ERP系統(tǒng)助力建筑工程項(xiàng)目管理的信息化發(fā)展進(jìn)程

在建筑工程項(xiàng)目管理課程中引入信息化教學(xué)模式,是加強(qiáng)課程體驗(yàn)度的有效措施,從項(xiàng)目進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本管理等方面,引導(dǎo)學(xué)生參與實(shí)戰(zhàn)演練,能夠有效加強(qiáng)學(xué)生對于建筑工程項(xiàng)目管理的深刻體驗(yàn),繼而轉(zhuǎn)化為真正的實(shí)踐內(nèi)能力。為此,本文就建筑工程項(xiàng)目管理課程信息化教學(xué)改革進(jìn)行了深入探討,分析了具體的教學(xué)規(guī)劃安排、組織形式、控制方法、情景設(shè)置、以及評價(jià)方式,以便為建筑工程項(xiàng)目管理課程向信息化教學(xué)模式的發(fā)展提供理論參考。

建筑工程項(xiàng)目管理中離不開信息技術(shù)的支撐。信息技術(shù)不僅提高了建筑工程項(xiàng)目管理的市場競爭力,更是順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的趨勢。為了進(jìn)一步確保建筑工程項(xiàng)目管理化的有效開展,筆者結(jié)合當(dāng)前建筑工程管理信息化的發(fā)展特點(diǎn)、現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢,就如何開展建筑工程項(xiàng)目管理信息化的策略提出了切實(shí)可行的建議。

在建筑工程項(xiàng)目管理課程中引入信息化教學(xué)模式,是加強(qiáng)課程體驗(yàn)度的有效措施,從項(xiàng)目進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和成本管理等方面,引導(dǎo)學(xué)生參與實(shí)戰(zhàn)演練,能夠有效加強(qiáng)學(xué)生對于建筑工程項(xiàng)目管理的深刻體驗(yàn),繼而轉(zhuǎn)化為真正的實(shí)踐內(nèi)能力.為此,本文就建筑工程項(xiàng)目管理課程信息化教學(xué)改革進(jìn)行了深入探討,分析了具體的教學(xué)規(guī)劃安排、組織形式、控制方法、情景設(shè)置、以及評價(jià)方式,以便為建筑工程項(xiàng)目管理課程向信息化教學(xué)模式的發(fā)展提供理論參考.

十幾年來,我國逐漸推行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制,這是與國際接軌邁出了時(shí)代步伐,隨著加入wto后市場經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場建立與發(fā)展,工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入,深化工程項(xiàng)目管理中的索賠勢在必行。當(dāng)然,在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,其實(shí)是雙向互動的。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求,恪守合同是業(yè)主和承包商的共同義務(wù),只有堅(jiān)持守約才能保證合同的正常實(shí)施。然而,不可避免的工程索賠變得尤為突出,通過管理求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性,成功的企業(yè)在利用強(qiáng)大的技術(shù)力量管理其資產(chǎn)同時(shí)加強(qiáng)索賠管理從而創(chuàng)造更大利潤。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑工程管理也不斷的發(fā)展和進(jìn)步,建筑工程管理越來越得到人們的重視和社會的關(guān)注.建筑工程管理是一門專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作,是保障建筑項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵之一,其管理的好壞直接影響到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展.由于我國建筑工程項(xiàng)目的管理仍然受制于傳統(tǒng)的管理體制,導(dǎo)致其很難適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢,很大程度上已經(jīng)影響了我國建筑業(yè)的健康發(fā)展.因此,在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,以人為本,結(jié)合工程特點(diǎn),創(chuàng)新建筑工程管理理念,加強(qiáng)建筑工程管理“三控”力度,通過科學(xué)、完善的建筑工程管理使項(xiàng)目建設(shè)順利完成.本文闡述了當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,并分析了目前建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題,提出了相應(yīng)的控制措施,確保順利開展建筑工程項(xiàng)目管理工作.

建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程管理中，施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意；影響工期有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。本文首先分析了建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題，并對加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了深入的探討。

工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的施工組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù),項(xiàng)目管理是一個(gè)具有較強(qiáng)實(shí)踐性的學(xué)科,不斷學(xué)習(xí)管理技能,最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。

本文是通過對項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的要求，針對項(xiàng)目管理在建設(shè)工程中的重要性，從進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全四方面闡述了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的控制要點(diǎn)，探討了工程項(xiàng)目管理的原則和方案，對完善建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作具有一定的指導(dǎo)意義。

建筑工程項(xiàng)目管理制度已經(jīng)采用了多年，已經(jīng)形成了一套完整有效的體制。但同時(shí)，建筑工程管理中的一些問題也漸漸暴露出來。就目前我國建筑工程管理中存在的一些問題，探析加強(qiáng)建筑工程管理工作的措施。

基于建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)研究 摘要：施工參與人員眾多、工序繁多復(fù)雜、作業(yè)分散等是建筑工程管理的特 點(diǎn)。據(jù)來自于歐美等國家的調(diào)查顯示:在傳統(tǒng)的管理模式下，每天大約有35%左 右的工作時(shí)間被工程設(shè)計(jì)人員花費(fèi)在查閱資料、信息以及溝通交流上;更有工程 施工管理人員把將近一半以上的時(shí)間用來檢索信息和交流，大大的降低了生產(chǎn)效 率。我國工程量在世界排名位居前列，為了提高我國建筑企業(yè)在國際市場的競爭 力，我國建筑業(yè)采用先進(jìn)科技、科學(xué)的信息化管理勢在必行。 關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；信息化管理 abstract:theconstructioninvolvesmultipleparticipants,complexprocesses, disperseoperationandsoon,whicharethecharacteristicsofthe

當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展迅速,信息化建設(shè)已經(jīng)逐步滲透到社會生活的各個(gè)領(lǐng)域,也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。建筑企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展,也需要全面提高信息技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè),使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得良好的發(fā)展。但是目前,建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)中還存在不少問題,制約信息化建設(shè)的實(shí)行,所以應(yīng)積極采取措施加強(qiáng)建筑工程管理的信息化建設(shè)。筆者就建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)問題進(jìn)行分析和研究。

隨著我國經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展水平的不斷提高,信息化管理也正慢慢被國內(nèi)建筑工程行業(yè)所接受.這在很大程度上改善了我國傳統(tǒng)建筑工程行業(yè)的現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)了工程效率與經(jīng)濟(jì)效益兩方面的提高.工程項(xiàng)目信息化的管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,其涉及的內(nèi)容眾多,受到各方面因素的影響,所以,必須要積極采取有效的措施進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理的效率.

隨著我國經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展水平的不斷提高,信息化管理也正慢慢被國內(nèi)建筑工程行業(yè)所接受.這在很大程度上改善了我國傳統(tǒng)建筑工程行業(yè)的現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)了工程效率與經(jīng)濟(jì)效益兩方面的提高.工程項(xiàng)目信息化的管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,其涉及的內(nèi)容眾多,受到各方面因素的影響,所以,必須要積極采取有效的措施進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理的效率.

建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀論文 摘要：我們的日常生活中處處都是建筑工程，要跟上時(shí)代的發(fā)展， 搞好工程管理就很重要。由于工程管理是建筑工程的關(guān)鍵，工程建設(shè) 的首要任務(wù)就是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理。要想在激烈的市場競爭中立于 不敗之地，就務(wù)必完善建筑工程管理。 最近幾年，我國為了拉動內(nèi)需，促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長，擴(kuò)大了基礎(chǔ) 設(shè)施的建設(shè)，從而使得建筑行業(yè)有了空前的發(fā)展。不過，我們也應(yīng)該 清醒的認(rèn)識到，由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，需要的管理水平 就越來越高，而我國的建筑工程管理仍然滯留在以前的水平，這就在 一定的程度上制約了建筑工程企業(yè)的發(fā)展。這時(shí)，我們就要認(rèn)清我國 的建筑工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀，做出有針對性的對策。 一、建筑工程管理現(xiàn)狀 （一）管理體制不完善 我國的建筑工程企業(yè)大部分都不具備健全的管理體系。如果體制 不夠清晰完善，那么我們進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)就會遇到很大的困難，開展 管理活動就無依

《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)4 第1頁共8頁 《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)4 說明：本次作業(yè)包括教材第七、八章的內(nèi)容，請于十六周之前完成。 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共30分） 1．質(zhì)量控制點(diǎn)是總施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。凡屬(a)重要部位、控制難度大、 影響大的施工內(nèi)容均應(yīng)列為質(zhì)量控制點(diǎn)。 a．關(guān)鍵技術(shù)b．多次使用技術(shù) c．多次使用設(shè)備d．多次使用工藝 2．施工過程監(jiān)督中的質(zhì)量監(jiān)督是(d)。p172 a．事前監(jiān)督b．事中監(jiān)督c．事后監(jiān)督d．全過程監(jiān)督 3．在質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則(d)。p185 a．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格 b．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格 c．可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格 d．還須與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)

成績： 建筑工程項(xiàng)目管理 形成性考核冊 專業(yè)：土木工程 學(xué)號： 姓名： 河北廣播電視大學(xué)開放教育學(xué)院 （請按照順序打印，并左側(cè)裝訂） 《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)一 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是(c)。 a．項(xiàng)目管理的對象就是建設(shè)工程 b．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) c．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象 d．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對象 2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(c)方的項(xiàng)目管理。 a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在(c)階段進(jìn)行。 a．設(shè)計(jì)b．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備c．施工d．動用前準(zhǔn)備 4．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是(b)。 a．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度c．投資、進(jìn)度、質(zhì)量 b．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(c)方

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，應(yīng)將建筑工程項(xiàng)目管理作為基礎(chǔ)，降低工程成本，提升施工質(zhì)量，保證工程建設(shè)質(zhì)量。為有效地提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量及效益，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理和提升管理水平就顯得十分重要了。下面就結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的意義，探討一下建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法，希望對建筑工程項(xiàng)目管理有一定的指導(dǎo)作用。

1 《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)1 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是()。c a．項(xiàng)目管理的對象就是建設(shè)工程 b．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) c．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象 d．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對象 2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。c a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在()階段進(jìn)行。c a．設(shè)計(jì)b．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備c．施工d．動用前準(zhǔn)備 4．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是()。b a．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度b．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量 c．投資、進(jìn)度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。c a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 6．施工方的項(xiàng)目管理工作涉及()全過程。a a．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段

建筑工程項(xiàng)目管理概述——項(xiàng)目的定義：項(xiàng)目是一個(gè)獨(dú)特的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。pmi定義：項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品（或服務(wù)）所做的一次性努力?！　№?xiàng)目的特點(diǎn)　　獨(dú)一無二的；有限時(shí)間；革命性...

《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)1 第1頁共5頁 《建筑工程項(xiàng)目管理》作業(yè)1 說明：本次作業(yè)對應(yīng)教材第一、二的內(nèi)容，請于四周之前完成。 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分） 1．以下說法正確的是(c)。p2 a．項(xiàng)目管理的對象就是建設(shè)工程 b．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo) c．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象 d．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對象 2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(c)方的項(xiàng)目管理。p21 a．政府b．承包商c．業(yè)主d．工程師 3．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在(c)階段進(jìn)行。 a．設(shè)計(jì)b．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備c．施工d．動用前準(zhǔn)備 4．項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是(b)。p11 a．范圍、費(fèi)用、進(jìn)度b．費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量 c．投資、進(jìn)度、質(zhì)量d．范圍、投資、質(zhì)量 5．開發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于(c)方的項(xiàng)

《建筑工程項(xiàng)目管理》補(bǔ)充答案 1、某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量甲項(xiàng) 為2300m3，乙項(xiàng)為3200m3經(jīng)協(xié)商合同價(jià)甲項(xiàng)為180元/m3 ， 乙項(xiàng)為160元/m3.承包合同 規(guī)定： （1）開工前業(yè)主向承包商支付合同價(jià)20%的預(yù)付款； （2）業(yè)主白第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金； （3）當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過估算工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9； （4）根據(jù)市場情況規(guī)定價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計(jì)算； （5）監(jiān)理工程師簽發(fā)付款低金額為25萬元； （6）預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣50% 承包商各月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽訂確認(rèn)的工程量單位m3 月份1月2月3月4月 甲項(xiàng)500800800600 乙項(xiàng)700900800600 問題：

1 1總則 1.0.1為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化 和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。 1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī) 范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、 考核評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 1.0.3建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。 1.0.4建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法 規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 2術(shù)語 2.0.1施工項(xiàng)目constructionproject 企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。 2.0.2施工項(xiàng)目管理constructionprojectmanagementbyenterpriseso