精細化管理Ⅲ操作方法與策略

總序

目錄

前言

第1章 強力執(zhí)行目標

一 發(fā)現(xiàn)精確目標

二 盡職、盡責(zé)、盡力地實施目標

三 考核鏈的有效運作

四 目標評價指標的設(shè)置

五 目標執(zhí)行中的責(zé)任、權(quán)力與承諾

[案例1]青島鋼鐵五個日全控目標執(zhí)行

[案例2]某機床公司的目標執(zhí)行

第2章 優(yōu)化運營流程

一 從流程分析開始

二 流程壓縮的空間

三 流程學(xué)雜費通常被隱藏起來

[案例1]福特公司的北美貸款支付處的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

[案例2]戴爾公司流程至上

第3章 提升工作效力

一 工... [顯示全部]

孫念懷,河北省張家口市人,1987年畢業(yè)于河北師范大學(xué),隨后在大型國有企業(yè)任職,1993年在北京某房地產(chǎn)集團董事會任職,1997年至1999年在理達國際公司擔(dān)任培訓(xùn)師。1997年以來,致力于中國企業(yè)管理問題的研究。 參與編著《中國財政金融大典》、《500種最有效的管理工具》、《500種最有效的企業(yè)文案》等管理著作。 主編,財務(wù)管理強化教程》、《現(xiàn)代企業(yè)人力資源解決方案》等一系列經(jīng)管類圖書。 近期以來,致力于中國企業(yè)精細化管理問題的研究與探索。 作者現(xiàn)任北京博士德文化公司高級管理顧問、北京汪中求細... [顯示全部]2100433B

本書細致地闡述了精細化管理的各個支柱,包括強力執(zhí)行目標,優(yōu)化運營流程,提升工作效力,精益生產(chǎn)組織,成本革命,杜絕內(nèi)患,怎樣度量業(yè)績以及沒有標準就沒有企業(yè)等,在每章后面都附有精當?shù)陌咐?貼切說明該理論的應(yīng)用與操作。

為了使讀者更好地了解并實施精細化管理,本書還列舉了精細化管理的工具與方法,它的恰當運用可以有助于企業(yè)有效地推行精細化管理,這些內(nèi)容包括五個為什么,循環(huán)提高法,質(zhì)量因果分析,質(zhì)量功能拓展,檢測方法以及繪制作業(yè)流程圖等。

為了給出一個精細化管理實施的效果圖景,本書精選了一些精細化管

面臨全球經(jīng)濟一體化的直接壓力,缺乏技術(shù)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢的民營企業(yè)就必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、管理專業(yè)化、資本專業(yè)化,堅持走“精細化”發(fā)展的路子。

——吳敬璉

《精細化管理3:操作·方法與策略》編輯推薦：資深企業(yè)管理培訓(xùn)師，孫念懷先生精心之作

本書細致地闡述了精細化管理的各個支柱，包括強力執(zhí)行目標，優(yōu)化運營流程，提升工作效力，精益生產(chǎn)組織，成本革命，杜絕內(nèi)患，怎樣度量業(yè)績以及沒有標準就沒有企業(yè)等，在每章后面都附有精當?shù)陌咐N切說明該理論的應(yīng)用與操作。

為了使讀者更好地了解并實施精細化管理，本書還列舉了精細化管理的工具與方法，它的恰當運用可以有助于企業(yè)有效地推行精細化管理，這些內(nèi)容包括五個為什么，循環(huán)提高法，質(zhì)量因果分析，質(zhì)量功能拓展，檢測方法以及繪制作業(yè)流程圖等。

為了給出一個精細化管理實施的效果圖景，本書精選了一些精細化管理綜合案例，并加以研究，這些案例具有啟發(fā)性，讀者從中可以體會到精細化管理的內(nèi)在規(guī)律、設(shè)計思想與操作步驟，這樣可以幫助讀者完整地領(lǐng)會精細化管理的思想精髓。

精細化管理是一項管理系統(tǒng)工程，它涉及到管理科學(xué)的許多方面，這些都尚需進一步研究與發(fā)展，本書可以說是在這一領(lǐng)域的探索之作。

面臨全球經(jīng)濟一體化的直接壓力，缺乏技術(shù)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢的民營企業(yè)就必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、管理專業(yè)化、資本專業(yè)化，堅持走“精細化”發(fā)展的路子。

——吳敬璉

“我們每創(chuàng)造1美元的GDP所消耗的能源是美國的4.3倍，德國和法國的7.7倍，日本的11.5倍。而水資源的消耗，我國萬元GDP用水量是美國的近10倍，日本的24倍?！?

——《人民日報》（“不需要節(jié)約了嗎”2004年04月28日）

在長期與短期之間保持平衡是管理的實質(zhì)。

——[美]杰克·韋爾奇

精細化是未來十年的必經(jīng)之路。

——萬科董事長 王石