B/S結(jié)構(gòu)的建筑施工企業(yè)信息交互系統(tǒng)研究

建筑業(yè)作為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的傳統(tǒng)支柱行業(yè)之一具有流動性強、活動分散、人員不固定等特點，然而正是這些特點使得建筑業(yè)在信息化趨勢發(fā)展的今天面臨了越來越多的挑戰(zhàn)。本文就針對信息化時代背景下，對建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建進行了分析，提出了建設(shè)信息化系統(tǒng)的方法建議。

建筑施工企業(yè)信息化改造初探——隨著全球經(jīng)濟一體化及我國的入世，我國經(jīng)濟目前正處于持續(xù)快速增長階段，作為國民經(jīng)濟第二產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)也獲得了前所未有的發(fā)展時機，隨著科技水平的提高，無論是建筑材料產(chǎn)品還是建筑施工技術(shù)，都取得了長足的發(fā)展，相比之下，我...

介紹了施工企業(yè)信息化的概念,探討了施工企業(yè)信息化的必要性,闡述了企業(yè)信息化的建設(shè)目標(biāo)與實施步驟,提出了企業(yè)信息化的要點及難點,并對企業(yè)信息化的發(fā)展遠景進行了展望。

通過對我國建筑施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析,闡述信息化管理的必要性和要樹立的目標(biāo)。介紹成功企業(yè)的規(guī)劃策略和方法,對處于信息化初建期的建筑施工企業(yè)提供一些參考。

推進建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作方案 為進一步加強我區(qū)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)，促使企業(yè)增進信息交 流，資源共享，提高企業(yè)安全管理水平，根據(jù)上級要求，結(jié)合上級文件精 神，現(xiàn)制定建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)工作方案。 一、工作目標(biāo) 建筑施工企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)。通過先進實用的管理 信息系統(tǒng)的實施來提高辦公效率,加快信息傳遞速度,促進信息交流、資源 共享。將信息化系統(tǒng)融入到建筑施工企業(yè)管理中,借助信息化手段規(guī)范管 理流程,優(yōu)化企業(yè)組織,實現(xiàn)提升企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。 二、工作思路 由于建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式按職能展開，這種組織機構(gòu)使企業(yè) 的內(nèi)部信息采集、處理和傳遞是分散的，獨立的，而信息化建設(shè)的實施不 可避免地對企業(yè)傳統(tǒng)管理產(chǎn)生沖擊，因此信息化建設(shè)必須有周密的思考和 安排，確立總體的工作思路。遵循以下幾個原則：一是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī) 劃的原則。建筑施工企業(yè)的信息化管理

對于大集團企業(yè)來說,由于自身面對國內(nèi)外的競爭環(huán)境,企業(yè)對信息化認(rèn)知度比較高,也有良好的信息化氛圍。集團企業(yè)多半具備戰(zhàn)略眼光,統(tǒng)籌全局,在實施信息化時充分考慮其自身發(fā)展戰(zhàn)略。下一步,集團企業(yè)信息化應(yīng)該做的非常重要的課題是管理與信息系統(tǒng)優(yōu)化升級。而對于一般施工企業(yè)來看,其通病在于

評價企業(yè)信息化的優(yōu)劣、項目成敗的因素很多,且錯綜復(fù)雜。目前國內(nèi)外在信息化評價問題上,不論是評價指標(biāo)體系、評價理論還是評價方法都很不成熟。

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)對于改進施工企業(yè)管理方法和管理體制等方面起著非常重要的作用,尤其是在當(dāng)前我國建筑市場大力突進轉(zhuǎn)型發(fā)展的當(dāng)下,信息化技術(shù)的使用更具有必要的時代社會應(yīng)用意義。

本文主要介紹了中國航空油料有限責(zé)任公司駐茂名辦事處管理平臺的系統(tǒng)開發(fā)流程和設(shè)計,在分析該企業(yè)管理現(xiàn)狀、特點和發(fā)展需求的基礎(chǔ)上,采用基于php的\"b/s\"結(jié)構(gòu)搭建該企業(yè)的科技信息管理平臺,使得管理更加規(guī)范化。

建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃實施方案

提出建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新評價必須從企業(yè)經(jīng)濟綜合效益和社會綜合效益兩個方面展開,基于“雷達圖”實用評價方法理論,建立了較完整的建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新評價系統(tǒng),對管理創(chuàng)新理論在建筑施工企業(yè)管理中的推廣和應(yīng)用具有重要意義。

從建筑施工企業(yè)普遍存在管理水平低下的現(xiàn)狀出發(fā),提出了基于信息化建設(shè)的\"三集中\(zhòng)"管控模式。針對建筑施工分散性、流動性、非標(biāo)準(zhǔn)性的特點,創(chuàng)造性地將傳統(tǒng)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程納入12個功能模塊組,以工程項目管理信息系統(tǒng)為依托,對建筑工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化提出了解決方案。對于工程項目成本核算問題,提出了以成本科目字典的形式解決預(yù)算管理與財務(wù)管理的統(tǒng)一化問題。

建筑施工企業(yè)信息化的啟動,可以實現(xiàn)企業(yè)信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃管理,不僅對日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行集中的、統(tǒng)一的存儲和管理,而且對建筑項目業(yè)主方?jīng)Q策數(shù)據(jù)進行科學(xué)的、有效的積累和運用。建筑企業(yè)的信息資源就是企業(yè)的知識體系,對提高建筑企業(yè)的競爭力具有重要的意義。

隨著信息技術(shù)的日新月異，信息化在企業(yè)中所發(fā)揮的功能性作用越來越明顯，越來越多的企業(yè)抓緊開展信息化體系建設(shè)。建筑施工企業(yè)也不例外，均迫切需求通過增強信息化體系建設(shè)，提高企業(yè)自身的管理水平及工作效率。建筑施工企業(yè)信息化管理相關(guān)工作，也已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)的發(fā)展任務(wù)與目標(biāo)。信息化技術(shù)為建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)與管理奠定了堅實的軟硬件基礎(chǔ)。但建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)絕非僅僅是利用軟硬件設(shè)施改變原有管理模式，而應(yīng)該從根本上解決信息化體制機制問題。最終實現(xiàn)以信息化管理為手段，以企業(yè)重組為目的得全新經(jīng)營模式與管理體制。本文通過對建筑施工企業(yè)信息化體系的發(fā)展歷程及存在的問題進行分析，列出建筑施工信息化管理發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略問題、發(fā)展環(huán)境問題、資金管理問題、項目管理問題及運維管理問題。

隨著近年來我國基礎(chǔ)建設(shè)項目不斷的增加，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，也成為了我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中重要的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑工藝不斷地改善，新材料也不斷使用，很多新技術(shù)新方法的使用也對建筑施工企業(yè)的綜合能力提出了新的要求。同時，建筑施工企業(yè)本身的綜合實力也存在不均等的現(xiàn)象，所以，對于我們來講，如何實現(xiàn)我國建筑施工企業(yè)信息化管理，加強建筑行業(yè)之間的良性競爭，是我們當(dāng)前需要做的一個很重要的事情。

建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程中自始至終處于多變的自然環(huán)境和社會環(huán)境之中，并且面臨著錯綜復(fù)雜的矛盾，這將給工程施工的目標(biāo)管理帶來很大的風(fēng)險，本文試圖通過我國建筑施工企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容定位、風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析、進而提出解決之對策。

通過對建筑施工企業(yè)信息化進程中遇到的六個主要問題進行論述,為建筑施工企業(yè)信息化指明了方向,然后回答誰是信息化的責(zé)任主體,并回答了企業(yè)信息化之前企業(yè)需要解決的問題,在信息化過程準(zhǔn)備階段企業(yè)信息化規(guī)劃和一般方法和策略,文末最后給出了一個建筑施工企業(yè)信息化的實踐道路。

論建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)——許多企業(yè)對信息化十分重視，在信息化方面投入了大量的時間、精力和費用，研究、開發(fā)水平也在不斷地提高，但實際應(yīng)用狀況卻不是很好，信息化對企業(yè)的作用沒有達到預(yù)期的效果。筆者長期從事企業(yè)信息化方面的研究開發(fā)工作，親身經(jīng)歷和...

本文以安徽水安建設(shè)集團股份有限公司信息化建設(shè)與應(yīng)用為例,闡述了建筑施工企業(yè)信息化應(yīng)用模塊,總結(jié)了信息化建設(shè)應(yīng)用的經(jīng)驗和存在的問題,對施工企業(yè)信息化管理具有借鑒意義。

目前,中國已逐步進入信息社會,信息技術(shù)在當(dāng)前各個領(lǐng)域得到更好的應(yīng)用.在建筑業(yè)中,建筑業(yè)的快速發(fā)展,在傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要,本文通過信息化技術(shù)的應(yīng)用提高管理水平,對加強項目管理具有重要的意義.

建筑施工項目經(jīng)營周期長,涉及信息多而雜。文章就如何保證施工項目有條不紊、井然有序的進行,建筑項目信息化管理的成功運用,提高管理人員的管理質(zhì)量和水平展開論述。

近年來，我國建筑業(yè)飛速發(fā)展，成為國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，大大推動了我國經(jīng)濟的進步。建筑工藝水平的改善，新材料的出現(xiàn)，新技術(shù)新方法的涌現(xiàn)都給建筑施工企業(yè)提出了更高的要求。同時，受到建筑施工企業(yè)自身實力的影響，建筑企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r也各有不同，如何實現(xiàn)施工企業(yè)的信息化管理，促進管理水平的提高成為當(dāng)前建筑企業(yè)關(guān)注的焦點．