BN的建筑施工項(xiàng)目隱性質(zhì)量成本控制

——文章來(lái)源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考 1 建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本控制 簡(jiǎn)介：工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的根本。在建筑施工企業(yè)的總成本中，雖然 質(zhì)量成本一般只占5%左右，但在建筑材料及其人工成本市場(chǎng)趨于均衡的情況下， 它對(duì)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)... 工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的根本。在建筑施工企業(yè)的總成本中，雖然質(zhì)量成 本一般只占5%左右，但在建筑材料及其人工成本市場(chǎng)趨于均衡的情況下，它對(duì) 建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的控制是 建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制不可缺少的工作之一。 一、建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本構(gòu)成 建筑施工質(zhì)量成本是將建筑產(chǎn)品質(zhì)量保持在設(shè)計(jì)質(zhì)量水平上所需要的相關(guān) 費(fèi)用與未達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。在建筑施工企業(yè)中它是 建筑施工總成本的組成部分。 建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本由施工過(guò)程中發(fā)生預(yù)防成本、

論建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本控制

論述了建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的概念,提出了我國(guó)施工企業(yè)質(zhì)量體系存在的問(wèn)題,探討了國(guó)內(nèi)外研究及工程應(yīng)用現(xiàn)狀,比較分析了國(guó)內(nèi)外施工企業(yè)質(zhì)量成本控制的區(qū)別,以及政府有關(guān)政策,提出了在工程應(yīng)用中應(yīng)該注意的問(wèn)題。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加速了我國(guó)建筑行業(yè)的繁榮,但同時(shí)也給建筑工程施工提出了更高的新要求。工程施工質(zhì)量是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工最重要的一環(huán),工程質(zhì)量決定著建筑工程的成敗。在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)控制好施工成本是建筑工程施工非常重要的一部分,即要做好建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制?？茖W(xué)、合理的質(zhì)量成本控制

今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，企業(yè)的信譽(yù)是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的保證。無(wú)條件地不計(jì)質(zhì)量成本追求“高質(zhì)量”是不足取的；生產(chǎn)有質(zhì)量問(wèn)意的產(chǎn)品本身是最昂貴的。因此應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，確定質(zhì)量成本的最佳水平，使企業(yè)總成本降低。建筑行業(yè)全球化是大勢(shì)所趨，質(zhì)量成本管理是企業(yè)必須付諸實(shí)施的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。本文主要簡(jiǎn)單全面分析了建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本的控制。

質(zhì)量成本控制過(guò)程流程圖 月度質(zhì)量成本 統(tǒng)計(jì)/匯總表 ●gb/t13339《質(zhì)量成本財(cái)務(wù) 考慮》標(biāo)準(zhǔn)； ●顧客要求，與oem和供應(yīng) 商簽定的《質(zhì)量協(xié)議》相關(guān) 條款； ●質(zhì)量成本計(jì)劃和質(zhì)量成本填 報(bào)方法； ●財(cái)務(wù)月度、年度報(bào)表； ●材料、零部件、成品和工序 工步加工費(fèi)用； ●上年度核算的人均小時(shí)產(chǎn)值 （額定工繳） ●顧客退貨（包括顧客現(xiàn)場(chǎng)拒 收）有形和無(wú)形損失費(fèi)用； ●采購(gòu)和采購(gòu)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn) 不合格（誤交貨、脫期、質(zhì) 量和額外運(yùn)費(fèi)）費(fèi)用記錄； ●生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生不合格時(shí)， 產(chǎn)品和人工損失費(fèi)用； ●對(duì)不合格品返工、返修、篩 選和復(fù)檢時(shí)，人工材料費(fèi)用 ●故障停機(jī)和停機(jī)待料人工損 失費(fèi)用，設(shè)備故障修理費(fèi)用 ●現(xiàn)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)過(guò)期失效的產(chǎn)品 損失費(fèi)用； ●交付過(guò)程中產(chǎn)生不合格，及 因此而產(chǎn)生的額外運(yùn)費(fèi)。 質(zhì)量成本填報(bào) 方法 人均小時(shí)產(chǎn)值 （工繳） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)： 組織編寫和批準(zhǔn)質(zhì)

施工企業(yè)質(zhì)量成本控制研究——質(zhì)量成本是指為了保證質(zhì)量所花的費(fèi)用與質(zhì)量不合格造成的損失之和。質(zhì)量成本可以進(jìn)一步細(xì)分為：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。質(zhì)量成本管理的目的就是為了選擇在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下質(zhì)量成本總和最低的一點(diǎn)如圖...

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高,人們對(duì)事物的要求越來(lái)越高,不僅要求價(jià)格實(shí)惠,更要求舒適度和質(zhì)量。在保證質(zhì)量的前提下,企業(yè)要想生存和持續(xù)發(fā)展,對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理地控制顯得尤為重要。在施工過(guò)程中,所產(chǎn)生的全部費(fèi)用總和稱為成本,不包含勞動(dòng)者為社會(huì)所創(chuàng)造的價(jià)值和一切非生產(chǎn)性支出。在施工項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目質(zhì)量成本控制是屬于過(guò)程控制中的一環(huán),需要與項(xiàng)目計(jì)劃及控制緊密聯(lián)系在一起,切實(shí)做到控制、預(yù)測(cè)、計(jì)劃及核算四個(gè)步驟才能真正達(dá)到項(xiàng)目成本的控制。本文通過(guò)分析施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理主要內(nèi)容、特點(diǎn)以及原則等方面,希望能給相關(guān)的工作提供一點(diǎn)參考借鑒的材料。

隨著公眾需求的不斷上升，使得建筑施工企業(yè)在近些年中得到了較大的進(jìn)步和發(fā)展。對(duì)于建筑單位和企業(yè)自身來(lái)講，要想使自身能夠取得較好的發(fā)展則不僅要跟上社會(huì)和時(shí)代發(fā)展的腳步，更要通過(guò)對(duì)施工成本的有效管理來(lái)避免資金經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。這在很大程度上關(guān)乎到了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及收益水平。但就我國(guó)目前的狀況來(lái)講，在建筑工程施工成本管理中卻存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響到了施工企業(yè)的自身發(fā)展。本文就將主要以施工項(xiàng)目管理中質(zhì)量成本控制為切入點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹和分析。

隨著公眾需求的不斷上升，使得建筑施工企業(yè)在近些年中得到了較大的進(jìn)步和發(fā)展。對(duì)于建筑單位和企業(yè)自身來(lái)講，要想使自身能夠取得較好的發(fā)展則不僅要跟上社會(huì)和時(shí)代發(fā)展的腳步，更要通過(guò)對(duì)施工成本的有效管理來(lái)避免資金經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。這在很大程度上關(guān)乎到了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及收益水平。但就我國(guó)目前的狀況來(lái)講，在建筑工程施工成本管理中卻存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響到了施工企業(yè)的自身發(fā)展。本文就將主要以施工項(xiàng)目管理中質(zhì)量成本控制為切入點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹和分析。

近幾年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建設(shè)工程規(guī)模在不斷擴(kuò)大，與此同時(shí)，在質(zhì)量的管理與控制上所面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題也在不斷增多，施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就必須采取相應(yīng)的措施來(lái)提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，做好質(zhì)量成本的管理與控制工作。本文對(duì)施工項(xiàng)目管理中質(zhì)量成本控制進(jìn)行了分析和探討，以期能為有關(guān)方面提供借鑒和參考。

隨著公眾需求的不斷上升，使得建筑施工企業(yè)在近些年中得到了較大的進(jìn)步和發(fā)展。對(duì)于建筑單位和企業(yè)自身來(lái)講，要想使自身能夠取得較好的發(fā)展則不僅要跟上社會(huì)和時(shí)代發(fā)展的腳步，更要通過(guò)對(duì)施工成本的有效管理來(lái)避免資金經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。這在很大程度上關(guān)乎到了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展以及收益水平。但就我國(guó)目前的狀況來(lái)講，在建筑工程施工成本管理中卻存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響到了施工企業(yè)的自身發(fā)展。本文就將主要以施工項(xiàng)目管理中質(zhì)量成本控制為切入點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹和分析。

建立了質(zhì)量成本控制指標(biāo)體系,確立了質(zhì)量成本計(jì)劃的制定方法,同時(shí)介紹了如何利用模糊數(shù)學(xué)方法對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制效果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),初步闡述了控制施工項(xiàng)目質(zhì)量成本的措施和方法,從而提高項(xiàng)目管理水平。

施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。本文介紹了施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)。對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制的原則和措施作了詳細(xì)的闡述。

施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理,只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度,使之管理科學(xué)。本文介紹了施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)。對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制的原則和措施作了詳細(xì)的闡述。

項(xiàng)目管理作為建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的模式越來(lái)越受到大家的重視.而開展質(zhì)量成本管理是保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑.本文首先對(duì)市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制的內(nèi)容進(jìn)行了分析,隨后對(duì)提高成本控制的途徑進(jìn)行的探討.

文章在介紹質(zhì)量成本概念的基礎(chǔ)上,將其延伸到建筑施工過(guò)程并對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量成本組成進(jìn)行了分析,對(duì)影響建筑工程質(zhì)量成本的各個(gè)要素之間的關(guān)系進(jìn)行論證,最后以精裝修衛(wèi)生間防水工程為例進(jìn)行實(shí)證分析,為施工企業(yè)重視質(zhì)量成本管理,落實(shí)項(xiàng)目管理制度,加強(qiáng)過(guò)程控制,降低質(zhì)量成本,提高經(jīng)濟(jì)效益提供可靠借鑒。

在管道建設(shè)中成本控制對(duì)于質(zhì)量水平有重要的影響,應(yīng)適當(dāng)增加預(yù)防成本和鑒定成本,尤其是預(yù)防成本,形成早預(yù)防的意識(shí).在施工過(guò)程中要嚴(yán)格控制內(nèi)外部損失成本的比例,甚至應(yīng)將其徹底消除.

談建筑施工項(xiàng)目的成本控制——建筑工程施工成本控制是根據(jù)工程項(xiàng)目的具體要求和公司對(duì)該項(xiàng)目提出的成本目標(biāo)，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利...

施工企業(yè)對(duì)工程成本造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段把工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制在準(zhǔn)許的限額內(nèi),力求合理使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益和社會(huì)效益。本文從提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、材料使用和管理、人力資源管理、增加預(yù)算收入四個(gè)方面就施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

我國(guó)建筑施工企業(yè)目前所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境已發(fā)生了很大變化,傳統(tǒng)的成本控制方法與理論的缺陷己越來(lái)越明顯,難以滿足施工企業(yè)成本決策和管理決策的需要,為了使建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存并謀取發(fā)展,加快探討控制成本措施步伐的需要已刻不容緩.

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的根本。在建筑施工企業(yè)的總成本中,雖然質(zhì)量成本一般只占5%左右,但在建筑材料及其人工成本市場(chǎng)趨于均衡的情況下,它對(duì)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的控制是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制不可缺少的工作之一。