1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),健全規(guī)章制度
線損管理涉及方方面面,必須健全相應(yīng)的制度管理體系,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個(gè)電網(wǎng)的管理工作。應(yīng)建立健全由生技計(jì)劃、調(diào)度、用電、計(jì)量等部門有關(guān)人員組成的線損專職領(lǐng)導(dǎo)小組,由單位主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)線損工作,歸口部門應(yīng)配備線損專職人員,處理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作,其他部門和基層生產(chǎn)單位應(yīng)設(shè)置線損專職或兼職人員。還必須配套相應(yīng)完善的制度體系,逐步形成條塊結(jié)合,分級(jí)負(fù)責(zé),指標(biāo)落實(shí),分工明確的正常管理秩序。建立線損四分管理體系,主要是分壓、分線、分片區(qū)、分臺(tái)區(qū),目的是將線損指標(biāo)進(jìn)行層層分解,達(dá)到人人肩上有指標(biāo),將降損的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位。同時(shí)要制定嚴(yán)格科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn),設(shè)立專項(xiàng)的線損獎(jiǎng)勵(lì)基金,加大對(duì)線損的獎(jiǎng)懲力度。建議同時(shí)采取多級(jí)電能表平衡方法,分析線損,監(jiān)控表計(jì)運(yùn)行;建立計(jì)量表管理制度,明確計(jì)量表的管轄權(quán)限;推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品,提高計(jì)量準(zhǔn)確度。這樣通過不折不扣地執(zhí)行制度,層層嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制,真正把線損工作做細(xì)、做實(shí)、做到位。
2.建立和健全營業(yè)普查和營銷管理制度
營業(yè)普查是供電企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容,也是降低線損過程中一種最直接、最簡(jiǎn)單,也最易生效的辦法。每一個(gè)基層人員必須對(duì)自己所管轄的臺(tái)區(qū)和客戶情況特別是用電負(fù)荷有一個(gè)最真實(shí)的了解掌握。一旦線損升高,就可以通過每個(gè)客戶的月度電量的增減幅度,對(duì)問題的出現(xiàn)有一個(gè)較為準(zhǔn)確的判斷,從而進(jìn)一步深入細(xì)致地對(duì)客戶進(jìn)行摸底排查,通過摸底排查能夠有效地控制個(gè)別欺騙瞞報(bào)截留電量現(xiàn)象,同時(shí)也能查出許多隱蔽較深的問題。開展?fàn)I業(yè)普查同時(shí),也是一個(gè)強(qiáng)化營銷基礎(chǔ)管理的過程。通過基礎(chǔ)流程的過程管理,實(shí)現(xiàn)客戶現(xiàn)場(chǎng)與客戶檔案相統(tǒng)一,客戶業(yè)務(wù)檔案與系統(tǒng)記錄相統(tǒng),保證營業(yè)基礎(chǔ)信息的完整性、準(zhǔn)確性是營業(yè)普查所要達(dá)到的最終目的。將營業(yè)普查與電費(fèi)管理、電價(jià)管理、計(jì)量管理、合同管理、客戶服務(wù)、整頓和規(guī)范供用電市場(chǎng)秩序、反竊電等營銷管理制度相結(jié)合,與推動(dòng)營銷技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合,突出普查效果,切實(shí)堵塞管理漏洞,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。此外,還要加強(qiáng)抄核收工作,要采取措施加強(qiáng)對(duì)用戶從報(bào)裝到建表收費(fèi)一整套的信息資料的管理,并上網(wǎng)公布。
3.對(duì)供電線路進(jìn)行技術(shù)改造
由于家用電器的普及,使電力負(fù)荷急劇增加,許多供電部門為了不使變壓器因超載而燒損,只得頻繁地將變壓器增容,而線路卻不能相應(yīng)更換,不但線損越來越大,用電器上獲得的電壓也越來越低,許多用戶不得不求助于各種穩(wěn)壓器,使線損和線路壓降進(jìn)一步加大,形成惡性循環(huán)。由于配電網(wǎng)的發(fā)展與用電負(fù)荷的發(fā)展不相適應(yīng),致使線路出現(xiàn)“卡脖子”現(xiàn)象。還有就是住房的新建與電網(wǎng)改造不配套,許多地方只考慮房建資金而不考慮電網(wǎng)建設(shè)資金,造成供電半徑過長(zhǎng),供電線路路徑不恰當(dāng)?shù)牟缓侠憩F(xiàn)象。改造供電半徑和卡脖子線路,是當(dāng)前電網(wǎng)技術(shù)改造的方向和重點(diǎn),也是降低配電線路電能損耗的主要技術(shù)手段。因此,電網(wǎng)的改造特別是電力線路的改造,不僅要考慮因降低線損獲得的經(jīng)濟(jì)效益與電力線路投資的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,還要防止因電壓過低、電流增大而降低用電器使用壽命等所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失,并考慮到客戶的發(fā)展前景,避免后期重復(fù)投資。
4.其他降低線損的方法
主要有平衡低壓線路三相負(fù)荷和定期進(jìn)行線損分析。首先來看平衡低壓線路三相負(fù)荷。在低壓電網(wǎng)中,由于單相負(fù)荷的存在,往往造成三相負(fù)荷不平衡,這樣不僅增加了線路損耗,而且影響到配電變壓器安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。實(shí)踐證明,一般情況三相負(fù)荷不平衡可引起線損率升高2%~10%。所以盡量用三相供電,也是降損行之有效的手段。根據(jù)規(guī)程要求,配電變壓器出口處的負(fù)荷電流不平衡度不大于10%,低壓主干線及主要分支線的首端電流不平衡度不大于20%。在分配負(fù)荷時(shí)嚴(yán)格做到這一規(guī)定要求,定期地進(jìn)行三相負(fù)荷的測(cè)定和調(diào)整工作,使變壓器三相電流接近平衡,這是無需任何投資且十分有效的降損措施。其次是定期進(jìn)行線損分析。所謂線損分析,就是在線損管理中,對(duì)線損完成情況和所采取的線損指標(biāo)之間、實(shí)際線損和理論線損之間、線路和設(shè)備之間、季度和年度之間進(jìn)行對(duì)比的方法,以及查找線損升降原因,確定今后降損的主攻方向等工作。
(一)技術(shù)原因分析
(1)線路損耗過高
在進(jìn)行電網(wǎng)設(shè)計(jì)時(shí),存在兩個(gè)方面增大線損。一方面是沒有對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì),導(dǎo)致電源點(diǎn)與負(fù)荷中心相距較遠(yuǎn),然而較長(zhǎng)距離會(huì)使供電線損增大;另一方面是未進(jìn)行合理的線路布局,出現(xiàn)迂回線路供電、近電遠(yuǎn)供以及供電半徑過長(zhǎng)等情況,導(dǎo)致線損過高。
輸電線路并未根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行配置,出現(xiàn)截面過小、過大的情形,經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間空載、輕載、超負(fù)荷運(yùn)作,無法在最佳狀態(tài)下運(yùn)行,進(jìn)而導(dǎo)致線路損耗過高的情況。對(duì)老舊線路沒有進(jìn)行及時(shí)更換,使得其出現(xiàn)瓷件污穢、缺陷等因素導(dǎo)致絕緣等級(jí)降低,泄露和阻抗增大,導(dǎo)致供電線損升高。另外,過補(bǔ)償、無功補(bǔ)償不足時(shí),使得無功出現(xiàn)穿越,進(jìn)而影響供電線損。
(2)變電主設(shè)備損耗過高
變電主設(shè)備損耗過高導(dǎo)致供電線損增大主要體現(xiàn)在以下幾種情況:在安排運(yùn)行方式時(shí),未按照相關(guān)要求科學(xué)安排,使得主變壓器無法根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線進(jìn)行,導(dǎo)致輕載、過負(fù)荷運(yùn)行的情況;高耗能主變壓器未及時(shí)更換;設(shè)備老舊,發(fā)生缺陷無法得到及時(shí)的消除等因素使得瓷瓶、介質(zhì)損耗和瓷套泄露現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,進(jìn)而致使導(dǎo)線接頭設(shè)備線夾接觸電阻越來越大,致使線損上升;無功穿越現(xiàn)象非常嚴(yán)重,并經(jīng)過變壓器和線路來進(jìn)行傳輸,加之電壓質(zhì)量不理想,發(fā)生有功損耗上升。
(3)配網(wǎng)損耗過高
配網(wǎng)損耗過高體現(xiàn)在配電變壓器未按照相關(guān)要求安裝,存在高耗能配電變壓器仍在投運(yùn)的情況;電壓等級(jí)的設(shè)置不符合相關(guān)規(guī)定;配電變壓器布點(diǎn)不合理,出現(xiàn)了“小馬拉大車”或“大馬拉小車”的情況。
(二)管理原因分析
在管理上主要存在內(nèi)部生產(chǎn)和生活用電未采用其他計(jì)量表進(jìn)行單獨(dú)計(jì)量,進(jìn)而導(dǎo)致供電線損增大;在營業(yè)過程中,工作人員未嚴(yán)格按照抄、核、收管理要求嚴(yán)格落實(shí),經(jīng)常性出現(xiàn)估抄、漏抄、錯(cuò)計(jì)或漏計(jì)等情況;計(jì)量設(shè)備為定期進(jìn)行校驗(yàn)、檢修和輪換;對(duì)供熱、排灌等季節(jié)性供配電不能及時(shí)停運(yùn);用戶出現(xiàn)竊電或違章用電等現(xiàn)象。
馬步供電所2010年12月線損分析一、12月份線損指標(biāo)完成情況1、綜合線損12月份購電量586553千瓦時(shí),售電量為537482千瓦時(shí),損失電量49071千瓦時(shí),綜合線損率8.37%。較上月下降0.1...
計(jì)算線損需要知道線路的電阻和流過的電流。 已知鋁線的電阻率ρ=31.7Ω.mm2/km。 那么線路電阻R=ρ*L/S=31.7*2/50=1.268Ω。 按照線路是三相380V的線路計(jì)算,功率因數(shù)按照...
具體要看供電線路的情況,比如沒農(nóng)改的地方是18%,農(nóng)改了的農(nóng)村是10%,小區(qū)是5%,但是現(xiàn)在很多地方都以實(shí)際的線損指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),比如有臺(tái)區(qū)一年的平均線損是7%,那就是7%或更低。綜合線損率是衡量供電單位...
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本文作者分析了衡山家電線損管理的現(xiàn)狀,闡述了衡山農(nóng)電線損管理中存在的問題,并對(duì)下階段降損工作提出了建議。
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線損管理是衡量供電企業(yè)綜合管理水平和重要標(biāo)志,降損措施是供電企業(yè)一項(xiàng)重要工作,直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。供電企業(yè)要發(fā)展,必須依靠科技手段,加強(qiáng)線損管理,實(shí)施節(jié)能降損措施本文主要研究對(duì)象是管理線損,所以主要針對(duì)管理線損方面進(jìn)行了分析。
截止日前,國網(wǎng)武安市供電公司通過齊抓共管,加大線損管理,共治理高、負(fù)損臺(tái)區(qū)90臺(tái),治理率74.38%
,為提高經(jīng)營管理水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
武安市供電公司加大高負(fù)損臺(tái)區(qū)掛牌督辦力度,組織供電所相關(guān)人員召開臺(tái)區(qū)同期線損分析會(huì),領(lǐng)取臺(tái)區(qū)線損治理任務(wù),并制定整改計(jì)劃和完成時(shí)間。利用查竊機(jī)器人、臺(tái)區(qū)智能管理單元、用電信息采集系統(tǒng)等手段,采取現(xiàn)場(chǎng)排查和系統(tǒng)篩查分析相結(jié)合的方法,精準(zhǔn)定位竊電用戶、異常表計(jì),減少電量流失,提升臺(tái)區(qū)線損合格水平。(供稿:李曉華)
4月21日,濟(jì)源供電公司營銷稽查人員對(duì)高損臺(tái)區(qū)線損情況開展集中檢查。
經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,客戶用電負(fù)荷持續(xù)遞增,供電設(shè)備運(yùn)載能力面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。線路長(zhǎng)期過負(fù)荷運(yùn)行、線路半徑過長(zhǎng)、變壓器偏離經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式等,已成為臺(tái)區(qū)線損過高的主要原因。
本次治理,濟(jì)源供電公司主要針對(duì)損失電量大、分析能力差、電能質(zhì)量低的低壓臺(tái)區(qū)。為確保治理工作取得實(shí)效,濟(jì)源供電公司成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的專項(xiàng)工作組,建立監(jiān)測(cè)、預(yù)警、分析、治理、評(píng)估閉環(huán)工作機(jī)制。該公司強(qiáng)化基礎(chǔ)檔案核查整治,實(shí)行臺(tái)區(qū)“戶口化”管理模式,健全臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)檔案信息表,完善臺(tái)區(qū)資料、客戶檔案、計(jì)量裝置等基礎(chǔ)資料,做到數(shù)據(jù)、臺(tái)賬、現(xiàn)場(chǎng)相一致;對(duì)高損異常臺(tái)區(qū),按照銷號(hào)模式,采取“一臺(tái)一案、一臺(tái)一策”方式,從管理和技術(shù)方面加強(qiáng)管理,提升合格臺(tái)區(qū)占比。該公司還以查漏、查帳卡、查倍率、查電能表為重點(diǎn),開展用電檢查,提升反竊電效率;應(yīng)用采集系統(tǒng)監(jiān)測(cè)功能,對(duì)臺(tái)區(qū)采集覆蓋率、完整率和在線監(jiān)測(cè)率等相關(guān)指標(biāo),實(shí)行日跟蹤、日整改、日提升,確保臺(tái)區(qū)線損統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。
目前,濟(jì)源供電公司已重點(diǎn)針對(duì)公用臺(tái)區(qū)組織夜查。下一步,該公司將以問題、目標(biāo)為導(dǎo)向,實(shí)行“臺(tái)區(qū)線損經(jīng)理責(zé)任制”,將降損成效與工作績(jī)效掛鉤,激發(fā)全員降損增效意識(shí),全面提升臺(tái)區(qū)線損管理水平。(張嬌莉)
圖為太慈供電所人員向客戶介紹智能設(shè)備。
陳四高/攝
日前,安徽電力公司營銷部對(duì)全省71個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)發(fā)出通報(bào),望江縣供電公司以采集系統(tǒng)線損合格率達(dá)98.43%、同期線損合格率達(dá)97.93%,成為線損合格率最高的縣級(jí)供電公司。同時(shí),管理著2300余戶用電客戶的太慈供電所,以采集系統(tǒng)臺(tái)區(qū)線損合格率100%、客戶零投訴,連續(xù)10個(gè)月領(lǐng)跑望江縣供電公司9個(gè)基層供電所。
人人成為“多面手”
走進(jìn)太慈供電所員工實(shí)訓(xùn)室,新穎別致、布置規(guī)范的低壓線路和設(shè)備讓一批批前來“取經(jīng)”的同行驚嘆不已。從臺(tái)區(qū)配變出線、JP柜、表計(jì)箱、表后線到燈頭,均對(duì)照比例標(biāo)準(zhǔn)濃縮成實(shí)物,使施工工藝、技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)程等得到直觀展現(xiàn),令人耳目一新。
偶有閑暇,員工們便聚集到實(shí)訓(xùn)室里,相互切磋技藝,取長(zhǎng)補(bǔ)短。有時(shí),他們跨專業(yè)展開交叉培訓(xùn),從理論到實(shí)踐,再從實(shí)踐到理論,反復(fù)加鋼淬火,經(jīng)過重重錘煉,努力成為“一專多能”的復(fù)合型人才。
在“全能型”營業(yè)廳內(nèi),每周的周例會(huì)結(jié)束后,平時(shí)分散管理的各臺(tái)區(qū)客戶經(jīng)理總是在專業(yè)人員的指導(dǎo)下過把智能辦電“癮”,同時(shí),將跨專業(yè)的服務(wù)流程熟記于心。
網(wǎng)格服務(wù)“零距離”
當(dāng)網(wǎng)格化管理不再是新生事物時(shí),如何推陳出新?這讓太慈供電所員工動(dòng)了一番腦筋。經(jīng)過通盤謀劃,將太慈和沈沖兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)171.59平方千米的供電區(qū)域,劃分成太慈、桃?guī)X、沈沖3個(gè)片區(qū)和9個(gè)網(wǎng)格單元,用網(wǎng)格化的形式固化臺(tái)區(qū)客戶經(jīng)理的服務(wù)范圍,明確職責(zé)分工。在人員調(diào)配上,突出專長(zhǎng),在每個(gè)片區(qū)成立3個(gè)服務(wù)小分隊(duì),每個(gè)小分隊(duì)配置2-3名臺(tái)區(qū)客戶經(jīng)理,輔以派工單的形式,“零距離”開展貼身服務(wù),一次性辦理營配業(yè)務(wù),快速解決用電客戶遇到的難題。
從今年4月起,穿境而過的S332省道拓寬改造,涉及10千伏和400伏高低壓線路桿塔遷移多達(dá)900余基,線長(zhǎng)40余千米,搬遷臺(tái)區(qū)15個(gè)。太慈供電所打破網(wǎng)格化管理格局,調(diào)集多支突擊隊(duì)分期分批、配合作戰(zhàn),按照當(dāng)?shù)卣囊?,不折不扣地完成了桿線遷移任務(wù)。
“大數(shù)據(jù)”便捷提效
臺(tái)區(qū)客戶經(jīng)理在哪里?當(dāng)日所派工單是否執(zhí)行到位?當(dāng)班管理人員只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)便可輕易查詢;在營業(yè)廳內(nèi)的計(jì)算機(jī)上,只需登陸相關(guān)平臺(tái),輸入用電客戶姓名或用電戶號(hào),便可查到客戶所在臺(tái)區(qū)、電費(fèi)電量等信息。
功能強(qiáng)大的業(yè)務(wù)監(jiān)控和智能服務(wù)平臺(tái)背后是“大數(shù)據(jù)”的支撐,將營銷和運(yùn)維兩大板塊高度融合在幾個(gè)平臺(tái)上,使業(yè)務(wù)協(xié)同暢通無阻。在用電客戶檔案室“后臺(tái)”,2300余戶的客戶檔案碼放整齊。與之相應(yīng)的是營業(yè)大廳計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫中的“海量信息”,為員工辦理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電費(fèi)繳納等流程提供了便利。
此外,該所還繪制206個(gè)配變臺(tái)區(qū)的具體名稱、線路走向、線徑粗細(xì)等現(xiàn)狀圖,為線損計(jì)算、三箱負(fù)荷平衡調(diào)整打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。朝陽、新莊等多個(gè)線損率居高不下的臺(tái)區(qū),通過改造配變臺(tái)區(qū)出線,在用電高峰時(shí)降損達(dá)2個(gè)百分點(diǎn)。
創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先“排頭兵”
太慈供電所建立了“臺(tái)區(qū)客戶經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)交流”微信群,客戶班班長(zhǎng)余新明每天上班第一件事,就是將監(jiān)測(cè)到的線損數(shù)據(jù)發(fā)送至微信群,讓大家及時(shí)了解線損情況,極小的波動(dòng)都會(huì)引起臺(tái)區(qū)客戶經(jīng)理的關(guān)注。
在降損過程中,改造電網(wǎng)、強(qiáng)筋壯骨;盯緊指標(biāo)、消除缺陷;分割臺(tái)區(qū)、新增臺(tái)變;配變移位、縮短半徑等方法都會(huì)用上,從而形成了“先進(jìn)更先進(jìn),中游趕先進(jìn),后進(jìn)不落后”的趕超氛圍。
通過“全能型”供電所建設(shè),太慈供電所臺(tái)區(qū)線損合格率連續(xù)3個(gè)月達(dá)100%,一躍成為安徽農(nóng)電系統(tǒng)的“排頭兵”。