證明的事實?！　?、工程指令，或無需工程指，而需承包單位完成的工作；2、有明確的工程指令，但需根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定實施范圍、程度、數(shù)量的工作...

工程現(xiàn)場簽證管理流程 一、目的 為了加強現(xiàn)場簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，提高現(xiàn)場 簽證的結(jié)算效率。 二、適用范圍 公司所有工程的現(xiàn)場簽證管理工作。 三、職責 1、項目部 （1）、負責填寫現(xiàn)場簽證單的工程量內(nèi)容，并監(jiān)督承包商的執(zhí)行情 況； （2）、負責給簽證單編號，并下發(fā)承包商和監(jiān)理公司； （3）、負責簽證量的審核。 （4）、作為現(xiàn)場簽證的主辦人，負責跟蹤簽證的審批過程。 2、預算部現(xiàn)場成本管理員 （1）、負責初步審核簽證工程造價金額； （2）、負責簽證后工程造價的審核。 3、工程部專業(yè)工程師 負責簽證技術(shù)方面的審核。 4、成本分管副總 （1）、負責5000元以下簽證單的審批； （2）、負責5000元及以上簽證的審核。 5、總經(jīng)理 負責5000元及以上的簽證的審批。 四、工作程序 1、現(xiàn)場簽證的主要類型 （1）、因設(shè)計變更導致已施工的部位需要拆除； （2）、施工過程

建筑工程現(xiàn)場簽證管理技巧 在工程建設(shè)過程中，設(shè)計圖紙以外及施工圖預算中沒有包 含的而現(xiàn)場又實際發(fā)生的施工內(nèi)容很多。如：地下障礙物的拆 除或恢復，人力不可抗拒災(zāi)害造成的損害，措施性工程，地質(zhì) 條件發(fā)生變化，施工現(xiàn)場受各種因素的限制而導致施工條件的 改變等等。對于這些因素所發(fā)生的費用，有人稱之為“預算外 費用”；有人則稱之為“現(xiàn)場簽證”費用。雖然此項費用占總 投資的比例不大，但若不嚴格管理、堵塞漏洞，就會因小失大， 勢必增加總投資。有人說，一些施工企業(yè)為了賺錢和彌補虧損 都靠現(xiàn)場簽證，這雖然有些夸大其詞，但也從一個側(cè)面反映了 現(xiàn)場簽證管理的重要性。下面根據(jù)以往的經(jīng)驗，談?wù)勛约旱目?法。 一、現(xiàn)場簽證的概念 現(xiàn)場簽證費用是指施工圖及施工圖預算以外，在施工過程 中因工程實際需要而必須進行的各項工程及其耗用的工料和其 它費用。一般是由施工企業(yè)詳細作出辦理結(jié)算的依據(jù)。 二、現(xiàn)場簽證與涉及變更的嚴格

工程現(xiàn)場簽證管理辦法 －2－ 杭地鐵經(jīng)營〔2014〕45號 關(guān)于印發(fā)《杭州市地鐵集團有限責任公司 工程現(xiàn)場簽證管理辦法》的通知 公司各部室、運營分公司，置業(yè)公司： 《杭州市地鐵集團有限責任公司工程現(xiàn)場簽證管理辦 法》已經(jīng)集團公司同意，現(xiàn)予以印發(fā)，請遵照執(zhí)行。 杭州市地鐵集團有限責任公司 2014年4月21日 －3－ 杭州市地鐵集團有限責任公司 工程現(xiàn)場簽證管理辦法 第一章總則 第一條為加強杭州地鐵工程建設(shè)的現(xiàn)場簽證管理，強 化工程投資控制意識，提高工作效率，保證工程現(xiàn)場簽證內(nèi) 容的客觀真實、數(shù)字準確，根據(jù)《杭州市人民政府辦公廳關(guān) 于印發(fā)杭州市政府投資項目建設(shè)工程造價管理暫行辦法的通 知》（杭政辦函〔2012〕3號）、《杭州市政府投資工程項目建 設(shè)單位內(nèi)控管理辦法》（杭政辦函〔2011〕91號）等文件精神， 結(jié)合地鐵工程建設(shè)實際情況，制定本辦法。 第二條工程

工程現(xiàn)場簽證管理制度要點——無效簽證的規(guī)定：　　1、簽證各方簽名和公司印章必須齊全、有效力，否則簽證視為無效?！　?、簽證前需附經(jīng)公司提出或?qū)徟墓こ搪?lián)系單，否則視為無效。　　3、對內(nèi)容不全的，事實表述不清或容易引起歧義的；簽證單內(nèi)任何字句有...

設(shè)計前期階段 作業(yè)指引 編號：nbvk/wi/pr045 版號：a/0 頁碼：第1頁共4頁 設(shè)計前期階段作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準日期 流程要素 流程目標： 流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 設(shè)計前期階段 作業(yè)指引 編號：nbvk/wi/pr045 版號：a/0 頁碼：第2頁共4頁 1.目的 為規(guī)范項目設(shè)計前期階段的操作程序，加強對項目設(shè)計前期階段的監(jiān)控，達到 確保質(zhì)量、進度，控制成本的目的。 2.適用范圍 對于操作難度較大，內(nèi)容較為復雜的項目，進行前期策劃的階段，即實施方案 階段之前的階段。 3.術(shù)語和定義 4.職責 4.1設(shè)計管理部： 4.1.1配合項目拓展部完成《項目可行性研究報告——規(guī)劃設(shè)計分析》部分的內(nèi)容。 4.1.2項目

建筑工程現(xiàn)場簽證是一項復雜的專業(yè)性強的業(yè)務(wù)工作，是建設(shè)單位現(xiàn)場管理的重中之重，作為從業(yè)人員要不斷加大業(yè)

工程預結(jié)算編制及審核 作業(yè)指引 編號：nbvk/wi/pr019 版號：a/0 頁碼：第1頁共5頁 工程預結(jié)算編制及審核作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準日期 流程要素 流程目標： 流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 工程預結(jié)算編制及審核 作業(yè)指引 編號：nbvk/wi/pr019 版號：a/0 頁碼：第2頁共5頁 1.目的 提高工程預結(jié)算工作的效率，合理地確定和控制工程造價。 2.適用范圍 2.1.公司所有工程的預算及結(jié)算的編制、審核工作；工程實施過程中發(fā)生的變 更、簽證、索賠等費用審核工作。 2.2.工程項目范圍的說明： 2.2.1.工程及采購管理部負責各類工程施工、材料采購等工程的結(jié)算經(jīng)辦。 2.2.2.設(shè)計管理部負責主辦的各類設(shè)計合

編號：ggdc-lc-gc02 工程現(xiàn)場簽證管理流程版號：a/0

編號：hm-wi-gc004 工程變更與簽證管理作業(yè)指引版號：a/0

現(xiàn)場臨建三通一平 施工作業(yè)指引 編號：nbvk/wi/pr023 版號：a/0 頁碼：第1頁共4頁 現(xiàn)場臨建三通一平 施工作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準日期 流程要素 流程目標： 流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位工程及采購管理部流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 現(xiàn)場臨建三通一平 施工作業(yè)指引 編號：nbvk/wi/pr023 版號：a/0 頁碼：第2頁共4頁 現(xiàn)場臨建三通一平施工作業(yè)指引 承包商支持性文件 工程及采購 管理部 工程及采購 管理部 工程及采購 管理部成立 組織現(xiàn)場臨建（三通一平）實施 編制項目開發(fā) 計劃 市政配套設(shè)施 調(diào)查 確定三通一平 承包商 確定施工總承 包商 完工 組織施工總承包商進場 工程采購管理程序 三通一平施工 組織驗收及移交 工程質(zhì)量控制作業(yè)指引

現(xiàn)場簽證管理制度 1、總則 1.1為加強現(xiàn)場簽證管理,有效地控制工程成本,特制定本管理制度。 1.2本制度所述的工程簽證分為經(jīng)濟簽證和工期簽證二種。 1.3本制度可作為施工承包合同和委托監(jiān)理合同的附件。 2.簽證范圍 2.1出現(xiàn)下列事項的，須由承包人申報現(xiàn)場經(jīng)濟簽證： （1）完成工程設(shè)計變更任務(wù)； （2）應(yīng)項目現(xiàn)場代表（下稱現(xiàn)場代表）要求，完成非合同范圍內(nèi)的零星建設(shè)及勞務(wù)； （3）非己方責任造成已完工程的返工、拆除、清理、而增加工程量； （4）經(jīng)現(xiàn)場代表許諾，變更生產(chǎn)工藝，達到業(yè)主的期望目標； （5）經(jīng)現(xiàn)場代表同意，搶險救災(zāi)，給業(yè)主挽回經(jīng)濟損失。 2.2發(fā)生下列事項須由承包人申報現(xiàn)場工期簽證： （1）因業(yè)主原因造無法連續(xù)施工而延誤工期； （2）非己方責任的造成的重大設(shè)計變更而增加了作業(yè)天數(shù)； （3）因不可抗力因素造成工程停工或緩建。 2.3承包人出現(xiàn)下列事項，項目監(jiān)理機構(gòu)

第1頁/共8頁 **************企業(yè)標準 現(xiàn)場簽證管理規(guī)定 q/sdjg-2015 1目的 為了規(guī)范現(xiàn)場簽證管理，建立健全現(xiàn)場簽證審批程序，特制定本規(guī)定。 2適用范圍 本規(guī)定適用于江蘇*******科技有限公司建設(shè)項目現(xiàn)場簽證管理。 3部門與職責 3.1基建/安裝工程部負責督促按規(guī)定程序辦理、監(jiān)督、審核現(xiàn)場簽證。 3.2造價管理部參與、審核現(xiàn)場簽證。 3.3監(jiān)理單位負責組織組織工程量現(xiàn)場簽認；監(jiān)督現(xiàn)場簽證的實施；審核現(xiàn)場 簽證文件。 3.4施工單位負責提出現(xiàn)場簽證；并在規(guī)定時間內(nèi)報送現(xiàn)場簽證文件； 3.5稽察室負責現(xiàn)場簽證的全過程監(jiān)督、檢查；參與工程量現(xiàn)場會簽。 4現(xiàn)場簽證范圍 4.1施工圖紙不能準確計算工程量的；圖紙中未標明按規(guī)范必須施工的；圖紙 圖示尺寸未標注或標注有誤的工程內(nèi)容； 4.2設(shè)計內(nèi)容不

介紹建設(shè)工程中現(xiàn)場簽證的現(xiàn)狀和存在的主要問題，提出如何加強現(xiàn)場簽證的管理，減少甚至杜絕不規(guī)范簽證的產(chǎn)生，降低工程成本，使工程造價得以有效地控制。

........ 參考.資料 工程現(xiàn)場簽證管理流程 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 ........ 參考.資料 工程現(xiàn)場簽證管理流程 監(jiān)理單位工程部成本合約部項目公司管理層 總部工程管理 中心成本線 總部管理層支持性文件 簽 證 審 核 簽 證 執(zhí) 行 簽 證 統(tǒng) 計 分 析 施工單位 y 按簽證內(nèi)容 執(zhí)行 每月提交簽 證匯總 提出現(xiàn)場簽 證申請 核實結(jié)果 審核 督導執(zhí)行情況 登記并下發(fā)簽 證通知相關(guān)施 工和監(jiān)理單位 復核完成情況 按權(quán)限審 核審批 工程竣工結(jié)算 管理作業(yè)指引 簽證統(tǒng)計分 析 審核 審核 權(quán)限審核 審批 簽證月度封 存 權(quán)限審核 審批 審核 現(xiàn)場簽證記錄單 現(xiàn)場簽證審批表 現(xiàn)場簽證審批表 現(xiàn)場簽證記錄單 月度簽證匯總表 現(xiàn)場簽證審批表 過程監(jiān)督 報備 復核 權(quán)限審核 審批 審批

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經(jīng)濟的發(fā)展使得建筑行業(yè)的發(fā)展速度加快,建筑規(guī)模不斷擴大,建筑企業(yè)之間的競爭也日益激烈。工程現(xiàn)場簽證與建筑相關(guān)單位的利益密切相關(guān),對建筑工程施工現(xiàn)場因工程變更引起的費用支出加以記錄,是工程價款調(diào)整的重要依據(jù)。重視審計工作,對工程現(xiàn)場簽證進行有效的管理,是保證資金的高效利用,降低資源浪費的有效途徑。本文從造價審計角度下對工程現(xiàn)場簽證管理進行分析,旨在提高工程現(xiàn)場簽證管理質(zhì)量,對工程造價進行有效的控制。

工程現(xiàn)場簽證管理流程 1.目的 為了加強現(xiàn)場簽證管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，提高現(xiàn)場簽證的結(jié)算效率。 2.適用范圍 公司所有工程的現(xiàn)場簽證管理工作。 3.術(shù)語和定義 3.1.現(xiàn)場簽證是指對施工管理中發(fā)生的零星事件的確認。例如：地下障礙的清除遷移、銷售通道 的搭建、臨時用工、各種非正常情

設(shè)備材料驗收作業(yè)指引 編號：nbvk/wi/pr044 版號：a/0 頁碼：第1頁共3頁 設(shè)備材料驗收作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準日期 流程要素 流程目標： 流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 寧波萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ningbovankerealestatedevelopmentco.,ltd. 設(shè)備材料驗收作業(yè)指引 編號：nbvk/wi/pr044 版號：a/0 頁碼：第2頁共4頁 1.目的 使項目工程所用的材料設(shè)備質(zhì)量滿足工程承包合同規(guī)定和現(xiàn)行的國家標準。 2.適用范圍 適用于寧波萬科開發(fā)建設(shè)項目的設(shè)備、材料的驗收管理和控制。 3.術(shù)語和定義 4.職責 4.1.工程及采購管理部 4.1.1.建立現(xiàn)場材料設(shè)備樣板