精細(xì)化財(cái)務(wù)管理發(fā)展

1999年，中國(guó)民航全行業(yè)虧損1．84億元，廈航實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2．2億元。2000年，航油價(jià)格漲幅最大時(shí)高達(dá)68%，廈航依然實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.1億元，名列行業(yè)前茅，引起全行業(yè)的關(guān)注。民航總局發(fā)出了“外學(xué)邯鋼，內(nèi)學(xué)廈航”的號(hào)召，廈航成為國(guó)內(nèi)航空公司學(xué)習(xí)的楷模。取得這樣驕人的業(yè)績(jī)，廈航靠的是什么

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理其實(shí)并不復(fù)雜，只是細(xì)中求精。針對(duì)于中小企業(yè)來說，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的根本就是四項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，即確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢、降低融資成本、確保投資效益、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，建立好這四項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，就足以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。說白了，就是要會(huì)精打細(xì)算。

由張一文編著的《精細(xì)化財(cái)務(wù)管理全方案》一書從精細(xì)化管理的角度，詳細(xì)介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)，然后分階段闡述其工作職責(zé)、關(guān)鍵控制點(diǎn)，介紹各個(gè)部門、各個(gè)階段精細(xì)化管控所需要的流程、制度、表格；同時(shí)，列出各項(xiàng)任務(wù)、各個(gè)階段常見問題和解答，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供操作指南和借鑒，是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的行動(dòng)指南。

《精細(xì)化財(cái)務(wù)管理全方案》一書還配有實(shí)操光盤文件，把一些管理制度與管理表格等羅列出來，供使用者閱讀、檢索，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自身需要進(jìn)行安排。

《精細(xì)化財(cái)務(wù)管理全方案》闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)架構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)，詳細(xì)介紹了其中各項(xiàng)任務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，以及精細(xì)化管控所需要的流程、制度、表格；同時(shí)，列出各項(xiàng)任務(wù)、各個(gè)階段常見問題和解答，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供操作指南和借鑒，是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的行動(dòng)指南。

由張一文編著的《精細(xì)化財(cái)務(wù)管理全方案》一書還配有實(shí)操光盤文件，把一些管理制度與管理表格等羅列出來，供使用者閱讀、檢索，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自身需要進(jìn)行安排。

第一部分　財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

第一章　財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

一、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的定義

二、建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所要達(dá)到的目標(biāo)

三、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)所包含的范疇及邊界

四、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)之間的關(guān)系

五、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的操作流程圖

第二章　財(cái)務(wù)部的構(gòu)建

一、財(cái)務(wù)部的主要職能

二、財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)

三，財(cái)務(wù)部各崗位的職責(zé)

第二部分　全面預(yù)算管理

第一章　基礎(chǔ)知識(shí)

第一節(jié)　認(rèn)識(shí)全面預(yù)算

一、預(yù)算與全面預(yù)算

二、為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理

三、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

第二節(jié)　關(guān)鍵控制點(diǎn)

……

第三部分　投資籌資管理

第四部分　會(huì)計(jì)核算管理

第五部分　往來賬款控制

第六部分　資產(chǎn)管理

第七部分　財(cái)務(wù)分析

第八部分　內(nèi)部審核管理2100433B