本書反映國內(nèi)外建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理的最新動態(tài)，結(jié)合大量工程實例，并參閱國家部委最新聯(lián)合頒布的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，系統(tǒng)地闡述了建設(shè)工程招投標(biāo)及合同管理的主要內(nèi)容，包括建設(shè)工程招投標(biāo)工作程序、相關(guān)文件的編制、建設(shè)工程合同與索賠等基礎(chǔ)知識。

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理（第3版）造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價格 查看價格

圖方便

 套 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
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臺 13% 佛山市瑞創(chuàng)智能科技有限公司
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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臺班 韶關(guān)市2004年9月信息價
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臺班 韶關(guān)市2005年6月信息價
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臺班 韶關(guān)市2005年1月信息價
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臺班 韶關(guān)市2004年12月信息價
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臺班 韶關(guān)市2004年11月信息價
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臺班 韶關(guān)市2004年5月信息價
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臺班 韶關(guān)市2004年3月信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
管理制度建設(shè) 根據(jù)等級保護(hù)基本要求: 1、安全管理機(jī)構(gòu),包括:信息安全方針、信息安全組織管理辦法等 2、安全管理制度,包括:信息安全管理體系運行管理辦法、信息安全檢查與審計管理辦法、信息安全風(fēng)險評估管理辦法等 3|1項 1 查看價格 啟明星辰信息技術(shù)集團(tuán)股份有限公司東莞分公司 全國   2021-08-04
點位建設(shè)流程管理 1.名稱:點位建設(shè)流程管理 2.品牌:徽粵大海/DHWL 3.型號:DHWL-DTZX4.產(chǎn)地:中國5.功能參數(shù):提供規(guī)范化的點位建設(shè)管理流程及信息維護(hù)、統(tǒng)計等|1套 3 查看價格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
數(shù)字內(nèi)容管理與排播系統(tǒng) 數(shù)字內(nèi)容管理與排播系統(tǒng) (Digital Content Management and Scheduling System)&推播服務(wù)器 (2.0GHz,每臺支援400 client)/現(xiàn)場調(diào)試/教育訓(xùn)練(一式)|1套 1 查看價格 深圳市炬明科技有限公司 全國   2019-03-05
內(nèi)容管理 提供素材編目、視音頻、圖片內(nèi)容回傳、匯聚、多級編目、智能歸檔、分類檢索,實現(xiàn)高效、安全的媒資管理.|1套 1 查看價格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
配套建設(shè)工程 1.名稱:配套建設(shè)工程 2.品牌:藍(lán)盾 3.型號:定制4.產(chǎn)地:中國5.功能參數(shù):天花、墻面、地板、輔材等|24項 3 查看價格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
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本書既可作為高職高專院校建筑工程類相關(guān)專業(yè)的教材和指導(dǎo)書，也可作為土建施工類及工程管理類各專業(yè)執(zhí)業(yè)資格考試的培訓(xùn)教材，還可為備考從業(yè)和執(zhí)業(yè)資格考試人員提供參考。

本書采用全新體例編寫，除附有大量工程案例外，還增加了知識鏈接、特別提示及推薦閱讀資料等模塊。通過對本書的學(xué)習(xí)，讀者可以掌握建設(shè)工程招投標(biāo)、合同與索賠的基本理論和操作技能，具備自行編制建設(shè)工程招投標(biāo)文件和擬訂建設(shè)工程施工合同文件的能力。

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理（第3版）內(nèi)容簡介常見問題

  • 關(guān)于建設(shè)工程招投標(biāo)中所遇到的問題

    這個應(yīng)該是當(dāng)?shù)氐恼袠?biāo)監(jiān)管部門出了問題,在資金不到位的情況下,是不能發(fā)布信息的.世界銀行貸款的資金不到位,是跟國家的政策調(diào)整有關(guān)系,世行因為利益關(guān)系可能取消了這個項目.建議你根據(jù)招標(biāo)文件的貸款編號查一下...

  • 建設(shè)工程招投標(biāo)的一些問題。

    這樣做肯定不合適，招標(biāo)法第十九條規(guī)定招標(biāo)項目需要劃分標(biāo)段的，招標(biāo)人應(yīng)合理劃分標(biāo)段，并在招標(biāo)文件中載明。其實理解起來也不合適：1：如你所說，就好比99+1=100,1+99=100，總價一樣，合計價格就...

  • 廣西建設(shè)工程招投標(biāo)正規(guī)公正嗎

    現(xiàn)在在中國的招投標(biāo)很多情況下都有圍標(biāo)和串標(biāo)，廣西也不例外，潛規(guī)則大家都知道的，想要中標(biāo)最好的辦法就是直接和建設(shè)單位談，然后買通幾個投標(biāo)單位一圍一個準(zhǔn)?，F(xiàn)在中國這種投標(biāo)環(huán)境是沒法管理的，都是通過修改招標(biāo)...

每章附有單選題、多選題、案例分析及綜合實訓(xùn)等多種題型供讀者練習(xí)。2100433B

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理（第3版）內(nèi)容簡介文獻(xiàn)

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理 建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理

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評分： 3

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理——建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理，PPT格式，共14頁。 　　主要交流的內(nèi)容 　　一、建設(shè)工程合理低價中標(biāo)方式的探討 　　二、建設(shè)工程合同管理 　　

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建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理作業(yè) 建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理作業(yè)

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頁數(shù)： 13頁

評分： 4.5

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理 作業(yè) 問答題： 1. 建設(shè)工程項目總承包哪幾種方式？各有何特點？ 答：建設(shè)工程項目總承包方式有： ①全過程承包 ②設(shè)計、施工總承包 ③施工總承包三種。 特點： ① 全過程承包，即從項目可行性研究開始， 到勘察、設(shè)計、施工、驗收、 交 付使用為止的建設(shè)項目全過程承包。這樣的工程俗稱“交鑰匙工程” 。 ② 設(shè)計、施工總承包，即從勘察、設(shè)計，到竣工驗收為止的總承包。 ③ 施工總承包，即對工程施工全過程進(jìn)行總承包。 2. 建設(shè)工程交易中心的功能有哪些？ 答： ①信息服務(wù)功能，包括收集、存儲和發(fā)布各類工程信息、法律法規(guī)、造價 信息、建材價格、承包商信息、咨詢單位和專業(yè)人士信息等。 ②場所服務(wù)功能 ③集中辦公功能 3. 建設(shè)工程招標(biāo)方式包括哪幾種？各有什么優(yōu)缺點？ 答：招標(biāo)方式包括：公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)兩種。 （1）公開招標(biāo)的優(yōu)點 :能有效地防止腐敗， 為潛在的投標(biāo)人提供均等的

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《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理（第2版）》全面介紹了建筑工程項目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的理論和方法，主要包括招投標(biāo)的概念、建筑市場概述、招標(biāo)投標(biāo)的程序、開標(biāo)/評標(biāo)與定標(biāo)、建設(shè)工程合同的簽訂與管理等，并列舉了實際案例，及一定數(shù)量的思考題或習(xí)題。為了鞏固招投標(biāo)與合同管理基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)效果，還設(shè)置了招投標(biāo)與合同管理的模擬實訓(xùn)內(nèi)容。 《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理（第2版）》可以作為高等職業(yè)學(xué)校建筑類有關(guān)專業(yè)的教材、工程施工管理人員的參考用書，同時也可以作為建筑類執(zhí)業(yè)資格考試人員的參考用書。

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本書根據(jù)最新的建設(shè)工程法律法規(guī)，結(jié)合建設(shè)工程管理實際，以建設(shè)工程招投標(biāo)工作過程為主線，系統(tǒng)闡述了建設(shè)工程招投標(biāo)及施工合同管理。全書主要內(nèi)容包括建設(shè)工程招投標(biāo)概述、建設(shè)工程招標(biāo)、建設(shè)工程投標(biāo)、施工合同擬訂、合同法實務(wù)、施工合同實施管理。本書每章都給出了教學(xué)知識目標(biāo)及能力目標(biāo)，并設(shè)計了與本章內(nèi)容相關(guān)的腳本情節(jié)作為引子，引出本章的學(xué)習(xí)重點，每章后都有和。書中添加了很多緊扣核心內(nèi)容的典型工程案例，增加了本書的可讀性和實用性。通過本書的學(xué)習(xí)，讀者可以掌握建設(shè)工程招投標(biāo)、合同管理與索賠的基本理論和操作技能，能夠完成某特定工程的招投標(biāo)文件的編制、合同的簽訂，并具有初步的工程談判、案例分析和工程索賠能力。本書可以作為高職高專學(xué)校建筑工程管理專業(yè)的教材，也可供土建其他專業(yè)選擇使用，同時還可作為成人教育、相關(guān)職業(yè)崗位培訓(xùn)教材以及工程技術(shù)人員的參考或自學(xué)用書。

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第1章 認(rèn)識招投標(biāo) 1

1.1 工程承發(fā)包 2

1.1.1 工程承發(fā)包的概念 2

1.1.2 工程承發(fā)包業(yè)務(wù)的形成與發(fā)展 2

1.1.3 工程承發(fā)包的內(nèi)容 2

1.1.4 工程招投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展 3

1.2 建筑市場 4

1.2.1 建筑市場的概念 4

1.2.2 建筑市場的主體和客體 4

1.2.3 建設(shè)工程交易中心 5

1.3 建設(shè)工程招投標(biāo)概述 6

1.3.1 招投標(biāo)的概念 6

1.3.2 招投標(biāo)活動的基本原則 7

1.3.3 招投標(biāo)活動的意義 7

1.3.4 建設(shè)工程招投標(biāo)的一般程序 8

1.4 建設(shè)工程招標(biāo)人 9

1.4.1 建設(shè)工程招標(biāo)人的招標(biāo)資格 9

1.4.2 建設(shè)工程招標(biāo)人的權(quán)利和義務(wù) 9

1.5 建設(shè)工程投標(biāo)人 11

1.5.1 建設(shè)工程投標(biāo)人的投標(biāo)資質(zhì) 11

1.5.2 建設(shè)工程投標(biāo)人的權(quán)利和義務(wù) 13

1.6 建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) 14

1.6.1 建設(shè)工程招標(biāo)代理概述 14

1.6.2 建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的權(quán)利和義務(wù) 15

1.6.3 建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在工程招標(biāo)代理活動中不應(yīng)有的行為 16

1.7 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān) 16

1.7.1 招標(biāo)投標(biāo)活動行政監(jiān)督的監(jiān)管體制 16

1.7.2 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管機(jī)關(guān)的主要職責(zé) 17

1.7.3 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān)的設(shè)置 17

1.7.4 國家重大建設(shè)項目招投標(biāo)活動的監(jiān)督檢查 18

本章回顧 19

練一練 19

第2章 建設(shè)工程施工招標(biāo)實務(wù) 23

2.1 建設(shè)工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)的組建 24

2.1.1 選擇施工招標(biāo)機(jī)構(gòu)人員 24

2.1.2 精心選定咨詢公司協(xié)助招標(biāo)工作 24

2.1.3 招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)的主要職責(zé) 25

2.2 施工招標(biāo)前的重要程序及步驟 25

2.2.1 選擇合同類型 25

2.2.2 選定招標(biāo)形式 26

2.2.3 安排項目的招標(biāo)日程 26

2.2.4 標(biāo)前答疑的注意事項 27

2.3 確定工程標(biāo)底與無標(biāo)底招標(biāo) 29

2.3.1 工程標(biāo)底概述 29

2.3.2 無標(biāo)底招標(biāo) 31

2.4 施工招標(biāo)的資格預(yù)審 33

2.4.1 施工招標(biāo)資格預(yù)審程序 33

2.4.2 資格評審的要求 34

2.4.3 資格預(yù)審文件編制 34

2.5 施工招標(biāo)文件的編制 44

2.5.1 施工招標(biāo)文件的組成及編制原則 44

2.5.2 施工招標(biāo)文件的編制 45

2.6 答辯中標(biāo)與談判簽約 54

2.6.1 組織投標(biāo)人答辯 54

2.6.2 合同談判的主要內(nèi)容 56

2.6.3 建設(shè)工程施工合同文本的

簽訂 57

本章回顧 58

練一練 59

第3章 建設(shè)工程投標(biāo)實務(wù) 63

3.1 建設(shè)工程投標(biāo)概述 64

3.1.1 建設(shè)工程投標(biāo)的概念 64

3.1.2 建設(shè)工程投標(biāo)的一般程序 64

3.1.3 工程投標(biāo)書 68

3.1.4 工程投標(biāo)文件 70

3.2 施工組織設(shè)計 72

3.2.1 施工組織設(shè)計的基本概念 72

3.2.2 施工組織設(shè)計文件的編制原則和編制依據(jù) 72

3.2.3 施工組織設(shè)計文件的編制程序 73

3.2.4 施工組織設(shè)計文件的主要內(nèi)容 74

3.2.5 注意問題 75

3.3 建設(shè)工程施工投標(biāo)報價 75

3.3.1 工程施工投標(biāo)報價的編制標(biāo)準(zhǔn) 75

3.3.2 工程施工投標(biāo)報價 76

3.3.3 工程施工投標(biāo)報價的編制方法 81

3.4 建設(shè)工程投標(biāo)決策和投標(biāo)策略 90

3.4.1 建設(shè)工程投標(biāo)決策 90

3.4.2 建設(shè)工程投標(biāo)策略 90

本章回顧 94

練一練 95

第4章 建設(shè)工程合同管理 99

4.1 合同的基礎(chǔ)知識 100

4.1.1 合同的概念 100

4.1.2 合同的分類 101

4.1.3 合同的形式和主要條款 102

4.1.4 合同的效力 103

4.2 建設(shè)工程施工合同的基礎(chǔ)知識 104

4.2.1 建設(shè)工程施工合同的概念及特點 104

4.2.2 建設(shè)工程施工合同的訂立 105

4.2.3 建設(shè)工程施工合同的履行 106

4.3 建設(shè)工程施工合同示范文本及FIDIC合同條件簡介 107

4.3.1 建設(shè)工程施工合同示范文本簡介 107

4.3.2 FIDIC合同條件簡介 111

本章回顧 115

練一練 115

第5章 招投標(biāo)模擬實訓(xùn) 119

5.1 課程基本信息 120

5.2 實訓(xùn)性質(zhì)和任務(wù) 120

5.3 實訓(xùn)內(nèi)容與要求 120

5.4 實訓(xùn)考核 122

5.5 實訓(xùn)案例提供資料 122

5.6 參考資料 126

參考答案 161

參考文獻(xiàn) 165

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