預(yù)提費(fèi)用審計(jì)

由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象是不動(dòng)產(chǎn)，且以規(guī)模開發(fā)為主，開發(fā)形式為一次規(guī)劃分批竣工，其特點(diǎn)是項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，需要跨年甚至幾年組織生產(chǎn)。這樣在客觀上就決定了其生產(chǎn)中各種成本及費(fèi)用必然存在時(shí)限先后的不平衡性，最明顯的是公共設(shè)施配套費(fèi)用的支出，由于建設(shè)周期及開發(fā)進(jìn)度安排在房屋建成后，公共配套設(shè)施不能同時(shí)竣工，導(dǎo)致七發(fā)產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)用難以進(jìn)行合理的攤銷，為避免在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中大起大落，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，大部分企業(yè)采用預(yù)算成本或計(jì)劃成本，以預(yù)提方式將配套設(shè)施費(fèi)用計(jì)入開發(fā)產(chǎn)品成本，待配套設(shè)施項(xiàng)目竣工決算后，再根據(jù)實(shí)際工作造價(jià)進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，如有節(jié)余按原科目沖回，調(diào)整開發(fā)產(chǎn)品成本；如不夠，則增加待攤費(fèi)用或直接列入開發(fā)成本。

施工階段監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 ：五控制、兩管理、一協(xié)調(diào) 費(fèi)用 費(fèi)用監(jiān)理的作用 (監(jiān)理的控制手段 )㈠是控制合同費(fèi)用的核心環(huán)節(jié)。㈡是質(zhì)量 控制的重要手段。㈢是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。㈣是雙方履行合同義務(wù)的有力監(jiān)督 和權(quán)益的保證。 費(fèi)用監(jiān)理工程師的基本要求 :㈠知識(shí)要求 : ⑴公路工程技術(shù)知識(shí)；⑵公路工 程管理知識(shí)；⑶公路工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)；⑷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)⑸；費(fèi)用監(jiān)理業(yè)務(wù) 知識(shí)；（6）監(jiān)理人職業(yè)道 德㈡能力要求 :⑴信息處理能力； ⑵管理決策能力； ⑶溝通協(xié)調(diào)能力；⑷組織控制能力；㈢道德要求 : 嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉 公辦事、一絲不茍。經(jīng)濟(jì)清白 費(fèi)用監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 :㈠及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)量與簽發(fā)支付證書 ; ㈡及時(shí)辦理交 工結(jié)算與竣工決算 ; ㈢積極防范與公正處理工程變更、調(diào)價(jià)、索賠等問(wèn)題； ㈣協(xié)助控制工程質(zhì)量、進(jìn)度； 費(fèi)用監(jiān)理的基礎(chǔ)工作 : ㈠認(rèn)真研究掌握合同文件（工程內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)、施 工組織設(shè)計(jì)、合同