如何準備PMP考試內(nèi)容簡介

《如何準備PMP考試》是為參加PMP資格認證考試的中國考生準備的，與第3版(《項目管理知識體系指南》(PMBOK Guide，2004)相配套?！度绾螠蕚銹MP考試》不但從PMP項目管理知識體系五大過程組、九大專業(yè)知識領(lǐng)域進行了描述，而且從西方的文化角度闡述了考試的關(guān)鍵要點?！度绾螠蕚銹MP考試》的主要作者金英勛先生具有多年在北美和亞洲地區(qū)從事項目管理實踐和交流的豐富經(jīng)驗，是著名的項目管理專家。

如何快速通過PMP認證考試對很多擁有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理來講是一個令人頭疼的問題。本書根據(jù)新版考試要求特點，匯集了眾多國內(nèi)外頂尖專家智慧，結(jié)合了現(xiàn)代卓越最新的PMP考試培訓實踐，是準備PMP考試的必備書籍之一。

致：希望改進項目管理水平的高級管理者

致：希望通過PMP考試者

前言

第1章 PMP考試介紹

1.成為PMP

2.PMP考試

3.試題類型

4.準備PMP考試

5.推薦的方法

第2章 項目管理框架

1.理解PMBOK

2.熟悉項目管理術(shù)語

3.項目、項目群與項目組合管理

4.項目生命周期和產(chǎn)品生命周期

5.項目干系人

6.組織理論

7.PMI的思路

8.術(shù)語解釋

考試樣題和解答(第1章和第2章)

第3章 項目管理過程

1.項目管理過程概述

2.將你的知識映射到PMBOK過程

3.啟動過程組

4.規(guī)劃過程組

5.執(zhí)行過程組

6.監(jiān)控過程組

7.收尾過程組

第4章 項目整體管理

1.整合

2.制定項目章程(4.1)

3.制定項目初步范圍說明書(4.2)

4.制定項目管理計劃(4.3)

5.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行(4.4)

6.監(jiān)控項目工作(4.5)

7.整體變更控制(4.6)

8.項目收尾

考試樣題和解答(第3章和第4章)

第5章 項目范圍管理

學習指南

1.范圍管理和相關(guān)術(shù)語

2.范圍規(guī)劃

3.范圍定義

4.制作工作分解結(jié)構(gòu)

5.范圍核實

6.范圍控制

考試樣題和解答(第5章)

第6章 項目時間管理

學習指南

1.時間管理

2.過程流

3.網(wǎng)絡(luò)圖

4.PDM(前導(dǎo)圖法)和ADM(箭線圖法)：兩種畫網(wǎng)絡(luò)圖的方法

5.基本術(shù)語

6.關(guān)鍵路徑法(CPM)和浮動時間

7.PERT、概率與統(tǒng)計技術(shù)

8.關(guān)鍵鏈法(CCM)

9.資源分配(資源平衡)

10.制定進度計劃

11.估算

12.進度控制

13.依據(jù)、工具和技術(shù)以及成果

考試樣題和解答(第6章)

第7章 基本成本管理

學習指南

1.成本管理概述

2.成本管理計劃

3.成本估算(7.1)

4.估算方法和估算類型

5.掙值管理(EVM)

6.成本管理的重點

7.會計和經(jīng)濟術(shù)語

考試樣題和解答(第7章)

第8章 項目質(zhì)量管理

學習指南

1.質(zhì)量管理原理與術(shù)語

2.項目質(zhì)量管理概述

3.項目質(zhì)量管理工具

4.質(zhì)量規(guī)劃：主要依據(jù)和成果

5.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證的工具和技術(shù)

6.實施質(zhì)量保證過程

7.實施質(zhì)量控制過程

8.質(zhì)量管理工具介紹

考試樣題和解答(第8章)

第9章 項目人力資源管理

學習指南

1.學什么以及如何學

2.角色和職責以及人員配備管理計劃

3.其他依據(jù)、工具和成果

4.通用管理技能和知識

考試樣題和解答(第9章)

第10章 項目溝通管理

學習指南

1.項目溝通管理概述

2.溝通原理

3.溝通規(guī)劃

4.信息發(fā)布

5.績效報告

6.其他考試內(nèi)容

考試樣題和解答(第10章)

第11章 項目風險管理

學習指南

1.風險管理：術(shù)語和PMBOK過程

2.風險管理規(guī)劃

3.風險識別

4.定性風險分析

5.定量風險分析

6.風險應(yīng)對規(guī)劃

7.風險監(jiān)控

8.其他問題

考試樣題和解答(第11章)

第12章 項目采購管理

學習指南

1.項目采購管理概述

2.采購和發(fā)包規(guī)劃

3.合同

4.發(fā)包規(guī)劃與詢價

5.賣方選擇

6.合同管理

7.合同收尾

8.合同條款和條件

考試樣題和解答(第12章)

第13章 職業(yè)與社會責任

學習指南

1.責任

2.該做什么和不該做什么

3.道德、利益沖突和核心能力

4.平衡項目干系人的目標

5.實用應(yīng)試討論

6.PMI《項目管理職業(yè)行為守則》

考試樣題和答案(第13章)

金英勛，畢業(yè)于韓國漢城國立大學機械工程專業(yè)。專業(yè)證書有：PMP（項目管理專業(yè)）、PE（美國工程專業(yè)）、PE（韓國工程專業(yè)）、ISO9000審計師。目前是PMWIZ有限公司和北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)交流中心的主要顧問，從事項目管理咨詢和培訓工作。有30多年在韓國公司和美國公司從事項目管理工作的經(jīng)驗，曾經(jīng)供職于韓國三星工程有限公司、SK工程公司和POSCO工程建筑有限公司。早期主要從事各種工業(yè)設(shè)施的工程和建筑項目（如化工、石化、核電站）。擔任過項目主任、項目經(jīng)理和項目管理人員，承接過很多國際合同項目。負責開發(fā)項目管理系統(tǒng)。擔任韓國項目管理及技術(shù)學會的執(zhí)行主任，積極參與發(fā)展和改善韓國項目管理協(xié)會的項目管理技術(shù)。

本書是美國項目管理學會（PMI）新推出的2012版《項目管理知識體系指南》（PMBOK Guide）配套的PMP考試專業(yè)輔導(dǎo)書籍。目的在于：幫助準備參加PMP考試的學員解讀PMBOK Guide中言簡意賅的論述；幫助掌握PMBOK Guide未詳細解釋的理論、方法、工具及相關(guān)擴展內(nèi)容；幫助學員總結(jié)PMP考試中規(guī)律性的應(yīng)對方法，以便學員能在較短的時間內(nèi)，順利通過PMP考試。本書不但是PMP認證考試的權(quán)威參考書籍，而且對所有項目管理人員的實踐工作也極具參考價值，可以作為廣大項目管理人員案頭必備的管理類書籍。

《如何準備PMP考試》（第5版）延續(xù)前4版成功經(jīng)驗，其精華之處在于緊緊把握了對于PMP考生至關(guān)重要的三個法寶：

言簡意賅地準確解讀《項目管理知識體系指南》；

掌握《項目管理知識體系指南》未詳細解釋但考試中又容易出現(xiàn)的理論、方法、工具及相關(guān)擴展內(nèi)容；

總結(jié)PMP考試中規(guī)律性的應(yīng)對方法。

以便學員能在較短的時間內(nèi)，順利通過PMP考試。

《如何準備PMP考試》（第5版）在結(jié)構(gòu)上傳承了前4版的成功經(jīng)驗：

章節(jié)順序與2012年版《項目管理知識體系指南》完全對應(yīng)，每章內(nèi)容包括知識點講解、常見疑難問題解答、章節(jié)練習題及解答（對每一道章節(jié)練習題的答案都做詳細解釋）。

序言

考生感言

緒 論　PMP認證簡介1

一、參加PMP認證的意義2

二、PMP認證方式2

三、試題類型2

四、答題技巧5

五、認證通過標準7

六、學習建議7

第1章　導(dǎo)言10

1.1　PMBOK Guide的目的11

1.2　什么是項目11

1.3　什么是項目管理12

1.4　項目組合管理、項目集管理和項目管理的關(guān)系及組織項目管理12

1.5　項目管理、運營管理和組織戰(zhàn)略的關(guān)系13

1.6　商業(yè)價值13

1.7　項目經(jīng)理的角色13

1.8　項目管理知識體系14

第2章　組織影響和項目生命周期16

2.1　組織對項目管理的影響17

2.2　項目干系人和項目治理18

2.3　項目團隊19

2.4　項目生命周期19

項目管理框架（第1章和第2章）練習題及解答22

第3章　項目管理過程28

3.1　項目管理過程的關(guān)系30

3.2　項目管理過程組30

3.3　啟動過程組31

3.4　規(guī)劃過程組31

3.5　執(zhí)行過程組33

3.6　監(jiān)控過程組34

3.7　項目收尾過程組34

3.8　項目信息36

3.9　知識領(lǐng)域的劃分36

項目管理過程（第3章）練習題及解答37

第4章　項目整合管理43

4.1　制定項目章程45

4.2　制訂項目管理計劃46

4.3　指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行47

4.4　監(jiān)控項目工作48

4.5　實施整體變更控制48

4.6　結(jié)束項目或階段51

項目整合管理（第4章）練習題及解答53

第5章　項目范圍管理64

5.1　規(guī)劃范圍管理66

5.2　收集需求66

5.3　定義范圍69

5.4　創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)70

5.5　核實范圍73

5.6　控制范圍74

項目范圍管理（第5章）練習題及解答76

第6章　項目時間管理86

6.1　規(guī)劃進度管理88

6.2　定義活動88

6.3　排列活動順序89

6.4　估算活動資源91

6.5　估算活動持續(xù)時間91

6.6　制訂進度計劃93

6.7　控制進度96

項目時間管理（第6章）練習題及解答98

第7章　項目成本管理110

7.1　規(guī)劃成本管理112

7.2　估算成本112

7.3　制訂預(yù)算113

7.4　控制成本114

補充：會計和經(jīng)濟術(shù)語120

項目成本管理（第7章）練習題及解答123

第8章　項目質(zhì)量管理131

8.1　規(guī)劃質(zhì)量134

8.2　實施質(zhì)量保證137

8.3　實施質(zhì)量控制138

項目質(zhì)量管理（第8章）練習題及解答141

第9章　項目人力資源管理151

9.1　規(guī)劃人力資源管理153

9.2　組建項目團隊155

9.3　建設(shè)項目團隊156

9.4　管理項目團隊158

補充：人力資源管理的其他常用知識160

項目人力資源管理（第9章）練習題及解答166

第10章　項目溝通管理176

10.1　規(guī)劃溝通管理177

10.2　管理溝通181

10.3　控制溝通182

項目溝通管理（第10章）練習題及解答184

第11章　項目風險管理192

11.1　規(guī)劃風險管理194

11.2　風險識別196

11.3　實施定性風險分析197

11.4　實施定量風險分析200

11.5　規(guī)劃風險應(yīng)對204

11.6　監(jiān)控風險205

項目風險管理（第11章）練習題及解答208

第12章　項目采購管理220

12.1　規(guī)劃采購222

12.2　實施采購227

12.3　管理采購229

12.4　結(jié)束采購231

項目采購管理（第12章）練習題及解答233

第13章　項目干系人管理244

13.1　識別干系人245

13.2　規(guī)劃干系人管理246

13.3　管理干系人參與247

13.4　控制干系人參與248

項目干系人管理（第13章）練習題及解答249

第14章　職業(yè)道德256

附 錄　PMP考試模擬題260

本書是為通過項目管理學院（Project Management Institute）的PMP認證考試做準備的必備輔導(dǎo)書。本書提供：每個考試目標的全面介紹；專家的清楚解釋和實踐經(jīng)驗；數(shù)百道極富挑戰(zhàn)性的復(fù)習題；選配光盤中附帶了先進的考試準備軟件，包括考試引擎和電子助記卡。