BIM的工程項(xiàng)目施工過程協(xié)同管理模型及其應(yīng)用

工程質(zhì)量控制是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。工程質(zhì)量管理水平不僅影響到企 業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與競爭能力，也能反映企業(yè)的精神文明建設(shè)的狀況。筆者根據(jù)工作 中的一些實(shí)踐，談一下如何做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。 工程質(zhì)量控制是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。工程質(zhì)量管理水平不僅影響到企 業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與競爭能力，也能反映企業(yè)的精神文明建設(shè)的狀況。筆者根據(jù)工作 中的一些實(shí)踐，談一下如何做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。 一、做好施工組織設(shè)計(jì)的編制 編制施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工 全過程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是對(duì)施工全過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。 目前，在施工組織設(shè)計(jì)方面常見的問題有兩個(gè)：一是找類似工程項(xiàng)目的施工組 織設(shè)計(jì)或找施工書籍直接摘抄，東拼西湊;二是將技術(shù)標(biāo)直接拿來，稍做改動(dòng)， 作為施工組織設(shè)計(jì)，這樣的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程實(shí)施沒有多少實(shí)際的指導(dǎo)意義。 所以工程中標(biāo)后，

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,涉外工程量逐漸增加,涉外工程在進(jìn)行施工的時(shí)候和國內(nèi)存在著較大的區(qū)別,尤其是針對(duì)施工過程中的物資控制,需要改變過去那種粗放型的發(fā)展方式為節(jié)約型的方式,從而保證涉外工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

qfd即質(zhì)量功能配置倡導(dǎo)以市場為導(dǎo)向，以客戶需求為中心，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中占有著重要地位，具有很強(qiáng)的適用性。雖然qfd具有顯著優(yōu)越性，但是由于工程項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，傳統(tǒng)的方法不能夠?qū)?xiàng)目實(shí)施過程中的模糊信息進(jìn)行有效的處理，因此，必須正確認(rèn)識(shí)到qfd的優(yōu)點(diǎn)及適用性，引入模糊集合理論對(duì)傳統(tǒng)qfd做出改進(jìn)，建立基于模qfd的工程項(xiàng)目過程協(xié)同管理模型，為工程項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)指明方向。

工程項(xiàng)目是百年大計(jì),質(zhì)量是關(guān)鍵。通過在質(zhì)量保證體系、質(zhì)量的控制點(diǎn)、質(zhì)量監(jiān)督以及質(zhì)量與工期等方面的分析,為施工企業(yè)提供了很多有益的做法。

廣東科技2006.6總第154期 □潘韶騰 項(xiàng)目是為生產(chǎn)某一獨(dú)特的產(chǎn)品和服 務(wù)所做的一次性工作。其具有明顯的三大 特點(diǎn):臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)性。 項(xiàng)目管理就是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng) 目,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo);通過項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì) 劃、執(zhí)行、控制和收尾五個(gè)過程保證項(xiàng)目 的完成。這五個(gè)過程可組織成九大知識(shí)領(lǐng) 域:項(xiàng)目綜合管理、范圍管理、時(shí)間管理、 成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通 管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理。 項(xiàng)目管理的三約束:時(shí)間、成本和質(zhì) 量?？梢姵杀臼琼?xiàng)目管理的重要因素之 一。工程項(xiàng)目中的成本管理具有更多的可 變因素,因此對(duì)成本的管理就顯得格外重 要,它將會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目是否能夠順利 進(jìn)行。項(xiàng)目的工期(時(shí)間)、成本和質(zhì)量必須 統(tǒng)一考慮,整體管理和控制;因?yàn)轫?xiàng)目工 期的縮短會(huì)使

工程合同是施工階段工程造價(jià)控制的依據(jù)，加強(qiáng)工程合同管理實(shí)際上是對(duì)工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理，以保證建設(shè)工期質(zhì)量、維護(hù)合同各方利益。采取合同措施是實(shí)現(xiàn)控制施工工期、施工質(zhì)量、工程成本目標(biāo)的重要手段，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要意義。

在對(duì)大型集群工程項(xiàng)目建設(shè)采用"獨(dú)立第三方綜合考評(píng)"制度的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,基于項(xiàng)目施工綜合考評(píng)的指標(biāo)體系,建立了模糊層次綜合考評(píng)模型一和模型二,通過實(shí)際項(xiàng)目的計(jì)算及對(duì)比分析,證明了模型二對(duì)實(shí)際施工單位評(píng)價(jià)的擬合度高,更切合實(shí)際,為綜合考評(píng)提供了定量依據(jù),也為大型工程項(xiàng)目建設(shè)的考評(píng)提供了可供借鑒的方法.

工程項(xiàng)目施工過程中的安全管理

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理從整體上看，分為施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理、施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理和竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理三個(gè)方面，是實(shí)現(xiàn)全面、全過程質(zhì)量監(jiān)督管理思想的具體體現(xiàn)。在具體監(jiān)督過程中自始至終貫穿控制和監(jiān)督相結(jié)合的思想，把質(zhì)量投入要素、質(zhì)量轉(zhuǎn)化過程和質(zhì)量的過程產(chǎn)出中間產(chǎn)出、最終產(chǎn)出的監(jiān)督相結(jié)合，以投入監(jiān)督和轉(zhuǎn)化過程監(jiān)督為重點(diǎn)，保證產(chǎn)出品質(zhì)量，體現(xiàn)事前主動(dòng)控制的監(jiān)督思想，并且著重是對(duì)公眾和社會(huì)可能產(chǎn)生不利影響因素的預(yù)控監(jiān)督和中間監(jiān)督。本文就工程項(xiàng)目在施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督及管理進(jìn)行了分析。

本文分析了開展質(zhì)量控制與管理的必要性，研究了實(shí)施工程質(zhì)量控制的依據(jù)，提出了工程質(zhì)量控制的原則，構(gòu)建了施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容體系結(jié)構(gòu)。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)存在的根本目的就是獲取效益（或利潤），而效益是由收入和成本之差決定的。工程項(xiàng)目的管理效益很大一部分都體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的成本上，而工程項(xiàng)目的成本是指在這個(gè)項(xiàng)目施工的全過程中的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總計(jì)。提高工程項(xiàng)目管理效益水平的一個(gè)重大突破就是晗到好處的縮減節(jié)省這些直接成本和隱性成本。

工程項(xiàng)目造價(jià)控制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分，貫徹于工程建設(shè)的全過程，是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)和施工階段中采取有效措施，把工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生的全部費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設(shè)計(jì)概預(yù)算和竣工決算等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)過程中合理使用人力、物力、財(cái)力，獲得更大投資效益和社會(huì)效益基于工程項(xiàng)目投資運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)和運(yùn)動(dòng)規(guī)律，工程項(xiàng)目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設(shè)置控制目標(biāo)；以主動(dòng)控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制。

bim在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用愈發(fā)廣泛。針對(duì)實(shí)際工程項(xiàng)目中的特點(diǎn),介紹bim技術(shù)在設(shè)計(jì)、造價(jià)、進(jìn)度、材料等部分的實(shí)際應(yīng)用,并提出其具體實(shí)施計(jì)劃,并對(duì)bim技術(shù)的應(yīng)用與推廣做出展望。

建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一,隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步與應(yīng)用極大地推動(dòng)了我國各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以建筑業(yè)為例,依托計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展所催生的bim技術(shù)通過對(duì)建筑模型進(jìn)行建立和渲染使得建筑設(shè)計(jì)和施工從傳統(tǒng)的二維平面作業(yè)轉(zhuǎn)換為更直觀、更精確的立體作業(yè)新模式。通過bim技術(shù)的應(yīng)用完成對(duì)于建筑設(shè)計(jì)的模型建模使得設(shè)計(jì)和施工人員能夠有一個(gè)更為直觀的感受。bim技術(shù)通過將施工中的各項(xiàng)工程信息統(tǒng)一集合在bim模型中尤其是施工中的各項(xiàng)變動(dòng)也自動(dòng)記錄并在bim模型中進(jìn)行聯(lián)動(dòng)修改改變了以往作業(yè)模式中因某一設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行改動(dòng)而導(dǎo)致的人工大量修改圖紙的弊端。bim技術(shù)以其良好的應(yīng)用特性在現(xiàn)今眾多的工程施工中都得到了應(yīng)用。本文在分析bim技術(shù)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)其在工程施工中的應(yīng)用進(jìn)行分析闡述。

對(duì)建筑信息模型在建筑工程施工中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對(duì)工程項(xiàng)目前期在策劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、運(yùn)營、維護(hù)等全生命周期中應(yīng)用bim技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了闡述,同時(shí)提出了bim技術(shù)在當(dāng)前施工中存在的問題。指出bim技術(shù)的模擬性、優(yōu)化性和可出圖性為施工管理提供了極大的便捷和直觀性。

第1頁(共9頁) 工程項(xiàng)目施工中的合同管理 摘要：隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立和不斷完替，國內(nèi)工程市場逐步走向了 法制化和規(guī)范化。隨著我國加入世界貿(mào)易組織，國內(nèi)工程市場將逐步與國際工程市場接 軌，國外工程承包商的進(jìn)入使我國工程市場的競爭將更加激烈。承包商如何完成工程施 工，爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益、爭取索賠和避免反索賠，最終使整個(gè)工程項(xiàng)目取得成功，合 同管理已成為工程項(xiàng)目管理中舉足輕重的內(nèi)容。本文就結(jié)合在施工工程過程中的一些經(jīng) 驗(yàn)做些探討。 關(guān)鍵詞：施工，合同管理。 一、合同管理概述 合同管理（contractmanagement），企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的。 一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對(duì)以自身為 當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等 一系列行為的總稱。其中訂立、履行

工程施工過程是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程,也是決定最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。盡管我國為保證工程質(zhì)量相繼出臺(tái)了不少文件,在施工管理過程中起到一定約束作用,但實(shí)際情

建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一,隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步與應(yīng)用極大地推動(dòng)了我國各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以建筑業(yè)為例,依托計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展所催生的bim技術(shù)通過對(duì)建筑模型進(jìn)行建立和渲染使得建筑設(shè)計(jì)和施工從傳統(tǒng)的二維平面作業(yè)轉(zhuǎn)換為更直觀、更精確的立體作業(yè)新模式。通過bim技術(shù)的應(yīng)用完成對(duì)于建筑設(shè)計(jì)的模型建模使得設(shè)計(jì)和施工人員能夠有一個(gè)更為直觀的感受。bim技術(shù)通過將施工中的各項(xiàng)工程信息統(tǒng)一集合在bim模型中尤其是施工中的各項(xiàng)變動(dòng)也自動(dòng)記錄并在bim模型中進(jìn)行聯(lián)動(dòng)修改改變了以往作業(yè)模式中因某一設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行改動(dòng)而導(dǎo)致的人工大量修改圖紙的弊端。bim技術(shù)以其良好的應(yīng)用特性在現(xiàn)今眾多的工程施工中都得到了應(yīng)用。本文在分析bim技術(shù)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)其在工程施工中的應(yīng)用進(jìn)行分析闡述。

近年來,河間市政府投入近億元對(duì)我市的城市道路進(jìn)行了翻修改建,包括城市三條迎賓線,勝利路、長青街延伸,團(tuán)結(jié)大街拓寬改建等工程項(xiàng)目,全部工程預(yù)計(jì)2009年底完工。隨著這些工程項(xiàng)目的建成,將極大提高河間市的城市水平,完善城市功能,為河間的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)設(shè)施條件。

通過對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量管理的意義和重要性的論述,從勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對(duì)象等方面出發(fā),分析了影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素,總結(jié)了工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制應(yīng)遵循的原則,并指出正確的全過程管理是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的重要保證。

隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展之中,建筑數(shù)量的增加以及人們安全要求的提高都要求建筑工程需要有更高的質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量在一定程度上決定工程的實(shí)用性和投資的效果等等,其與人們?nèi)罕姷纳?cái)產(chǎn)安全也是密不可分的。本文結(jié)合工程項(xiàng)目施工過程中存在的問題,原因,以及各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析,旨在為提升工程質(zhì)量提升相關(guān)的途徑。

工程項(xiàng)目具有投資巨大、生產(chǎn)及使用周期長等特點(diǎn),為保證建設(shè)資金合理使用,提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率,近些年越來越多的工程項(xiàng)目引入項(xiàng)目審計(jì)對(duì)工程進(jìn)行管理。本文主要介紹了施工階段的項(xiàng)目審計(jì)管理工作,從施工階段的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等方面,對(duì)現(xiàn)行工程項(xiàng)目審計(jì)管理工作內(nèi)容進(jìn)行了論述。