JT-HT-01無錫地鐵建設(shè)工程結(jié)算管理辦法

優(yōu)質(zhì)參考文檔/85*-/ 優(yōu)質(zhì)參考文檔 工程結(jié)算管理辦法 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 漯河電廠籌建處 工程結(jié)算管理辦法 1總則 1.1為加強(qiáng)工程結(jié)算管理，規(guī)范工程結(jié)算程序，明確公司各部門工程結(jié)算職 責(zé)，體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性，切實(shí)履行合同，提高資金使用效益，保證公司的 經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國家、集團(tuán)公司、華電國際等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的具體 情況，特制訂本辦法。 1.2本辦法適用于漯河電廠籌建處工程建設(shè)期間工程結(jié)算管理工作。 1.3本辦法規(guī)定了工程預(yù)付款、進(jìn)度款、變更費(fèi)用、工程結(jié)算及質(zhì)保金支付 的方法、程序和規(guī)則。 2相關(guān)定義 2.1建設(shè)工程 建設(shè)工程是指為實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期目的而建造的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。本辦 法所述建設(shè)工程是指電力建設(shè)項(xiàng)目（包括小型基建）的全部永久性工程和 臨時(shí)性工程以及與工程有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)督、監(jiān)造、調(diào)試及試 運(yùn)行等工程性服務(wù)。 2.2工程結(jié)算 工程結(jié)算是指建設(shè)工

工程結(jié)算管理辦法 （試行） 文號(hào) 版本2012第一版 密級(jí)普通 共40頁 工程結(jié)算管理辦法 （試行） 編制人 審核人 批準(zhǔn)人日期2012 執(zhí)行日期 目錄 第一章總則.......................................................................................-3- 第二章組織職責(zé)...............................................................................-3- 第三章項(xiàng)目結(jié)算的依據(jù)及原則.......................................................-4- 第四章結(jié)算流程.........................

工程結(jié)算管理辦法 1．目的 根據(jù)竣工圖紙、工程合同和經(jīng)濟(jì)簽證單等有關(guān)文件編制工程結(jié)算，確定工程最終造價(jià)。 工程結(jié)算報(bào)告是成本核算的依據(jù)。 2．適用范圍 集團(tuán)所屬所有工程項(xiàng)目的工程結(jié)算。 3．職責(zé) 3.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)竣工結(jié)算所需手續(xù)完備的審核，并對(duì)結(jié)算中涉及施工的疑問進(jìn)行解釋。 3.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)算中涉及的技術(shù)疑問和圖紙問題進(jìn)行解釋。 3.3成本管理部是工程結(jié)算的第一責(zé)任單位，負(fù)責(zé)整個(gè)工程結(jié)算的組織協(xié)調(diào)工作。督促審價(jià) 單位、施工單位在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成結(jié)算，聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)支持。 3.4銷售部負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)算中涉及的銷售疑問進(jìn)行解釋。 3.5財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)結(jié)算中財(cái)務(wù)資料的收集整理，參與審價(jià)工作會(huì)議。 4．工作程序 4.1成本管理部根據(jù)工程實(shí)施情況，編制結(jié)算工作計(jì)劃，委托工程審價(jià)單位，收集及整理分 項(xiàng)工程的材料設(shè)備限價(jià)價(jià)格表、圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、涉及造價(jià)的會(huì)議紀(jì)要、圖 紙部分未施工項(xiàng)目的記錄、

工程結(jié)算管理辦法 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 漯河電廠籌建處 。 精選資料，歡迎下載 工程結(jié)算管理辦法 1總則 1.1為加強(qiáng)工程結(jié)算管理，規(guī)范工程結(jié)算程序，明確公司各部門工程結(jié)算 職責(zé)，體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性，切實(shí)履行合同，提高資金使用效益，保證公司 的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國家、集團(tuán)公司、華電國際等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的具 體情況，特制訂本辦法。 1.2本辦法適用于漯河電廠籌建處工程建設(shè)期間工程結(jié)算管理工作。 1.3本辦法規(guī)定了工程預(yù)付款、進(jìn)度款、變更費(fèi)用、工程結(jié)算及質(zhì)保金支 付的方法、程序和規(guī)則。 2相關(guān)定義 2.1建設(shè)工程 建設(shè)工程是指為實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期目的而建造的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。本辦 法所述建設(shè)工程是指電力建設(shè)項(xiàng)目（包括小型基建）的全部永久性工程和 臨時(shí)性工程以及與工程有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)督、監(jiān)造、調(diào)試及試 運(yùn)行等工程性服務(wù)。 2.2工程結(jié)算 工程結(jié)算是指建設(shè)工程實(shí)施過程中，依據(jù)合同

路橋集團(tuán)有限公司 工程價(jià)款結(jié)算管理辦法 （修訂稿） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，明確結(jié)算工作程序，提高結(jié)算工作質(zhì) 量，規(guī)范結(jié)算行為，特制定本辦法。 第二條本結(jié)算管理辦法包括項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主的結(jié)算、項(xiàng)目經(jīng)理部 與各工區(qū)或班組的結(jié)算、項(xiàng)目經(jīng)理部與上級(jí)監(jiān)管單位的結(jié)算、集團(tuán)公司 與分（子）公司或合作項(xiàng)目的結(jié)算以及項(xiàng)目經(jīng)理部與各材料供應(yīng)商、機(jī) 械租賃商等的結(jié)算。 第三條本辦法適用于集團(tuán)公司所屬工程項(xiàng)目結(jié)算工作。 第二章項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主工程結(jié)算 第四條中標(biāo)通知書下發(fā)后，經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)召集承包合同交底會(huì)， 組織相關(guān)人員參加，就投標(biāo)過程的標(biāo)書所包含施工內(nèi)容、施工界限、施 工方案、質(zhì)量、安全目標(biāo)、定額套用、費(fèi)用計(jì)取、付款、結(jié)算條款、投 標(biāo)承諾、優(yōu)惠讓利等內(nèi)容進(jìn)行全面交底，交底內(nèi)容要有書面記錄。 第五條項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)建設(shè)工程施工合同和合同交底及設(shè)計(jì)圖紙， 組織技術(shù)人員進(jìn)行清單量與設(shè)計(jì)量

大慶油田工程建設(shè)有限公司 2015年發(fā)包工程結(jié)算管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司發(fā)包工程結(jié)算管理，進(jìn)一步加快結(jié)算進(jìn) 度，提高結(jié)算質(zhì)量，合理確定、有效控制發(fā)包工程結(jié)算造價(jià)，根 據(jù)《大慶油田有限責(zé)任公司2014年建設(shè)工程竣工結(jié)算工作要求》 （慶油發(fā)〔2015〕27號(hào)）和公司《工程造價(jià)管理辦法》、《工程 施工分包管理辦法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司發(fā)包工程結(jié)算實(shí)際，特 制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司2015年發(fā)包工程，是公司2015 年度發(fā)包工程招標(biāo)、合同簽訂及工程結(jié)算的主要依據(jù)。本辦法所 指的發(fā)包工程包括：工程施工分包、自建工程。 第二章工程施工分包結(jié)算 第三條定額的使用 (一）建筑、通用設(shè)備安裝、市政、裝飾、園林綠化工程 1．預(yù)算定額：執(zhí)行《大慶油田有限責(zé)任公司2015年建設(shè)項(xiàng) 目竣工結(jié)算、決算工作要求》相關(guān)規(guī)定。 市政工程預(yù)算定額的適用范圍為廠、站、

工程結(jié)算管理辦法 編號(hào)：sljz-lc-cb07 版號(hào)：a/0 頁碼：第1頁共10頁 工程結(jié)算管理辦法 (主責(zé)部門：成本管理中心/造價(jià)控制部) 編制日期 審核日期 審批日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人 工程結(jié)算管理辦法 編號(hào)：sljz-lc-cb07 版號(hào)：a/0 頁碼：第2頁共10頁 2 1目的 本集團(tuán)目前建筑工程執(zhí)行勞務(wù)綜合包干管理、或個(gè)別單項(xiàng)執(zhí)行包工包料管理模式。 為了加強(qiáng)管理，確保工程結(jié)算的及時(shí)、公平、準(zhǔn)確，特制定本結(jié)算流程在集團(tuán)內(nèi)實(shí) 施。 2總則 2.1所有工程類合同結(jié)算（包含主體土建工程、主體安裝工程、室外土建工程、室外安 裝工程、室外景觀等分包、清包工工程），均需執(zhí)行本結(jié)算管理規(guī)定。 2.2所有合同結(jié)算時(shí)必須遵循原合同約定的結(jié)算原則，嚴(yán)禁出現(xiàn)偏離合同結(jié)算原則的現(xiàn) 象。 2.3工程

建業(yè)集團(tuán)管理文件 設(shè)計(jì)造價(jià)和工程結(jié)算管理辦法 （草案） 第一章總則 第一條為改善集團(tuán)經(jīng)營管理，加強(qiáng)成本核算，降低工程建設(shè)成本，提高經(jīng) 濟(jì)效益，理順設(shè)計(jì)造價(jià)和工程結(jié)算管理上的集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)各部門以及子公司之間 的管理程序，特制定本辦法。 第二條設(shè)計(jì)造價(jià)管理和工程結(jié)算管理是集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)中的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)， 在房地產(chǎn)經(jīng)營成本核算中占有十分重要的地位。各中心、子公司必須按照各自的 管理職責(zé)、范圍嚴(yán)格把關(guān)，控制設(shè)計(jì)費(fèi)用和工程開支，降低工程成本。 第三條設(shè)計(jì)造價(jià)和工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)開始至工程交付使用 全過程的動(dòng)態(tài)管理。投資中心負(fù)責(zé)集團(tuán)所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用的控制和工程造價(jià)的 管理、協(xié)調(diào)。 第二章設(shè)計(jì)造價(jià)和工程（概）預(yù)算 第四條工程項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)和施工圖（概）預(yù)算，是控制建設(shè)項(xiàng)目投資、 編制建設(shè)計(jì)劃成本、進(jìn)行工程結(jié)算、控制材料供應(yīng)的依據(jù)。在工程項(xiàng)目完成項(xiàng)目 構(gòu)思后，投資中心通

工程變更（洽商）、現(xiàn)場(chǎng)簽證、及工程結(jié)算管理辦法 一、總則： 為保證工程實(shí)施及竣工結(jié)算階段成本控制的有效實(shí)施，確保工程 施工的質(zhì)量、進(jìn)度，提高產(chǎn)品的客戶滿意度，掌控項(xiàng)目的實(shí)際成本， 特制定本辦法。 二、職責(zé)： 1、技術(shù)部為所有設(shè)計(jì)變更（洽商）、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理部門，對(duì)本 部門和設(shè)計(jì)院（由于設(shè)計(jì)方案缺陷及施工圖不完善）提出的設(shè)計(jì)變更 負(fù)責(zé)。 2、銷售部對(duì)本部門及客戶申請(qǐng)變更負(fù)責(zé)。 3、工程部對(duì)施工單位提出的非設(shè)計(jì)原因變更（洽商）及現(xiàn)場(chǎng)簽 證負(fù)責(zé)。 4、預(yù)算部負(fù)責(zé)各類工程變更（洽商）、現(xiàn)場(chǎng)簽證的分類匯總；編 制、審核結(jié)算文件，并對(duì)結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 三、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理： 1、工程變更分類如下：設(shè)計(jì)圖紙變更、客戶申請(qǐng)變更、施工技 術(shù)變更。分別由技術(shù)部、銷售部及工程部申請(qǐng)，填寫設(shè)計(jì)變更（洽商） 審請(qǐng)表（見附件一），經(jīng)相關(guān)部門及主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由技術(shù)部委 托設(shè)計(jì)院出具設(shè)計(jì)變更，

****公司****項(xiàng)目經(jīng)理部 工程結(jié)算管理辦法 （試行） ****項(xiàng)目經(jīng)理部 二〇一七年六月 目錄 一、總則.............................................1 二、結(jié)算原則.........................................1 三、結(jié)算依據(jù).........................................1 四、現(xiàn)場(chǎng)收方時(shí)間.....................................2 五、結(jié)算時(shí)間和流程...................................2 六、結(jié)算規(guī)則.........................................3 七、結(jié)算臺(tái)帳...................................

深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文 件 編號(hào)vkwy7.5.1-j02-11 名 稱 智能化工程結(jié)算內(nèi)部審核管理辦法 頁版 本 d/0第1頁共2頁 編 制 陳文 勇 更 改 何春 濃 審 核 吳 平 批 準(zhǔn) 張躍 敏 生效 期 2006年6月1 日 1．目的 理順工程結(jié)算流程，提高工作效率，使部門結(jié)算工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn) 化。 2．范圍 適用于智能化工程部工程結(jié)算內(nèi)部審批辦理。 3．工作職責(zé) 部門/崗位工作內(nèi)容 城市施工負(fù) 責(zé)人 作為具體經(jīng)辦人，負(fù)責(zé)工程結(jié)算的辦理,后續(xù)跟 進(jìn)。 規(guī)劃組主要負(fù)責(zé)核對(duì)簽證是否納入結(jié)算范圍。 物資計(jì)劃員負(fù)責(zé)工程物資發(fā)貨數(shù)量與結(jié)算數(shù)量核對(duì)工作。 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)工程結(jié)算的最終審核工作并報(bào)部門經(jīng)理審 批。 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)算價(jià)格的最后審核。 4．工程結(jié)算內(nèi)部審核流程圖 施工/城市負(fù) 責(zé)人 規(guī)劃組物資計(jì)劃員財(cái)務(wù)部門經(jīng)理 5．方法和過程控

工程結(jié)算管理辦法 一、竣工結(jié)算要求 1、竣工結(jié)算需符合的條件 1.1合同規(guī)定 符合合同有關(guān)結(jié)算條款規(guī)定 1.2工程資料 具備完整有效的質(zhì)量評(píng)定結(jié)果和符合規(guī)范要求的竣工圖及竣工驗(yàn)收資料 需要結(jié)算合同所涉及的工程簽證、材料限價(jià)等有關(guān)結(jié)算原始資料齊備 1.3工程交接 工程遺留問題已經(jīng)處理完畢 與物業(yè)公司交接完畢（如果有） 1.4結(jié)算資料 承包商所報(bào)結(jié)算資料按照要求編制，所附資料齊全 2、結(jié)算審核依據(jù) 2.1合同 2.2工程資料 2.2.1施工圖、竣工圖 2.2.2變更、簽證 2.3工程管理文件 施工記錄、會(huì)議紀(jì)要及補(bǔ)充協(xié)議 2.4甲方材料限價(jià)單或材料及設(shè)備詢價(jià)報(bào)告 2.5政府部門頒發(fā)的有關(guān)預(yù)算定額及相關(guān)文件 2.6其它與結(jié)算審核有關(guān)的材料 3、結(jié)算審核內(nèi)容 3.1結(jié)算依據(jù) 結(jié)算編制依據(jù)是否合理 3.2工程實(shí)際 工程項(xiàng)目是否齊全并符合實(shí)際 3.3工程量 工程量計(jì)算是否

工程結(jié)算管理辦法 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 漯河電廠籌建處 漯河電廠籌建處工程結(jié)算管理辦法 -2- 工程結(jié)算管理辦法 1總則 1.1為加強(qiáng)工程結(jié)算管理，規(guī)范工程結(jié)算程序，明確公司各部門工程結(jié)算職 責(zé)，體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性，切實(shí)履行合同，提高資金使用效益，保證公司的 經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國家、集團(tuán)公司、華電國際等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的具體 情況，特制訂本辦法。 1.2本辦法適用于漯河電廠籌建處工程建設(shè)期間工程結(jié)算管理工作。 1.3本辦法規(guī)定了工程預(yù)付款、進(jìn)度款、變更費(fèi)用、工程結(jié)算及質(zhì)保金支付 的方法、程序和規(guī)則。 2相關(guān)定義 2.1建設(shè)工程 建設(shè)工程是指為實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期目的而建造的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。本辦 法所述建設(shè)工程是指電力建設(shè)項(xiàng)目（包括小型基建）的全部永久性工程和 臨時(shí)性工程以及與工程有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)督、監(jiān)造、調(diào)試及試 運(yùn)行等工程性服務(wù)。 2.2工程結(jié)算 工程結(jié)算是

建設(shè)工程結(jié)算作為企業(yè)管理的一部分,是建設(shè)單位與施工單位之間強(qiáng)化成本控制、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算的重要途徑,是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)工程,并需要根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行計(jì)算。經(jīng)過嚴(yán)格審核的工程結(jié)算,可全面體現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值,具有重要意義。本文結(jié)合建設(shè)工程的實(shí)際情況,對(duì)結(jié)算管理與控制的具體策略進(jìn)行分析與闡述。

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和城市化腳步的加快,各類建設(shè)工程逐漸涌現(xiàn),隨之而來的結(jié)算管理問題逐漸成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn),近年來建設(shè)工程的造價(jià)、成本控制等工程結(jié)算問題層出不窮,對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展造成了嚴(yán)重影響,那么加強(qiáng)建設(shè)工程的結(jié)算管理也就顯得格外重要了.本文強(qiáng)調(diào)了建設(shè)工程結(jié)算的意義,簡(jiǎn)單的分析了目前建設(shè)工程結(jié)算管理中存在的問題,并且針對(duì)這些問題提出了有效的解決措施,以供參考.

建設(shè)工程文明施工管理辦法 第三章管理職責(zé) 第九條施工單位職責(zé)： （一）建立健全現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理體系和管理制度，明確現(xiàn)場(chǎng)文

建設(shè)工程地連墻質(zhì)量評(píng)估管理辦法 第二章評(píng)估依據(jù) 第三條地連墻質(zhì)量評(píng)估依據(jù)主要包括：地連墻施工記錄、監(jiān)理 旁站記錄、監(jiān)理日志、地連墻質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告（超聲波檢測(cè)報(bào)告、聲波

-1- 中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司工程結(jié)算管理辦法（試行） 第一章總則 第一條目的 為加強(qiáng)公司所屬各單位工程結(jié)算管理，提高工程結(jié)算工作 質(zhì)量，加快結(jié)算進(jìn)程，維護(hù)公司合法權(quán)益，根據(jù)財(cái)政部、建設(shè)部 《建設(shè)工程結(jié)算暫行辦法》（財(cái)建（2004）369號(hào)）以及公司相 關(guān)管理規(guī)定，制訂本辦法。 第二條適用范圍 本辦法適用于公司所屬各項(xiàng)目工程結(jié)算管理。 第三條相關(guān)定義 1、工程竣工結(jié)算（簡(jiǎn)稱工程結(jié)算）：指建筑安裝施工企業(yè) 將竣工工程按照合同規(guī)定，向建設(shè)單位辦理最后工程價(jià)款結(jié)算， 作為建設(shè)單位支付施工單位最終工程款的依據(jù)。 2、最終結(jié)算額：是指經(jīng)發(fā)包人、審計(jì)單位和承包人三方簽 字蓋章認(rèn)可的工程最終審定造價(jià)。不需要審計(jì)單位審計(jì)的，指發(fā) 包人和承包人雙方最終簽字蓋章認(rèn)可的審定造價(jià)。 3、目標(biāo)結(jié)算額：是結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)合同約定和項(xiàng)目具體 收益情況研究確定的，力爭(zhēng)達(dá)到的工程結(jié)算值。 4、工程簽證：

為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益,需對(duì)建安工程造價(jià)進(jìn)行全過程、全方位的管理,本文從建立健全結(jié)算費(fèi)用組成體系、完善相關(guān)程序、明確計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)則、加強(qiáng)過程結(jié)算工作、注重過程記錄保存工作、必要時(shí)可委托第三方造價(jià)審核六個(gè)方面分析了結(jié)算管理優(yōu)化的方法,以期提高核電建設(shè)工程結(jié)算審核工作的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,合理控制工程成本,取得最大的投資效益.

杭地鐵綜合,2008?83號(hào) 關(guān)于印發(fā)《杭州市地鐵建設(shè)工程文件編制 歸檔管理辦法（暫行）》的通知 公司各部室，各地鐵參建單位： 根據(jù)《中華人民共和國檔案法》和

14-天津地鐵建設(shè)工程文明施工管理辦法

第1頁，共79頁 無錫地鐵1號(hào)線設(shè)備安裝裝修階段 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理辦法 第一章總則 第一條編制目的 為保證無錫地鐵1號(hào)線設(shè)備安裝、裝修階段工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地進(jìn)行，保證 公共資源的合理分配，保證各專業(yè)工序的有序銜接，規(guī)范地鐵建設(shè)協(xié)調(diào)管理的機(jī)制，明確 參建各方職責(zé)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)管理的職能，確保工程施工在文明、有序、安全的環(huán)境下推進(jìn)， 特制訂本管理辦法。 第二條適用范圍 本辦法適用于無錫地鐵1號(hào)線設(shè)備安裝、裝修階段所有工程建設(shè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，各 部門和各單位必須遵照?qǐng)?zhí)行。 第二章組織架構(gòu)及管理職責(zé) 第三條組織架構(gòu) 為強(qiáng)化無錫地鐵1號(hào)線安裝、裝修階段工程管理、提高現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)力度，公司成立現(xiàn)場(chǎng) 協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)辦公室（以下簡(jiǎn)稱“現(xiàn)場(chǎng)辦”）和總調(diào)度室，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào) 管理工作。 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長、副組長，組長由公司分管建設(shè)副總經(jīng)理或受總經(jīng)理委托的 副總經(jīng)理擔(dān)