工程總承包(EPC)項目管理師

工程總承包(EPC)項目管理師是根據(jù)業(yè)主需求及企業(yè)要求組建項目團(tuán)隊開展工程總承包管理工作,同時根據(jù)工程總承包項目開展情況及進(jìn)度,協(xié)調(diào)各相關(guān)單位(包括業(yè)主、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工和造價等)工程總承包項目開展情況及進(jìn)度,協(xié)調(diào)各相關(guān)單位進(jìn)行統(tǒng)一部署,以任務(wù)單形式向各相關(guān)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),明確涉及各部門、工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時間節(jié)點等,并負(fù)責(zé)對各相關(guān)部門進(jìn)行考核和計量的復(fù)合型和管理型專業(yè)技術(shù)人員。 

工程總承包(EPC)項目管理師基本信息

中文名 工程總承包(EPC)項目管理師 [3]? 外文名 Engineering Procurement Construction(EPC)Project Manager
別????名 EPC 項目管理師 主要職能 對承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)
考試性質(zhì) 全國統(tǒng)一考試 考試時間 每年3月、6月、9月、12月份最后一個周六
認(rèn)證中心 中國建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心 [3]? 證書性質(zhì) 專業(yè)技術(shù)人員證書
組織和實施單位 北京中培國育人才測評技術(shù)中心 [3]? 等級劃分 初級、中級、高級
應(yīng)用領(lǐng)域 建筑工程

2019年12月23日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展和改革委員會關(guān)于印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法的通知》,文件要求:工程總承包單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立項目管理機(jī)構(gòu),設(shè)置工程總承包(EPC)項目經(jīng)理,配備相應(yīng)管理人員工程總承包(EPC)項目管理師,加強(qiáng)設(shè)計、采購與施工的協(xié)調(diào),完善和優(yōu)化設(shè)計,改進(jìn)施工方案,實現(xiàn)對工程總承包項目的有效管理控制。

2020年08月28日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、教育部、科技部、工業(yè)和信息化部、自然資源部、生態(tài)環(huán)境部、人民銀行、市場監(jiān)管總局、銀保監(jiān)會聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》,意見指出:大力推行工程總承包。新型建筑工業(yè)化項目積極推行工程總承包模式,促進(jìn)設(shè)計、生產(chǎn)、施工深度融合。引導(dǎo)骨干企業(yè)提高項目管理、技術(shù)創(chuàng)新和資源配置能力,培育具有綜合管理能力的工程總承包企業(yè),落實工程總承包單位的主體責(zé)任,保障工程總承包單位的合法權(quán)益。

為深入貫徹黨的十九大精神,落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號),響應(yīng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展和改革委員會《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法的通知》中要求相應(yīng)單位配備工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員的政策要點,中國建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心決定聯(lián)合北京中培國育人才測評技術(shù)中心共同開展工程總承包(EPC)項目管理師專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)及等級考試項目。

工程總承包(EPC)項目管理師造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
(除稅)
工程建議價
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價
含稅
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行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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臺班 清遠(yuǎn)市英德市2015年4季度信息價
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臺班 清遠(yuǎn)市英德市2015年2季度信息價
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臺班 清遠(yuǎn)市英德市2014年2季度信息價
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臺班 清遠(yuǎn)市英德市2014年1季度信息價
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臺班 清遠(yuǎn)市英德市2013年4季度信息價
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臺班 清遠(yuǎn)市英德市2013年2季度信息價
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臺班 清遠(yuǎn)市英德市2013年1季度信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
(元)
供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
項目管理 /|1項 1 查看價格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展(蘇州)有限公司 全國   2021-10-22
工程師 工程師站|1套 3 查看價格 河南德燦電子科技有限公司 全國   2022-09-30
項目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
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項目管理 /|1套 1 查看價格 艾信智慧醫(yī)療科技術(shù)發(fā)展(蘇州)有限公司 全國   2021-11-11
工程師 1.名稱:工程師2.規(guī)格、型號:工控型,配置29"液晶顯示器,包含打印機(jī) 含正版操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件3.其他:滿足設(shè)計、相關(guān)圖集、標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)技術(shù)要求|1套 3 查看價格 北京勤瑞恒科技有限公司 全國   2021-07-29
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工程總承包(EPC)項目管理師對工程總承包項目進(jìn)行全面全過程工程管理,主要任務(wù)是協(xié)調(diào)對接各方資源,在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作,從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊完成全部項目工作內(nèi)容,達(dá)到業(yè)主要求。

針對工程總承包項目特點,立足工程總承包人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需要,建立滿足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過程、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復(fù)合型人才,緊跟前沿?zé)狳c趨勢,組織項目同步建設(shè),聚焦核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),深化關(guān)鍵要素管控。提升工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員的資源整合能力和核心管理能力,掌握新形勢下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法,培養(yǎng)合格的工程總承包項目管理從業(yè)者。

工程總承包(EPC)項目管理師常見問題

  • 工程總承包項目管理師證書的含金量怎么樣?

    工程總承包項目管理師證書的含金量很高的,就目前的情況來看,不管在國內(nèi)還是國外,項目管理師都是各大企業(yè)爭奪的熱點。工程總承包項目管理師主要職能為根據(jù)業(yè)主需求及企業(yè)要求組建項目團(tuán)隊開展工程總承包管理工作,...

  • 項目管理講師方瑩老師的《EPC工程總承包項目管理》的課程講的怎么樣?

    方瑩是專業(yè)的項目管理講師,方瑩老師講課有獨到見解,我們公司找過他講EPC工程總承包項目管理的課程,很務(wù)實,分享了老師自己許多的案例!

  • EPC(工程總承包)

    工程總承包是指業(yè)主與具有豐富施工管理經(jīng)驗的承包商或聯(lián)合體簽訂施工項目總承包管理協(xié)議,由施工部承包管理方負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理的發(fā)包模式。 其特點是 1、工程造價特點:部分施工圖設(shè)計完成后,即可進(jìn)...

工程總承包是當(dāng)今發(fā)達(dá)國家工程建設(shè)管理的主流模式,自“一帶一路”倡議提出以來,越來越多的中國工程企業(yè)“走出去”承接境外EPC工程項目。為縮短與世界先進(jìn)工程總承包企業(yè)管理水平的差距,將“中國建造”打造成為中國建筑行業(yè)走向世界的新名片,工程總承包成為承接中國建造與國際接軌的契機(jī)。

目前我國對工程總承包的改革正逐步走向深入,建筑行業(yè)的新時代已徐徐拉開大幕,由于國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)與國際市場的進(jìn)一步接軌,市場正在發(fā)生深刻變化。從傳統(tǒng)承包建造模式向工程總承包模式的轉(zhuǎn)變,讓國內(nèi)建筑行業(yè)清晰地認(rèn)識到工程總承包項目模式的戰(zhàn)略意義,也將帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)和社會效益。工程總承包模式是企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向,是企業(yè)創(chuàng)造價值的重要載體,是“中國建造”走向世界的必經(jīng)之路。在未來建筑行業(yè)發(fā)展的大背景下,工程總承包(EPC)項目管理師和工程總承包(EPC)項目經(jīng)理將是我國新建設(shè)時代的主要中堅力量。

在現(xiàn)階段的新型建筑工業(yè)化發(fā)展過程中專業(yè)技術(shù)管理人員對整體發(fā)展影響著建筑工程高質(zhì)量的的有效性,由于建筑工程管理活動中所涉及的工作范圍為以及工作內(nèi)容都比較復(fù)雜,對于建筑工程管理人員的工作也造成了一定的困難,因此,相關(guān)人員一定要合理結(jié)合建筑工程的實際需求來設(shè)計管理方案,并且運用有效的管理策略來執(zhí)行管理活動,切實保障建筑工程管理活動的有效性才能進(jìn)一步解決我國建筑行業(yè)在施工過程中所存在的一些實際問題,也便能逐步達(dá)到理想的發(fā)展效果?;诖?加強(qiáng)建筑工程的人員培養(yǎng)是十分必要的,這樣不僅能夠解決建筑工程中所存在的一些實際性問題還能進(jìn)一步保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、為我國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)步提供更多有價值的推進(jìn)作用!

中國建筑第八工程局有限公司基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部總工程師馬明磊博士領(lǐng)銜擔(dān)綱。馬明磊博士表示,本次課程將根據(jù)工程總承包人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需要,構(gòu)建滿足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過程、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復(fù)合型人才。同時,提升工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員的資源整合能力和核心管理能力,掌握新形勢下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法,培養(yǎng)合格的工程總承包項目管理從業(yè)者。

每年3、6、9、12月份最后一個周末。

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員崗位考核共劃分為3個級別:

初級工程總承包(EPC)項目管理師;

中級工程總承包(EPC)項目管理師;

高級工程總承包(EPC)項目管理師。

工程總承包(EPC)項目管理師考試內(nèi)容包含《工程總承包項目管理理論》和《工程總承包項目管理實務(wù)》 ,綜合為一張試卷進(jìn)行考試,由單項選擇題、多項選擇題、判斷題和簡答題組成,滿分為100分,60分以上視為考試合格。

工程總承包(EPC)項目管理師考試時間和內(nèi)容詳情

工程總承包(EPC)項目管理師考試安排

級別

考試時間

考試內(nèi)容

初級

9:00-11:00

(120分鐘)

《工程總承包項目管理理論》

《工程總承包項目管理實務(wù)》

中級

9:00-11:00

(120分鐘)

《工程總承包項目管理理論》

《工程總承包項目管理實務(wù)》

高級

9:00-11:00

(120分鐘)

《工程總承包項目管理理論》

《工程總承包項目管理實務(wù)》

工程總承包(EPC)項目管理師培訓(xùn)課程體系詳表

課程體系

第一章:大型建筑業(yè)企業(yè)的國際化

一、工程總承包管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范解讀

《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用

住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用

房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范(征求意見稿)解讀及應(yīng)用

二、建筑業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

國際建筑市場現(xiàn)狀

國際建筑市場結(jié)構(gòu)分析

三、國際工程總承包市場的特征

以總承包能力為基礎(chǔ)培育企業(yè)價值鏈的增值點

現(xiàn)代信息和通信技術(shù)正在改變著工程項目管理的模式

總承包商占據(jù)國際建筑市場的主導(dǎo)地位

四、中國建筑業(yè)的國際化經(jīng)營模式

中國建筑業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展背景

中國建筑業(yè)國際化經(jīng)營優(yōu)勢

國際化背景下中國建筑業(yè)成長模式的轉(zhuǎn)變

建筑業(yè)國際化經(jīng)營的動態(tài)性和長期性

五、中國工程總承包企業(yè)的國際化戰(zhàn)略

建筑企業(yè)的基本發(fā)展戰(zhàn)略

工程總承包企業(yè)的國際化戰(zhàn)略

國際化戰(zhàn)略實施

六、工程總承包企業(yè)的核心能力

工程總承包企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素

工程總承包企業(yè)核心業(yè)務(wù)的變革

工程總承包企業(yè)的核心能力

第二章:EPC工程總承包模式

一、傳統(tǒng)的DBB承發(fā)包模式

DBB模式及其合同結(jié)構(gòu)

DBB模式的特點

二、工程總承包模式

DB總承包模式

EPC總承包模式

三、項目管理總承包模式

CM模式

BOT模式

Partnering模式

PM模式

PC模式

四、EPC總承包與其他工程總承包模式的關(guān)系分析

施工總承包模式

設(shè)計和施工總承包

施工總承包、EPC總承包和BOT總承包

五、EPC工程總承包模式

EPC工程總承包模式的發(fā)展背景

EPC工程總承包的主要內(nèi)容

EPC總承包項目的建設(shè)程序

EPC項目中業(yè)主和承包商的責(zé)任范圍

EPC總承包項目的管理模式

第三章:EPC總包商的融資策略與項目資金管理

一、從“墊資”現(xiàn)象到帶資承包

國內(nèi)“墊資”承包現(xiàn)象的歷史淵源

國內(nèi)“墊資”現(xiàn)象的表現(xiàn)形式

帶資競標(biāo)要求EPC總包商具備強(qiáng)大的融資能力

二、BPC總包商的融資渠道與融資策略

利用國內(nèi)金融市場進(jìn)行融資

利用國際金融市場融資

三、項目資金管理

項目資金管理模式

項目資金管理的基本內(nèi)容

第四章:EPC工程總承包投標(biāo)策略

一、工程投標(biāo)的基本理論及應(yīng)用

工程投標(biāo)的理論基礎(chǔ)

工程招投標(biāo)的一般程序

二、EPC工程總承包的投標(biāo)過程分析

EPC工程總承包項目投標(biāo)的工作流程

EPC工程總承包項目投標(biāo)的資格預(yù)審

EPC工程總承包項目投標(biāo)的前期準(zhǔn)備

FPC工程總承包項目投標(biāo)的關(guān)鍵決策點分析

三、EPC工程總承包項目投標(biāo)報價的具體策略

EPC工程總承包項目投標(biāo)的策略

EPC工程總承包項目報價的策略

第五章:EPC工程總承包的商務(wù)談判與合同管理

一、商務(wù)談判

商務(wù)談判及商務(wù)談判的基本模式

關(guān)于商務(wù)談判的兩種觀點

商務(wù)談判的策劃與運作

合同價格的確定

合同條款的商務(wù)談判

二、合同管理

履約管理

變更管理

索賠管理

爭議的解決

三、對合同管理問題的探討

合同雙方的關(guān)系

招投標(biāo)的管理與實施

如何規(guī)避工程風(fēng)險

第六章:EPC工程總承包的深化設(shè)計管理

一、工程總承包項目的設(shè)計工作特征

設(shè)計階段的劃分

專業(yè)設(shè)計的版次管理

設(shè)計與采購、施工的一體化

工程總承包項目的設(shè)計范圍

二、深化設(shè)計的管理體系建立

初步設(shè)計和設(shè)計變更的管理

對設(shè)計的深化和協(xié)調(diào)管理

深化設(shè)計的管理方法

三、某大型房建項目深化設(shè)計管理實踐

工程初期在深化設(shè)計管理中遇到的困難

改進(jìn)深化設(shè)計管理的建議

本項目深化設(shè)計管理改進(jìn)后的啟示

四、施工圖深化設(shè)計的管理流程

深化設(shè)計管理的組織構(gòu)架

深化設(shè)計實施流程

施工圖深化設(shè)計的協(xié)調(diào)管理

第七章:EPC工程總承包中的分包商管理

一、工程建造中專業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀

工程分包及分包模式

我國工程項目總分包體系下專業(yè)分包的現(xiàn)狀

目前我國建筑專業(yè)分包體系需要進(jìn)一步完善的內(nèi)容

對健全和發(fā)展我國專業(yè)分包體系的建議

二、EPC工程總承包項目下分包商的選擇

分包商采購管理模式

總承包商與分包商的關(guān)系

分包商的選擇

三、EPC項目實施過程中對分包商的控制與管理

工程項目控制

總包對分包商工程質(zhì)量的管理

總包商對分包商進(jìn)度的管理

總包商對分包商的成本管理

總包商對分包商的安全管理

總包商對分包商工作的評價

第八章:EPC工程總承包項目的風(fēng)險管理

一、EPC工程總承包項目的風(fēng)險特征與成因

EPC工程總承包項目的風(fēng)險劃分及特征

EPC工程總承包項目風(fēng)險的成因

二、EPC工程總承包項目風(fēng)險管理的具體程序

風(fēng)險識別

風(fēng)險分析

風(fēng)險控制和處理

三、EPC工程總承包項目風(fēng)險的全過程管理

項目投標(biāo)和議標(biāo)過程中的風(fēng)險管理

項目合同商務(wù)談判和簽約過程中的風(fēng)險管理

項目執(zhí)行過程中的風(fēng)險管理

第九章:EPC工程總承包的采購管理

一、EPC承包模式下物資采購的重要意義

EPC模式下的設(shè)計、采購和施工之間的邏輯關(guān)系

EPC模式下采購管理的價值

EPC模式下物資采購所面臨的風(fēng)險

二、EPC模式下總包商的供應(yīng)商管理

供應(yīng)商資格審查和評價

后期評審和信用度管理

構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

三、EPC工程采購實施及合同模式

EPC工程采購評價的主要原則

EPC工程物資采購的策略

四、物資采購合同管理

采購合同進(jìn)度管理

采購合同接口管理

采購合同質(zhì)量管理

采購合同成本管理

采購合同后管理

五、總包商采購的內(nèi)部管理

采購流程優(yōu)化

采購組織和人力資源管理

內(nèi)部審計和內(nèi)部控制

電子化合同管理和工作模式

六、EPC企業(yè)的集中采購模式

集中采購的管理優(yōu)勢

集中采購管理組織結(jié)構(gòu)

集中采購管理協(xié)調(diào)模型

集中采購的實施過程

第十章:EPC總承包的組織管理體系

一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進(jìn)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵演變

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式演進(jìn)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢

企業(yè)組織流程理論

二、國外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項目管理模式

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式

項目管理模式

EPC工程公司的典型特征

三、我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新

EPC項目實施對企業(yè)組織功能創(chuàng)新的要求

大型施工企業(yè)需要增強(qiáng)的組織功能

過渡期的組織模式

四、EPC項目組織模式

EPC總承包企業(yè)組織的基本結(jié)構(gòu)

EPC項目組織的基本模式

項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

初級工程總承包(EPC)項目管理師報考條件:

  1. 中專以上學(xué)歷;

  2. 大專以上在讀生憑在籍證明;

  3. 土木工程,工程經(jīng)濟(jì),工業(yè)與民用建筑,工程管理,工程造價等建筑工程類專業(yè)及計算機(jī)相關(guān)專業(yè)類大學(xué)在校生(含實習(xí)生)

  4. (以上條件需滿足其中一條)。

中級工程總承包(EPC)項目管理師報考條件:

  1. 大?;蛘叽髮R陨蠈W(xué)歷;

  2. 取得初級工程總承包(EPC)項目管理師證書滿二年;

  3. 從事工程建設(shè)相關(guān)工作三年或三年以上。

  4. 土木工程,工程經(jīng)濟(jì),工業(yè)與民用建筑,工程管理,工程造價等建筑工程類專業(yè)及計算機(jī)相關(guān)專業(yè)類本科或本科學(xué)歷以上在讀生

  5. (以上條件需滿足其中一條)。

高級工程總承包(EPC)項目管理師報考條件:

  1. 取得土木工程,工程經(jīng)濟(jì),工業(yè)與民用建筑,工程造價,工程管理類本科或本科以上學(xué)歷或取得同等學(xué)歷學(xué)位,并從事建設(shè)工程項目工作滿二年;

  2. 具備其他專業(yè)本科及以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項目工作滿三年;

  3. 取得過一個或以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)職業(yè)資格類證書;

  4. 從事五年以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)工作;

  5. 工程建設(shè),工程管理,建設(shè)項目施工等相關(guān)行業(yè)管理層人員(需開具在職證明)。

  6. (以上條件需滿足其中二條或二條以上)。

中國建筑科學(xué)研究院有限公司(原中國建筑科學(xué)研究院,簡稱“中國建研院”)成立于1953年,原隸屬于建設(shè)部,現(xiàn)隸屬于政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會,是全國建筑行業(yè)最大的綜合性研究和開發(fā)機(jī)構(gòu)。中國建研院始終把服務(wù)公益事業(yè)、推進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步作為己任,面向全國的建設(shè)事業(yè),以建筑工程為主要研究對象,以應(yīng)用研究和開發(fā)研究為主,致力于解決我國工程建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)問題,負(fù)責(zé)編制與管理我國主要的工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部大部分建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的歸口單位。

2020年8月7日,國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會復(fù)函批準(zhǔn),同意由中國建筑科學(xué)研究院有限公司協(xié)同有關(guān)單位籌建國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地(建筑工程),這是我國在城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域首次獲得籌建的國家級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地。

2006年,經(jīng)國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部推薦,中國建筑科學(xué)研究院有限公司獲得國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會頒發(fā)的《認(rèn)證機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)書》。認(rèn)證中心作為中國建研院開展認(rèn)證工作的實體,依托在院已有的國家建筑工程技術(shù)研究中心、國家建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部防災(zāi)研究中心、國家建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部供熱質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心等十余個國家(部)級中心的資源支持下,對外開展認(rèn)證業(yè)務(wù)。

2015年08月27日,中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《工業(yè)化建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》國家標(biāo)準(zhǔn),編號為GB/T51129-2015,自2016年5月1日起實施。本標(biāo)準(zhǔn)由中國建筑科學(xué)研究院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心主編,由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

2016年12月02日,中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》國家標(biāo)準(zhǔn),編號為GB/T51212-2016,自2017年7月1日起實施。本標(biāo)準(zhǔn)由中國建筑科學(xué)研究院主編,由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

2017年05月04日,中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》國家標(biāo)準(zhǔn),編號為GB/T51235-2017,自2018年1月1日起實施。本標(biāo)準(zhǔn)由中國建筑科學(xué)研究院、中國建筑股份有限公司主編,由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

2017年12月12日,中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《裝配式建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》國家標(biāo)準(zhǔn),編號為GB/T51129-2017,自2018年2月1日起實施。本標(biāo)準(zhǔn)由中國建筑科學(xué)研究院參編,由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

2018年02月08日,中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》國家標(biāo)準(zhǔn),編號為GB50210-2018,自2018年9月1日起實施。本標(biāo)準(zhǔn)由中國建筑科學(xué)研究院主編,由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

2019年03月13日,中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》國家標(biāo)準(zhǔn),編號為GB/T50378-2019,自2019年8月1日起實施。本標(biāo)準(zhǔn)由中國建筑科學(xué)研究院主編,由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

在信息高速發(fā)展的今天,通過創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)提檔升級,越來越離不開現(xiàn)代化的信息建設(shè)。在建筑業(yè)信息化建設(shè)中,首先要整合業(yè)務(wù)流程,提高管理效率,構(gòu)建數(shù)字化脈絡(luò)。工程總承包更要堅持以市場為導(dǎo)向,以工程項目為載體,建立技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),充分發(fā)揮建筑從業(yè)人員的聰明才智,努力拓寬未來發(fā)展道路,適應(yīng)國內(nèi)外工程建設(shè)市場的需要。

經(jīng)考前培訓(xùn)學(xué)時達(dá)標(biāo)并考試合格者,由中國建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心頒發(fā)工程總承包(EPC)項目管理師專業(yè)技術(shù)證書。同時持證人員信息由國家發(fā)展和改革委員會主管中國改革報及工業(yè)和信息化部指定發(fā)布招標(biāo)信息網(wǎng)站中國招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)進(jìn)行公示。

在中國建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心官網(wǎng)首頁按照以下順序查詢考試成績及證書信息;培訓(xùn)評價、證書查詢或成績查詢、輸入姓名、身份證號、證書編號或相關(guān)信息即可在線查詢。

工程總承包(EPC)項目管理師文獻(xiàn)

我國工程總承包(EPC)的項目管理挑戰(zhàn) 我國工程總承包(EPC)的項目管理挑戰(zhàn)

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頁數(shù): 4頁

評分: 4.4

我國工程總承包( EPC)的項目管理挑戰(zhàn) 奧運期間,國家體育場(鳥巢) 、水立方、央視大樓和國家大劇院以其獨特的造型和深 厚 的 意 蘊(yùn) 吸 引 著 中 外 游 客 駐 足 流 連 。 這 些 設(shè) 計 先 進(jìn) 的 工 程 , 都 是 工 程 總 承 包 EPC ( Engineering, Procurement, Construction )項目的成功典范,代表了現(xiàn)代工程項目管理的主

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EPC工程總承包施工項目管理(ppt) EPC工程總承包施工項目管理(ppt)

格式:ppt

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頁數(shù): 未知

評分: 3

EPC工程總承包施工項目管理(ppt)——EPC工程總承包項目管理   1 項目管理概述   2 項目啟動   3 項目策劃(項目初始階段的工作)   4 EPC工程總承包實施階段的若干問題   5 贏得值原理的應(yīng)用及其它   ……   1.2 項目的基本特性  ?。?)項目的...

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工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員崗位考核共劃分為3個級別;

初級工程總承包(EPC)項目管理師;

中級工程總承包(EPC)項目管理師;

高級工程總承包(EPC)項目管理師。

工程總承包(EPC)項目經(jīng)理、工程總承包(EPC)項目管理師。

工程總承包項目管理師1、初級工程總承包(EPC)項目管理師:

1)中專以上學(xué)歷;

2)大專以上在讀生憑在籍證明;

3)土木工程,工程經(jīng)濟(jì),工業(yè)與民用建筑,工程管理,工程造價等建筑工程類專業(yè)及計算機(jī)相關(guān)專業(yè)類大學(xué)在校生(含實習(xí)生)

(以上條件需滿足其中一條)

工程總承包項目管理師2、中級工程總承包(EPC)項目管理師:

1)大?;蛘叽髮R陨蠈W(xué)歷;

2)取得初級工程總承包(EPC)項目管理師專業(yè)技術(shù)證書滿二年;

3)從事工程建設(shè)相關(guān)工作三年或三年以上;

4)土木工程,工程經(jīng)濟(jì),工業(yè)與民用建筑,工程管理,工程造價等建筑工程類專業(yè)及計算機(jī)相關(guān)專業(yè)類本科或本科學(xué)歷以上在讀生

(以上條件需滿足其中一條)

工程總承包項目管理師3、高級工程總承包(EPC)項目管理師:

1)取得土木工程,工程經(jīng)濟(jì),工業(yè)與民用建筑,工程造價,工程管理類本科或本科以上學(xué)歷或取得同等學(xué)歷學(xué)位,并從事建設(shè)工程項目工作滿二年;

2)具備其他專業(yè)本科及以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項目工作滿三年;

3)取得過一個或以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)職業(yè)資格類證書;

4)從事五年以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)工作;

5)工程建設(shè),工程管理,建設(shè)項目施工等相關(guān)行業(yè)管理層人員(需開具在職證明)。

(以上條件需滿足其中二條或二條以上)

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