精益研發(fā)2.0：面向中國(guó)制造2025的工業(yè)研發(fā)作品目錄

1. 序言

2. 前言

3. 致謝

4. 第一篇　精益研發(fā)總體系

5. 第一章　精益研發(fā)2.0時(shí)代背景

6. 一、《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略指導(dǎo)

7. 二、借鑒世界先進(jìn)工業(yè)體系

8. 三、中國(guó)工業(yè)“十三五”規(guī)劃

9. 四、中國(guó)呼喚自力更生的研發(fā)平臺(tái)

10. 第二章　精益研發(fā)體系框架

11. 一、精益研發(fā)2.0的提出

12. 二、精益研發(fā)三維架構(gòu)

13. 三、精益研發(fā)流程模型

14. 四、精益工作包模型

15. 五、精益研發(fā)工作模式

16. 六、精益研發(fā)理想模型

17. 七、研發(fā)信息化藍(lán)圖規(guī)劃

18. 八、精益研發(fā)集成平臺(tái)

19. 九、精益研發(fā)體系模型

20. 第三章　精益研發(fā)體系規(guī)劃

21. 一、精益研發(fā)規(guī)劃步驟

22. 二、精益研發(fā)藍(lán)圖規(guī)劃

23. 三、精益研發(fā)中期規(guī)劃

24. 四、精益研發(fā)成熟度評(píng)估

25. 第四章　精益研發(fā)體系建設(shè)

26. 一、精益研發(fā)建設(shè)內(nèi)容

27. 二、精益研發(fā)建設(shè)路線

28. 三、精益研發(fā)建設(shè)方法論

29. 四、精益研發(fā)建設(shè)成果

30. 五、精益研發(fā)路在腳下

31. 第五章　精益研發(fā)的特點(diǎn)與效益

32. 一、精益研發(fā)體系的特點(diǎn)

33. 二、精益研發(fā)預(yù)期應(yīng)用效果

34. 三、精益研發(fā)體系的可行性

35. 第二篇　精益研發(fā)子體系

36. 第六章　研發(fā)流程體系

37. 一、研發(fā)流程的重要性

38. 二、精益研發(fā)流程簡(jiǎn)介

39. 三、研發(fā)流程的形式

40. 四、WBS的基本概念

41. 五、研發(fā)WBS構(gòu)建方法

42. 六、研發(fā)WBS梳理方法

43. 第七章　綜合設(shè)計(jì)體系

44. 一、綜合設(shè)計(jì)概述

45. 二、綜合設(shè)計(jì)體系模型

46. 三、綜合設(shè)計(jì)成熟度模型

47. 四、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與MBSE

48. 五、設(shè)備總體論證

49. 六、精益CMMI（GJB 5000A）

50. 七、協(xié)同設(shè)計(jì)模式

51. 八、過(guò)程數(shù)據(jù)管理

52. 第八章　綜合仿真體系

53. 一、仿真方法概述

54. 二、仿真應(yīng)用領(lǐng)域

55. 三、工業(yè)產(chǎn)品再設(shè)計(jì)

56. 四、仿真集成與優(yōu)化

57. 五、仿真數(shù)據(jù)管理

58. 六、仿真云計(jì)算平臺(tái)

59. 七、協(xié)同仿真平臺(tái)

60. 八、綜合仿真體系建設(shè)

61. 第九章　綜合試驗(yàn)體系

62. 一、試驗(yàn)管理體系

63. 二、虛擬試驗(yàn)體系

64. 第十章　知識(shí)工程體系

65. 一、知識(shí)管理困局

66. 二、知識(shí)工程建設(shè)

67. 三、知識(shí)工程成熟度

68. 四、知識(shí)工程系統(tǒng)

69. 五、幾個(gè)重要專題

70. 第十一章　過(guò)程質(zhì)量體系

71. 一、過(guò)程質(zhì)量管控原理

72. 二、過(guò)程質(zhì)量管控方法論

73. 三、過(guò)程質(zhì)量體系成熟度

74. 四、過(guò)程質(zhì)量體系建設(shè)

75. 五、過(guò)程質(zhì)量管理系統(tǒng)

76. 六、過(guò)程質(zhì)量體系價(jià)值

77. 第十二章　產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)

78. 一、產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)的提出背景

79. 二、產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)

80. 三、產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)的信息化

81. 四、基于平臺(tái)的敏捷研發(fā)

82. 五、產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)的價(jià)值

83. 第十三章　精益項(xiàng)目體系

84. 一、精益項(xiàng)目模式

85. 二、精益項(xiàng)目組織

86. 三、精益項(xiàng)目績(jī)效

87. 第十四章　需求管理體系

88. 一、需求管理概述

89. 二、需求管理的內(nèi)容

90. 三、需求管理的關(guān)鍵

91. 四、需求變更控制

92. 五、需求管理工具

93. 第十五章　智能協(xié)同體系

94. 一、需求和問(wèn)題的提出

95. 二、基于PLCS的數(shù)據(jù)協(xié)同

96. 三、科研信息門戶

97. 四、研發(fā)駕駛艙

98. 第十六章　研發(fā)資源云

99. 一、建設(shè)目標(biāo)

100. 二、總體方案

101. 三、基礎(chǔ)云平臺(tái)

102. 四、虛擬桌面云

103. 五、License云

104. 六、集群管理與資源調(diào)度

105. 七、資源云門戶

106. 八、應(yīng)用效果和價(jià)值

107. 第三篇　精益研發(fā)的前世來(lái)生

108. 第十七章　兩種精益之辯

109. 一、精益思想溯源

110. 二、兩種精益

111. 三、從源頭消除浪費(fèi)

112. 第十八章　系統(tǒng)工程摘要

113. 一、系統(tǒng)工程三大模型

114. 二、INCOSE系統(tǒng)工程

115. 三、NASA系統(tǒng)工程

116. 四、小結(jié)

117. 第十九章　集團(tuán)級(jí)精益研發(fā)

118. 一、集團(tuán)戰(zhàn)略管控和研發(fā)管理模型

119. 二、集團(tuán)級(jí)研發(fā)體系的典型問(wèn)題

120. 三、集團(tuán)級(jí)研發(fā)體系的差距分析

121. 四、集團(tuán)級(jí)精益研發(fā)體系的建設(shè)策略

122. 五、集團(tuán)級(jí)精益研發(fā)流程

123. 六、集團(tuán)級(jí)精益研發(fā)平臺(tái)

124. 七、集團(tuán)級(jí)精益研發(fā)體系模型

125. 八、集團(tuán)級(jí)精益研發(fā)的預(yù)期效果

126. 第二十章　智慧研發(fā)初探

127. 一、智慧研發(fā)背景

128. 二、智慧研發(fā)簡(jiǎn)介

129. 三、智慧研發(fā)的目標(biāo)

130. 四、精益研發(fā)的智慧化

131. 五、開放式智慧研發(fā)

132. 六、智慧研發(fā)進(jìn)化路線

133. 參考文獻(xiàn)

本書切實(shí)提升研發(fā)創(chuàng)新能力是我國(guó)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)和突破點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手。本書作者抓住了中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)能力建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)與遭遇的核心問(wèn)題，從全面而系統(tǒng)化的角度看待這些問(wèn)題的復(fù)雜性，力求找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。中國(guó)工業(yè)企業(yè)面臨的問(wèn)題的確不是單點(diǎn)的問(wèn)題，也不僅僅是技術(shù)問(wèn)題，需要用系統(tǒng)思維來(lái)思考，用體系方法來(lái)解決。精益研發(fā)體系基于系統(tǒng)工程的成熟理論和方法來(lái)應(yīng)對(duì)這些復(fù)雜問(wèn)題是非常正確有效的探索與選擇。本人對(duì)作者提出的精益研發(fā)目標(biāo)模型的印象深刻，它將我們面對(duì)的諸多問(wèn)題用系統(tǒng)工程的方法放到統(tǒng)一模型中來(lái)審視，并提出統(tǒng)一規(guī)劃、各個(gè)擊破的策略和方法，這無(wú)疑是解決這一復(fù)雜問(wèn)題的正確思路、合理邏輯和有效方法。

無(wú)形資產(chǎn)核算新增加“研發(fā)支出”一級(jí)科目，科目代碼是5301 。

• 研發(fā)活動(dòng)從廣義上來(lái)講也是一種投資行為，但較一般的投資活動(dòng)具有更大的收益不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，因而增加了研發(fā)支出在會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量上的困難。

研究與開發(fā)的含義有所不同。所謂研究是為獲得新的科學(xué)技術(shù)知識(shí)而從事的有計(jì)劃有創(chuàng)造性的調(diào)查、分析和實(shí)驗(yàn)活動(dòng)，可以是基礎(chǔ)性研究也可以是應(yīng)用性研究，其目的在于發(fā)現(xiàn)新知識(shí)，并期望利用這種知識(shí)能開發(fā)出新材料、新產(chǎn)品或新的配方技術(shù)，或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品的性能、質(zhì)量所作的較大改進(jìn)。開發(fā)是在開始商品生產(chǎn)或使用前將研究成果轉(zhuǎn)化為一種新產(chǎn)品或工藝的系列活動(dòng)，包括概念的形成、樣品的設(shè)計(jì)、不同產(chǎn)品的測(cè)試和模型的建造以及試驗(yàn)工廠的運(yùn)行等。由此可見(jiàn)，研究是一個(gè)技術(shù)可行性的探索階段，能否給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益具有很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)較大，而開發(fā)活動(dòng)是將研究成果應(yīng)用于實(shí)踐，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的階段，因而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的確定性較高。

在新經(jīng)濟(jì)條件下，研發(fā)支出在企業(yè)支出總額中比重越來(lái)越大，日漸表現(xiàn)為一種經(jīng)常性支出、固定性支出，為企業(yè)發(fā)展和核心能力的形成提供一種不竭的動(dòng)力。企業(yè)在投入一定的人力、物力、財(cái)力用于研究開發(fā)活動(dòng)之后，若開發(fā)成功，設(shè)計(jì)出了新的產(chǎn)品，形成了新的技術(shù)，則構(gòu)成企業(yè)的一項(xiàng)自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)，若開發(fā)失敗則研發(fā)支出成為企業(yè)的一項(xiàng)沉沒(méi)成本。

介紹了精益現(xiàn)場(chǎng)概論、精益現(xiàn)場(chǎng)理論、精益現(xiàn)場(chǎng)改善方法、制造業(yè)常見(jiàn)的管理誤區(qū)、集結(jié)式流水線與單體流動(dòng)、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)等內(nèi)容，

設(shè)計(jì)過(guò)程是在項(xiàng)目啟動(dòng)的條件下，根據(jù)需求分析的要素定義，旨在建立一套規(guī)范的研發(fā)設(shè)計(jì)流程，明確專業(yè)技術(shù)分工，確定設(shè)計(jì)考慮的范圍和要素，消除研發(fā)狀態(tài)混淆不清、研發(fā)問(wèn)題隱藏和向后傳遞等問(wèn)題。在設(shè)計(jì)過(guò)程主要進(jìn)行以下過(guò)程設(shè)計(jì)：

系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范；

系統(tǒng)需求設(shè)計(jì)；

硬件設(shè)計(jì)需求；

軟件設(shè)計(jì)需求；

系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì)；

硬件測(cè)試性要求；

軟件測(cè)試性要求；

硬件系統(tǒng)邏輯頂層設(shè)計(jì)；

軟件頂層設(shè)計(jì)（概要設(shè)計(jì)）；

硬件邏輯詳細(xì)設(shè)計(jì)；

軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)與編碼；

硬件測(cè)試環(huán)境設(shè)計(jì)；

軟件測(cè)試平臺(tái)設(shè)計(jì)。