孫念懷,河北省張家口市人,1987年畢業(yè)于河北師范大學(xué),隨后在大型國有企業(yè)任職,1993年在北京某房地產(chǎn)集團董事會任職,1997年至1999年在理達國際公司擔(dān)任培訓(xùn)師。1997年以來,致力于中國企業(yè)管理問題的研究。 參與編著《中國財政金融大典》、《500種最有效的管理工具》、《500種最有效的企業(yè)文案》等管理著作。 主編,財務(wù)管理強化教程》、《現(xiàn)代企業(yè)人力資源解決方案》等一系列經(jīng)管類圖書。 近期以來,致力于中國企業(yè)精細化管理問題的研究與探索。 作者現(xiàn)任北京博士德文化公司高級管理顧問、北京汪中求細... [顯示全部]2100433B

精細化管理Ⅲ操作方法與策略造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價格 查看價格

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信息價		 含稅
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臺·月 佛山市2015年1月信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
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操作風(fēng)險管理系統(tǒng) 尚維操作風(fēng)險管理系統(tǒng)SW-UX8|1套 3 查看價格 曙光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司 全國   2022-10-14
能源管理操作端 1.名稱:能源管理操作端2.其他:詳見招標(biāo)圖紙及技術(shù)要求|2臺 2 查看價格 珠海派諾科技股份有限公司 全國   2021-08-13
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管廊介紹與管理牌1200×800 底板為標(biāo)牌雕刻專用白色塑料板,底膜為反光膜,底膜工程級為Ⅱ級,文字采用雕刻.|46個 3 查看價格 四川華驛公路交通工程有限公司    2017-02-28

面臨全球經(jīng)濟一體化的直接壓力,缺乏技術(shù)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢的民營企業(yè)就必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、管理專業(yè)化、資本專業(yè)化,堅持走“精細化”發(fā)展的路子。

——吳敬璉

總序

目錄

前言

第1章 強力執(zhí)行目標(biāo)

一 發(fā)現(xiàn)精確目標(biāo)

二 盡職、盡責(zé)、盡力地實施目標(biāo)

三 考核鏈的有效運作

四 目標(biāo)評價指標(biāo)的設(shè)置

五 目標(biāo)執(zhí)行中的責(zé)任、權(quán)力與承諾

[案例1]青島鋼鐵五個日全控目標(biāo)執(zhí)行

[案例2]某機床公司的目標(biāo)執(zhí)行

第2章 優(yōu)化運營流程

一 從流程分析開始

二 流程壓縮的空間

三 流程學(xué)雜費通常被隱藏起來

[案例1]福特公司的北美貸款支付處的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

[案例2]戴爾公司流程至上

第3章 提升工作效力

一 工... [顯示全部]

精細化管理Ⅲ操作方法與策略作者介紹：常見問題

  • 什么是精細化管理？怎樣精細化管理

    精細化管理的定義：是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管...

  • 如何理解“精細化管理”？

    精細化管理是精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)。

  • BIM精細化管理有哪些方面

    這個方面太廣了，舉個很簡單的例子吧，BIM可以做4D，就是讓時間和實際進度對應(yīng)起來，讓管理能一一對應(yīng)，還能講成本5D結(jié)合起來，就是將某個時間，進度是怎么樣的，實際支出怎么樣的（這個很重要，因為很多項目...

本書細致地闡述了精細化管理的各個支柱,包括強力執(zhí)行目標(biāo),優(yōu)化運營流程,提升工作效力,精益生產(chǎn)組織,成本革命,杜絕內(nèi)患,怎樣度量業(yè)績以及沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有企業(yè)等,在每章后面都附有精當(dāng)?shù)陌咐?貼切說明該理論的應(yīng)用與操作。

為了使讀者更好地了解并實施精細化管理,本書還列舉了精細化管理的工具與方法,它的恰當(dāng)運用可以有助于企業(yè)有效地推行精細化管理,這些內(nèi)容包括五個為什么,循環(huán)提高法,質(zhì)量因果分析,質(zhì)量功能拓展,檢測方法以及繪制作業(yè)流程圖等。

為了給出一個精細化管理實施的效果圖景,本書精選了一些精細化管

精細化管理Ⅲ操作方法與策略作者介紹：文獻

精細化管理實施方法 精細化管理實施方法

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大小：86KB

頁數(shù)： 15頁

評分： 4.6

4 精細化管理實施 為進一步提高項目管理水平， 夯實管理基礎(chǔ)， 著眼長遠的戰(zhàn) 略措施，不斷提高項目管理水平和核心競爭力， 使項目管理工作 更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同 段實施方案。 一．總則 1.1 精細化管理的內(nèi)涵 基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細化責(zé)任、量化考核” 。 精確定位就是指對每個部門、 每個人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn) 確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、 有機銜接； 合理分工是指細分工作職責(zé)和辦事程序， 從而建立制衡有序、 管 理有責(zé)、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)； 細化責(zé)任是指通過對各業(yè)務(wù) 部門的責(zé)任細化， 建立完善的內(nèi)部管理機制； 量化考核是指將各 部門的管理目標(biāo)量值化， 經(jīng)濟責(zé)任具體化， 對管理行為與結(jié)果進 行控制的過程，考核時做到定量準(zhǔn)確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。 1.2 精細化管理的特征 可以用精、準(zhǔn)、細、嚴(yán)四個字來概括。精：精是做精，精

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精細化管理講座 精細化管理講座

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頁數(shù)： 未知

評分： 3

精細化管理講座——浮躁的社會呼喚精細 　　 企業(yè)管理的困惑與粗放 　　 管理與精細化管理 　　 精細化管理的實施 　　 精細化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用 　　 　　 當(dāng)前中國企業(yè)普遍面臨的突出問題 　　 1 主要依賴搞關(guān)系和鉆空子來謀求發(fā)展（從本質(zhì)上來說，中國...

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《精細化管理3:操作·方法與策略》編輯推薦：資深企業(yè)管理培訓(xùn)師，孫念懷先生精心之作

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本書細致地闡述了精細化管理的各個支柱，包括強力執(zhí)行目標(biāo)，優(yōu)化運營流程，提升工作效力，精益生產(chǎn)組織，成本革命，杜絕內(nèi)患，怎樣度量業(yè)績以及沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有企業(yè)等，在每章后面都附有精當(dāng)?shù)陌咐N切說明該理論的應(yīng)用與操作。

為了使讀者更好地了解并實施精細化管理，本書還列舉了精細化管理的工具與方法，它的恰當(dāng)運用可以有助于企業(yè)有效地推行精細化管理，這些內(nèi)容包括五個為什么，循環(huán)提高法，質(zhì)量因果分析，質(zhì)量功能拓展，檢測方法以及繪制作業(yè)流程圖等。

為了給出一個精細化管理實施的效果圖景，本書精選了一些精細化管理綜合案例，并加以研究，這些案例具有啟發(fā)性，讀者從中可以體會到精細化管理的內(nèi)在規(guī)律、設(shè)計思想與操作步驟，這樣可以幫助讀者完整地領(lǐng)會精細化管理的思想精髓。

精細化管理是一項管理系統(tǒng)工程，它涉及到管理科學(xué)的許多方面，這些都尚需進一步研究與發(fā)展，本書可以說是在這一領(lǐng)域的探索之作。

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面臨全球經(jīng)濟一體化的直接壓力，缺乏技術(shù)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢的民營企業(yè)就必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、管理專業(yè)化、資本專業(yè)化，堅持走“精細化”發(fā)展的路子。

——吳敬璉

“我們每創(chuàng)造1美元的GDP所消耗的能源是美國的4.3倍，德國和法國的7.7倍，日本的11.5倍。而水資源的消耗，我國萬元GDP用水量是美國的近10倍，日本的24倍?！?

——《人民日報》（“不需要節(jié)約了嗎”2004年04月28日）

在長期與短期之間保持平衡是管理的實質(zhì)。

——[美]杰克·韋爾奇

精細化是未來十年的必經(jīng)之路。

——萬科董事長 王石

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