ABC分析法的原理及其在成本管理中的運(yùn)用

掙值分析法及其在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用——在項(xiàng)目成本管理中，成本、進(jìn)度控制是管理的主要目標(biāo)，過去人們往往只是對(duì)它們分別進(jìn)行管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這就帶來了很多的問題。例如當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段時(shí)，累計(jì)花費(fèi)成本與累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本相當(dāng)，但實(shí)際...

在制造業(yè)企業(yè)中，按訂單進(jìn)行項(xiàng)目管理已成為應(yīng)用越來越廣泛的管理模式，訂單項(xiàng)目的成本管理對(duì)評(píng)價(jià)并提升項(xiàng)目效益至關(guān)重要。文章從項(xiàng)目存貨管理的角度入手，應(yīng)用abc分類法的基本思路和創(chuàng)新性的具體分類方法，著重探討項(xiàng)目存貨的資金占用成本和減值損失成本的核算與管理方法，以期拓展企業(yè)項(xiàng)目成本管理的廣度與深度，更加合理地評(píng)價(jià)訂單項(xiàng)目效益，促進(jìn)項(xiàng)目效益提升。

abc分析法是一種從諸多的管理對(duì)象或多種因素中,按照某種相關(guān)指標(biāo)比率分布的差異,找出主要矛盾,又兼顧一般的管理方法。即抓住“關(guān)鍵的少數(shù)”和“次要的多數(shù)”的帕累托法則。1abc分析法的基本原理和特點(diǎn)abc管理法的基本原理是把事物和管理對(duì)象,按影響因素和事物屬性所占的比重等不同要求,運(yùn)用帕累托法則來對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行分類,對(duì)于企業(yè)來說,

工程預(yù)算審核是一件細(xì)致而繁瑣的工作。將價(jià)值工程中的abc分析法用于工程預(yù)算審核,找出審核的重點(diǎn)對(duì)象,對(duì)這些重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查,再對(duì)其他項(xiàng)目輔以一般性審查,既可以提高工程預(yù)算審核的工作效率,又可以減少審核的風(fēng)險(xiǎn),保證審核結(jié)果的質(zhì)量。一個(gè)實(shí)例驗(yàn)證了abc分析法應(yīng)用于工程預(yù)算審核的有效性。

文章中介紹了abc分析法原理,舉實(shí)例演示,先發(fā)放調(diào)研問卷,對(duì)回收的影響建筑生產(chǎn)安全的因素的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,得出影響安全生產(chǎn)的重要因素,然后針對(duì)重點(diǎn)安全因素提出應(yīng)對(duì)之策,以此來降低安全事故的發(fā)生,為建筑安全生產(chǎn)提供保障。另外建筑管理人員可據(jù)此在管理過程中有針對(duì)性地管理,改進(jìn)管理措施,減少安全事故的發(fā)生,有針對(duì)性的增加在安全方面費(fèi)用的投入。

運(yùn)用價(jià)值鏈分析法分析了影響企業(yè)成本的結(jié)構(gòu)性因素,論述了尋求成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑,此外還對(duì)企業(yè)如何獲得成本優(yōu)勢(shì)的持久性進(jìn)行了分析。

項(xiàng)目成本管理控制的主要要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。本文采用凈值分析方法,分析了在項(xiàng)目成本管理中,如何選擇指標(biāo),如何計(jì)算,計(jì)算結(jié)果的分析運(yùn)用等。

價(jià)值功能分析與目標(biāo)成本管理有著內(nèi)在聯(lián)系,運(yùn)用價(jià)值分析推進(jìn)目標(biāo)成本管理必須依次經(jīng)過選擇分析對(duì)象、開展功能分析與評(píng)價(jià),制訂目標(biāo)成本,實(shí)施技術(shù)組織措施和標(biāo)準(zhǔn)成本,檢查總結(jié)和研完部署下部工作。

伴隨著不斷深入的醫(yī)療體制改革,醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈.作為一種戰(zhàn)略工具的價(jià)值鏈分析,可以幫助醫(yī)院對(duì)醫(yī)療資源進(jìn)行合理分配,進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.因此,對(duì)價(jià)值鏈分析的應(yīng)用研究具有重要意義.本文分析了價(jià)值鏈的概念及醫(yī)院價(jià)值鏈,探討了醫(yī)院成本管理理念的轉(zhuǎn)變以及醫(yī)院成本管理中價(jià)值鏈分析的運(yùn)用情況.

本文主要以價(jià)值鏈分析在醫(yī)院成本管理中的運(yùn)用為重點(diǎn)展開論述,結(jié)合當(dāng)下價(jià)值鏈分析的簡(jiǎn)要概述為主要依據(jù),從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的運(yùn)用、外部?jī)r(jià)值鏈分析的運(yùn)用這兩方面進(jìn)行深入探索與研究,主要目的在于增強(qiáng)醫(yī)院成本管理效率,為提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),從而保證醫(yī)院在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中持續(xù)健康發(fā)展。

由于目前我國(guó)企業(yè)管理者盲目的將降低成本預(yù)算、實(shí)施成本控制作為成本管理中的主導(dǎo)思想,導(dǎo)致企業(yè)成本管理水平低下,忽視了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到輔助產(chǎn)品的過程中各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系,沒有從增強(qiáng)各流程之間聯(lián)系的高度去審視企業(yè)成本。而將價(jià)值鏈理論運(yùn)用到成本管理當(dāng)中,能夠使每一個(gè)企業(yè)管理者都能夠從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)布局的高度去考慮成本問題,摒棄以往減少某個(gè)部門成本運(yùn)算的思想,以降低企業(yè)整體成本作為最新目標(biāo)。通過分析影響成本的因素,充分發(fā)揮價(jià)值鏈理論的作用,提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,最后達(dá)到長(zhǎng)時(shí)間維持鞏固成本優(yōu)勢(shì)的目的,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)代企業(yè)的不斷完善與進(jìn)步,價(jià)值鏈理論在成本管理中得到了廣泛地應(yīng)用和推廣。加強(qiáng)價(jià)值鏈理論的成本建設(shè),可以將企業(yè)成本控制在合理限度內(nèi),避免成本的大量流失與浪費(fèi)。本文主要針對(duì)價(jià)值鏈理論在成本管理中的運(yùn)用展開深入的研究,并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的建議,旨在推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

本文主要以價(jià)值鏈分析在醫(yī)院成本管理中的運(yùn)用為重點(diǎn)展開論述,結(jié)合當(dāng)下價(jià)值鏈分析的簡(jiǎn)要概述為主要依據(jù),從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的運(yùn)用、外部?jī)r(jià)值鏈分析的運(yùn)用這兩方面進(jìn)行深入探索與研究,主要目的在于增強(qiáng)醫(yī)院成本管理效率,為提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),從而保證醫(yī)院在繁雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中持續(xù)健康發(fā)展。

實(shí)施目標(biāo)成本管理的根本目的是實(shí)現(xiàn)成本管理與目標(biāo)管理相互統(tǒng)一,有效降低企業(yè)在施工成本中的開銷。目前,目標(biāo)成本管理已在多方面應(yīng)用于企業(yè),促進(jìn)了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了其內(nèi)在的價(jià)值意義。本文針對(duì)目標(biāo)成本管理在施工成本管理中的運(yùn)用展開深入探討,并對(duì)其價(jià)值意義做出全面分析。

作業(yè)成本法不僅是一種成本計(jì)算方法,更是成本計(jì)算與成本管理的有機(jī)結(jié)合。運(yùn)用作業(yè)成本法管理可以識(shí)別增值作業(yè)和非增值作業(yè),消除那些不必要或者無效的非增值作業(yè),以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。作業(yè)成本法用于房地產(chǎn)成本核算和成本管理,對(duì)房地產(chǎn)成本管理可以起到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后評(píng)價(jià)的作用。

作業(yè)成本法作為一種新型的成本計(jì)算方法,是成本計(jì)算與成本管理的有機(jī)結(jié)合體,并且在房地產(chǎn)成本管理中被廣泛應(yīng)用和推廣。作業(yè)成本法在房地產(chǎn)成本管理中的運(yùn)用,可以滿足于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)成本管理的發(fā)展需求,進(jìn)而增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文主要針對(duì)作業(yè)成本法在房地產(chǎn)成本管理中的運(yùn)用展開深入的研究與分析,以供相關(guān)人士的借鑒。

物流把貨物從供給地點(diǎn)送到接收地點(diǎn),包括對(duì)貨物的儲(chǔ)存、裝載、卸下、搬動(dòng)、運(yùn)送等過程。物流過程中花費(fèi)的成本在所有成本中所占據(jù)的比例不低,所以企業(yè)需要對(duì)這些成本進(jìn)行有效的管理。而作業(yè)成本方法作為一種成本核對(duì)和計(jì)算的有效方法,對(duì)物流方面成本的管理工作具有有利的作用。本文分析了作業(yè)成本法的含義和特點(diǎn),以及現(xiàn)代物流方面成本的管理現(xiàn)實(shí)情況,并且進(jìn)一步探討作業(yè)成本方法在物流方面成本的工作中的優(yōu)勢(shì),以及運(yùn)用作業(yè)成本方法的有效策略。

在通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中,隨著"光進(jìn)銅退"、"光纖到樓"等政策的實(shí)施,對(duì)光纜的需求量越來越大。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量并盡可能滿足工程快速供貨要求,江蘇電信決定對(duì)光纜進(jìn)行備貨。利用abc分析法對(duì)光纜數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從使用長(zhǎng)度以及光纜價(jià)值兩個(gè)角度得出兩種庫(kù)存光纜規(guī)格選擇方案。通過比較兩種方案得出結(jié)論:基于長(zhǎng)度分析的庫(kù)存光纜規(guī)格選擇方案能夠做到以較小的庫(kù)存成本大大提高供貨的及時(shí)率,實(shí)現(xiàn)對(duì)江蘇電信光纜庫(kù)存的有效管理,并進(jìn)一步提高客戶的滿意度。

項(xiàng)目成本是企業(yè)績(jī)效管理的核心,是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)率的主要標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目成本管理的成功與否直接決定了施工企業(yè)的生存與發(fā)展。本文在分析目前施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,介紹了項(xiàng)目成本管理中的“掙值分析法”控制理論,闡述了“掙值分析法”應(yīng)用的基本步驟,基本數(shù)據(jù),主要計(jì)算方法及應(yīng)用“掙值分析法”進(jìn)行分析的原理和方法,以期為企業(yè)或項(xiàng)目管理人員提供借鑒和幫助。

在大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)背景下,土地一級(jí)開發(fā)逐步由政府直接實(shí)施向\"政府主導(dǎo)、市場(chǎng)化運(yùn)作\"轉(zhuǎn)變。因此,土地一級(jí)開發(fā)作為市場(chǎng)化的項(xiàng)目,對(duì)成本管理的需求程度越來越高。當(dāng)前我國(guó)土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目成本管理體系仍不完善,本文通過具體分析成本管理過程中的現(xiàn)狀及特點(diǎn),嘗試討論引入abc作業(yè)成本法,希望借此對(duì)提升土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理水平有所貢獻(xiàn)。

對(duì)本量利分析法進(jìn)行了介紹;劃分了送變電施工企業(yè)的固定成本和變動(dòng)成本;探討了送變電施工企業(yè)的保本分析和保利分析、多品種條件下的本量利分析,目的是將管理會(huì)計(jì)的基本理論應(yīng)用于送變電施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。

主要論述量本利分析的基本原理及其在施工項(xiàng)目成本管理中的因素特征,并討論其在施工項(xiàng)目成本管理中的實(shí)際應(yīng)用。