GIS支持下建筑設(shè)計企業(yè)ISO貫標(biāo)信息化開發(fā)

首先分析了建筑設(shè)計企業(yè)及項目管理的發(fā)展背景,然后通過闡述項目管理的5個過程組,即啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組,及其與建筑設(shè)計項目的關(guān)系,論證分析了建筑設(shè)計企業(yè)中,項目管理的關(guān)鍵四要素,即:一個有能力的項目經(jīng)理;完整的項目計劃;出色的項目干系人管理;及時到位的變更控制;并最后得出好的項目管理經(jīng)驗和項目計劃是具有復(fù)制和類推性的結(jié)論。

圖紙審定記錄表 編號：gc5.7-8 項目名稱：設(shè)計階段： 序號圖號發(fā)現(xiàn)的問題

圖紙校正記錄表 編號：gc5.7-6 項目名稱：設(shè)計階段： 序號圖號發(fā)現(xiàn)的問題

如何做好建筑設(shè)計企業(yè)會計收入確認(rèn)工作關(guān)系到是否可以更好地確保設(shè)計人才收入及建筑設(shè)計企業(yè)效益的核心問題.因此本文以建筑設(shè)計企業(yè)會計收入確認(rèn)作為探究主體,首先說明會計收入確認(rèn)問題對于建筑設(shè)計企業(yè)的意義,其次結(jié)合目前建筑設(shè)計行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀尋找其會計收入管理方面存在的問題,最后針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決措施,以期為建筑設(shè)計行業(yè)會計確認(rèn)問題提供更多管理經(jīng)驗,進(jìn)而提升企業(yè)及個人效益.

圖紙校正記錄表 編號：gc5.7-6 項目名稱：設(shè)計階段： 序號圖號發(fā)現(xiàn)的問題問題性質(zhì)改正標(biāo)識 設(shè)計人： 項目負(fù)責(zé)人：校正人： 問題性質(zhì)分：嚴(yán)重、原則、一般三種 改正標(biāo)識：已改正（√）尚未改正（○） 2

財務(wù)管理對現(xiàn)階段建筑設(shè)計企業(yè)運營發(fā)展起到關(guān)鍵性支撐作用,關(guān)系到建筑設(shè)計企業(yè)制定戰(zhàn)略決策、實現(xiàn)運營目標(biāo)等。建筑設(shè)計企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)管理,針對財務(wù)管理問題,提出可行度較高的解決方案,深化財務(wù)管理各環(huán)節(jié),確保業(yè)務(wù)活動順利開展,提高運營綜合效益。

由于院所責(zé)任制建筑設(shè)計公司的特性,導(dǎo)致會計在收入確認(rèn)上不能按照一般的完工百分比確認(rèn)勞務(wù)收入成果。本人在實踐過程中,總結(jié)出院所負(fù)責(zé)制自負(fù)盈虧、員工薪酬為主要成本的兩個特性,并針對這兩個特性對會計上收入的確認(rèn)重新進(jìn)行設(shè)計,讓其更適應(yīng)院所責(zé)任制下建筑設(shè)計行業(yè)的特性,這種新的方法既滿足了會計上確認(rèn)收入的要求,又滿足了稅法上要求確認(rèn)增值稅的要求,本人認(rèn)為是目前適合這種經(jīng)營模式的建筑設(shè)計公司的收入確認(rèn)方法。

引言人類歷史已經(jīng)歷語言、文字、印刷、電報、電話、廣播、電視、計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)五次信息技術(shù)革命。而此次計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的信息技術(shù)革命正在推向史無前例的廣度和高度。建筑設(shè)計行業(yè)已經(jīng)歷1990年代甩圖板、2000年代甩計算器、2010年代甩底圖的三次浪潮,目前,甩底圖的浪潮還在進(jìn)行中,這三次浪潮大大提高了建筑設(shè)計的生產(chǎn)力。互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、地理信息系統(tǒng)、建筑信息模型、智慧建筑、智慧城市等已經(jīng)成為建筑設(shè)計行業(yè)信息化的代名詞,給建筑設(shè)計行業(yè)帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。(圖1)

隨著信息時代的到來,建筑各行業(yè)都面臨著巨大的變革和挑戰(zhàn),建筑設(shè)計行業(yè)又處在變化的前沿,對建筑設(shè)計行業(yè)進(jìn)行信息化改造已變得非常緊迫和必要,又具有可行性。通過分析當(dāng)今建筑設(shè)計行業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題,提出了建筑設(shè)計企業(yè)信息化改造的相應(yīng)對策。

分析了建筑設(shè)計行業(yè)計算機(jī)應(yīng)用及信息處理現(xiàn)狀,論述了企業(yè)自主開發(fā)小型管理信息系統(tǒng)的可行性和實現(xiàn)步驟,并針對服務(wù)于建筑設(shè)計企業(yè)的mis的功能設(shè)置提出了新的思路.

建筑設(shè)計企業(yè)屬于知識密集型企業(yè)，磚人才要求較高。企業(yè)要留住人才，并激勵人才發(fā)揮更大的作用，績效和薪酬是企業(yè)管理的基石?？冃c薪酬是人力資源管理中相關(guān)的概念，薪酬是企業(yè)對員工付出的回報，績效是員工工作的表現(xiàn)和結(jié)果，科學(xué)合理地衡量績效，并與薪酬管理掛鉤，就能促進(jìn)員工產(chǎn)生更好的績效。本文介紹了績效考評的主要方法，并結(jié)合建筑設(shè)計企業(yè)案例分析了績效考評體系的建立方法。

隨著時代的不斷發(fā)展；社會不斷地改革；國企深化改革也在持續(xù)的進(jìn)行中.優(yōu)化國有企業(yè)薪酬改革則是重中之重；也是進(jìn)一步完善我國國有資產(chǎn)管理的重要任務(wù).國有建筑設(shè)計企業(yè)作為國企中大軍中的一員；合理有效的薪酬改革不僅能夠帶動企業(yè)的良好發(fā)展；還能夠促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的不斷健康發(fā)展.因此；國家企業(yè)的改革應(yīng)該重視國有建筑設(shè)計企業(yè)薪酬改革的范圍.本文將通過國有企業(yè)在薪酬管理中存在的問題以及解決方案去探討如何更好地促進(jìn)國有企業(yè)薪酬管理的發(fā)展；達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏.

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,建筑設(shè)計企業(yè)也在不斷的尋求發(fā)展。如今市場競爭越來越激烈,而建筑設(shè)計企業(yè)要想在市場競爭中占有優(yōu)勢,那么就必須發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢。本文主要對建筑設(shè)計企業(yè)的人力資源的特點以及人力資源管理的不足之處做出了深刻的探討,并提出了關(guān)于優(yōu)化建筑設(shè)計企業(yè)人力資源管理的一些具體措施。

營改增是我國稅制改革的一項重要內(nèi)容,本次營改增的擴(kuò)圍,對于延伸增值稅抵扣鏈條,進(jìn)一步減輕企業(yè)的稅負(fù)有重大作用,文章就營改增對建筑設(shè)計企業(yè)的稅負(fù)產(chǎn)生的影響進(jìn)行了分析,揭示了相關(guān)的難點和問題,最后,從加強(qiáng)票據(jù)管理、做好納稅籌劃、加強(qiáng)會計核算等方面為設(shè)計企業(yè)如何應(yīng)對營改增提出了相應(yīng)的解決方案。

近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑設(shè)計企業(yè)的發(fā)展也日益提高，這也使得許多建筑規(guī)劃設(shè)計的企業(yè)之間市場競爭日趨激烈。建筑設(shè)計企業(yè)的應(yīng)收賬款是企業(yè)銷售的產(chǎn)物，同時也是企業(yè)在資金運營中必不可少的一項重要內(nèi)容，其管理研究也是許多企業(yè)常常困擾的一個問題，如何預(yù)防其中應(yīng)收賬款的風(fēng)險，設(shè)置風(fēng)險機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是建筑設(shè)計企業(yè)如今加強(qiáng)自身運營發(fā)展的內(nèi)在要求。

全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)提升企業(yè)效益,強(qiáng)化企業(yè)資金管理水平,幫助企業(yè)實現(xiàn)總體目標(biāo)。因此,這種現(xiàn)代化的管理手段,在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中一直較受歡迎,但是在實際的建筑設(shè)計企業(yè)中,并沒有得到很好的應(yīng)用,為此,本文對建筑設(shè)計企業(yè)中的全面預(yù)算管理問題進(jìn)行全面分析,針對存在的問題,提出了相應(yīng)的解決對策,希望能夠?qū)ㄖO(shè)計企業(yè)有效開展全面預(yù)算管理帶來一定幫助。

本文通過分析我國建筑設(shè)計企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，剖析知識管理在建筑設(shè)計企業(yè)中的項目管理應(yīng)用的問題，初步構(gòu)建建筑設(shè)計項目的知識管理體系，為實現(xiàn)知識管理績效的不斷改進(jìn)提供必要的理論支撐。

圖紙審定記錄表 編號：gc5.7-8 項目名稱：設(shè)計階段： 序號圖號發(fā)現(xiàn)的問題問題性質(zhì)改正標(biāo)識 設(shè)計人： 項目負(fù)責(zé)人：審定人： 問題性質(zhì)分：嚴(yán)重、原則、一般三種 改正標(biāo)識：已改正（√）尚未改正（○） 2

激勵是調(diào)動職工的積極性.現(xiàn)代建筑設(shè)計企業(yè)在物質(zhì)激勵基礎(chǔ)上,結(jié)合自身的特點,運用非物質(zhì)的激勵措施逐步滿足不同層次的員工的需求.同時,企業(yè)也獲得經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到了雙贏.

建筑設(shè)計企業(yè)項目管理系統(tǒng)以建筑設(shè)計企業(yè)需求為導(dǎo)向,以電子信息化技術(shù)為平臺,以項目管理為主線,在實踐中得以應(yīng)用,收效顯著。本文從本系統(tǒng)的發(fā)展歷程、系統(tǒng)構(gòu)成、系統(tǒng)主要功能等三方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述,重點介紹項目管理系統(tǒng)功能。

市場體制改革背景下,我國稅收體制也在積極創(chuàng)新,適應(yīng)當(dāng)前國家發(fā)展趨勢,滿足發(fā)展需求。建筑企業(yè)是我國企業(yè)組成的重要元素,營改增對建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。營改增背景下,建筑企業(yè)必須建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制,提升企業(yè)財務(wù)管理水平,適應(yīng)營改增的改革要求,幫助企業(yè)從消除企業(yè)重復(fù)納稅,提高市場競爭力、促進(jìn)建筑業(yè)及其上下游產(chǎn)業(yè)的融合,促進(jìn)行業(yè)規(guī)范和健康發(fā)展、規(guī)范建筑設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營行為,維護(hù)建筑市場的正常秩序、提升建筑設(shè)計企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。主要目的在于進(jìn)一步促進(jìn)\"營改增\"下建筑設(shè)計企業(yè)的發(fā)展。

我國建筑設(shè)計行業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的大好形勢下,迎來了一個快速發(fā)展的階段。不過建筑企業(yè)應(yīng)清醒的認(rèn)識到:在這么好的一個經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,某個階段的壯大興盛可能容易做到。但對比國內(nèi)、國外的企業(yè)壽命來看,企業(yè)要做到長遠(yuǎn)發(fā)展的確不是一件容易的事。市場和企業(yè)核心技術(shù)應(yīng)該說決定一個企業(yè)能否生存的關(guān)鍵:不掌握市場,就會被淘汰;沒有強(qiáng)于別人的優(yōu)勢技術(shù),談不上持續(xù)發(fā)展。從吳奕良理事長的講話里我們可以看出,企業(yè)要想更快更好的發(fā)展,必須練好內(nèi)外功:對外分析市場、開拓市場;對內(nèi)強(qiáng)化制度建設(shè),保證企業(yè)核心技術(shù)的創(chuàng)新甚至轉(zhuǎn)型。吳先生在談到建筑設(shè)計行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展時談到三點意見:一是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,二是完善內(nèi)部體制機(jī)制的改革,三是明確應(yīng)盡的社會責(zé)任。