認識管理學(xué)習(xí)手冊與案例解析

第一部分　德魯克經(jīng)典管理案例解析

第一篇　企業(yè)的績效

第二篇　服務(wù)機構(gòu)的績效

第三篇　高效率的工作與有成就的員工

第四篇　社會影響與社會責(zé)任

第五篇　管理者的工作與職責(zé)

第六篇　管理技能

第七篇　管理組織

第八篇　關(guān)于戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的附加案例

第二部分　《認識管理》習(xí)題與答案

第1章　導(dǎo)論：管理和管理者

第2章　管理的維度

第3章　西爾斯公司

第4章　企業(yè)是什么

第5章　企業(yè)的宗旨和使命

第6章　目標的力量與宗旨：瑪莎百貨公司的案例

第7章　戰(zhàn)略、目標、優(yōu)先事項、工作安排

第8章　戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)家技能

第9章　多機構(gòu)社會

第10章　服務(wù)機構(gòu)績效不佳的原因

第11章　若干例外及經(jīng)驗教訓(xùn)

第12章　服務(wù)機構(gòu)的績效管理

第13章　新現(xiàn)實

第14章　工作、做工與員工

第15章　使工作富有成效：工作和過程

第16章　使工作富有成效：核查與工具

第17章　做工與員工：理論和實踐

第18章　從人事管理到對人的領(lǐng)導(dǎo)

第19章　社會影響和社會問題

第20章　社會責(zé)任的限度

第21章　企業(yè)與政府

第22章　責(zé)任倫理

第23章　為什么需要管理者

第24章　管理崗位的設(shè)計與內(nèi)容

第25章　管理發(fā)展與管理者開發(fā)

第26章　目標管理與自我控制

第27章　中層管理到知識組織

第28章　績效精神

第29章　有效決策

第30章　管理溝通

第31章　核查、控制與管理

第32章　管理者與預(yù)算

第33章　管理者與管理科學(xué)

第34章　結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略

第35章　以任務(wù)和工作為中心的設(shè)計

第36章　以成果為中心的設(shè)計和以關(guān)系為中心的設(shè)計

第37章　創(chuàng)新型組織

第38章　最高管理層與董事會

第39章　管理組織的結(jié)論

答案

引申閱讀

《認識管理》章后問題參考答案 2100433B

“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克曾擔(dān)任由美國銀行和保險公司組成的財團的經(jīng)濟學(xué)者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業(yè)的管理顧問。德魯克根據(jù)他個人的經(jīng)驗和他觀察到的各行各業(yè)的企業(yè)家和管理者，總結(jié)而成10個經(jīng)典的管理場景和問題。對于這些經(jīng)典的、不得不面對和必須解決的問題，德魯克進行了研究，并給出“此情此景下，該怎么辦”的回答。所有案例都取自真人真事，既可用于小組討論，也可用于論題寫作。重要的是，這些案例可以用來幫助讀者在將管理原理應(yīng)用于實踐時，把課本中學(xué)到的信息和事例轉(zhuǎn)變成自己習(xí)得的真實知識。

《統(tǒng)計軟件SPSS完全學(xué)習(xí)手冊與實戰(zhàn)精粹》對讀者專業(yè)知識要求不高，特別適合非統(tǒng)計專業(yè)人士學(xué)習(xí)使用，故適用于管理分析、市場決策、經(jīng)濟金融、工程技術(shù)、社會學(xué)、教育學(xué)和醫(yī)學(xué)等各類相關(guān)人員進行數(shù)據(jù)處理分析。同時，隨書附贈的光盤中包括了書中全部案例的視頻操作及教學(xué)課件，可作為大專院校經(jīng)濟管理類、統(tǒng)計類、教育類和醫(yī)學(xué)類等相關(guān)專業(yè)本科生、研究生學(xué)習(xí)SPSS的教材。不僅如此，《統(tǒng)計軟件SPSS完全學(xué)習(xí)手冊與實戰(zhàn)精粹》也是數(shù)據(jù)分析學(xué)習(xí)、工作人員極有參考價值的工具書。

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