EPC工程總承包項目的風險成因與風險化解

本文在闡述epc工程總承包項目合同及風險概況的基礎上,總結并分析了工程總承包合同中風險來源,最后提出了加強工程總承包合同風險管理的具體對策,為epc工程總承包公司合同風險規(guī)避提供了一定的看法。

工程總承包是國際上通行的一種工程建設項目組織實施方式，是由總承包商向業(yè)主提供包括設計、施工、設備采購、安裝和調(diào)試直至工程竣工移交的全套服務，有時還包括融資的一種工程建設模式。工程總承包的風險很大,因此在承包過程中，需認真分析風險因素，正確估算風險大小，制定風險規(guī)避措施，減輕和轉(zhuǎn)化風險。這有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。

epc總承包模式作為一種新型的工程承包模式，近年來在我國的建筑行業(yè)中開始得到廣泛應用。本文在介紹了epc總承包模式特點的基礎上，分析了加強對epc總承包工程審計的必要性

epc（engineering-設計，procurement-采購，construction-施工）工程總承包是工程建設項目組織實施方式之一，目前在國際工程建設市場中大約占有30％-40％的份額。在我國，epc工程總承包市場還不夠發(fā)育，隨著我國改革開放政策的不斷深入和我國加入wto的推動，工程總承包的優(yōu)越性將逐漸被認識，市場將逐漸擴大。

基于工程總承包項目_EPC_的風險管理分析

分析了公路工程總承包項目風險應對策略的類型,針對投標階段和實施階段的主要風險因素,提出風險應對的具體措施。

近年來,我國企業(yè)參與的國際工程總承包項目越來越多,做好國際工程總承包的風險控制對于企業(yè)更好地實施并順利交付項目尤為重要。承包商在合同執(zhí)行過程中要特別重視合同條款風險、項目實施成本風險、項目工期延誤造成成本費用增加的風險、達標達產(chǎn)考核達不到合同規(guī)定的保證指標,項目無法按時移交的被罰款風險和其他不確定因數(shù)的風險等。應該加強對國外總承包項目的風險識別和風險控制,更重要的是要通過科學的、規(guī)范的總承包管理流程來控制項目的執(zhí)行風險。

淺談國外工程總承包項目的風險控制

epc工程總承包項目過程審計是對epc工程總承包項目管理活動全過程進行的審計,是現(xiàn)代審計制度在工程建設領域的探索。通過對實行礦山工程總承包項目過程審計的必要性和審計實施重點的闡述,以及加強礦山工程總承包項目過程審計措施的簡要說明,充分論證了礦山工程總承包項目過程審計是完善審計制度、實現(xiàn)審計創(chuàng)新的重要體現(xiàn);它在規(guī)范礦山工程總承包建設行為、促進礦山工程總承包項目管理、加強礦山工程總承包企業(yè)-礦山工程公司的內(nèi)部控制制度建設、加強黨風廉政建設、防止礦山工程建設領域腐敗行為等方面將發(fā)揮著積極的作用。是對礦山工程審計這種新的審計方法和審計模式的積極探索。

目前,越來越多的工程建設項目采用epc總承包模式.epc工程總承包是指由總承包單位在法定的資質(zhì)和營業(yè)范圍內(nèi)按照合同約定以設計、采購、施工總承包方式實施,總承包單位對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責.其優(yōu)點是通過總承包商對設計、采購、施工、試運行等工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,減少外部協(xié)調(diào)環(huán)節(jié),有利于提高工作效率、降低運行成本,建立綜合的項目質(zhì)量體系,保證工程質(zhì)量.本文對epc工程總承包項目竣工結算審計分析了工程內(nèi)部審計的重點環(huán)節(jié)及應對方法.

工程總承包項目風險分析與對策 一、總承包項目風險管理的特點 1、多樣性?？偝邪椖匡L險管理的客體隨工程總承包方式的不同而不同。如交鑰匙總 承包必須面對設計、采購、施工安裝和試運行服務全過程的風險；而設計-施工總承包面對 的只是設計和施工階段的風險。 2、復雜性?？偝邪椖匡L險管理所要處理的風險問題比設計或施工等單項承包復雜得 多，風險量大得多。因此，總承包項目風險管理的難度必然更大。相應的，其所取得的效益 也更顯著。 3、社會性?？偝邪椖匡L險管理所涉及的社會成員（利益相關者）多，相關關系十分 復雜。國際工程項目的風險管理尤甚。 4、全局性。從事總承包項目風險管理是承包者從全過程（全局）的觀點出發(fā)進行全局 性的綜合管理，而不是把各階段或各個過程分割開來進行的項目風險管理。 5、發(fā)展性。我國目前進行總承包項目風險管理的條件和環(huán)境尚不理想，經(jīng)驗相當

通過對epc工程總承包項目前期的定義及流程分析，結合公司自身的特點，將公司內(nèi)部各部門職責進行劃分，及項目前期工作各項內(nèi)容進行分解，對epc工程總承包項目前期工作進行了策劃研究，對于國內(nèi)工程公司項目前期工作的開展有一定的指導意義。

epc工程總承包項目管理模式及優(yōu)勢 陳昌旺0913020104環(huán)境工程0901班 【摘要】在工程項目建設的日益開放化，國際化的背景下，市場競爭越來越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc項目管理水平，以拓寬海外市場。介紹了epc總承包模式的概 念、發(fā)展歷史及前景。介紹了epc工程總承包模式的本質(zhì)以及管理程序。最后從六個方面 說明epc工程項目管理模式的優(yōu)勢，以證明epc工程項目管理模式必將是一種趨勢。 一、epc工程總承包的基本概念 所謂epc總承包，即設計-采購-施工(engineeringprocurementconstruction)總承 包,是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程項目的設計，采購，施工，試運行服務等工 作，并對承包工程的質(zhì)量，安全，工期，造價全面負責。這是一種典型的工程總承包方式， 也是我國工程總承包的發(fā)展方向。

在我國政府\"走出去\"戰(zhàn)略的指引下,越來越多的施工企業(yè)走出國門,參與到各國建設領域的競爭。雖然工程承包商與業(yè)主簽訂的建設合同模式呈現(xiàn)出多模式特點,但是epc總承包模式卻又是眾多合同模式中被運用的最多和最廣泛的。由此,本文通過闡述稅收籌劃概念和原則,結合epc總承包合同自身特點,對境外epc合同稅收籌劃提出了自己的建議。

epc總承包項目風險管理 一、epc合同 所謂epc合同，即設計-采購-施工合同，是一種包括設計、設備采購、施工、 安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。這種合同模式起源于20世紀60年代。 傳統(tǒng)承包模式中，材料與工程設備通常是由項目總承包單位采購，但業(yè)主可保留 對部分重要工程設備和特殊材料的采購權。在epc合同模式下，承包商的工作范 圍包括設計（engineering），工程材料和設備的采購（procurement）以及工程施 工（construction）直至最后竣工，并在交付業(yè)主時能夠立即運行。 從epc的實踐看，即使業(yè)主付出的合同價格要高一些，甚至高出很多，他們 仍愿意采用這種由承包商承擔大部分風險的做法。對承包商來說，雖然這種合同 模式的風險較大，只要有足夠的實力和高水平的管理，就有機會獲得較高的利潤。 雖然使用epc合同承包商可以獲得更大

海外工程項目的承包涉及項目所在國的政治、軍事、經(jīng)濟、法律、文化、宗教、自然環(huán)境等許多方面,其中的風險多而復雜。本文結合具體的案例,對海外epc工程項目風險管理的特點及其步驟作了分析,并給出了風險防范、減少風險損失的建議。

本文從承包商的角度，分析了總承包項目風險的特性，根據(jù)此特性，提出了一個總承包項目風險因素的動態(tài)識別及分析方法。

epc模式即“設計、采購和建造”模式,這種承包模式適用于規(guī)模較大、設備專業(yè)性強、技術性復雜的工程項目,如工廠、發(fā)電廠、石油化工等基礎設施.近年來,中國石化總公司在大型設備設施建造項目中,大力推行epc總承包模式,工程造價通常采用已批復的初步(基礎)設計概算為基礎進行分解和招標降點的方式確定,并簽訂固定總價合同.論文基于總承包單位的角度,分別從設計管理、采購管理和施工管理3個方面闡述epc工程總承包的成本管理.

結合國際電力在epc工程總承包項目實施過程中加強組織和控制的一些做法,對合同管理在epc工程總承包項目中的重要性進行了闡述,并提出了有益的建議。

在推進國際工程承包市場的過程中,我國普遍應用到epc工程項目承包合同。承包商需要對工程項目實施全面負責,因此,與其他合同形式相比,該種合同方式的應用會大大增加了承包商的風險,據(jù)此必須對其開展稅務籌劃。本文主要對境外epc工程總承包中的相關風險進行分析,為其稅務籌劃工作開展提供更多有價值的參考依據(jù)。

在工程建設領域，epc（engineeringprocurementconstruction）工程總承包模式因其集成設計、施工和采購的優(yōu)勢而備受青睞。然而，如何做好epc工程總承包項目的前期策劃工作，確保項目順利推進并實現(xiàn)最大效益？

世界經(jīng)濟尤其是發(fā)展中國家經(jīng)濟的高速發(fā)展,開辟了廣闊的國際工程承包市場。epc總承包模式是當前國際工程總承包市場中常見的工程項目承包模式。epc模式給承包商帶來利潤的同時,更多的項目風險也隨之而來。本文結合epc模式下承包商面臨的風險,以投標報價這一工程為切入點,分析如何在報價中考慮風險費,使承包商做出正確的判斷,規(guī)避風險,提高項目經(jīng)濟效益。