中國建筑科學研究院有限公司(原中國建筑科學研究院,簡稱“中國建研院”)成立于1953年,原隸屬于建設(shè)部,現(xiàn)隸屬于政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會,是全國建筑行業(yè)最大的綜合性研究和開發(fā)機構(gòu)。中國建研院始終把服務(wù)公益事業(yè)、推進行業(yè)技術(shù)進步作為己任,面向全國的建設(shè)事業(yè),以建筑工程為主要研究對象,以應(yīng)用研究和開發(fā)研究為主,致力于解決我國工程建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)問題,負責編制與管理我國主要的工程建設(shè)技術(shù)標準和規(guī)范,是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部大部分建筑工程技術(shù)標準的歸口單位。

2020年8月7日,國家標準化管理委員會復函批準,同意由中國建筑科學研究院有限公司協(xié)同有關(guān)單位籌建國家技術(shù)標準創(chuàng)新基地(建筑工程),這是我國在城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域首次獲得籌建的國家級技術(shù)標準創(chuàng)新基地。

2006年,經(jīng)國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部推薦,中國建筑科學研究院有限公司獲得國家認證認可監(jiān)督管理委員會頒發(fā)的《認證機構(gòu)批準書》。認證中心作為中國建研院開展認證工作的實體,依托在院已有的國家建筑工程技術(shù)研究中心、國家建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部防災(zāi)研究中心、國家建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部供熱質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心等十余個國家(部)級中心的資源支持下,對外開展認證業(yè)務(wù)。

工程總承包(EPC)項目管理師造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
(除稅)
工程建議價
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
智能照明后臺管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價格 查看價格

榮夏

13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
安全認證管理系統(tǒng) 集成CA&RA&LDAP功能, 支持2000用戶.提供對數(shù)字書的審核、簽發(fā)、管理、撤銷等,并實現(xiàn)網(wǎng)關(guān)接入認證、終端身份認證及相關(guān)的配置和管理等.每秒完成接入認證用戶數(shù)不小于50. 查看價格 查看價格

信大捷安

13% 深圳市睿策者科技有限公司
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13% 鄭州信大捷安信息技術(shù)股份有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30-50M2 30-50M2 查看價格 查看價格

圖方便

13% 圖方便(蘇州)環(huán)??萍加邢薰?/a>
路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺/HY2.0系統(tǒng) 查看價格 查看價格

華業(yè)

13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價格 查看價格

圖方便

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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價格 查看價格

圖方便

13% 圖方便(蘇州)環(huán)??萍加邢薰?/a>
上網(wǎng)行為管理(認證) 品種:計算機成套項目;型號:ACG1000-AK260;產(chǎn)品說明:詳情請見報價單; 查看價格 查看價格

華三

13% 成都世紀新程信息科技有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價
含稅
信息價
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
電動卷揚機(單快速) 牽引力10kN 查看價格 查看價格

臺班 韶關(guān)市2005年5月信息價
電動卷揚機(單快速) 牽引力10kN 查看價格 查看價格

臺班 韶關(guān)市2004年9月信息價
電動卷揚機(單快速) 牽引力10kN 查看價格 查看價格

臺班 韶關(guān)市2005年6月信息價
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臺班 韶關(guān)市2005年1月信息價
電動卷揚機(單快速) 牽引力10kN 查看價格 查看價格

臺班 韶關(guān)市2004年12月信息價
電動卷揚機(單快速) 牽引力10kN 查看價格 查看價格

臺班 韶關(guān)市2004年11月信息價
電動卷揚機(單快速) 牽引力10kN 查看價格 查看價格

臺班 韶關(guān)市2004年5月信息價
電動卷揚機(單快速) 牽引力10kN 查看價格 查看價格

臺班 韶關(guān)市2004年3月信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
(元)
供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
項目管理 /|1項 1 查看價格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展(蘇州)有限公司 全國   2021-10-22
認證管理單元 1.名稱:認證管理單元 2.品牌:徽粵大海/DHWL 3.型號:DHWL-DTZX4.產(chǎn)地:中國5.功能參數(shù):支持不低于200 用戶并發(fā)登錄;支持用戶身份認證、用戶注冊、用戶增、刪、改、查及用戶|1套 3 查看價格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
中心管理平臺 (1)名稱:中心管理平臺|1套 3 查看價格 廣東傲文光電科技有限公司 全國   2019-10-15
中心認證管理WEB服務(wù)器DellTMPowerEdgeTMR715 中心認證管理WEB服務(wù)器 DellTM PowerEdgeTM R715|5臺 1 查看價格 廈門中網(wǎng)通貿(mào)易有限公司 廣西  南寧市 2011-03-10
安全認證管理系統(tǒng) 集成CA&RA&LDAP功能, 支持2000用戶.提供對數(shù)字證書的審核、簽發(fā)、管理、撤銷等,并實現(xiàn)網(wǎng)關(guān)接入認證、終端身份認證及相關(guān)的配置和管理等.每秒完成接入認證用戶數(shù)不小于50.|1套 2 查看價格 深圳億維銳創(chuàng)科技股份有限公司 廣東  陽江市 2016-05-27
安全認證管理系統(tǒng) 集成CA&RA&LDAP功能, 支持2000用戶.提供對數(shù)字證書的審核、簽發(fā)、管理、撤銷等,并實現(xiàn)網(wǎng)關(guān)接入認證、終端身份認證及相關(guān)的配置和管理等.每秒完成接入認證用戶數(shù)不小于50.|1套 1 查看價格 深圳市睿策者科技有限公司 廣東  陽江市 2016-05-26
工程師 工程師站|1套 3 查看價格 河南德燦電子科技有限公司 全國   2022-09-30
項目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19

初級工程總承包(EPC)項目管理師報考條件:

  1. 中專以上學歷;

  2. 大專以上在讀生憑在籍證明;

  3. 土木工程,工程經(jīng)濟,工業(yè)與民用建筑,工程管理,工程造價等建筑工程類專業(yè)及計算機相關(guān)專業(yè)類大學在校生(含實習生)

  4. (以上條件需滿足其中一條)。

中級工程總承包(EPC)項目管理師報考條件:

  1. 大?;蛘叽髮R陨蠈W歷;

  2. 取得初級工程總承包(EPC)項目管理師證書滿二年;

  3. 從事工程建設(shè)相關(guān)工作三年或三年以上。

  4. 土木工程,工程經(jīng)濟,工業(yè)與民用建筑,工程管理,工程造價等建筑工程類專業(yè)及計算機相關(guān)專業(yè)類本科或本科學歷以上在讀生

  5. (以上條件需滿足其中一條)。

高級工程總承包(EPC)項目管理師報考條件:

  1. 取得土木工程,工程經(jīng)濟,工業(yè)與民用建筑,工程造價,工程管理類本科或本科以上學歷或取得同等學歷學位,并從事建設(shè)工程項目工作滿二年;

  2. 具備其他專業(yè)本科及以上學歷并從事建設(shè)工程項目工作滿三年;

  3. 取得過一個或以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)職業(yè)資格類證書;

  4. 從事五年以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)工作;

  5. 工程建設(shè),工程管理,建設(shè)項目施工等相關(guān)行業(yè)管理層人員(需開具在職證明)。

  6. (以上條件需滿足其中二條或二條以上)。

工程總承包(EPC)項目管理師培訓課程體系詳表

課程體系

第一章:大型建筑業(yè)企業(yè)的國際化

一、工程總承包管理辦法及標準規(guī)范解讀

《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用

住建部新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用

房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包計價計量規(guī)范(征求意見稿)解讀及應(yīng)用

二、建筑業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

國際建筑市場現(xiàn)狀

國際建筑市場結(jié)構(gòu)分析

三、國際工程總承包市場的特征

以總承包能力為基礎(chǔ)培育企業(yè)價值鏈的增值點

現(xiàn)代信息和通信技術(shù)正在改變著工程項目管理的模式

總承包商占據(jù)國際建筑市場的主導地位

四、中國建筑業(yè)的國際化經(jīng)營模式

中國建筑業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展背景

中國建筑業(yè)國際化經(jīng)營優(yōu)勢

國際化背景下中國建筑業(yè)成長模式的轉(zhuǎn)變

建筑業(yè)國際化經(jīng)營的動態(tài)性和長期性

五、中國工程總承包企業(yè)的國際化戰(zhàn)略

建筑企業(yè)的基本發(fā)展戰(zhàn)略

工程總承包企業(yè)的國際化戰(zhàn)略

國際化戰(zhàn)略實施

六、工程總承包企業(yè)的核心能力

工程總承包企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素

工程總承包企業(yè)核心業(yè)務(wù)的變革

工程總承包企業(yè)的核心能力

第二章:EPC工程總承包模式

一、傳統(tǒng)的DBB承發(fā)包模式

DBB模式及其合同結(jié)構(gòu)

DBB模式的特點

二、工程總承包模式

DB總承包模式

EPC總承包模式

三、項目管理總承包模式

CM模式

BOT模式

Partnering模式

PM模式

PC模式

四、EPC總承包與其他工程總承包模式的關(guān)系分析

施工總承包模式

設(shè)計和施工總承包

施工總承包、EPC總承包和BOT總承包

五、EPC工程總承包模式

EPC工程總承包模式的發(fā)展背景

EPC工程總承包的主要內(nèi)容

EPC總承包項目的建設(shè)程序

EPC項目中業(yè)主和承包商的責任范圍

EPC總承包項目的管理模式

第三章:EPC總包商的融資策略與項目資金管理

一、從“墊資”現(xiàn)象到帶資承包

國內(nèi)“墊資”承包現(xiàn)象的歷史淵源

國內(nèi)“墊資”現(xiàn)象的表現(xiàn)形式

帶資競標要求EPC總包商具備強大的融資能力

二、BPC總包商的融資渠道與融資策略

利用國內(nèi)金融市場進行融資

利用國際金融市場融資

三、項目資金管理

項目資金管理模式

項目資金管理的基本內(nèi)容

第四章:EPC工程總承包投標策略

一、工程投標的基本理論及應(yīng)用

工程投標的理論基礎(chǔ)

工程招投標的一般程序

二、EPC工程總承包的投標過程分析

EPC工程總承包項目投標的工作流程

EPC工程總承包項目投標的資格預(yù)審

EPC工程總承包項目投標的前期準備

FPC工程總承包項目投標的關(guān)鍵決策點分析

三、EPC工程總承包項目投標報價的具體策略

EPC工程總承包項目投標的策略

EPC工程總承包項目報價的策略

第五章:EPC工程總承包的商務(wù)談判與合同管理

一、商務(wù)談判

商務(wù)談判及商務(wù)談判的基本模式

關(guān)于商務(wù)談判的兩種觀點

商務(wù)談判的策劃與運作

合同價格的確定

合同條款的商務(wù)談判

二、合同管理

履約管理

變更管理

索賠管理

爭議的解決

三、對合同管理問題的探討

合同雙方的關(guān)系

招投標的管理與實施

如何規(guī)避工程風險

第六章:EPC工程總承包的深化設(shè)計管理

一、工程總承包項目的設(shè)計工作特征

設(shè)計階段的劃分

專業(yè)設(shè)計的版次管理

設(shè)計與采購、施工的一體化

工程總承包項目的設(shè)計范圍

二、深化設(shè)計的管理體系建立

初步設(shè)計和設(shè)計變更的管理

對設(shè)計的深化和協(xié)調(diào)管理

深化設(shè)計的管理方法

三、某大型房建項目深化設(shè)計管理實踐

工程初期在深化設(shè)計管理中遇到的困難

改進深化設(shè)計管理的建議

本項目深化設(shè)計管理改進后的啟示

四、施工圖深化設(shè)計的管理流程

深化設(shè)計管理的組織構(gòu)架

深化設(shè)計實施流程

施工圖深化設(shè)計的協(xié)調(diào)管理

第七章:EPC工程總承包中的分包商管理

一、工程建造中專業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀

工程分包及分包模式

我國工程項目總分包體系下專業(yè)分包的現(xiàn)狀

目前我國建筑專業(yè)分包體系需要進一步完善的內(nèi)容

對健全和發(fā)展我國專業(yè)分包體系的建議

二、EPC工程總承包項目下分包商的選擇

分包商采購管理模式

總承包商與分包商的關(guān)系

分包商的選擇

三、EPC項目實施過程中對分包商的控制與管理

工程項目控制

總包對分包商工程質(zhì)量的管理

總包商對分包商進度的管理

總包商對分包商的成本管理

總包商對分包商的安全管理

總包商對分包商工作的評價

第八章:EPC工程總承包項目的風險管理

一、EPC工程總承包項目的風險特征與成因

EPC工程總承包項目的風險劃分及特征

EPC工程總承包項目風險的成因

二、EPC工程總承包項目風險管理的具體程序

風險識別

風險分析

風險控制和處理

三、EPC工程總承包項目風險的全過程管理

項目投標和議標過程中的風險管理

項目合同商務(wù)談判和簽約過程中的風險管理

項目執(zhí)行過程中的風險管理

第九章:EPC工程總承包的采購管理

一、EPC承包模式下物資采購的重要意義

EPC模式下的設(shè)計、采購和施工之間的邏輯關(guān)系

EPC模式下采購管理的價值

EPC模式下物資采購所面臨的風險

二、EPC模式下總包商的供應(yīng)商管理

供應(yīng)商資格審查和評價

后期評審和信用度管理

構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

三、EPC工程采購實施及合同模式

EPC工程采購評價的主要原則

EPC工程物資采購的策略

四、物資采購合同管理

采購合同進度管理

采購合同接口管理

采購合同質(zhì)量管理

采購合同成本管理

采購合同后管理

五、總包商采購的內(nèi)部管理

采購流程優(yōu)化

采購組織和人力資源管理

內(nèi)部審計和內(nèi)部控制

電子化合同管理和工作模式

六、EPC企業(yè)的集中采購模式

集中采購的管理優(yōu)勢

集中采購管理組織結(jié)構(gòu)

集中采購管理協(xié)調(diào)模型

集中采購的實施過程

第十章:EPC總承包的組織管理體系

一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵演變

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式演進

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢

企業(yè)組織流程理論

二、國外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項目管理模式

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式

項目管理模式

EPC工程公司的典型特征

三、我國大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新

EPC項目實施對企業(yè)組織功能創(chuàng)新的要求

大型施工企業(yè)需要增強的組織功能

過渡期的組織模式

四、EPC項目組織模式

EPC總承包企業(yè)組織的基本結(jié)構(gòu)

EPC項目組織的基本模式

項目經(jīng)理的素質(zhì)要求

工程總承包(EPC)項目管理師認證中心簡介常見問題

  • 工程總承包項目管理師證書的含金量怎么樣?

    工程總承包項目管理師證書的含金量很高的,就目前的情況來看,不管在國內(nèi)還是國外,項目管理師都是各大企業(yè)爭奪的熱點。工程總承包項目管理師主要職能為根據(jù)業(yè)主需求及企業(yè)要求組建項目團隊開展工程總承包管理工作,...

  • 項目管理講師方瑩老師的《EPC工程總承包項目管理》的課程講的怎么樣?

    方瑩是專業(yè)的項目管理講師,方瑩老師講課有獨到見解,我們公司找過他講EPC工程總承包項目管理的課程,很務(wù)實,分享了老師自己許多的案例!

  • EPC(工程總承包)

    工程總承包是指業(yè)主與具有豐富施工管理經(jīng)驗的承包商或聯(lián)合體簽訂施工項目總承包管理協(xié)議,由施工部承包管理方負責整個項目的施工組織與管理的發(fā)包模式。 其特點是 1、工程造價特點:部分施工圖設(shè)計完成后,即可進...

工程總承包(EPC)項目管理師考試內(nèi)容包含《工程總承包項目管理理論》和《工程總承包項目管理實務(wù)》 ,綜合為一張試卷進行考試,由單項選擇題、多項選擇題、判斷題和簡答題組成,滿分為100分,60分以上視為考試合格。

工程總承包(EPC)項目管理師考試時間和內(nèi)容詳情

工程總承包(EPC)項目管理師考試安排

級別

考試時間

考試內(nèi)容

初級

9:00-11:00

(120分鐘)

《工程總承包項目管理理論》

《工程總承包項目管理實務(wù)》

中級

9:00-11:00

(120分鐘)

《工程總承包項目管理理論》

《工程總承包項目管理實務(wù)》

高級

9:00-11:00

(120分鐘)

《工程總承包項目管理理論》

《工程總承包項目管理實務(wù)》

工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員崗位考核共劃分為3個級別:

初級工程總承包(EPC)項目管理師;

中級工程總承包(EPC)項目管理師;

高級工程總承包(EPC)項目管理師。

每年3、6、9、12月份最后一個周末。

中國建筑第八工程局有限公司基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部總工程師馬明磊博士領(lǐng)銜擔綱。馬明磊博士表示,本次課程將根據(jù)工程總承包人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需要,構(gòu)建滿足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過程、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復合型人才。同時,提升工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員的資源整合能力和核心管理能力,掌握新形勢下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法,培養(yǎng)合格的工程總承包項目管理從業(yè)者。

在現(xiàn)階段的新型建筑工業(yè)化發(fā)展過程中專業(yè)技術(shù)管理人員對整體發(fā)展影響著建筑工程高質(zhì)量的的有效性,由于建筑工程管理活動中所涉及的工作范圍為以及工作內(nèi)容都比較復雜,對于建筑工程管理人員的工作也造成了一定的困難,因此,相關(guān)人員一定要合理結(jié)合建筑工程的實際需求來設(shè)計管理方案,并且運用有效的管理策略來執(zhí)行管理活動,切實保障建筑工程管理活動的有效性才能進一步解決我國建筑行業(yè)在施工過程中所存在的一些實際問題,也便能逐步達到理想的發(fā)展效果?;诖?加強建筑工程的人員培養(yǎng)是十分必要的,這樣不僅能夠解決建筑工程中所存在的一些實際性問題還能進一步保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、為我國經(jīng)濟水平的進步提供更多有價值的推進作用!

工程總承包是當今發(fā)達國家工程建設(shè)管理的主流模式,自“一帶一路”倡議提出以來,越來越多的中國工程企業(yè)“走出去”承接境外EPC工程項目。為縮短與世界先進工程總承包企業(yè)管理水平的差距,將“中國建造”打造成為中國建筑行業(yè)走向世界的新名片,工程總承包成為承接中國建造與國際接軌的契機。

目前我國對工程總承包的改革正逐步走向深入,建筑行業(yè)的新時代已徐徐拉開大幕,由于國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)與國際市場的進一步接軌,市場正在發(fā)生深刻變化。從傳統(tǒng)承包建造模式向工程總承包模式的轉(zhuǎn)變,讓國內(nèi)建筑行業(yè)清晰地認識到工程總承包項目模式的戰(zhàn)略意義,也將帶來豐厚的經(jīng)濟和社會效益。工程總承包模式是企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向,是企業(yè)創(chuàng)造價值的重要載體,是“中國建造”走向世界的必經(jīng)之路。在未來建筑行業(yè)發(fā)展的大背景下,工程總承包(EPC)項目管理師和工程總承包(EPC)項目經(jīng)理將是我國新建設(shè)時代的主要中堅力量。

針對工程總承包項目特點,立足工程總承包人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需要,建立滿足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過程、具備扎實項目管理專業(yè)知識的復合型人才,緊跟前沿熱點趨勢,組織項目同步建設(shè),聚焦核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),深化關(guān)鍵要素管控。提升工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員的資源整合能力和核心管理能力,掌握新形勢下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法,培養(yǎng)合格的工程總承包項目管理從業(yè)者。

工程總承包(EPC)項目管理師對工程總承包項目進行全面全過程工程管理,主要任務(wù)是協(xié)調(diào)對接各方資源,在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導工作,從而實現(xiàn)項目目標。首要職責是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目團隊完成全部項目工作內(nèi)容,達到業(yè)主要求。

2019年12月23日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展和改革委員會關(guān)于印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法的通知》,文件要求:工程總承包單位應(yīng)當設(shè)立項目管理機構(gòu),設(shè)置工程總承包(EPC)項目經(jīng)理,配備相應(yīng)管理人員工程總承包(EPC)項目管理師,加強設(shè)計、采購與施工的協(xié)調(diào),完善和優(yōu)化設(shè)計,改進施工方案,實現(xiàn)對工程總承包項目的有效管理控制。

2020年08月28日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、教育部、科技部、工業(yè)和信息化部、自然資源部、生態(tài)環(huán)境部、人民銀行、市場監(jiān)管總局、銀保監(jiān)會聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》,意見指出:大力推行工程總承包。新型建筑工業(yè)化項目積極推行工程總承包模式,促進設(shè)計、生產(chǎn)、施工深度融合。引導骨干企業(yè)提高項目管理、技術(shù)創(chuàng)新和資源配置能力,培育具有綜合管理能力的工程總承包企業(yè),落實工程總承包單位的主體責任,保障工程總承包單位的合法權(quán)益。

為深入貫徹黨的十九大精神,落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號),響應(yīng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展和改革委員會《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法的通知》中要求相應(yīng)單位配備工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員的政策要點,中國建筑科學研究院認證中心決定聯(lián)合北京中培國育人才測評技術(shù)中心共同開展工程總承包(EPC)項目管理師專業(yè)技術(shù)人員培訓及等級考試項目。

2015年08月27日,中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《工業(yè)化建筑評價標準》國家標準,編號為GB/T51129-2015,自2016年5月1日起實施。本標準由中國建筑科學研究院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進中心主編,由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部標準定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

2016年12月02日,中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標準》國家標準,編號為GB/T51212-2016,自2017年7月1日起實施。本標準由中國建筑科學研究院主編,由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部標準定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

2017年05月04日,中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《建筑信息模型施工應(yīng)用標準》國家標準,編號為GB/T51235-2017,自2018年1月1日起實施。本標準由中國建筑科學研究院、中國建筑股份有限公司主編,由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部標準定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

2017年12月12日,中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《裝配式建筑評價標準》國家標準,編號為GB/T51129-2017,自2018年2月1日起實施。本標準由中國建筑科學研究院參編,由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部標準定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

2018年02月08日,中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準》國家標準,編號為GB50210-2018,自2018年9月1日起實施。本標準由中國建筑科學研究院主編,由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部標準定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

2019年03月13日,中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《綠色建筑評價標準》國家標準,編號為GB/T50378-2019,自2019年8月1日起實施。本標準由中國建筑科學研究院主編,由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部標準定額研究所組織中國建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

在信息高速發(fā)展的今天,通過創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,進行產(chǎn)業(yè)提檔升級,越來越離不開現(xiàn)代化的信息建設(shè)。在建筑業(yè)信息化建設(shè)中,首先要整合業(yè)務(wù)流程,提高管理效率,構(gòu)建數(shù)字化脈絡(luò)。工程總承包更要堅持以市場為導向,以工程項目為載體,建立技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),充分發(fā)揮建筑從業(yè)人員的聰明才智,努力拓寬未來發(fā)展道路,適應(yīng)國內(nèi)外工程建設(shè)市場的需要。

經(jīng)考前培訓學時達標并考試合格者,由中國建筑科學研究院認證中心頒發(fā)工程總承包(EPC)項目管理師專業(yè)技術(shù)證書。同時持證人員信息由國家發(fā)展和改革委員會主管中國改革報及工業(yè)和信息化部指定發(fā)布招標信息網(wǎng)站中國招標投標網(wǎng)進行公示。

在中國建筑科學研究院認證中心官網(wǎng)首頁按照以下順序查詢考試成績及證書信息;培訓評價、證書查詢或成績查詢、輸入姓名、身份證號、證書編號或相關(guān)信息即可在線查詢。

工程總承包(EPC)項目管理師認證中心簡介文獻

我國工程總承包(EPC)的項目管理挑戰(zhàn) 我國工程總承包(EPC)的項目管理挑戰(zhàn)

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我國工程總承包( EPC)的項目管理挑戰(zhàn) 奧運期間,國家體育場(鳥巢) 、水立方、央視大樓和國家大劇院以其獨特的造型和深 厚 的 意 蘊 吸 引 著 中 外 游 客 駐 足 流 連 。 這 些 設(shè) 計 先 進 的 工 程 , 都 是 工 程 總 承 包 EPC ( Engineering, Procurement, Construction )項目的成功典范,代表了現(xiàn)代工程項目管理的主

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EPC工程總承包施工項目管理(ppt) EPC工程總承包施工項目管理(ppt)

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評分: 3

EPC工程總承包施工項目管理(ppt)——EPC工程總承包項目管理   1 項目管理概述   2 項目啟動   3 項目策劃(項目初始階段的工作)   4 EPC工程總承包實施階段的若干問題   5 贏得值原理的應(yīng)用及其它   ……   1.2 項目的基本特性  ?。?)項目的...

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工程總承包項目管理專業(yè)技術(shù)人員崗位考核共劃分為3個級別;

初級工程總承包(EPC)項目管理師;

中級工程總承包(EPC)項目管理師;

高級工程總承包(EPC)項目管理師。

工程總承包(EPC)項目經(jīng)理、工程總承包(EPC)項目管理師。

工程總承包項目管理師1、初級工程總承包(EPC)項目管理師:

1)中專以上學歷;

2)大專以上在讀生憑在籍證明;

3)土木工程,工程經(jīng)濟,工業(yè)與民用建筑,工程管理,工程造價等建筑工程類專業(yè)及計算機相關(guān)專業(yè)類大學在校生(含實習生)

(以上條件需滿足其中一條)

工程總承包項目管理師2、中級工程總承包(EPC)項目管理師:

1)大?;蛘叽髮R陨蠈W歷;

2)取得初級工程總承包(EPC)項目管理師專業(yè)技術(shù)證書滿二年;

3)從事工程建設(shè)相關(guān)工作三年或三年以上;

4)土木工程,工程經(jīng)濟,工業(yè)與民用建筑,工程管理,工程造價等建筑工程類專業(yè)及計算機相關(guān)專業(yè)類本科或本科學歷以上在讀生

(以上條件需滿足其中一條)

工程總承包項目管理師3、高級工程總承包(EPC)項目管理師:

1)取得土木工程,工程經(jīng)濟,工業(yè)與民用建筑,工程造價,工程管理類本科或本科以上學歷或取得同等學歷學位,并從事建設(shè)工程項目工作滿二年;

2)具備其他專業(yè)本科及以上學歷并從事建設(shè)工程項目工作滿三年;

3)取得過一個或以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)職業(yè)資格類證書;

4)從事五年以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)工作;

5)工程建設(shè),工程管理,建設(shè)項目施工等相關(guān)行業(yè)管理層人員(需開具在職證明)。

(以上條件需滿足其中二條或二條以上)

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