精益基石:5S管理在外高橋造船的實(shí)踐

《精益基石:5S管理在外高橋造船的實(shí)踐》闡述了5S管理在上海外高橋造船有限公司的實(shí)踐過程及成功的經(jīng)驗(yàn)。上海外高橋造船有限公司以打造先進(jìn)的造船企業(yè)為目標(biāo)，改變傳統(tǒng)理念和習(xí)慣思維，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面，有效提高了現(xiàn)場管理水平，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少了安全隱患，改善了作業(yè)環(huán)境，提升了員工的素養(yǎng)，為公司推行精益生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。

精益基石:5S管理在外高橋造船的實(shí)踐基本信息

書名 精益基石 出版社 上海交通大學(xué)出版社
頁數(shù) 285頁 開本 16
作者 上海外高橋造船有限公司 出版日期 2011年1月1日
語種 簡體中文 ISBN 9787313069955

精益基石:5S管理在外高橋造船的實(shí)踐造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
管(A管) PVC-U環(huán)保排水管材,配件Ф32 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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管(A管) PVC-U環(huán)保排水管材,配件Ф110 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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管(A管) PVC-U環(huán)保排水管材,配件Ф250 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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管(A管) PVC-U環(huán)保排水管材,配件Ф400 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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管(A管) PVC-U環(huán)保排水管材,配件Ф315 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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管(A管) PVC-U環(huán)保排水管材,配件Ф400 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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 m 陽江市2009年12月信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
用戶管理 管理小程序的授權(quán)用戶信息|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
取精室"有人燈"的感應(yīng)開關(guān) 取精室"有人燈"的感應(yīng)開關(guān)|6.12個(gè) 1 查看價(jià)格 北京佑昌電氣有限公司 廣東   2022-07-22
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消息管理 具備跟蹤消息的能力,一旦發(fā)生異常,可以快速找到發(fā)生問題的地方,從而提供了端到端的管理方式.|1套 1 查看價(jià)格 四川省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司科技分公司 四川   2021-03-15
基于WEBBIM的集成管理平臺(tái) 用WEB形式進(jìn)行配置及展示,應(yīng)具備的功能包括:與所有對接的智能化系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通;與綜合能耗管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通;可以跨平臺(tái)使用;展示所有的監(jiān)控人員關(guān)心的界面、參數(shù)、參考資料.|1套 1 查看價(jià)格 深圳市安冠科技有限公司 廣東  深圳市 2018-09-28
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會(huì)議管理平臺(tái) 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)供音視頻終端的統(tǒng)一管理、集中控制的功能.|1套 3 查看價(jià)格 深圳市杰智通科技有限公司 全國   2021-06-25
管理平臺(tái) MCU設(shè)備的管理和不小于9000個(gè)會(huì)場的管理.5) 支持監(jiān)控融合網(wǎng)關(guān)功能,調(diào)度多點(diǎn)會(huì)議,將監(jiān)控平臺(tái)上的攝像機(jī)添加為會(huì)場,與視頻會(huì)議進(jìn)行融合,提供檢測報(bào)告.6) 支持對管理的MCU和終端設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)|1套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 全國   2020-05-11

精益基石:5S管理在外高橋造船的實(shí)踐常見問題

  • 什么叫"5S"管理?

    5S的起源 　　5S的沿革 　　5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 　　1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理...

  • 外高橋房價(jià)貴嗎

    很貴的。 據(jù)我所知，上海外高橋一手房售價(jià)如下： 1、金地未未來，48635元/㎡ 2、中冶尚城，39679元/㎡ 3、新城碧翠，40597元/㎡ 4、潼港八村，24370元/㎡ 以上價(jià)格來源于網(wǎng)絡(luò)，僅...

  • 外高橋?qū)W區(qū)房有什么？

    你好，便宜的有：富特四村，富特三村，富特五村。。。。貴的：約2000左右(金瑋苑，博捷名苑，永久城市花園)房子都不錯(cuò)，蠻大的以上房子都近3號(hào)門

精益基石:5S管理在外高橋造船的實(shí)踐文獻(xiàn)

世界最大噸位FPSO在外高橋造船開建 世界最大噸位FPSO在外高橋造船開建

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頁數(shù)： 未知

評分： 4.7

近日,上海外高橋造船有限公司為荷蘭SBM OFFSHORE建造的當(dāng)前世界最大噸位、最大儲(chǔ)油量的200萬桶新型海上浮式生產(chǎn)儲(chǔ)卸裝置（FPSO）開建。該FPSO由中國船舶工業(yè)集團(tuán)有限公司第七〇八研究所詳細(xì)設(shè)計(jì),入級(jí)法國船級(jí)社（BV）。相比傳統(tǒng)的FPSO,該型FPSO船體用途廣泛,適應(yīng)性強(qiáng),其投產(chǎn)周期可望縮短6～12個(gè)月,有望成為未來世界FPSO市場的主力。該型FPSO總長333 m,型寬60 m,型深32.8 m,吃水深度25 m,儲(chǔ)油能力達(dá)200萬桶,日處理原油能力為10萬～25萬桶。

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SMW工法在外高橋造船基地塢口工程中的應(yīng)用 SMW工法在外高橋造船基地塢口工程中的應(yīng)用

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頁數(shù)： 4頁

評分： 4.7

在圍護(hù)結(jié)構(gòu)中 ,擋土與防水是一個(gè)整體 ,應(yīng)該緊密相接、共同作用。衡量圍護(hù)結(jié)構(gòu)的防水效果 ,主要看材料的抗壓強(qiáng)度與滲透系數(shù)。SMW(SoilMixingWall)工法是一種良好的擋土和防滲圍護(hù)結(jié)構(gòu)型式 ,與傳統(tǒng)圍護(hù)結(jié)構(gòu)方法相比 ,不僅擋土、防水效果好 ,且能在狹小場地上安全施工 ,無噪聲、振動(dòng)小、無泥漿和公害影響 ,且有縮短工期和節(jié)約造價(jià)諸優(yōu)點(diǎn)

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中國高鐵的飛速發(fā)展令世界矚目。本書全面揭示了中國高鐵裝備制造者——中國中車的精益管理之道，內(nèi)容包括中國中車精益管理的戰(zhàn)略布局、精益管理體系的建設(shè)、實(shí)施等，其中工位制節(jié)拍化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)、精益示范線、6621運(yùn)營管理平臺(tái)、模擬線建設(shè)、精益研發(fā)等戰(zhàn)略與實(shí)踐，對中國高端制造業(yè)具有很強(qiáng)的借鑒意義。

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《精益生產(chǎn)實(shí)踐》是作者多年從事外資企業(yè)高層管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是作者對"精益生產(chǎn)"這一管理概念的實(shí)踐總結(jié)?！毒嫔a(chǎn)實(shí)踐》共分十章。從我國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)、精益生產(chǎn)的發(fā)展、精益企業(yè)與精益思想的統(tǒng)一、精益生產(chǎn)運(yùn)營、精益質(zhì)量管理、精益物料采購及供應(yīng)商管理、精益設(shè)備管理、精益安全管理到精益財(cái)務(wù)(總務(wù))管理等內(nèi)容，進(jìn)行了全面地和具體地實(shí)操性介紹。

書中匯集了大量可借鑒的企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理圖表，針對性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)、可采納和參考性強(qiáng)。

《精益生產(chǎn)實(shí)踐》可供廣大企事業(yè)單位各層管理工作者參考、借鑒，對大中專院校管理專業(yè)的師生有理論聯(lián)系實(shí)際的參考價(jià)值。

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序(邵寧)

第一篇概論篇

第一章邁向精益之道 3

第一節(jié)打造一流企業(yè)：中車的孜孜追求 3

第二節(jié)走向精益：奠定一流企業(yè)的根基 5

第三節(jié)從精益制造到精益企業(yè) 8

第四節(jié)精益管理落地生根的三大法則 12

第二篇精益制造篇

第二章工位制節(jié)拍化生產(chǎn)：開啟精益基點(diǎn) 21

第一節(jié)什么是工位制節(jié)拍化生產(chǎn)模式 21

第二節(jié)如何構(gòu)建工位制節(jié)拍化生產(chǎn)模式 23

第三節(jié)工位制節(jié)拍化生產(chǎn)的實(shí)施要點(diǎn) 47

第三章點(diǎn)—線—面：精益制造的多元載體 51

第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè) 51

第二節(jié)精益示范區(qū)（線）建設(shè) 61

第三節(jié)精益車間建設(shè) 79

第三篇精益管理篇

第四章6621運(yùn)營管理平臺(tái)：構(gòu)建系統(tǒng)協(xié)同管理模式 91

第一節(jié)6621運(yùn)營管理平臺(tái)的概念及構(gòu)成 91

第二節(jié)6621運(yùn)營管理平臺(tái)的目標(biāo)和內(nèi)容 95

第三節(jié)6621運(yùn)營管理平臺(tái)的方法和步驟 100

第五章模擬線建設(shè)：制造與管理的橋梁 108

第一節(jié)什么是模擬生產(chǎn)線 108

第二節(jié)如何讓模擬生產(chǎn)線運(yùn)行 112

第三節(jié)什么是模擬配送線 120

第四節(jié)如何模擬配送線運(yùn)行 123

第五節(jié)模擬線建設(shè)的效果 129

第六章六大管理平臺(tái)：構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)管理基石 134

第一節(jié)市場管理平臺(tái) 134

第二節(jié)人力資源管理平臺(tái) 137

第三節(jié)安全環(huán)境管理平臺(tái) 147

第四節(jié)資產(chǎn)管理平臺(tái) 161

第五節(jié)售后服務(wù)管理平臺(tái) 172

第六節(jié)信息化平臺(tái)建設(shè) 188

第七章六大管理線：確保流程簡潔高效 201

第一節(jié)工藝管理線建設(shè) 201

第二節(jié)采購物流管理線建設(shè) 205

第三節(jié)計(jì)劃控制管理線建設(shè) 223

第四節(jié)質(zhì)量管理線建設(shè) 229

第五節(jié)成本管理線建設(shè) 237

第六節(jié)設(shè)計(jì)開發(fā)管理線建設(shè) 242

第四篇精益拓展篇

第八章精益研發(fā)：向設(shè)計(jì)延伸 245

第一節(jié)何謂精益研發(fā) 245

第二節(jié)把握精益研發(fā)的原則 246

第三節(jié)透視精益研發(fā)方法學(xué) 249

第四節(jié)精益研發(fā)現(xiàn)在時(shí) 252

第五節(jié)以工位制為基礎(chǔ)的精益研發(fā) 254

第九章精益供應(yīng)鏈：走向一體共贏 269

第一節(jié)精益供應(yīng)鏈的內(nèi)涵 269

第二節(jié)如何建設(shè)精益供應(yīng)鏈 271

第十章管理升級(jí)：中國企業(yè)走向強(qiáng)大的必由之路 285

第一節(jié)強(qiáng)本固基：不可逾越的管理之坎 285

第二節(jié)管理自覺：中車精益管理的再思考 287

第三節(jié)永無止境：中車精益的未來時(shí) 291

后記 294 2100433B

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