DXC-WD-XZ06項目申報管理制度

編制：姜敬審核：肖建新審批：汪貴華生效日期：2016年元月1 建華建材（河北）有限公司 文件編號：b/hb2-so-aq-1.23 第2016版第1次修改 職業(yè)病危害項目申報管理制度第1頁共1頁 一、為了規(guī)范職業(yè)病危害項目申報工作，加強職業(yè)病危害項目的監(jiān)督管理，根據《中華人民共和國職業(yè)病防治 法》以及職業(yè)病危害項目管理辦法，制定本制度。職業(yè)病危害因素按照衛(wèi)生部發(fā)布的《職業(yè)病危害因素分類目錄》 確定。 二、職業(yè)病危害項目申報的主要內容是： （一）公司的基本情況； （二）工作場所職業(yè)病危害因素種類、濃度或強度； （三）產生職業(yè)病危害因素的生產技術、工藝和材料； （四）職業(yè)病危害防護設施，應急救援設施。 三、公司應當向所在地縣級衛(wèi)生行政部門申報職業(yè)病危害項目，申報時應當提交《職業(yè)病危害項目申報表》及 有關材料。 衛(wèi)生行政部門應當在收到申報材料后

萬商控股集團 項目申報管理制度 一、適用范圍 1、本標準規(guī)定了萬商控股集團有限公司項目申報的分類、程序、管 理、考核等內容。 2、本標準適用于集團公司及下屬各子公司項目申報管理工作。 二、項目申報的內容與分工 公司向政府部門申報是指根據政府相關部門文件要求，公共事務部通 過與項目單位協(xié)商，確定上報項目，并及時、準確向政府相關部門上申報。 項目申報可分為：帶資金補項目和不帶資金項目及常規(guī)性數(shù)據報表申報。 1、帶資金項目：由中央、省、市級發(fā)改、工信、商務、科技、農業(yè)、 林業(yè)、財政等政府部門下發(fā)的項目申報文件，具體如：節(jié)能減排項目、節(jié) 能技術、貼息、重點投資、提升改造中小企業(yè)技術改造項目及發(fā)展專項項 目、工業(yè)發(fā)展專項、技術改造導向型投資計劃、技術創(chuàng)新項目及其它項目 的財政獎勵項目等由公共事務部負責進行項目申報。（） 2、不帶資金項目：對企業(yè)意義重大的國家級、省級、市級榮譽如馳 名商標、名牌

企業(yè)項目申報管理制度 第一章總則 第一條為加強企業(yè)對外項目申報工作的管理，使項目申報工作能夠正常、有 序的開展，明確工作職責、加強后續(xù)跟蹤、管理及完善項目驗收，并取得最佳的 申報效果，特制定本辦法。 第二條本辦法所稱項目申報，系指公司各部門及分（子）公司向政府各相關 部門進行的“符合企業(yè)條件、并實際實施的項目”的扶持申報。 第三條本辦法所稱的項目組成員將打破各人員的部門界限、分（子）公司界 限，將以項目申報為而聚集、項目成功驗收為結題。 第二章申報職責范圍 第一條公司設立項目小組成員庫，分別由項目總負責人、項目牽頭人、項目 管理人員、項目核算人員組成。 項目總負責人由總經理****擔任，主要負責項目申報的篩選及申報項目的確 定，負責申報材料的最終審核。 項目牽頭人負責結合公司實際、從政府各部篩選出適合申報的項目信息報項 目總負責人進行申報篩選；確定申報項

1 第七章房務部管理制度 一、房務部經理崗位職責 1、對直屬上司負責，負責前廳部、客房部、洗衣部的全面工作，貫徹執(zhí)行總經辦下過的營業(yè)及管理指令。 2、拓展房務業(yè)務的計劃與決策，制定工作目標與標準程序。 3、對各分部門下達工作任務并指導、落實、檢查、協(xié)調。 4、制訂本部年度、月度的營業(yè)預算，領導部門全體員工積極完成各項接待任務和經營指標，分析和報告 年度、月度的經營情況。參加總經理召開的各部門經理例會和業(yè)務協(xié)調會議，建立良好的公共關系到。 5、組織、主持分部門經理例會，每月的部門會議，聽取匯報，布置工作，解決工作難題。協(xié)調各分部門 的關系，目標一致地做好管理工作。 6、督促檢查各分部的工作進度，糾正偏差。 7、負責溝通本部門與酒店各部門的聯(lián)系及合作，共同搞好服務工作。 8、擬定房務部各部門年度的預算方案和營業(yè)指標，審閱各部門每天的營業(yè)報表，進行營業(yè)分析作出經營 決策和成本控

1目的 為公司創(chuàng)建品牌工程，提高公司的市場競爭力，以生產促經營；規(guī)范企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)活 動；積累項目創(chuàng)優(yōu)的經驗數(shù)據（人工、機械、材料、資金等方面的節(jié)約或增加）。 2適用范圍 適用于本公司所有創(chuàng)優(yōu)的工程項目 3管理規(guī)定 3.1公司根據自身的發(fā)展目標，結合市場變化和內部施工管理能力，每年年初選定一 些有代表性的項目作為創(chuàng)優(yōu)項目，由分管領導組織制定。主要依據如下: 3.1.1公司與業(yè)主簽訂合同的質量承諾; 3.1.2申報創(chuàng)優(yōu)的工程對企業(yè)發(fā)展的影響或是否為省、市級以上的重點工程; 3.1.3申報創(chuàng)優(yōu)的工程是否符合相應獎項的申報條件; 3.1.4申報創(chuàng)優(yōu)的工程其制造成本對公司收益的影響程度; 3.2納入創(chuàng)優(yōu)計劃的項目，在編制項目管理目標責任書時，必須單列工程創(chuàng)優(yōu)計劃可 能增加的成本。 3.3納入創(chuàng)優(yōu)計劃的項目，創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)也作為項目管理目標考核的指標之一。 3.

事故管理制度 事故管理制度 一、目的： 為加強生產安全事故報告和調查處理，進一步落實事故責任追究制度，防止 和減少生產安全事故，根據《中華人民共和國安全生產法》和《生產安全事故報 告和調查處理條例》等法律法規(guī)，結合公司實際，特制定本管理制度。 二、職責： 1、生產副總負責各類事故的管理，重大事故由總經理主持。 2、相關部門在各自業(yè)務范圍內對分工管理的事故負責調查、登記、統(tǒng)計和 報告。 3、生產安全科負責對公司存在的隱患進行登記，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時上報， 并負責對隱患整改實施項目進行監(jiān)督、檢查。 三、內容： 1、、生產安全事故定義 生產安全事故是指在生產經營領域中發(fā)生的意外的突發(fā)事故，通常會造成人 員傷亡或財產損失，使正常生產經營活動中斷的事件。 2、事故分類 2.1、在生產操作中，因違反工藝規(guī)程、崗位操作法等造成原料、半成品或 成品損失的，為生產事故。 2.2、生產裝置、動力機械、

06工作交接管理制度

龍筠模具制造有限公司 設備檢查制度編號：ly-s9-p01-06版本：01 設備檢查制度 1、目的： 通過設備檢查，能有效預防設備故障及事故的發(fā)生，保障設備的正常運行。 2、適用范圍： 本規(guī)定適用于特區(qū)所有涉及到設備管理的部門及設備使用部門。 3、設備檢查管理程序與方法 3.1設備檢查分類 3.1.1日常巡檢 各設備使用部門、維修人員及工程技術人員，應對自己負責的機械、動力設備 每天進行巡回檢查，并查看生產設備的《設備點檢、保養(yǎng)記錄》，發(fā)現(xiàn)問題及時處 理，并從中分析設備技術狀態(tài)，為設備管理與維修提供信息，對操作工遇到的難題 應積極、主動地幫助解決，保證生產設備的正常運轉。 3.1.2周未檢查和月未檢查 a．各設備使用部門的設備管理人員，每周周未、節(jié)假日前應組織本部門設備管 理體系人員對本部門設備進行檢查評比，檢查結果應做記錄，以備裝備部檢查。 b．裝備部設備管理部門每月應

1 設備點檢管理制度 一、目的 為了強化設備點檢制在廢鋼廠全面貫徹執(zhí)行，鞏固和深化設備管理，保 證設備安全、可靠、經濟運行，以達到減少設備故障，降低維修費用的目標。 特制定本管理制度。 二、適用范圍 本制度適用于廢鋼廠全部所屬設備的點檢管理。 三、組織機構 （1）廢鋼廠廠長是設備點檢管理工作的第一領導者、管理者和責任者。 （2）廢鋼廠設備專務是設備點檢管理工作的常務領導。 （3）廢鋼廠設備科是設備點檢日常工作管理和考核的職能部門，內設點 檢站和專職點檢員。 （4）各作業(yè)區(qū)區(qū)長兼本作業(yè)區(qū)點檢作業(yè)長。 （5）各作業(yè)區(qū)下設點檢責任員及兼（專）職點檢員。 四、職責 （1）廢鋼廠設備科點檢站負責全廠設備點檢工作的管理和考核。 （2）各作業(yè)區(qū)負責所轄區(qū)域設備點檢工作的執(zhí)行和推廣。 （3）維檢中心負責廠設備專業(yè)點檢的實施。 五、定義 為了維持生產設備的原有性能，通過人的“五感”（視、聽、嗅、味、觸）

項目申報管理辦法 第一章總則 第一條為深入了解、掌握、運用國家各項優(yōu)惠政策，規(guī)范項目申報管理， 擇優(yōu)立項，提高項目申報質量，制定本辦法。 第二條公司申報的項目實行評審立項制，由辦公室牽頭，相關部門進行 評審是否適合公司申報、申報課題內容，同時所有申報的材料實行備案制。 第三條辦公室為項目申報主管部門，行政部、技術部、財務部、市場部 等部門配合辦公室履行相應的項目申報管理職能。 第四條適用范圍。本辦法適用于公司向政府部門申報榮譽稱號、資質論 證、資金支持等項目的管理。 第五條術語：是指由政府或行業(yè)主管部門組織，公司通過申報評定后能 夠獲得榮譽、資質、資金，對于公司公信度、美譽度及競爭力提高能產生推動 作用，或能直接或間接給公司帶來經濟效益的申報項目。 第二章項目申報流程 第一條及時獲取申報信息。辦公室通過每天瀏覽政府有關職能部門網站， 申報員（專職或兼職）與政府（行業(yè)）主

１ 項目經理工作制度及獎懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場工地秩序，確保在工期內按質按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項 目經理工作準則，必須嚴格遵守，違者按照本制度嚴懲。 1、公司招錄的項目經理，必須經過工程部經理嚴格的面試和考核，面試合格后工程部經理將項目經理帶到 辦公室，公司與項目經理簽訂《項目經理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項目經理必須繳納工程風險金6000元。工程風險金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財務部。如無法繳 納的公司于項目經理結算所接前三個工程時分次數(shù)扣足6000元。第一、二個工程分別扣除2500元，第 三個工程扣除1000元。 3、項目經理直接上級為公司工程部經理，堅決服從工程部經理領導，聽從其指揮。 4、在職期間嚴禁項目經理對外施工。項目經理有3個工地同時施工為公司正常業(yè)務量，若公司業(yè)務量無法 保證項目經理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合

華能山東發(fā)電有限公司管理制度 hsdfdzd-60-sc06 反違章管理規(guī)定 2009-3-31發(fā)布2009-3-31實施 華能山東發(fā)電有限公司發(fā)布 hsdfdzd hsdfdzd-60-sc06 1 華能山東發(fā)電有限公司 反違章管理規(guī)定 第一章總則 第一條為加強公司系統(tǒng)反違章管理工作，培養(yǎng)員工樹立“違章就是事故”和“反違章是員工 基本技能”的安全理念，特編寫本規(guī)定。 第二條反違章工作是企業(yè)各級、各崗位人員的安全職責，公司管理各單位應成立以行政正職 為組長、副職為副組長、各職能管理部門及車間（部門）負責人和專職安全監(jiān)督管理人員為成員的 反違章管理組織機構。辦事機構設在安監(jiān)部門，負責反違章管理的日常工作。各單位要把實現(xiàn)“無

項目部人員管理制度 1、項目部質量管理人員、技術人員必須具有相應的技術職 稱和上崗證，質檢員必需參加過市站組織的上崗培訓，并有 注冊證書。 2、項目部的施工員、質檢員不能相互兼任，質檢員原則上 不得兼任其它職務。 3、各專業(yè)班組的選擇必須經多方考核，優(yōu)勝劣汰。 4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填 報管理人員登記表及項目部質量管理網絡審核、備案。 5、專業(yè)技能差、操作水平低、質量意識薄弱、有劣跡的技 術人員、管理人員、專業(yè)班組由質檢員向項目部經理及時提 出終止其在項目部的工作或承擔的業(yè)務。 6、對倡導、縱容嚴重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員， 質檢員有權對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。 7、項目部應積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓 活動。 項目經理崗位職責 1、負責在該工程上組織實施公司與業(yè)主簽定的工程承包合 同，執(zhí)行質量方針，實現(xiàn)工程質量目標和進度目標

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語由來：由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文 的字母拼寫中，第一個字母均為“s”，故簡稱為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場管理的經典之作。 二、6s管理之內容 1、整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂； 3、清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清洗，保持無 垃圾、無臟污； 4、清潔：維護清掃

目錄 1項目部人員崗位責任制度.................................................1 1.1項目經理崗位職責..................................................1

項目物資管理制度 序 號權責部門/人員流程步驟說明 1使用部門/主管 ●本制度所指的項目物料包括所有關于項目建設的 設備、土建材料、安裝材料及其他與項目有關的材料。 2 機械室(自動化 室) 采購 使用部門 ●所有原材物料必須按程序驗收合格后方可入庫存 放，以備有關單位領用。 3相關部門/倉管 ●原料入庫后必須按照統(tǒng)一的規(guī)定定置定點存放，不 得亂堆亂放。 4 機械室(自動化 室)/倉管 ●倉庫內應設有完善的防火防盜設施，并有專人看 管，以避免物資丟失及損壞。 5 機械室(自動化 室)/倉管 ●如果條件不允許，必須室外存放的原材物料（如大 宗的鋼材、大型的設備等），也要做好防雨雪、防凍、 防火、防盜等措施。 6 機械室(自動化 室)/倉管 相關部門 ●車間內臨時存放的各種設備，要注意做好保護工 作。車

項目工期管理制度

xx公司 科研項目立項管理制度 二○○九年七月第二次修訂 xx公司科研項目立項管理制度 1 目錄 第一章總則.....................................................................................................................................2 第二章科研項目的立項管理.............................................................................................................2 第四章附則..............................................................

11 安全文明施工管理制度(yfd-01) 一、項目經理部給各分包制定文明施工崗位責任制。劃分責任區(qū)。 二、遵守北京市和集團公司、公司文明施工及環(huán)境保護管理規(guī)定。 三、根據施工組織設計進行現(xiàn)場平面布置，需臨時占用市政設施、道 路必須向項目辦理報批手續(xù)。 四、建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土要及時清理。樓梯踏步、休息 平臺、陽臺等處不得堆放料具和雜物。使用中的安全網必須干凈整潔，破 損的要及時修補或更換。 五、水泥庫內外散落灰必須及時清理，攪拌機四周、攪拌處及現(xiàn)場內 無廢砂漿和混凝土。 六、施工垃圾應集中分撿、回收利用并及時清運 七、根據現(xiàn)場總平面布置圖分類、分規(guī)格將材料碼放整齊，確保安全 可靠。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路、安 全防護和消防等設施。 八、分包單位確需進行改變施工總平面布置圖活動的，應當先向總包 單位提出申請，經總包單位同意后方可實施。 九、施

研發(fā)項目立項管理制度 第一章總則 第一條為了加速我公司的新技術的開發(fā)及推廣應用，促進公司經 濟效益的提高，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技 研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。研發(fā) 項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權限、明確職責、管理公開、 精簡高效。為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管 理公開制度、報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。 1.公開制度。在執(zhí)行有關技術保密規(guī)定的原則下，由公司相關部門 負責人（即技術研發(fā)部）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒 定結果等通過一定程序公開發(fā)布。 2.報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況， 并根據要求按期如實填報有關報表。 3.監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實 施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內

科研項目立項管理制度 1總則 1.1本著推動行業(yè)技術進步，為企業(yè)發(fā)展提供技術支持的原則，規(guī)范與促 進公司有關技術工作的運行與發(fā)展，充分發(fā)揮技術的核心作用，結合公司的實 際情況，特制定本制度。 1.2技術管理工作目標是通過技術創(chuàng)新，增強公司的市場競爭和持續(xù)發(fā)展 能力，強調市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。 1.3企業(yè)技術中心是技術管理工作的主體和依托，是技術管理工作的具體 實施和執(zhí)行部門。 1.4技術工作的經費主要由公司提供，主要用于公司的技術進步，有條件 時還可承擔國家、行業(yè)、地方及其它企業(yè)的研究項目，開展技術開發(fā)、技術咨 詢、技術轉讓、技術服務等活動以拓寬資金渠道，增強技術研發(fā)收入，提高技 術研發(fā)水平。 2技術工作范圍 2.1公司技術發(fā)展戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新的制定及實施，技術研發(fā)、技術改造、 技術引進、技術成果鑒定、項目申報、技術成果獎勵、企業(yè)知識產權、技術研 發(fā)及技術改造

修訂歷史記錄 日期版本說明作者 1.0立項管理試行制度 項目立項管理 一、概述 項目是為了完成特定工作的一次性的努力。項目立項是公司管理的一項重要工作，通過立項的形式可 以實現(xiàn)人才物的歸口管理同時實現(xiàn)責權利的有形統(tǒng)一。 1.目的 規(guī)劃可行性分析、市場前景預測及效益分析等立項準備工作，減小投資開發(fā)軟件產品或 承接項目的風險。 2.適用范圍 適用于軟件產品和集成項目的立項準備工作。 3.職責 3.1市場營銷人員：負責編寫《項目立項申請表》。 3.2項目管理委員會：負責組織評審《項目立項申請表》，下達“項目任務書”。 二、立項管理流程 立項管理流程： 立項流程描述： 第一步、市場營銷人員填寫《項目立項申請表》； 第二步、市場營銷人員將《項目立項申請表》提請項目管理委員會審議； 第三步、項目管理委員會成員開會評審《項目立項申請表》； 第四步、項目管理委員會，如果評審通過《