鄭州富強環(huán)保工程有限公司

楊富強的“盾構(gòu)”人生

——記北京住總集團市政道橋工程總承包部副總經(jīng)理楊富強

?楊富強

南水北調(diào)工程終于讓北京人喝上丹江水的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。作為該工程的建設(shè)者之一，北京住總集團市政道橋工程總承包部承建了南水北調(diào)工程東干渠2標項目。在該標段盾構(gòu)施工區(qū)間，楊富強默默耕耘，用最樸實無華的工作編織著最不普通的人生。

2001年參加工作后，楊富強作為一名技術(shù)骨干參加了北京住總集團承建的第一個軌道交通項目——北京地鐵10號線11標段建設(shè)，并且迅速成長。進軍外埠市場時，他開始擔任沈陽地鐵1號線9標段項目經(jīng)理。回到北京后，他再次擔當重任，成為北京地鐵15號線6標段項目經(jīng)理……

有一種跨越叫成長

別看現(xiàn)在的楊富強對盾構(gòu)施工駕輕就熟，但剛接觸盾構(gòu)機時卻是一只“菜鳥”。在北京住總集團涉足地鐵施工時，楊富強成為從事盾構(gòu)施工的先行者。“當時市政工程還沒完，可我一個新人并沒有太多工作可做，領(lǐng)導就讓我參與到盾構(gòu)施工的籌備工作中。”楊富強說。

當時，楊富強對盾構(gòu)機一無所知。研究采購報告、查詢盾構(gòu)專業(yè)技術(shù)資料……從最初看“天書”到熟悉掌握，楊富強只用了半年時間，可這半年中他連一次真家伙都沒有看到。

半年之后，楊富強被派往南京、上海、廣州，成為北京住總集團學習盾構(gòu)機使用的“黃埔一期”生。到了工地，楊富強馬不停蹄地跑到盾構(gòu)機旁開始實習，碩大的圓筒狀機器讓楊富強驚呆了。一年多的學藝生涯很快過去了，而楊富強也成長為一名合格的盾構(gòu)機人才。

在北京住總集團中標北京地鐵10號線11標段后，楊富強學到的一身本事終于有了用武之地。“這個項目是北京注總集團第一個地鐵工程，當時沒有任何現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒，難度可想而知。例如，方案的編制，都是在現(xiàn)場應用遇到了問題后再修改，如此反復。”

在困難和挑戰(zhàn)面前，楊富強孜孜不倦地汲取著地鐵施工的各類知識和技藝，并參與工程測量、材料選購等工作。在這個工程中，楊富強迅速成長起來，不僅在盾構(gòu)施工方面技藝嫻熟，而且還成長為一名地鐵施工管理的多面手，開始擔任項目書記助理一職。

苦沒有白吃，汗沒有白流。楊富強在11標段的歷練使他完成了一次質(zhì)的飛躍，為將來地鐵施工積累了經(jīng)驗，也使他迅速成長為沈陽地鐵1號線9標段的項目經(jīng)理。

有一種認真叫責任

2012年，北京住總集團成功中標北京南水北調(diào)東干渠02標段工程，這是該集團在水利水務(wù)領(lǐng)域的首次突破。楊富強被任命為項目經(jīng)理，扛起這個重擔讓他既興奮又緊張。這一標段的施工難度相當大，前后要經(jīng)過4個特級和4個一級風險源，分別下穿北苑橋、地鐵5號線、北苑橋西天橋、西匝道和下穿北苑西橋、仰山橋東匝道、兩次穿越五環(huán)路。全長3859米，共有五個基坑，其中兩個為盾構(gòu)始發(fā)兼接收井，一個為盾構(gòu)接收井，其余兩個為二襯施工豎井。2013年4月3日，要通過第一個風險源，下穿五環(huán)路時地表沉降范圍要控制在1厘米內(nèi)，這讓楊富強及項目部的其他人捏了一把汗。

楊富強緊急組織各部門徹夜研究，制定詳細的實施方案。從技術(shù)交底到盾構(gòu)施工指令單的下發(fā)，從原材進場、漿液配比、管片拼裝的檢驗到地表沉降的監(jiān)測，每一細節(jié)他都做到了地上、地下各工序的無縫連接。為了確定盾構(gòu)穿越五環(huán)路的最佳掘進參數(shù)，楊富強帶領(lǐng)隊伍在選定的80米試驗段中，分成15排監(jiān)控點，每15米、10米、5米、2米進行監(jiān)測，技術(shù)、施工、測量均安排專人輪流值班，及時將數(shù)據(jù)匯總分析，最終得出地表沉降的最小掘進參數(shù)。

經(jīng)過13天的日夜奮戰(zhàn)，五環(huán)路最終順利穿越。第一個盾構(gòu)區(qū)間的順利貫通，為攻克接下來的幾個風險源積累了寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

有一種節(jié)儉創(chuàng)造效益

“一切責任心的源頭就是你有沒有真正的以項目為家。” 楊富強說，“只有愛家，才能當好管家。”

2007年，楊富強走進了沈陽地鐵1號線工程施工現(xiàn)場，而特殊的地質(zhì)條件則讓首次走出北京的他遭遇能否繼續(xù)施工的挑戰(zhàn)。

當?shù)貙儆谑⑸奥咽瘜樱⑸昂吐咽瘜觾烧叨际嵌軜?gòu)機刀頭磨損的“高手”，兩者組合的地層對盾構(gòu)施工的破壞不可小覷。盾構(gòu)機下井后，前進不到200米刀具就報銷了。當時，楊富強面臨更換同樣刀具，還是根據(jù)地層重新選擇和布置刀具的抉擇。項目書記李勇回憶：“當時兩種聲音都有，我同意選擇更耐磨的新刀具。”

當時，楊富強果斷決定更換刀具，并找到廠家仔細研究地層特點，從而順利更換了更耐磨的刀具，還添加了部分起到保護刀盤作用的刀具。最終，新刀具完成了整個工程的掘進任務(wù)，沒有出現(xiàn)一次停頓。因此，楊富強為項目節(jié)省了一大筆費用，這還不算更換刀具期間產(chǎn)生的停工費、人工費等。

同樣的事情也發(fā)生在了南水北調(diào)項目部。在控制施工成本和避免浪費上，僅僅場地硬化一項他就節(jié)約了近50萬元。楊富強說：“作為項目經(jīng)理，有時候手松一點，很多方面的浪費就出去了。”而這一切節(jié)約的前提就是通過細致認真的技術(shù)計算和驗算。

南水北調(diào)工程只是楊富強征戰(zhàn)途中的一個“堡壘”，接下來，他將征服下一個工程，再次用行動譜寫出另一首贊歌。