360度績(jī)效考評(píng)在基建工程項(xiàng)目管理施工階段的應(yīng)用

近十年來(lái),高等教育事業(yè)發(fā)展迅速,基本建設(shè)任務(wù)繁重。建立健全工程例會(huì)制度有利于提高工作效率,強(qiáng)化項(xiàng)目管理。但工程例會(huì)的一些缺陷導(dǎo)致建設(shè)方在工程造價(jià)審核時(shí)存在索賠無(wú)據(jù)或反索賠不力的情況,客觀上增加了工程成本和造價(jià)。這一問(wèn)題應(yīng)當(dāng)引起高度的重視。文章從審計(jì)的角度提出容易出現(xiàn)的問(wèn)題和完善這一制度的粗淺思考。

高?；üこ添?xiàng)目管理模式研究與應(yīng)用

高?；üこ添?xiàng)目的管理是高校管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容．對(duì)于校園環(huán)境條件、工程質(zhì)量、項(xiàng)目投資等方面，基建工程項(xiàng)目的建設(shè)水平都有著很大的影響。因此，為了能夠使高校基建工程項(xiàng)目的真實(shí)性、合法性、效益性得到保障，就應(yīng)當(dāng)對(duì)高?；üこ添?xiàng)目管理模式進(jìn)行研究和優(yōu)化，解決其中存在的問(wèn)題，使其能夠得到更為理想的應(yīng)用。

基建工程項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)研究 土木建筑工程系周國(guó)強(qiáng) 摘要 苯文論述7在建立，?＼共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)土，如何把經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、概預(yù)算、招標(biāo) 投標(biāo)、施工進(jìn)度控制，施工質(zhì)量管理和竣工決算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)集成成為一個(gè)有機(jī)的基 建工程項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)。 ～ 、引言 為了提高基建工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化水平，充分發(fā)揮電子計(jì)算機(jī)在基建工程項(xiàng)目管理中 釣應(yīng)用效益，目前我國(guó)基建工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)化的工作應(yīng)以開(kāi)發(fā)集成系統(tǒng)為主。 由于基建工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是要得瓤期短，成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)的基建產(chǎn)品。因此， 我們所考慮的集成系統(tǒng)將緊緊地圍繞成本、工期、質(zhì)量等工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素，并力圖 通過(guò)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、概預(yù)算、招標(biāo)投標(biāo)，施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量管理和竣工決算等工程項(xiàng)目的 關(guān)鍵環(huán)節(jié)，來(lái)實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)管理。 這些管理工作各有各的工作特點(diǎn)和管理方法，相互之間具有一定的獨(dú)立性和

煙草行業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位是毋庸置疑的,在最近幾十年中,煙草企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和數(shù)量也越來(lái)越大,隨之而來(lái)的是基建工程的項(xiàng)目也越來(lái)越多,本文就是從此出發(fā)點(diǎn)展開(kāi)研究。本文重點(diǎn)分析煙草企業(yè)基建工程項(xiàng)目的特點(diǎn),并提出相應(yīng)的管理對(duì)策。

“十一五”規(guī)劃期間，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目正在各地大規(guī)模展開(kāi)，而且以驚人的速度在發(fā)展，但是電網(wǎng)基建工程管理體制的不完善、管理方法的不科學(xué)，使電網(wǎng)基建工程在管理上面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。至此，文章主要對(duì)電力基建工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了分析與探討，以此促使電力基建工程的健康長(zhǎng)效、全面穩(wěn)定地發(fā)展。

高等學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造是大學(xué)教學(xué)、科研發(fā)展不可或缺的部分。高等學(xué)?；?xiàng)目不同于一般的工程項(xiàng)目,針對(duì)高校基建項(xiàng)目的特點(diǎn),如何行之有效地對(duì)高?；?xiàng)目進(jìn)行管理,我們必須從以往的工程中總結(jié)高?；?xiàng)目管理的特點(diǎn),更好地實(shí)現(xiàn)高?；?xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

20×20 農(nóng)業(yè)基建工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分析 摘要：本文從農(nóng)業(yè)基建工程項(xiàng)目管理中甲方的 角度出發(fā)，著重分析了甲方在基建項(xiàng)目的質(zhì)量 和進(jìn)度管理過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，并提出了 解決對(duì)策，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等 的合理實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而讓甲方獲得良好的經(jīng)濟(jì)效 益。 關(guān)鍵詞：基建工程；項(xiàng)目管理；甲方 農(nóng)業(yè)基建工程項(xiàng)目是農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，是 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，隨著國(guó)家對(duì) 農(nóng)業(yè)投入力度的不斷加大，農(nóng)業(yè)基建工程項(xiàng)目 的投資也在逐年增加。

. 綏化學(xué)院基建工程項(xiàng)目管理辦法實(shí)施細(xì)則（試行） 第一章總則 第一條為規(guī)范和加強(qiáng)基建工

1 基建工程項(xiàng)目管理中關(guān)鍵問(wèn)題探討 余舉學(xué) （貴州師范大學(xué),貴州貴陽(yáng)550001） 【摘要】根據(jù)基本建設(shè)程序的需求，從基建工程項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容、基建 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和主要問(wèn)題，探討在具體管理工作中應(yīng)重視的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn) 題。論文對(duì)各關(guān)鍵問(wèn)題的重要性和具體對(duì)策認(rèn)真分析，認(rèn)為基建工程項(xiàng)目管理需 要依靠強(qiáng)有力的組織和領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)。決策者應(yīng)具備管理改革和創(chuàng)新意識(shí)，以管理 目標(biāo)為導(dǎo)向調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，明晰具體分工和管理者的權(quán)責(zé)利，管理要從職能管理 向業(yè)務(wù)流程管理轉(zhuǎn)變。 【關(guān)鍵詞】基建工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)跟蹤審計(jì) thediscussionofthekeyissuesaboutcapital constructionprojectsmanagement yujuxue （guizhounormalvniversity,guiya

. . 綏化學(xué)院基建工程項(xiàng)目管理辦法實(shí)施細(xì)則（試行） 第一章總則 第一條為規(guī)范和加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目管理，嚴(yán)格控制基建規(guī)模和新增貸款產(chǎn)生，確保決策科學(xué) 合理，保證工程質(zhì)量，提高投資效益，促進(jìn)廉政建設(shè)，保障高等教育事業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān) 法律法規(guī)及《黑龍江省省屬普通高等學(xué)?；üこ添?xiàng)目管理暫行辦法》，結(jié)合我?；üぷ鲗?shí)際， 制定本管理細(xì)則。 第二條本管理細(xì)則所指基建工程項(xiàng)目，包括使用財(cái)政性資金、學(xué)校自籌資金和貸款等進(jìn)行的 新建、改建、擴(kuò)建等工程項(xiàng)目。 第三條基建工程項(xiàng)目管理工作原則。 堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)。重大事項(xiàng)須集體研究決定，少數(shù)服從多數(shù)，不得個(gè)人獨(dú)斷。 堅(jiān)持科學(xué)決策。重大事項(xiàng)須廣泛征求有關(guān)專家，專門(mén)機(jī)構(gòu)、使用單位和教職工代表大會(huì)意見(jiàn)。 堅(jiān)持程序規(guī)范。建立健全管理制度和操作規(guī)范，必經(jīng)程序不得簡(jiǎn)化。 堅(jiān)持運(yùn)行公開(kāi)。須將基建工程項(xiàng)目管理作為校務(wù)公開(kāi)的重要內(nèi)容，自覺(jué)接受監(jiān)督

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當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速,科技創(chuàng)新能力已經(jīng)是社會(huì)生產(chǎn)中最重要的一種能力,也是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的重要因素之一。因此,世界各國(guó)政府都非常重視教育工作,根據(jù)自己國(guó)家的基本情況采取一定的措施,加大對(duì)高校的投資建設(shè)。我國(guó)高等教育近些年得到了迅速速發(fā)展,為了滿足社會(huì)的需要,許多高校都擴(kuò)大了招生規(guī)模,所以高等院校都在進(jìn)行著新校區(qū)的建設(shè)工作。高校的基本建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多,項(xiàng)目投資也越來(lái)越大,有關(guān)基建工程行業(yè)都在關(guān)注著高校這塊市場(chǎng),他們通過(guò)投資給高校解決了資金問(wèn)題。高?；窘ㄔO(shè)是高等教育事業(yè)發(fā)展的重要組成部分,它可以為師生的學(xué)習(xí)、生活、工作提供一定的保障。所以基建項(xiàng)目管理人員一直高度關(guān)注如何加強(qiáng)高?；üこ添?xiàng)目的監(jiān)督管理工作,采用科學(xué)合理的管理模式,為學(xué)校的基建工程取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著電力事業(yè)的迅速發(fā)展，電力基建工程項(xiàng)目向著環(huán)保、智能和規(guī)?；姆较虿粩嗲斑M(jìn)，數(shù)量也不斷增多，工程建設(shè)項(xiàng)目整體呈現(xiàn)出較為理想的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是，隨著基建工程項(xiàng)目發(fā)展的不斷深入，工程項(xiàng)目管理中存在的各種問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，例如，施工標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，工藝流程管理存在漏洞等，這些管理問(wèn)題嚴(yán)重影響了電力基建工程的建設(shè)質(zhì)量。鑒于此，本文對(duì)基于標(biāo)準(zhǔn)化理論下電力基建工程項(xiàng)目管理的探討具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

21世紀(jì)以來(lái),高?；üこ添?xiàng)目管理問(wèn)題,越來(lái)越引人注目。伴隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷發(fā)展和提升,科教興國(guó)的地位也越來(lái)越受到重視,國(guó)家在高等教育事業(yè)的發(fā)展上的投入不斷增多。高校發(fā)展的高程度要求,促使各高?；A(chǔ)建筑設(shè)施都有了很大程度的提高。原有的資源已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)高校的發(fā)展速度,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看,加快校區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)勢(shì)在必行,這樣才能適應(yīng)高等教育新形勢(shì)的發(fā)展要求,保證吸引人才,實(shí)現(xiàn)我國(guó)高?？缭绞降陌l(fā)展。

近年來(lái)，隨著高等學(xué)校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大部分高校都開(kāi)辟了新校區(qū)。在新區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模都比較大，從而在為高校工程項(xiàng)目管理人員提供施展才能空間的同時(shí)．也對(duì)其管理水平提出了挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，在新形勢(shì)下高校基建工程項(xiàng)目的管理應(yīng)注重做好如下幾個(gè)方面的工作。

文章結(jié)合部隊(duì)實(shí)際,分析了軍隊(duì)基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題,并提出了可行性對(duì)策,即建立部門(mén)分工協(xié)作管理機(jī)制,制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,完善工程項(xiàng)目的時(shí)限制、責(zé)任制,規(guī)范管理和監(jiān)督程序,建立健全考評(píng)獎(jiǎng)懲措施。

隨著改革開(kāi)放的不斷深入和現(xiàn)代化步伐的加快,煤礦基建工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,各煤礦基建企業(yè)為了增強(qiáng)自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力,不斷加大企業(yè)的改革力度,努力抓好施工管理.而抓好煤礦基建企業(yè)的施工管理,根本在于工程項(xiàng)目管理的好壞程度,這直接影響到煤礦基建企業(yè)的信譽(yù)和效益.所以,需要加強(qiáng)對(duì)煤礦基建工程項(xiàng)目的全面、標(biāo)準(zhǔn)化管理.

高新區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位 基建工程項(xiàng)目管理制度 為加大對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生單位基本建設(shè)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度， 完善建設(shè)程序，規(guī)范建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化支出管理， 增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控能力，依據(jù)《政府采購(gòu)法》《招投標(biāo)辦法》、

第1頁(yè)共12頁(yè) 新華教育集團(tuán)維修改造工程項(xiàng)目管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)新華教育集團(tuán)維修改造工程建設(shè)管理，提高維修 改造工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等管理水平，進(jìn)一步發(fā)揮 工程建設(shè)投資效益，確保工程建設(shè)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，現(xiàn)根據(jù)國(guó) 家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于維修、改造工程建設(shè)工作，是指改建、擴(kuò) 建的維修建設(shè)工程（包括土木建筑、道路、水電安裝工程、建筑裝飾 等）的方案論證、施工監(jiān)管、工程發(fā)包、預(yù)決算等相關(guān)工作。院校新 建工程另行規(guī)定。 第三條新華教育集團(tuán)各單位、各部門(mén)在從事維修、改造工程建 設(shè)工作過(guò)程中必須遵守本辦法。 第二章維修改造組織架構(gòu) 為了更好的服務(wù)于集團(tuán)所屬院校的維修改造工作，工程建設(shè)部下 設(shè)維修改造處（以下簡(jiǎn)稱維改處），維改處下設(shè)若干個(gè)改造小組，組 織架構(gòu)圖見(jiàn)下表。 根據(jù)全國(guó)各院校的維修改

小型電力基建工程管理不僅對(duì)基層、基礎(chǔ)性基建工程有著十分重要價(jià)值，同時(shí)也對(duì)一些規(guī)模較大小型電力基建工程也有著十分重要價(jià)值，對(duì)于現(xiàn)階段中國(guó)高速發(fā)展電力事業(yè)在保障其基礎(chǔ)性工程按需、按時(shí)完成同時(shí)確保其小型電力基建工程管理工作提高和升級(jí)，從而全面促進(jìn)中國(guó)電力事業(yè)全面發(fā)展及綜合進(jìn)步。這就需要加強(qiáng)對(duì)小型電力基建工程管理規(guī)范性引導(dǎo)，對(duì)小型電力基建工程對(duì)進(jìn)度及成本進(jìn)行有效地控制，完善小型電力基建工程管理管理體制及管理責(zé)任制，從而不斷地促進(jìn)在新時(shí)期中國(guó)電力事業(yè)革新與進(jìn)步。

從工程決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、投資、施工質(zhì)量、進(jìn)度以及安全等幾個(gè)方面分析高?；?xiàng)目監(jiān)督管理工作內(nèi)容。