JSP技術(shù)構(gòu)建施工企業(yè)合同管理系統(tǒng)

文章分析了施工企業(yè)合同管理的技巧關(guān)鍵詞：合同管理技巧

基于corba的合同管理系統(tǒng)的研究——摘要：文中主要給出了面向機(jī)械第九設(shè)計(jì)院的基于corba合同管理系整體框架，隨后具體介紹框架中主要層次的結(jié)構(gòu)，功能及其實(shí)現(xiàn)．并且用了一定的篇幅介紹了各系統(tǒng)模塊的具體功能以及涉及到的權(quán)限管理。開(kāi)發(fā)環(huán)境使用基于corba的分...

在現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,合同管理是項(xiàng)目管理的核心,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起著總控制和總保障的作用。合同管理的好壞直接關(guān)系到建筑企業(yè)的根本利益,關(guān)系到施工企業(yè)的生存發(fā)展。因此,建筑施工企業(yè)應(yīng)充分重視合同管理,全面提高企業(yè)的合同管理水平,向合同管理要效益。

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理——摘要：勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)...

淺談施工企業(yè)的合同管理——市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是合同的經(jīng)濟(jì)、法律的經(jīng)濟(jì)，建筑施工企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組成單元，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，重視合同管理工作的企業(yè)才會(huì)處于一個(gè)相對(duì)有利的位置。本文總結(jié)了近年來(lái)建筑施工合同管理實(shí)踐中暴露出來(lái)的常見(jiàn)問(wèn)題，對(duì)其產(chǎn)生根源進(jìn)行分析...

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理——?jiǎng)趧?wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象。然而,卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。

施工企業(yè)的生命之本_合同管理——針對(duì)目前建筑市場(chǎng)常見(jiàn)的施工合同糾紛問(wèn)題，分析產(chǎn)生的主要原因，并闡述了依法簽訂施工合同的基本要點(diǎn)，加強(qiáng)合同管理的基本措施，說(shuō)明誠(chéng)信履約的重要性，從而提高施工企業(yè)對(duì)于合同管理的重視。

團(tuán)隊(duì)在施工企業(yè)合同管理中應(yīng)用——施工企業(yè)的合同管理質(zhì)量和合同管理的效率也對(duì)施工企業(yè)的盈利能力有很大的影響.團(tuán)隊(duì)作為一種新的組織形式,其應(yīng)用也越來(lái)越廣泛.團(tuán)隊(duì)在合同管理中作用卻很少有人提及.文章對(duì)合同管理中如何采用團(tuán)隊(duì)提高合同管理的質(zhì)量和效率的問(wèn)題...

通過(guò)諸多工程糾紛發(fā)現(xiàn),合同管理在施工管理中顯得尤為重要。文章在論述建筑施工合同本質(zhì)的基礎(chǔ)上,提出施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理的具體舉措,并針對(duì)施工企業(yè)合同管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)加以說(shuō)明,最后針對(duì)施工企業(yè)如何在設(shè)計(jì)變更中立于不敗,提出了自己的觀點(diǎn)。

本文針對(duì)我國(guó)施工企業(yè)面臨建筑業(yè)市場(chǎng)化、工程管理國(guó)際化的形勢(shì)，從合同管理的重要性入手，分析了施工企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀，對(duì)樹(shù)立合同觀念，加強(qiáng)合同意識(shí)，設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)合同管理人才，完善合同管理體系及合同管理制度，建立合同管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了探討。

以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。 16．合同管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范合同管理工作，避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、 法規(guī)，結(jié)合福建元洪/融僑（福建）房地產(chǎn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱為公司）實(shí)際情況，特制訂 本辦法。 第二條本辦法所稱合同是指公司與其他法人、其他組織、個(gè)人之間簽訂的經(jīng)濟(jì)合同、技術(shù) 合同。 勞動(dòng)合同另行規(guī)定。 第三條本辦法適用于公司及所屬子公司。 第四條合同管理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則，并實(shí)行承辦人制度、審核會(huì)簽制度和 重大合同專(zhuān)題會(huì)審制度。 第二章合同管理部門(mén)及職責(zé) 第五條公司的合同歸口管理部門(mén)為總經(jīng)理室；公司所屬職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)分工范圍內(nèi)的 合同管理工作。 合同歸口管理部門(mén)對(duì)合同管理工作進(jìn)行規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。 第六條合同管理工作的主要內(nèi)容包括： 1．建立健全公司合同管理制度； 2．

現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)交易主要通過(guò)合同簽訂執(zhí)行等來(lái)完成,合同管理是否嚴(yán)格規(guī)范,是現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的一個(gè)重要影響因素.嚴(yán)格而高水平的合同管理越來(lái)越重要,提高企業(yè)的合同管理意識(shí),增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的管理能力,是我國(guó)建筑施工企業(yè)函待努力的地方.本文主要分析了建筑施工企業(yè)合同管理內(nèi)容.

企業(yè)的發(fā)展依賴于合同制度的完善,只有完善的合同制度才能保障企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下獲得應(yīng)有的利益,契約社會(huì)的完善有利于更好地維護(hù)在市場(chǎng)主體的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中所有主體的相關(guān)利益。本文從施工企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中所需要的合同管理的一些流程出發(fā),探討在合同管理當(dāng)中企業(yè)主體應(yīng)該注重的部分,并且根據(jù)這些相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行企業(yè)盈利的措施優(yōu)化。

本文針對(duì)我國(guó)施工企業(yè)面臨建筑業(yè)市場(chǎng)化、工程管理國(guó)際化的形勢(shì),從合同管理的重要性入手,分析了施工企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀,對(duì)樹(shù)立合同觀念,加強(qiáng)合同意識(shí),設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)合同管理人才,完善合同管理體系及合同管理制度,建立合同管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了探討。

針對(duì)施工企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀,就現(xiàn)存的問(wèn)題提出加強(qiáng)施工企業(yè)合同管理的舉措。

建設(shè)工程施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程,明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同,是承包人進(jìn)行工程建設(shè),發(fā)包人支付工程價(jià)款,控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資,進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件,是承包人、發(fā)包人在工程施工過(guò)程中最高的行為準(zhǔn)則。

現(xiàn)在許多施工企業(yè)的合同管理有待提高,審查和審批合同不規(guī)范、不科學(xué)、不嚴(yán)格,履行合同缺少應(yīng)有的約束,甚至處于放任狀態(tài)。因此,建立合同管理體系是解決合同管理問(wèn)題的首要因素。企業(yè)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)。應(yīng)將

施工企業(yè)合同管理中的造價(jià)控制——合同管理、造價(jià)控制貫穿于工程實(shí)施前期、中期、后期的全過(guò)程及全方位，只有將合同管理和造價(jià)控制這兩個(gè)系統(tǒng)工程有機(jī)結(jié)合、靈活運(yùn)用，才能以最小的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

施工企業(yè)如何搞好預(yù)算合同管理——介紹了預(yù)算合同管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況,對(duì)預(yù)算合同管理工作提出幾點(diǎn)認(rèn)識(shí),指出企業(yè)要獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化,必須做好預(yù)算合同管理工作。

施工企業(yè)合同管理中的問(wèn)題及對(duì)策——文章以從業(yè)者的角度。分析了當(dāng)前施工企業(yè)在合同管理中存在的主要問(wèn)題及產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因，同時(shí)提出了相應(yīng)的對(duì)策。

完善施工企業(yè)合同管理探討——施工企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員增長(zhǎng)較項(xiàng)目增長(zhǎng)的管理需要存在較大缺口。工程的轉(zhuǎn)包和分包是造成各種管理漏洞、導(dǎo)致拖欠農(nóng)民工工資、拖欠工程款項(xiàng)等一系列社會(huì)問(wèn)題和矛盾的重要原因。要解決項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題,其核心是合同管理,合...

建設(shè)工程施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程而訂立的明確相互責(zé)任，權(quán)利，義務(wù)關(guān)系的合同，是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，以及發(fā)包人支付工程價(jià)款和控制工程項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度，投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件，也是承包人，發(fā)包人在工程施工過(guò)程中最高的行為準(zhǔn)則。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)市場(chǎng)主體之間相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過(guò)合同確立的。