精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)

前言

第一章我國煤礦安全形勢

一、我國煤礦生產(chǎn)的特點

二、我國煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

三、我國煤礦事故致因分析

第二章企業(yè)文化理論與煤礦企業(yè)文化建設(shè)

一、人本管理理論

二、企業(yè)文化基本理論

三、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化理論

四、煤礦企業(yè)文化建設(shè)

第三章精細(xì)化管理與煤礦安全生產(chǎn)

一、精細(xì)化管理理論

二、企業(yè)執(zhí)行力理論

三、煤礦企業(yè)精細(xì)化管理

第四章我國典型煤礦企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗與啟示

一、傳統(tǒng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)——同煤集團

二、現(xiàn)代煤礦企業(yè)文化建設(shè)——神東公司

三、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的啟示

第五章精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)

一、精細(xì)化管理與企業(yè)文化

二、精細(xì)化管理對煤礦企業(yè)文化的作用

三、精細(xì)化管理對煤礦企業(yè)文化的影響機制模型

第六章基于精細(xì)化管理的煤礦企業(yè)文化建設(shè)模式和路徑

一、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的精細(xì)化模式

二、煤礦企業(yè)文化的精細(xì)化設(shè)計

三、煤礦企業(yè)文化的精細(xì)化實施

第七章基于精細(xì)化管理的煤礦企業(yè)文化評價

一、煤礦企業(yè)文化評價的意義

二、煤礦企業(yè)文化評價指標(biāo)設(shè)計原則

三、煤礦企業(yè)文化評價指標(biāo)體系構(gòu)建

第八章案例分析：超化煤礦企業(yè)文化建設(shè)

一、超化煤礦企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

二、超化煤礦企業(yè)文化評價

三、超化煤礦企業(yè)文化的精細(xì)化設(shè)計

四、超化煤礦企業(yè)文化建設(shè)實施路徑

參考文獻2100433B

《精細(xì)化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)》寫到，競爭是企業(yè)發(fā)展的主旋律。企業(yè)的競爭表面上是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，更深層次是管理和人才的競爭，根本上是企業(yè)文化的較量。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的來源，開展企業(yè)文化建設(shè)是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場競爭的需要，是煤礦企業(yè)提升管理水平的需要，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。

《煤礦安全精細(xì)化管理初探與實踐》管理依賴規(guī)則，規(guī)則需要具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化，而只有格式化的規(guī)則才可以訓(xùn)練，通過訓(xùn)練去提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路。

《煤礦防治水精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》的出版發(fā)行，旨在規(guī)范礦井防治水管理標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)管理水平，推動礦井防治水工作向著更精細(xì)、更科學(xué)、更有效、更先進的方向發(fā)展，從而更好地為礦井生產(chǎn)服務(wù)。

第一章 精細(xì)化管理概述

一、精細(xì)化起源

二、精細(xì)化管理概念

三、精細(xì)化管理原則

四、實行精細(xì)化的基本思路

五、安全精細(xì)化管理成效

第二章 安全工作精細(xì)化

一、安全問題綜述

二、安全工作四原則

三、安全工作細(xì)化

四、安全工作“精”管

五、時刻抓安全

第三章 安全管理模式

一、安全任務(wù)

二、閉環(huán)管理

三、走動式管理

第四章 崗位標(biāo)準(zhǔn)化及案例

一、安全確認(rèn)

二、三三整理

三、手指口述

四、標(biāo)準(zhǔn)崗

五、案例教育

第五章 班前會

一、建立5E標(biāo)準(zhǔn)體系

二、班前會流程管理

三、班前會閉環(huán)管理

四、班前會量化考核

第六章 值崗寫實

一、值崗寫實要求

二、值崗寫實記錄

第七章 日工作匯報單

一、日工作匯報單的格式

二、想事

三、干事

四、共事

五、成事

六、嚴(yán)考核

第八章 安全精細(xì)化培訓(xùn)

一、外出人員培訓(xùn)

二、現(xiàn)場培訓(xùn)

三、有針對性培訓(xùn)

四、及時培訓(xùn)

五、培訓(xùn)檔案

六、應(yīng)用安全心理學(xué)深化安全培訓(xùn)

參考文獻2100433B