BIM技術(shù)背景下施工企業(yè)項目管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)

知識經(jīng)濟的出現(xiàn),必將使企業(yè)管理的方式方法、技術(shù)手段發(fā)生巨大變革,使企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)為知識的競爭,所以,作為企業(yè)來說,只有在知識上處于領(lǐng)先地位,才能在未來的競爭中立于不敗之地。知識經(jīng)濟將使人們的生產(chǎn)方式、經(jīng)營管理方式、思維方式發(fā)生根本性的改變。在這巨大變化中施工企業(yè)面對的社會是一個高度信息化的社會;承建的工程是設計越來越新穎,科技含量越來越高的工程,知識將占工程的大部分價值。新的時代對施工企業(yè)的挑戰(zhàn)將是非常嚴峻的。在挑戰(zhàn)面前,如果企業(yè)無動于衷,不采取有

十八大以后,國家包括監(jiān)理行業(yè)正處在一個變革的時代,一個由舊規(guī)制模式向新規(guī)制的轉(zhuǎn)變過程,一個由量變到質(zhì)變的過程。這導致監(jiān)理行業(yè)處在一個由原來的平衡狀態(tài)到不平衡狀態(tài),以及到再平衡狀態(tài)的轉(zhuǎn)變過程當中。監(jiān)理行業(yè)為什么暗潮涌動?因為監(jiān)理行業(yè)正處于一個不平衡的狀態(tài)。在這個的轉(zhuǎn)變過程中,監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)了各種問題,比如價格問題、人力資源問題、強制監(jiān)理問題等等。盡管這個過程非常痛苦,但是它是不以人的意志為轉(zhuǎn)

信息化技術(shù)在會計領(lǐng)域中的應用,徹底改變了傳統(tǒng)會計數(shù)據(jù)處理的模式。隨著會計信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,相應的系統(tǒng)功能越來越完善,涉及的內(nèi)容越來越廣泛,操作越來越繁雜,對企業(yè)財務管理工作而言,會計信息化不僅是挑戰(zhàn),同時也是機遇。

隨著時代的發(fā)展,我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出新的發(fā)展局面,建筑行業(yè)作為促進國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè),對我國經(jīng)濟水平的提升起到了至關(guān)重要的影響,自\"營改增\"政策實施以來,企業(yè)納稅環(huán)境發(fā)生了改變。一方面使我國企業(yè)賦稅得到了充分降低,為國民經(jīng)濟發(fā)展注入了生命活力；另一方面,\"營改增\"政策在為建筑企業(yè)帶來發(fā)展契機的同時,也帶來了諸多挑戰(zhàn)。本文將對\"營改增\"背景下建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及應對策略進行分析探討,旨在為我國建筑行業(yè)的發(fā)展指明一條道路。

本文介紹了信息工程監(jiān)理業(yè)的產(chǎn)生,并且分析了我國信息工程監(jiān)理業(yè)面臨的發(fā)展機遇,以及存在的嚴峻挑戰(zhàn),進而提出了關(guān)于如何促進我國信息工程監(jiān)理業(yè)進一步發(fā)展的思考和建議。

加入wto后,我國建筑行業(yè)將面臨著來自國外同行的激烈競爭。如何抓住重點,積極應對,趨利避害,這關(guān)系到民族工業(yè)的興衰存亡。筆者就此談一點淺見。一、挑戰(zhàn)建筑業(yè)對外開放起步較晚,無論是行業(yè)整體還是建筑企業(yè)個體大都缺乏充裕的準備。主要表現(xiàn)在:第一,建筑市場還不是一個開放、公平競爭的市場,各種各樣的地方保護、分割市場的情況經(jīng)常可見,這和wto國民待遇原則是格格不入的。隨著政府職能的轉(zhuǎn)變、地方保護主義的逐漸消除,企業(yè)想利用地方保護力量分割市場來承攬業(yè)務將越來越困難,尤其對弱勢企業(yè)將是致命的。第二,外國建筑企業(yè)的進入,帶來的是精湛的施工技術(shù)和先進的管理方法,給長期習慣于粗放管理的建筑施工企業(yè)將

河北建設集團(以下簡稱集團)是國家建設部的全國試點集團,是河北省建筑業(yè)兩大龍頭企業(yè)集團之一,具有國家一級工程總承包和國際工程承包資質(zhì)與能力。為了迎接新的發(fā)展機遇和嚴峻挑戰(zhàn),集團對我國加入世界貿(mào)易組織(簡稱wto)后給集團帶來的深刻影響及應采取的基本對策進行了初步的探討與研究。一、加入wto對集團的機遇(一)從國內(nèi)市場來看1.將有更多的工程機會外國公司的優(yōu)勢是資金、技術(shù)、管理和服務,因而外資帶進來的將是更多的資金、先進的技術(shù)、先進的管理手段、先進的工程施工方法和優(yōu)良的服務,但是不可能把施工隊伍也帶進來。因而對于中國的施工企業(yè)來說,建筑市場進一步開放,外資投入增加,市場規(guī)模將擴大,這就意味著企業(yè)將有更多的工程承包機會。2.有利于引進先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)中國加入wto,有利于企業(yè)引進先進的管理經(jīng)驗和技

隨著世界經(jīng)濟從工業(yè)經(jīng)濟向以知識為基礎的經(jīng)濟的轉(zhuǎn)移,一個快速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代已向我們走來。何謂知識經(jīng)濟?按照經(jīng)濟合作與發(fā)展組織(oecd)的說法,就是指以現(xiàn)代科學技術(shù)為核心的、建立

新形勢下電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇 摘要：能源革命給電力規(guī)劃思路帶來深刻變革，能源消費、能源供給、能源技術(shù)、能源體制 的推進以及全方位加強國際合作的戰(zhàn)略，標志著進入能源生產(chǎn)和消費革命的新時代，將對能 源規(guī)劃特別是電力規(guī)劃提出更高的要求和期望。文章在此基礎上分析了新形勢下電力企業(yè)面 臨的挑戰(zhàn)，根據(jù)實際情況探討了電網(wǎng)企業(yè)當前運營環(huán)境下的問題，結(jié)合電力企業(yè)本身論述在 當前這些問題的情況可以采取的應對措施。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；改革；電價；規(guī)劃；挑戰(zhàn)；機遇；措施 0引言 隨著分布式發(fā)電、微電網(wǎng)、智能電網(wǎng)、電動汽車、用戶儲能、需求響應和能源互聯(lián)網(wǎng)等各種 新生事物不斷涌現(xiàn)，電力系統(tǒng)正面臨由原來的單側(cè)隨機性系統(tǒng)過渡為雙側(cè)隨機性系統(tǒng)的深刻 變革，電力系統(tǒng)的繼電保護、安全穩(wěn)定等方面面臨巨大挑戰(zhàn)，電力系統(tǒng)的實時供需平衡難度 增大，系統(tǒng)調(diào)度的難度增大，也使各類電源規(guī)劃、電價制定、智能電網(wǎng)環(huán)境下

隨著改革開放的深入以及社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,特別是我國加入wto后,我國企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn),施工企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地,就必須改變經(jīng)營理念,加強管理,及時改變自己的經(jīng)營策略和市場形象并相應確立自身的市場主體地位,否則,必將被經(jīng)濟一體化的浪潮所淘汰。施工企業(yè)項目管理具有其特殊性。一是流動性強。施工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品必須組織施工隊伍進入施工現(xiàn)場,是\"人隨物動\"的生產(chǎn)模式,這就決定了施工企業(yè)生產(chǎn)的流動性。二是生產(chǎn)經(jīng)營周期長。由于施工企業(yè)的產(chǎn)品投資大,建設周期長,各個時期的不可預見因素就會相應增多,與時間相關(guān)的外部因素和內(nèi)部因素的變化就會影響工期,同時給成本的控制帶來困難。三是工程項目的資金流動是單向的。也就是說,施工企業(yè)資金流動的

本文通過收集和整理近年來國務院、各部委、各地方政府發(fā)布的多項\"簡政放權(quán)\"改革措施,思考研究了在當前政策、經(jīng)濟背景下傳統(tǒng)水電行業(yè)設計企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn),提出新常態(tài)下設計企業(yè)需要轉(zhuǎn)變服務理念,提高自身水平,積極開拓市場,以適應市場需求.同時推演了\"簡政放權(quán)\"背景下可能面臨的各項風險,為今后的設計工作提出了應對措施和建議.

本文通過對中國葛洲壩五公司項目管理工作的回顧,深刻分析了國有大型施工企業(yè)項目管理所面臨的形勢,并對今后一個時期加強和改進項目管理工作提出了對策。

項目管理是最基礎的具有影響力的基層管理,它直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,決定著施工企業(yè)的生存和發(fā)展。項目管理要進行全面預算管理、成本動態(tài)管理、知識管理,要重視內(nèi)部成本定額的建立、制定行之有效的考核與激勵措施、提升財務人員素質(zhì),以此創(chuàng)建創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型項目部,提升施工企業(yè)管理水平和效益。

建筑業(yè)在一國的經(jīng)濟發(fā)展中具有重要影響,長期以來,我國在全行業(yè)實行征收營業(yè)稅制度。這不僅在行業(yè)內(nèi)造成了嚴重的二次征稅和稅負不均問題,而且,從長遠來看,它將嚴重影響到行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)造活力和發(fā)展速度。本文將著重分析\"營改增\"在建筑業(yè)方面實行的背景及目前建筑業(yè)稅收征管情況,并就建筑業(yè)\"營改增\"將遇到的各類問題提出具體改革方法和相關(guān)建議,以供廣大研究建筑業(yè)\"營改增\"問題的人士參考。

城市雨洪災害和水污染管理現(xiàn)在已經(jīng)成為制約我國城市發(fā)展的關(guān)鍵問題之一；“海綿城市”理論的提出正是基于我國目前的城市水生態(tài)危機；海綿城市建設投資巨大；對地方政府來說；ppp模式無疑是最好的選擇；目前；大多數(shù)試點城市已采用ppp模式進行海綿城市建設工作；在國內(nèi)外關(guān)于海綿城市工程項目研究的基礎上；結(jié)合海綿城市ppp項目的特征；分析海綿城市ppp項目面臨的機遇與挑戰(zhàn)；為海綿城市ppp項目的有效實施提供了基礎；

電力施工企業(yè)在電力體制改革中遇到的挑戰(zhàn)是如何在參與市場的競爭中求生存和求發(fā)展。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地,必須有明確的企業(yè)目標和科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略?？茖W決策、更新企業(yè)經(jīng)營理念、準確的戰(zhàn)略定位、明確的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略目標的實施是企業(yè)生存和發(fā)展的根本

節(jié)能和環(huán)保問題的嚴峻現(xiàn)狀,給暖通空調(diào)業(yè)提供了發(fā)展的機遇。從能源問題、環(huán)境保護、污染問題等幾個方面進行了闡述,指出了建筑節(jié)能、創(chuàng)造健康舒適的綠色建筑是暖通空調(diào)業(yè)發(fā)展的新課題

當前社會不斷發(fā)展,環(huán)境污染問題日益加重,"低碳"的口號逐漸成為人們生活不可或缺的一部分,"貿(mào)易低碳化"也已成為全球公認的貿(mào)易發(fā)展潮流。本文分析低碳經(jīng)濟背景下我國機電產(chǎn)品在對外貿(mào)易活動中的機遇與挑戰(zhàn)。

施工企業(yè)項目管理探討 中鐵十六局三公司劉強 2013.10.05 (個人原創(chuàng)，私自冒名發(fā)表，追究侵權(quán)人和出版社的法律責任) 摘要：現(xiàn)階段國家大力發(fā)展基礎建設，作為中鐵建旗下的工程公司眼前是絕佳的發(fā)展機會， 但同時也面臨著淘汰出局的危險。面對市場上越來越多的競爭對手和越來越激烈的競爭局 面，先進的企業(yè)管理理念成為施工企業(yè)在競爭中取勝的首要辦法。而項目部是施工企業(yè)的基 本組成單位，項目部成功與否，直接關(guān)系到施工企業(yè)的生死存亡，因此施工現(xiàn)場項目管理也 是施工企業(yè)管理的重要一環(huán)，本文主要針對施工企業(yè)基層項目部的項目管理展開探討（本文 中所討論項目管理主要是指項目部的項目管理）。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，施工企業(yè)管理，項目部，項目管理 1項目管理的重要性 雖然我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展完善，但是幾十年來計劃經(jīng)濟體制對國有企業(yè)的負面影響仍 然存在，這一負面影響在國有施工企業(yè)中表現(xiàn)為

企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的一個永恒的主題,當今施工企業(yè)市場競爭激烈,各施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場,增強企業(yè)的競爭能力。施工企業(yè)的最終目標是效益,而提高效益的關(guān)鍵在于項目管理,項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽和效益,為此各施工企業(yè)都十分重視項目管理。

淺析建筑施工企業(yè)項目管理 摘要：本文就溫福鐵路項目部改制而引發(fā)的一系列的國有施工企業(yè)項目管理制度的改革及如何提高 工程項目管理水平，對現(xiàn)有施工企業(yè)項目管理中存在的問題進行探討，對今后施工企業(yè)項目管理的發(fā)展 方向提供一個有益的參考。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)項目管理改制 溫福鐵路是我國投資修建的重點工程之一，也是我局目前承建投資最大的項目，其施工戰(zhàn)線長、施 工工點多、工程難度較大，這給項目管理帶來了很大的困難。溫福鐵路由華東指揮部中標并成立了華東 指揮部所屬了溫福項目部，溫福項目部下屬九個工區(qū)，其中六個工區(qū)為十五局各子公司，各個子公司的 工區(qū)仍歸屬子公司管理，產(chǎn)生的費用與風險由子公司自行負擔、自負盈虧。經(jīng)過一年的運行，發(fā)現(xiàn)原有 體制不適應溫福鐵路發(fā)展的現(xiàn)狀，存在諸多問題，經(jīng)過探討與研究決定，原有溫福項目部脫離華東指揮 部成立溫福項目部，原歸屬子公司管理的各工區(qū)統(tǒng)一歸屬溫福項目部管理，不再與子

隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深入,行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化,以工程項目管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已在施工企業(yè)中基本形成。對施工企業(yè)如何進行項目管理進行了研究,為提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益提供保證。