金英勛，畢業(yè)于韓國漢城國立大學(xué)機(jī)械工程專業(yè)。專業(yè)證書有：PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)）、PE（美國工程專業(yè)）、PE（韓國工程專業(yè)）、ISO9000審計師。目前是PMWIZ有限公司和北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的主要顧問，從事項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)工作。有30多年在韓國公司和美國公司從事項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)供職于韓國三星工程有限公司、SK工程公司和POSCO工程建筑有限公司。早期主要從事各種工業(yè)設(shè)施的工程和建筑項(xiàng)目（如化工、石化、核電站）。擔(dān)任過項(xiàng)目主任、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員，承接過很多國際合同項(xiàng)目。負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。擔(dān)任韓國項(xiàng)目管理及技術(shù)學(xué)會的執(zhí)行主任，積極參與發(fā)展和改善韓國項(xiàng)目管理協(xié)會的項(xiàng)目管理技術(shù)。

如何準(zhǔn)備PMP考試造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
準(zhǔn)備桌 2000*1000*800mm（鋁木結(jié)構(gòu)，實(shí)芯理化板臺面。不含水盆龍頭） 查看價格 查看價格

張 13% 四川科因?qū)嶒?yàn)設(shè)備有限公司
教師準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)臺 品種:教師準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)臺;系列:教師準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)臺系列;說明:臺面采用佛雅雙面膜理化板; 查看價格 查看價格

XYLAB

 臺 13% 昆明增昀實(shí)驗(yàn)室設(shè)備有限公司
教師準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)臺 品種:教師準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)臺;系列:教師準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)臺系列;說明:臺面采用威勝亞理化板; 查看價格 查看價格

XYLAB

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教師準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)臺 品種:教師準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)臺;系列:教師準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)臺系列;說明:臺面采用富美家理化板; 查看價格 查看價格

XYLAB

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準(zhǔn)備合閘觸點(diǎn) PF型號:一個轉(zhuǎn)換觸點(diǎn)(5A-240V);說明:單獨(dú)購買的零件(由用戶安裝)電氣附件MT06 - MT63N/H/L; 查看價格 查看價格

施耐德

 個 13% 陜西施耐德恒業(yè)電力電氣有限公司
準(zhǔn)備合閘信號 品種:準(zhǔn)備合閘信號;系列:Tmax T型;規(guī)格:RTC 24V DC T7M;產(chǎn)品說明:塑殼斷路器附件; 查看價格 查看價格

ABB

 臺 13% 西安贏家電器設(shè)備有限公司
準(zhǔn)備合閘信號 品種:準(zhǔn)備合閘信號;系列:Tmax T型;規(guī)格:RTC 24V DC T7M;產(chǎn)品說明:塑殼斷路器附件; 查看價格 查看價格

ABB

 臺 13% 上海西屋開關(guān)有限公司
合閘準(zhǔn)備就緒信號 品種:斷路器附件;系列:CW2系列可選功能、附件;規(guī)格:通信型選件; 查看價格 查看價格

常熟開關(guān)

 套 13% 上海西屋開關(guān)有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
暫無數(shù)據(jù)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
平安卡費(fèi)用如何計算 平安卡費(fèi)用如何計算|1平安卡費(fèi)用如何計算 1 查看價格 廣東驕子教育咨詢有限公司 廣東  廣州市 2009-10-16
試劑準(zhǔn)備區(qū)臺 試劑準(zhǔn)備區(qū)臺|1m 1 查看價格 蘇州中恒物流科技有限公司 廣東   2021-11-05
標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布考試 針對月考、期中考試、期末考試、模擬考試等多科目、多班級的考試,可以使用標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布考試,設(shè)置好考試信息、班級信息、試卷信息、閱卷負(fù)責(zé)人及答題卡負(fù)責(zé)人,即可完成一場標(biāo)準(zhǔn)考試的發(fā)布.|11 1 查看價格 廣東天智實(shí)業(yè)有限公司 全國   2021-07-23
高考正式考試系統(tǒng) 廣東省高考英語聽說考試軟件系統(tǒng);|3套 3 查看價格 廣州曹易智能科技有限公司 全國   2020-07-20
快速發(fā)布考試 針對單元測試、周測等不需要進(jìn)行復(fù)雜閱卷安排的考試,可以選擇快速發(fā)布考試,通過該功能只需要選擇相應(yīng)的考試模板和試卷即可創(chuàng)建一場考試.|11 1 查看價格 廣東天智實(shí)業(yè)有限公司 全國   2021-07-23
考試模板管理 支持針對不同類型的考試創(chuàng)建相應(yīng)的考試模板,模板將考試班級、閱卷負(fù)責(zé)人、答題卡負(fù)責(zé)人等信息固化在模板中.后續(xù)創(chuàng)建考試無需重新創(chuàng)建,提高發(fā)布考試的效率.|11 1 查看價格 廣東天智實(shí)業(yè)有限公司 全國   2021-07-23
美術(shù)準(zhǔn)備室4-ALmz1 美術(shù)準(zhǔn)備室 4-ALmz1|1臺 3 查看價格 廣東中建普聯(lián)股份有限公司 廣東   2018-11-19
耳朵是如何工作的 展項(xiàng)通過模型展示,讓觀眾了解耳朵是如何工作的.展項(xiàng)由模型及互動裝置組成,參與時,觀眾觀看耳朵模型,了解耳朵的結(jié)構(gòu);并對著耳朵模型發(fā)出聲音,觀看模型演示耳朵是如何工作的.|1項(xiàng) 1 查看價格 鴻瑞工美(深圳)實(shí)業(yè)有限公司 全國   2022-10-24

致：希望改進(jìn)項(xiàng)目管理水平的高級管理者

致：希望通過PMP考試者

前言

第1章 PMP考試介紹

1.成為PMP

2.PMP考試

3.試題類型

4.準(zhǔn)備PMP考試

5.推薦的方法

第2章 項(xiàng)目管理框架

1.理解PMBOK

2.熟悉項(xiàng)目管理術(shù)語

3.項(xiàng)目、項(xiàng)目群與項(xiàng)目組合管理

4.項(xiàng)目生命周期和產(chǎn)品生命周期

5.項(xiàng)目干系人

6.組織理論

7.PMI的思路

8.術(shù)語解釋

考試樣題和解答(第1章和第2章)

第3章 項(xiàng)目管理過程

1.項(xiàng)目管理過程概述

2.將你的知識映射到PMBOK過程

3.啟動過程組

4.規(guī)劃過程組

5.執(zhí)行過程組

6.監(jiān)控過程組

7.收尾過程組

第4章 項(xiàng)目整體管理

1.整合

2.制定項(xiàng)目章程(4.1)

3.制定項(xiàng)目初步范圍說明書(4.2)

4.制定項(xiàng)目管理計劃(4.3)

5.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行(4.4)

6.監(jiān)控項(xiàng)目工作(4.5)

7.整體變更控制(4.6)

8.項(xiàng)目收尾

考試樣題和解答(第3章和第4章)

第5章 項(xiàng)目范圍管理

學(xué)習(xí)指南

1.范圍管理和相關(guān)術(shù)語

2.范圍規(guī)劃

3.范圍定義

4.制作工作分解結(jié)構(gòu)

5.范圍核實(shí)

6.范圍控制

考試樣題和解答(第5章)

第6章 項(xiàng)目時間管理

學(xué)習(xí)指南

1.時間管理

2.過程流

3.網(wǎng)絡(luò)圖

4.PDM(前導(dǎo)圖法)和ADM(箭線圖法)：兩種畫網(wǎng)絡(luò)圖的方法

5.基本術(shù)語

6.關(guān)鍵路徑法(CPM)和浮動時間

7.PERT、概率與統(tǒng)計技術(shù)

8.關(guān)鍵鏈法(CCM)

9.資源分配(資源平衡)

10.制定進(jìn)度計劃

11.估算

12.進(jìn)度控制

13.依據(jù)、工具和技術(shù)以及成果

考試樣題和解答(第6章)

第7章 基本成本管理

學(xué)習(xí)指南

1.成本管理概述

2.成本管理計劃

3.成本估算(7.1)

4.估算方法和估算類型

5.掙值管理(EVM)

6.成本管理的重點(diǎn)

7.會計和經(jīng)濟(jì)術(shù)語

考試樣題和解答(第7章)

第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

學(xué)習(xí)指南

1.質(zhì)量管理原理與術(shù)語

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理工具

4.質(zhì)量規(guī)劃：主要依據(jù)和成果

5.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證的工具和技術(shù)

6.實(shí)施質(zhì)量保證過程

7.實(shí)施質(zhì)量控制過程

8.質(zhì)量管理工具介紹

考試樣題和解答(第8章)

第9章 項(xiàng)目人力資源管理

學(xué)習(xí)指南

1.學(xué)什么以及如何學(xué)

2.角色和職責(zé)以及人員配備管理計劃

3.其他依據(jù)、工具和成果

4.通用管理技能和知識

考試樣題和解答(第9章)

第10章 項(xiàng)目溝通管理

學(xué)習(xí)指南

1.項(xiàng)目溝通管理概述

2.溝通原理

3.溝通規(guī)劃

4.信息發(fā)布

5.績效報告

6.其他考試內(nèi)容

考試樣題和解答(第10章)

第11章 項(xiàng)目風(fēng)險管理

學(xué)習(xí)指南

1.風(fēng)險管理：術(shù)語和PMBOK過程

2.風(fēng)險管理規(guī)劃

3.風(fēng)險識別

4.定性風(fēng)險分析

5.定量風(fēng)險分析

6.風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃

7.風(fēng)險監(jiān)控

8.其他問題

考試樣題和解答(第11章)

第12章 項(xiàng)目采購管理

學(xué)習(xí)指南

1.項(xiàng)目采購管理概述

2.采購和發(fā)包規(guī)劃

3.合同

4.發(fā)包規(guī)劃與詢價

5.賣方選擇

6.合同管理

7.合同收尾

8.合同條款和條件

考試樣題和解答(第12章)

第13章 職業(yè)與社會責(zé)任

學(xué)習(xí)指南

1.責(zé)任

2.該做什么和不該做什么

3.道德、利益沖突和核心能力

4.平衡項(xiàng)目干系人的目標(biāo)

5.實(shí)用應(yīng)試討論

6.PMI《項(xiàng)目管理職業(yè)行為守則》

考試樣題和答案(第13章)

《如何準(zhǔn)備PMP考試》是為參加PMP資格認(rèn)證考試的中國考生準(zhǔn)備的，與第3版(《項(xiàng)目管理知識體系指南》(PMBOK Guide，2004)相配套?！度绾螠?zhǔn)備PMP考試》不但從PMP項(xiàng)目管理知識體系五大過程組、九大專業(yè)知識領(lǐng)域進(jìn)行了描述，而且從西方的文化角度闡述了考試的關(guān)鍵要點(diǎn)?！度绾螠?zhǔn)備PMP考試》的主要作者金英勛先生具有多年在北美和亞洲地區(qū)從事項(xiàng)目管理實(shí)踐和交流的豐富經(jīng)驗(yàn)，是著名的項(xiàng)目管理專家。

如何準(zhǔn)備PMP考試作者簡介常見問題

  • 一縫就成的拼布小物的作者簡介

    徐韋華，在臺灣很有影響力的著名拼布作家，從事拼布材料包設(shè)計多年，經(jīng)驗(yàn)非常豐富。

  • 怎樣在論文地腳處插入作者簡介？

    將光標(biāo)置于論文作者名字后，在“插入/引用/腳注和尾注/自定義標(biāo)記”中，輸入“作者簡介”四字，點(diǎn)“插入”，在頁尾輸入介紹內(nèi)容即可。

  • 怎么在Word首頁地腳處加作者簡介?

    使用注釋功能（腳注）。在word中除了給注釋加上數(shù)字序號之外，還能根據(jù)需要自己定義序號的格式，只需要把注釋的序號設(shè)置成一個空字符，就能實(shí)現(xiàn)“不帶序號的作者簡介”功能了。具體方法如下：1.將光標(biāo)定位于作...

如何快速通過PMP認(rèn)證考試對很多擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理來講是一個令人頭疼的問題。本書根據(jù)新版考試要求特點(diǎn)，匯集了眾多國內(nèi)外頂尖專家智慧，結(jié)合了現(xiàn)代卓越最新的PMP考試培訓(xùn)實(shí)踐，是準(zhǔn)備PMP考試的必備書籍之一。

如何準(zhǔn)備PMP考試作者簡介文獻(xiàn)

PMP工具匯總 PMP工具匯總

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大?。?span id="hmnpn47" class="single-tag-height">64KB

頁數(shù)： 4頁

評分： 4.6

序號 工具名稱 所屬過程 工具說明 1 變更控制工具 實(shí)施整體變更控制 為便于開展配置和變更管理，使用的一些手工或自動化的工具 2 標(biāo)桿對照 收集需求、規(guī)劃質(zhì)量管理 將項(xiàng)目與其它項(xiàng)目對比找差距、制定改進(jìn)措施 3 備選方案生成 定義范圍 用來制定盡可能多的潛在可選方案的技術(shù)，用于識別執(zhí)行項(xiàng)目工作的不同方法，如：頭腦風(fēng)暴、橫向思維、備選方案分析 等 4 備選方案分析 估算活動資源 很多進(jìn)度活動都有若干種備選的實(shí)施方案，如使用能力或技能水平不同的資源、不同規(guī)?；蝾愋偷臋C(jī)器、不同的工具及自 制外購或租賃相關(guān)資源 5 報告績效 管理溝通，控制采購 收集發(fā)布績效信息。在控制采購過程向管理層提供關(guān)于賣方正在如何有效實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)的信息 6 產(chǎn)品分析 定義范圍 產(chǎn)品分析技術(shù)包括：產(chǎn)品分解、系統(tǒng)分析、需求分析、系統(tǒng)工程、價值工程和價值分析 7 參數(shù)估算 估算活動持續(xù)時間、估算成本 利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和

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MPA復(fù)試準(zhǔn)備材料 MPA復(fù)試準(zhǔn)備材料

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大?。?span id="nepex4h" class="single-tag-height">64KB

頁數(shù)： 4頁

評分： 4.6

一、復(fù)試英語準(zhǔn)備 1、 Why do you want to study MPA? In the work, I feel a little lack of management ability. At the same time, it is also very interested in this area. In order to improve our public management theory and practice level ,so I want to study MPA. （在工作中，感覺自己在管理能力方面還有些欠缺。同時對于這 方面也很感興趣，為了提高自己的公共管理理論和實(shí)際水平 ,所以 我想學(xué) MPA。） 2、 What is MPA? in my opinion, MPA is The study of the public affairs and t

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本書是美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）新推出的2012版《項(xiàng)目管理知識體系指南》（PMBOK Guide）配套的PMP考試專業(yè)輔導(dǎo)書籍。目的在于：幫助準(zhǔn)備參加PMP考試的學(xué)員解讀PMBOK Guide中言簡意賅的論述；幫助掌握PMBOK Guide未詳細(xì)解釋的理論、方法、工具及相關(guān)擴(kuò)展內(nèi)容；幫助學(xué)員總結(jié)PMP考試中規(guī)律性的應(yīng)對方法，以便學(xué)員能在較短的時間內(nèi)，順利通過PMP考試。本書不但是PMP認(rèn)證考試的權(quán)威參考書籍，而且對所有項(xiàng)目管理人員的實(shí)踐工作也極具參考價值，可以作為廣大項(xiàng)目管理人員案頭必備的管理類書籍。

《如何準(zhǔn)備PMP考試》（第5版）延續(xù)前4版成功經(jīng)驗(yàn)，其精華之處在于緊緊把握了對于PMP考生至關(guān)重要的三個法寶：

言簡意賅地準(zhǔn)確解讀《項(xiàng)目管理知識體系指南》；

掌握《項(xiàng)目管理知識體系指南》未詳細(xì)解釋但考試中又容易出現(xiàn)的理論、方法、工具及相關(guān)擴(kuò)展內(nèi)容；

總結(jié)PMP考試中規(guī)律性的應(yīng)對方法。

以便學(xué)員能在較短的時間內(nèi)，順利通過PMP考試。

《如何準(zhǔn)備PMP考試》（第5版）在結(jié)構(gòu)上傳承了前4版的成功經(jīng)驗(yàn)：

章節(jié)順序與2012年版《項(xiàng)目管理知識體系指南》完全對應(yīng)，每章內(nèi)容包括知識點(diǎn)講解、常見疑難問題解答、章節(jié)練習(xí)題及解答（對每一道章節(jié)練習(xí)題的答案都做詳細(xì)解釋）。

查看詳情

序言

考生感言

緒 論　PMP認(rèn)證簡介1

一、參加PMP認(rèn)證的意義2

二、PMP認(rèn)證方式2

三、試題類型2

四、答題技巧5

五、認(rèn)證通過標(biāo)準(zhǔn)7

六、學(xué)習(xí)建議7

第1章　導(dǎo)言10

1.1　PMBOK Guide的目的11

1.2　什么是項(xiàng)目11

1.3　什么是項(xiàng)目管理12

1.4　項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系及組織項(xiàng)目管理12

1.5　項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理和組織戰(zhàn)略的關(guān)系13

1.6　商業(yè)價值13

1.7　項(xiàng)目經(jīng)理的角色13

1.8　項(xiàng)目管理知識體系14

第2章　組織影響和項(xiàng)目生命周期16

2.1　組織對項(xiàng)目管理的影響17

2.2　項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目治理18

2.3　項(xiàng)目團(tuán)隊19

2.4　項(xiàng)目生命周期19

項(xiàng)目管理框架（第1章和第2章）練習(xí)題及解答22

第3章　項(xiàng)目管理過程28

3.1　項(xiàng)目管理過程的關(guān)系30

3.2　項(xiàng)目管理過程組30

3.3　啟動過程組31

3.4　規(guī)劃過程組31

3.5　執(zhí)行過程組33

3.6　監(jiān)控過程組34

3.7　項(xiàng)目收尾過程組34

3.8　項(xiàng)目信息36

3.9　知識領(lǐng)域的劃分36

項(xiàng)目管理過程（第3章）練習(xí)題及解答37

第4章　項(xiàng)目整合管理43

4.1　制定項(xiàng)目章程45

4.2　制訂項(xiàng)目管理計劃46

4.3　指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行47

4.4　監(jiān)控項(xiàng)目工作48

4.5　實(shí)施整體變更控制48

4.6　結(jié)束項(xiàng)目或階段51

項(xiàng)目整合管理（第4章）練習(xí)題及解答53

第5章　項(xiàng)目范圍管理64

5.1　規(guī)劃范圍管理66

5.2　收集需求66

5.3　定義范圍69

5.4　創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)70

5.5　核實(shí)范圍73

5.6　控制范圍74

項(xiàng)目范圍管理（第5章）練習(xí)題及解答76

第6章　項(xiàng)目時間管理86

6.1　規(guī)劃進(jìn)度管理88

6.2　定義活動88

6.3　排列活動順序89

6.4　估算活動資源91

6.5　估算活動持續(xù)時間91

6.6　制訂進(jìn)度計劃93

6.7　控制進(jìn)度96

項(xiàng)目時間管理（第6章）練習(xí)題及解答98

第7章　項(xiàng)目成本管理110

7.1　規(guī)劃成本管理112

7.2　估算成本112

7.3　制訂預(yù)算113

7.4　控制成本114

補(bǔ)充：會計和經(jīng)濟(jì)術(shù)語120

項(xiàng)目成本管理（第7章）練習(xí)題及解答123

第8章　項(xiàng)目質(zhì)量管理131

8.1　規(guī)劃質(zhì)量134

8.2　實(shí)施質(zhì)量保證137

8.3　實(shí)施質(zhì)量控制138

項(xiàng)目質(zhì)量管理（第8章）練習(xí)題及解答141

第9章　項(xiàng)目人力資源管理151

9.1　規(guī)劃人力資源管理153

9.2　組建項(xiàng)目團(tuán)隊155

9.3　建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊156

9.4　管理項(xiàng)目團(tuán)隊158

補(bǔ)充：人力資源管理的其他常用知識160

項(xiàng)目人力資源管理（第9章）練習(xí)題及解答166

第10章　項(xiàng)目溝通管理176

10.1　規(guī)劃溝通管理177

10.2　管理溝通181

10.3　控制溝通182

項(xiàng)目溝通管理（第10章）練習(xí)題及解答184

第11章　項(xiàng)目風(fēng)險管理192

11.1　規(guī)劃風(fēng)險管理194

11.2　風(fēng)險識別196

11.3　實(shí)施定性風(fēng)險分析197

11.4　實(shí)施定量風(fēng)險分析200

11.5　規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對204

11.6　監(jiān)控風(fēng)險205

項(xiàng)目風(fēng)險管理（第11章）練習(xí)題及解答208

第12章　項(xiàng)目采購管理220

12.1　規(guī)劃采購222

12.2　實(shí)施采購227

12.3　管理采購229

12.4　結(jié)束采購231

項(xiàng)目采購管理（第12章）練習(xí)題及解答233

第13章　項(xiàng)目干系人管理244

13.1　識別干系人245

13.2　規(guī)劃干系人管理246

13.3　管理干系人參與247

13.4　控制干系人參與248

項(xiàng)目干系人管理（第13章）練習(xí)題及解答249

第14章　職業(yè)道德256

附 錄　PMP考試模擬題260

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本書是為通過項(xiàng)目管理學(xué)院（Project Management Institute）的PMP認(rèn)證考試做準(zhǔn)備的必備輔導(dǎo)書。本書提供：每個考試目標(biāo)的全面介紹；專家的清楚解釋和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；數(shù)百道極富挑戰(zhàn)性的復(fù)習(xí)題；選配光盤中附帶了先進(jìn)的考試準(zhǔn)備軟件，包括考試引擎和電子助記卡。

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