前言

第一章 安全管理基礎知識

第一節(jié) 勞動保護

第二節(jié) 安全管理

第三節(jié) 事故管理

第四節(jié) 安全考核

第五節(jié) 安全系統(tǒng)工程

第六節(jié) 職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病

第七節(jié) 職業(yè)安全健康管理體系

第八節(jié) 電力安全監(jiān)察的目的及任務

第二章 供電企業(yè)班組的安全管理

第一節(jié) 班組概述

第二節(jié) 加強班組管理的現(xiàn)實意義

第三節(jié) 班組的安全教育

第三章 班組安全例行工作

第一節(jié) 安全日活動

第二節(jié) 班前會和班后會

第三節(jié) 安全檢查

第四章 違章行為及控制措施

第一節(jié) 指揮性違章

第二節(jié) 管理性違章

第三節(jié) 作業(yè)性違章

第四節(jié) 裝置性違章

第五節(jié) 違章控制

第五章 危險點及控制措施

第一節(jié) 運行操作

第二節(jié) 維護檢修

第三節(jié) 保護調(diào)試

第四節(jié) 輸配電作業(yè)

第六章 常見事故原因及控制措施

第一節(jié) 觸電事故

第二節(jié) 高空墜落事故

第三節(jié) 機械傷害事故

第四節(jié) 物體打擊事故

第五節(jié) 中毒窒息、燒傷燙傷事故

第六節(jié) 誤操作事故

第七節(jié) 保護“三誤”事故

第八節(jié) 倒桿事故

第七章 供電企業(yè)作業(yè)標準化程序

第一節(jié) 變電檢修標準化程序

第二節(jié) 高壓試驗標準化程序

第三節(jié) 輸電線路檢修標準化程序

第四節(jié) 配電線路檢修標準化程序

第五節(jié) 變電倒閘操作標準化程序

第六節(jié) 調(diào)度操作標準化程序

第七節(jié) 繼電保護檢修調(diào)試標準化程序

附錄 班組安全管理的常用規(guī)范

·收起全部<<2100433B

供電企業(yè)班組安全管理造價信息

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材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
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開展班組安全管理活動是對班組成員實施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一，是班組總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況、學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、研究并落實安全保證措施的園地。加強班組安全管理，使班組成員掌握班組安全管理相關知識，對鞏固班組成員的安全生產(chǎn)技能、增強安全思想意識、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎管理水平具有深刻的現(xiàn)實意義。

本書共分七章，分別為安全管理基本知識、供電企業(yè)班組的安全管理、班組安全例行工作、違章行為及控制措施、危險點及控制措施、常見事故原因及控制措施和供電企業(yè)作業(yè)標準化程序。另外，本書附錄中詳細列出了班組安全管理的常用規(guī)范，便于讀者參考。

本書可作為供電企業(yè)班組長、班組成員，工區(qū)主任、車間主任、專工以及負責安全管理相關領導的崗位培訓、安全監(jiān)督和執(zhí)行標準化作業(yè)的參考用書，也可作為高校電力專業(yè)的參考教材。

版　次：1

所屬分類：圖書 > 科技 > 一般工業(yè)技術

供電企業(yè)班組安全管理目錄常見問題

  • 班組安全活動記錄怎么做？

    班組安全活動及時記錄的話，可能內(nèi)容上不符合檢查要求，也就是不符合當月的班組安全活動安排的內(nèi)容要求，你可以先記在一旁，活動后再整理一下，記錄內(nèi)容要包含當月必須要學的內(nèi)容

  • 班組安全活動記錄如何寫

    首先要對保障安全的條件有無變化，比如腳手架、防護網(wǎng)、架子版、吊車、鋼絲繩、升降系統(tǒng)、安全帽、保險帶、防護繩等有無變化，有無影響安全而需要增加、修復、改進的記錄和提交報告的記錄。安全教育要天天講，時時講...

  • 班組安全活動記錄表內(nèi)容怎么填

    班組名稱架子班 日期 參加 人員 天氣 施工部位 活動 類別 工作 內(nèi)容 安 全 生 產(chǎn) 活 動 內(nèi) 容 1、上崗操作人員必須戴好安全帽、系好帽帶必要時系好安全帶扣好保險鉤。 2、架子工必須持證...

供電企業(yè)班組安全管理目錄文獻

企業(yè)班組安全管理標準 企業(yè)班組安全管理標準

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頁數(shù)： 19頁

評分： 4.4

Q/TG 山東泰山鋼鐵集團有限公司企業(yè)標準 Q/ TGG0913008－2009 班組安全管理標準 09-04-10 發(fā)布 09-04-10 實施 山東泰山鋼鐵集團有限公司安全環(huán)保處 發(fā)布 Q/ TGG0913008－2009 I 前 言 本標準由安全環(huán)保處標準化管理領導小組提出。 本標準起草單位：安全管理科。 本標準主要起草人：王 盟 李 琳 劉建春。 審核： 李傳軍 批準： 邵書東 Q/ TGG0913008－2009 2 1 總則 1.1 為實現(xiàn)班組安全管理標準化，提高班組安全管理水平，特制定本制度。 1.2 本標準適用于山東泰山鋼鐵集團有限公司所有班組，包括生產(chǎn)型和輔助、服務型班組。 2 班組安全組織標準 2.1 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。 2.2 班組必須設兼職安全員， 主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。 安全員不在時， 班長必

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談電力企業(yè)班組安全管理 談電力企業(yè)班組安全管理

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頁數(shù)： 2頁

評分： 4.7

58 第9卷（2007年第8期）電力 安 全 技術班 組 園 地 anzuyuandi 黎 鋒 （玉林供電局，廣西 玉林 537000 ） 談電力企業(yè)班組安全管理 班組是落實安全生產(chǎn)的最基層組織，只有抓好 班組的安全管理，確保人身和設備的安全，才會有 企業(yè)的安全生產(chǎn)。筆者根據(jù)自己的實際工作經(jīng)驗， 談一點對班組安全管理的認識、體會和建議。 1 班組安全管理重在“以人為本” 人、設備和環(huán)境是安全生產(chǎn)的 3個要素，而 人是這 3者中最活躍、最重要的因素，是唯一能思 維，并可改變其他 2者的主體。人的安全素質(zhì)直接 關系到企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平，所以必須提高班 組員工的安全意識，實現(xiàn)由“要我安全”到“我要 安全”的轉(zhuǎn)變，進而步入“我會安全”的境地。 2 堅持不懈地抓好班組反習慣性違章工作 許多事故都是由違章引起的，而班組又是習 慣性違章的高發(fā)區(qū)。因此，要有效預防事故發(fā)生， 班組就必須結(jié)合工作

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目錄

前言

班組安全管理篇

第一章 班組安全管理概論

第一節(jié) 電力安全生產(chǎn)概述

第二節(jié) 電力安全管理概述

第三節(jié) 班組安全管理常用的基本理論

第二章 班組安全管理常用的現(xiàn)代理論

第一節(jié) 安全系統(tǒng)工程學簡介

第二節(jié) 安全心理學概述

第三節(jié) 安全人機工程學概述

第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)安全文化簡介

第三章 班組安全管理工作

第一節(jié) 班組安全管理的關鍵工作

第二節(jié) 班組安全管理的主要工作

第三節(jié) 班組日常安全管理工作

班組教育培訓篇

第四章 班組教育培訓概述

第一節(jié)　班組教育培訓的目的、意義與要求

第二節(jié)　班組教育培訓的內(nèi)容與方法

第三節(jié)班組長與班組教育培訓

第五章 班組教育培訓管理

第一節(jié)　班組教育培訓的計劃

第二節(jié)　班組教育培訓的實施

第三節(jié)　班組教育培訓的控制與評價

第六章 《職業(yè)能力培訓手冊》的培訓模式

第一節(jié)《職業(yè)能力培訓手冊》概述

第二節(jié)《職業(yè)能力培訓手冊》簡介

第三節(jié)《職業(yè)能力培訓手冊》在班組教育培訓中的應用

參考文獻2100433B

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班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動的最基本的單位，企業(yè)的各項工作任務都要通過班組來落實。班組安全管理工作也是如此。安全管理工作的實質(zhì)就是保證職工的人身安全和健康，保證國家和集體財產(chǎn)的安全，保證生產(chǎn)勞動得以順利地進行。企業(yè)絕大多數(shù)職工在班組，絕大多數(shù)機械、設備歸班組使用和維護，班組是有效控制事故的前沿陣地。因此，抓安全管理，必須從班組抓起。抓好班組安全管理，扎扎實實地打好安全工作、預防事故的基礎，就抓住了企業(yè)安全管理的大頭。只有抓好班組安全管理，使“安全第一、預防為主”的方針和企業(yè)的各項安全工作真正落實到班組，企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎才會牢固 。

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第一章班組的基本知識

第一節(jié)班組的全面定義

第二節(jié)了解中外企業(yè)的差距

1、班組的含義

2、班組存在的問題

第二章班組安全管理和班組建設

第一節(jié)對班組安全管理清晰界定

第二節(jié)對班組建設清晰界定

第三節(jié)理解班組管理與班組建設的區(qū)別與聯(lián)系

1、班組管理“管”什么

2、班組建設“建”什么

第三章建設技能型班組

第一節(jié)了解技能型班組如何建設

1、建設技能型班組的三個方面：標準作業(yè)、OJT教導、OPL培訓

第四章員工技能預定表

第一節(jié)掌握制定員工技能預定表的作用

第二節(jié)掌握員工技能評定方法

1、員工技能預定表

2、員工技能評定方法

3、案例展示預定表

第五章工作指導的方法

第一節(jié)掌握班組管理的方法工作指導

第二節(jié)演練工作指導方法

第三節(jié)掌握作業(yè)分解表，理解其重要性

1、工作指導的4大要領

2、訓練預定表

3、作業(yè)分解表

第六章游戲體驗

1、學會如何在工作中靈活運用四階段法

2、游戲體驗：七巧板

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