針對(duì)工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)，立足工程總承包人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需要，建立滿足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過(guò)程、具備扎實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才，緊跟前沿?zé)狳c(diǎn)趨勢(shì)，組織項(xiàng)目同步建設(shè)，聚焦核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，深化關(guān)鍵要素管控。提升工程總承包項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)人員的資源整合能力和核心管理能力，掌握新形勢(shì)下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法，培養(yǎng)合格的工程總承包項(xiàng)目管理從業(yè)者。

工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
培養(yǎng)土 1.5-2(kg) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

袋 13% 廣州市荔灣區(qū)茶滘榮豐園藝經(jīng)營(yíng)店
智能照明后臺(tái)管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

 套 13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
恒溫培養(yǎng)箱 系列:水質(zhì)分析儀器;型號(hào):ET99618/26;說(shuō)明:180L/兩套BOD系統(tǒng)/260L/四套BOD系統(tǒng); 查看價(jià)格 查看價(jià)格

羅威邦

 套 13% 重慶德源勝儀器有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30-50M2 30-50M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺(tái)/HY2.0系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華業(yè)

 套 13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% 圖方便（蘇州）環(huán)?？萍加邢薰?/a>
培養(yǎng)架 品種:培養(yǎng)架;系列:培養(yǎng)架系列;說(shuō)明:202不銹鋼板;型號(hào):130PY; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

XYLAB

 臺(tái) 13% 昆明增昀實(shí)驗(yàn)室設(shè)備有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
工程駁船 100T以內(nèi) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2015年4季度信息價(jià)
工程駁船 200T以內(nèi) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2015年3季度信息價(jià)
工程駁船 200T以內(nèi) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2015年2季度信息價(jià)
工程駁船 200T以內(nèi) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2014年2季度信息價(jià)
工程駁船 100T以內(nèi) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2014年1季度信息價(jià)
工程駁船 100T以內(nèi) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2013年4季度信息價(jià)
工程駁船 200T以內(nèi) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2013年2季度信息價(jià)
工程駁船 100T以內(nèi) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2013年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
項(xiàng)目管理 /|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國(guó)   2021-10-22
目標(biāo)任務(wù)管理 提供目標(biāo)任務(wù)管理模板,通過(guò)從目標(biāo)關(guān)聯(lián)任務(wù)交辦、計(jì)劃要求、過(guò)程督辦、進(jìn)度管理、任務(wù)辦結(jié)的全流程管理,完善目標(biāo)績(jī)效的過(guò)程管理,健全目標(biāo)績(jī)效管理體系,保障所有的目標(biāo)都能夠達(dá)到件件有落實(shí),過(guò)程有監(jiān)督,考核有依據(jù).|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國(guó)   2022-01-07
工程師站 工程師站|1套 3 查看價(jià)格 河南德燦電子科技有限公司 全國(guó)   2022-09-30
項(xiàng)目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價(jià)格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
單位目標(biāo)管理 通過(guò)績(jī)效辦(或其他單位/崗位)制定業(yè)績(jī)目標(biāo)模板(或明確目標(biāo)),下發(fā)各部門(單位/人員),目標(biāo)以表格形式呈現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書(支持 Excel 電子表格導(dǎo)入數(shù)據(jù)),包含考核指標(biāo)(包括可量化和非量化兩種|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國(guó)   2022-01-07
教學(xué)目標(biāo)管理系統(tǒng) 通過(guò)歷年數(shù)據(jù),對(duì)區(qū)內(nèi)學(xué)校的年度教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行自動(dòng)計(jì)算與目標(biāo)下發(fā).目標(biāo)任務(wù)管理:根據(jù)過(guò)去學(xué)生的名單和成績(jī),依據(jù)管理部門設(shè)定的指標(biāo)參數(shù)自動(dòng)計(jì)算,并一鍵生成當(dāng)前年度以學(xué)校為單位的目標(biāo)任務(wù)匯總表.可按分?jǐn)?shù)段查看學(xué)校的目標(biāo)人數(shù)及目標(biāo)上線率人數(shù).可根據(jù)用戶實(shí)際需求,進(jìn)行二次定制開發(fā).|11 1 查看價(jià)格 廣東天智實(shí)業(yè)有限公司 全國(guó)   2021-07-23
項(xiàng)目管理子系統(tǒng) 規(guī)格參考附件表格|2套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 江西   2022-12-06
珠江總承包 材質(zhì)5厘PVC字,規(guī)格84cm×5個(gè)|420cm 3 查看價(jià)格 廣州三三標(biāo)識(shí)制作有限公司 廣東   2019-07-15

工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理師對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行全面全過(guò)程工程管理，主要任務(wù)是協(xié)調(diào)對(duì)接各方資源，在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，達(dá)到業(yè)主要求。

2019年12月23日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法的通知》，文件要求：工程總承包單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置工程總承包（EPC）項(xiàng)目經(jīng)理，配備相應(yīng)管理人員工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理師，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工的協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總承包項(xiàng)目的有效管理控制。

2020年08月28日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、教育部、科技部、工業(yè)和信息化部、自然資源部、生態(tài)環(huán)境部、人民銀行、市場(chǎng)監(jiān)管總局、銀保監(jiān)會(huì)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化發(fā)展的若干意見》，意見指出：大力推行工程總承包。新型建筑工業(yè)化項(xiàng)目積極推行工程總承包模式，促進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工深度融合。引導(dǎo)骨干企業(yè)提高項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新和資源配置能力，培育具有綜合管理能力的工程總承包企業(yè)，落實(shí)工程總承包單位的主體責(zé)任，保障工程總承包單位的合法權(quán)益。

為深入貫徹黨的十九大精神，落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)），響應(yīng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法的通知》中要求相應(yīng)單位配備工程總承包項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)人員的政策要點(diǎn)，中國(guó)建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心決定聯(lián)合北京中培國(guó)育人才測(cè)評(píng)技術(shù)中心共同開展工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)及等級(jí)考試項(xiàng)目。

工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師培養(yǎng)目標(biāo)常見問題

  • 工程總承包項(xiàng)目管理師證書的含金量怎么樣？

    工程總承包項(xiàng)目管理師證書的含金量很高的，就目前的情況來(lái)看，不管在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，項(xiàng)目管理師都是各大企業(yè)爭(zhēng)奪的熱點(diǎn)。工程總承包項(xiàng)目管理師主要職能為根據(jù)業(yè)主需求及企業(yè)要求組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展工程總承包管理工作，...

  • 項(xiàng)目管理講師方瑩老師的《EPC工程總承包項(xiàng)目管理》的課程講的怎么樣？

    方瑩是專業(yè)的項(xiàng)目管理講師，方瑩老師講課有獨(dú)到見解，我們公司找過(guò)他講EPC工程總承包項(xiàng)目管理的課程，很務(wù)實(shí)，分享了老師自己許多的案例！

  • EPC（工程總承包）

    工程總承包是指業(yè)主與具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的承包商或聯(lián)合體簽訂施工項(xiàng)目總承包管理協(xié)議，由施工部承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織與管理的發(fā)包模式。 其特點(diǎn)是 1、工程造價(jià)特點(diǎn)：部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，即可進(jìn)...

工程總承包是當(dāng)今發(fā)達(dá)國(guó)家工程建設(shè)管理的主流模式，自“一帶一路”倡議提出以來(lái)，越來(lái)越多的中國(guó)工程企業(yè)“走出去”承接境外EPC工程項(xiàng)目。為縮短與世界先進(jìn)工程總承包企業(yè)管理水平的差距，將“中國(guó)建造”打造成為中國(guó)建筑行業(yè)走向世界的新名片，工程總承包成為承接中國(guó)建造與國(guó)際接軌的契機(jī)。

目前我國(guó)對(duì)工程總承包的改革正逐步走向深入，建筑行業(yè)的新時(shí)代已徐徐拉開大幕，由于國(guó)內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步接軌，市場(chǎng)正在發(fā)生深刻變化。從傳統(tǒng)承包建造模式向工程總承包模式的轉(zhuǎn)變，讓國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)清晰地認(rèn)識(shí)到工程總承包項(xiàng)目模式的戰(zhàn)略意義，也將帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。工程總承包模式是企業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要載體，是“中國(guó)建造”走向世界的必經(jīng)之路。在未來(lái)建筑行業(yè)發(fā)展的大背景下，工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理師和工程總承包（EPC）項(xiàng)目經(jīng)理將是我國(guó)新建設(shè)時(shí)代的主要中堅(jiān)力量。

在現(xiàn)階段的新型建筑工業(yè)化發(fā)展過(guò)程中專業(yè)技術(shù)管理人員對(duì)整體發(fā)展影響著建筑工程高質(zhì)量的的有效性,由于建筑工程管理活動(dòng)中所涉及的工作范圍為以及工作內(nèi)容都比較復(fù)雜,對(duì)于建筑工程管理人員的工作也造成了一定的困難,因此,相關(guān)人員一定要合理結(jié)合建筑工程的實(shí)際需求來(lái)設(shè)計(jì)管理方案,并且運(yùn)用有效的管理策略來(lái)執(zhí)行管理活動(dòng),切實(shí)保障建筑工程管理活動(dòng)的有效性才能進(jìn)一步解決我國(guó)建筑行業(yè)在施工過(guò)程中所存在的一些實(shí)際問題,也便能逐步達(dá)到理想的發(fā)展效果?；诖?加強(qiáng)建筑工程的人員培養(yǎng)是十分必要的,這樣不僅能夠解決建筑工程中所存在的一些實(shí)際性問題還能進(jìn)一步保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、為我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)步提供更多有價(jià)值的推進(jìn)作用!

中國(guó)建筑第八工程局有限公司基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部總工程師馬明磊博士領(lǐng)銜擔(dān)綱。馬明磊博士表示，本次課程將根據(jù)工程總承包人員素質(zhì)能力、專業(yè)技能需要，構(gòu)建滿足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過(guò)程、具備扎實(shí)項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才。同時(shí)，提升工程總承包項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)人員的資源整合能力和核心管理能力，掌握新形勢(shì)下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法，培養(yǎng)合格的工程總承包項(xiàng)目管理從業(yè)者。

每年3、6、9、12月份最后一個(gè)周末。

工程總承包項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)人員崗位考核共劃分為3個(gè)級(jí)別：

初級(jí)工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理師；

中級(jí)工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理師；

高級(jí)工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理師。

工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理師考試內(nèi)容包含《工程總承包項(xiàng)目管理理論》和《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》 ，綜合為一張?jiān)嚲磉M(jìn)行考試，由單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題和簡(jiǎn)答題組成，滿分為100分，60分以上視為考試合格。

工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理師考試時(shí)間和內(nèi)容詳情

工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理師考試安排

級(jí)別

考試時(shí)間

考試內(nèi)容

初級(jí)

9:00-11:00

（120分鐘）

《工程總承包項(xiàng)目管理理論》

《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》

中級(jí)

9:00-11:00

（120分鐘）

《工程總承包項(xiàng)目管理理論》

《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》

高級(jí)

9:00-11:00

（120分鐘）

《工程總承包項(xiàng)目管理理論》

《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》

工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理師培訓(xùn)課程體系詳表

課程體系

第一章：大型建筑業(yè)企業(yè)的國(guó)際化

一、工程總承包管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范解讀

《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用

住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用

房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范（征求意見稿）解讀及應(yīng)用

二、建筑業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

國(guó)際建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀

國(guó)際建筑市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

三、國(guó)際工程總承包市場(chǎng)的特征

以總承包能力為基礎(chǔ)培育企業(yè)價(jià)值鏈的增值點(diǎn)

現(xiàn)代信息和通信技術(shù)正在改變著工程項(xiàng)目管理的模式

總承包商占據(jù)國(guó)際建筑市場(chǎng)的主導(dǎo)地位

四、中國(guó)建筑業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式

中國(guó)建筑業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展背景

中國(guó)建筑業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

國(guó)際化背景下中國(guó)建筑業(yè)成長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變

建筑業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)性和長(zhǎng)期性

五、中國(guó)工程總承包企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略

建筑企業(yè)的基本發(fā)展戰(zhàn)略

工程總承包企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略

國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施

六、工程總承包企業(yè)的核心能力

工程總承包企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素

工程總承包企業(yè)核心業(yè)務(wù)的變革

工程總承包企業(yè)的核心能力

第二章：EPC工程總承包模式

一、傳統(tǒng)的DBB承發(fā)包模式

DBB模式及其合同結(jié)構(gòu)

DBB模式的特點(diǎn)

二、工程總承包模式

DB總承包模式

EPC總承包模式

三、項(xiàng)目管理總承包模式

CM模式

BOT模式

Partnering模式

PM模式

PC模式

四、EPC總承包與其他工程總承包模式的關(guān)系分析

施工總承包模式

設(shè)計(jì)和施工總承包

施工總承包、EPC總承包和BOT總承包

五、EPC工程總承包模式

EPC工程總承包模式的發(fā)展背景

EPC工程總承包的主要內(nèi)容

EPC總承包項(xiàng)目的建設(shè)程序

EPC項(xiàng)目中業(yè)主和承包商的責(zé)任范圍

EPC總承包項(xiàng)目的管理模式

第三章：EPC總包商的融資策略與項(xiàng)目資金管理

一、從“墊資”現(xiàn)象到帶資承包

國(guó)內(nèi)“墊資”承包現(xiàn)象的歷史淵源

國(guó)內(nèi)“墊資”現(xiàn)象的表現(xiàn)形式

帶資競(jìng)標(biāo)要求EPC總包商具備強(qiáng)大的融資能力

二、BPC總包商的融資渠道與融資策略

利用國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)進(jìn)行融資

利用國(guó)際金融市場(chǎng)融資

三、項(xiàng)目資金管理

項(xiàng)目資金管理模式

項(xiàng)目資金管理的基本內(nèi)容

第四章：EPC工程總承包投標(biāo)策略

一、工程投標(biāo)的基本理論及應(yīng)用

工程投標(biāo)的理論基礎(chǔ)

工程招投標(biāo)的一般程序

二、EPC工程總承包的投標(biāo)過(guò)程分析

EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的工作流程

EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的資格預(yù)審

EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的前期準(zhǔn)備

FPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的關(guān)鍵決策點(diǎn)分析

三、EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的具體策略

EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的策略

EPC工程總承包項(xiàng)目報(bào)價(jià)的策略

第五章：EPC工程總承包的商務(wù)談判與合同管理

一、商務(wù)談判

商務(wù)談判及商務(wù)談判的基本模式

關(guān)于商務(wù)談判的兩種觀點(diǎn)

商務(wù)談判的策劃與運(yùn)作

合同價(jià)格的確定

合同條款的商務(wù)談判

二、合同管理

履約管理

變更管理

索賠管理

爭(zhēng)議的解決

三、對(duì)合同管理問題的探討

合同雙方的關(guān)系

招投標(biāo)的管理與實(shí)施

如何規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)

第六章：EPC工程總承包的深化設(shè)計(jì)管理

一、工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作特征

設(shè)計(jì)階段的劃分

專業(yè)設(shè)計(jì)的版次管理

設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的一體化

工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)范圍

二、深化設(shè)計(jì)的管理體系建立

初步設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更的管理

對(duì)設(shè)計(jì)的深化和協(xié)調(diào)管理

深化設(shè)計(jì)的管理方法

三、某大型房建項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理實(shí)踐

工程初期在深化設(shè)計(jì)管理中遇到的困難

改進(jìn)深化設(shè)計(jì)管理的建議

本項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理改進(jìn)后的啟示

四、施工圖深化設(shè)計(jì)的管理流程

深化設(shè)計(jì)管理的組織構(gòu)架

深化設(shè)計(jì)實(shí)施流程

施工圖深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理

第七章：EPC工程總承包中的分包商管理

一、工程建造中專業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀

工程分包及分包模式

我國(guó)工程項(xiàng)目總分包體系下專業(yè)分包的現(xiàn)狀

目前我國(guó)建筑專業(yè)分包體系需要進(jìn)一步完善的內(nèi)容

對(duì)健全和發(fā)展我國(guó)專業(yè)分包體系的建議

二、EPC工程總承包項(xiàng)目下分包商的選擇

分包商采購(gòu)管理模式

總承包商與分包商的關(guān)系

分包商的選擇

三、EPC項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)分包商的控制與管理

工程項(xiàng)目控制

總包對(duì)分包商工程質(zhì)量的管理

總包商對(duì)分包商進(jìn)度的管理

總包商對(duì)分包商的成本管理

總包商對(duì)分包商的安全管理

總包商對(duì)分包商工作的評(píng)價(jià)

第八章：EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

一、EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征與成因

EPC工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)劃分及特征

EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的成因

二、EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體程序

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)控制和處理

三、EPC工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全過(guò)程管理

項(xiàng)目投標(biāo)和議標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目合同商務(wù)談判和簽約過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理

第九章：EPC工程總承包的采購(gòu)管理

一、EPC承包模式下物資采購(gòu)的重要意義

EPC模式下的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工之間的邏輯關(guān)系

EPC模式下采購(gòu)管理的價(jià)值

EPC模式下物資采購(gòu)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)

二、EPC模式下總包商的供應(yīng)商管理

供應(yīng)商資格審查和評(píng)價(jià)

后期評(píng)審和信用度管理

構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

三、EPC工程采購(gòu)實(shí)施及合同模式

EPC工程采購(gòu)評(píng)價(jià)的主要原則

EPC工程物資采購(gòu)的策略

四、物資采購(gòu)合同管理

采購(gòu)合同進(jìn)度管理

采購(gòu)合同接口管理

采購(gòu)合同質(zhì)量管理

采購(gòu)合同成本管理

采購(gòu)合同后管理

五、總包商采購(gòu)的內(nèi)部管理

采購(gòu)流程優(yōu)化

采購(gòu)組織和人力資源管理

內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制

電子化合同管理和工作模式

六、EPC企業(yè)的集中采購(gòu)模式

集中采購(gòu)的管理優(yōu)勢(shì)

集中采購(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)

集中采購(gòu)管理協(xié)調(diào)模型

集中采購(gòu)的實(shí)施過(guò)程

第十章：EPC總承包的組織管理體系

一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論演進(jìn)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵演變

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式演進(jìn)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)

企業(yè)組織流程理論

二、國(guó)外工程公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理模式

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式

項(xiàng)目管理模式

EPC工程公司的典型特征

三、我國(guó)大型施工企業(yè)的組織模式及創(chuàng)新

EPC項(xiàng)目實(shí)施對(duì)企業(yè)組織功能創(chuàng)新的要求

大型施工企業(yè)需要增強(qiáng)的組織功能

過(guò)渡期的組織模式

四、EPC項(xiàng)目組織模式

EPC總承包企業(yè)組織的基本結(jié)構(gòu)

EPC項(xiàng)目組織的基本模式

項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求

初級(jí)工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師報(bào)考條件：

  1. 中專以上學(xué)歷；

  2. 大專以上在讀生憑在籍證明；

  3. 土木工程，工程經(jīng)濟(jì)，工業(yè)與民用建筑，工程管理，工程造價(jià)等建筑工程類專業(yè)及計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)類大學(xué)在校生（含實(shí)習(xí)生）

  4. （以上條件需滿足其中一條）。

中級(jí)工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師報(bào)考條件：

  1. 大?；蛘叽髮Ｒ陨蠈W(xué)歷；

  2. 取得初級(jí)工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理師證書滿二年；

  3. 從事工程建設(shè)相關(guān)工作三年或三年以上。

  4. 土木工程，工程經(jīng)濟(jì)，工業(yè)與民用建筑，工程管理，工程造價(jià)等建筑工程類專業(yè)及計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)類本科或本科學(xué)歷以上在讀生

  5. （以上條件需滿足其中一條）。

高級(jí)工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師報(bào)考條件：

  1. 取得土木工程，工程經(jīng)濟(jì)，工業(yè)與民用建筑，工程造價(jià)，工程管理類本科或本科以上學(xué)歷或取得同等學(xué)歷學(xué)位，并從事建設(shè)工程項(xiàng)目工作滿二年；

  2. 具備其他專業(yè)本科及以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目工作滿三年；

  3. 取得過(guò)一個(gè)或以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)職業(yè)資格類證書；

  4. 從事五年以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)工作；

  5. 工程建設(shè)，工程管理，建設(shè)項(xiàng)目施工等相關(guān)行業(yè)管理層人員（需開具在職證明）。

  6. （以上條件需滿足其中二條或二條以上）。

中國(guó)建筑科學(xué)研究院有限公司（原中國(guó)建筑科學(xué)研究院，簡(jiǎn)稱“中國(guó)建研院”）成立于1953年，原隸屬于建設(shè)部，現(xiàn)隸屬于政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，是全國(guó)建筑行業(yè)最大的綜合性研究和開發(fā)機(jī)構(gòu)。中國(guó)建研院始終把服務(wù)公益事業(yè)、推進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步作為己任，面向全國(guó)的建設(shè)事業(yè)，以建筑工程為主要研究對(duì)象，以應(yīng)用研究和開發(fā)研究為主，致力于解決我國(guó)工程建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)問題，負(fù)責(zé)編制與管理我國(guó)主要的工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部大部分建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的歸口單位。

2020年8月7日，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)復(fù)函批準(zhǔn)，同意由中國(guó)建筑科學(xué)研究院有限公司協(xié)同有關(guān)單位籌建國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地（建筑工程），這是我國(guó)在城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域首次獲得籌建的國(guó)家級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地。

2006年，經(jīng)國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部推薦，中國(guó)建筑科學(xué)研究院有限公司獲得國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)頒發(fā)的《認(rèn)證機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)書》。認(rèn)證中心作為中國(guó)建研院開展認(rèn)證工作的實(shí)體，依托在院已有的國(guó)家建筑工程技術(shù)研究中心、國(guó)家建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部防災(zāi)研究中心、國(guó)家建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心、國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部供熱質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心等十余個(gè)國(guó)家（部）級(jí)中心的資源支持下，對(duì)外開展認(rèn)證業(yè)務(wù)。

2015年08月27日，中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《工業(yè)化建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為GB/T51129-2015，自2016年5月1日起實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)建筑科學(xué)研究院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心主編，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

2016年12月02日，中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為GB/T51212-2016，自2017年7月1日起實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)建筑科學(xué)研究院主編，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

2017年05月04日，中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為GB/T51235-2017，自2018年1月1日起實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)建筑科學(xué)研究院、中國(guó)建筑股份有限公司主編，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

2017年12月12日，中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《裝配式建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為GB/T51129-2017，自2018年2月1日起實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)建筑科學(xué)研究院參編，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

2018年02月08日，中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為GB50210-2018，自2018年9月1日起實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)建筑科學(xué)研究院主編，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

2019年03月13日，中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為GB/T50378-2019，自2019年8月1日起實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)由中國(guó)建筑科學(xué)研究院主編，由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。

在信息高速發(fā)展的今天，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)，越來(lái)越離不開現(xiàn)代化的信息建設(shè)。在建筑業(yè)信息化建設(shè)中，首先要整合業(yè)務(wù)流程，提高管理效率，構(gòu)建數(shù)字化脈絡(luò)。工程總承包更要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以工程項(xiàng)目為載體，建立技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮建筑從業(yè)人員的聰明才智，努力拓寬未來(lái)發(fā)展道路，適應(yīng)國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)市場(chǎng)的需要。

經(jīng)考前培訓(xùn)學(xué)時(shí)達(dá)標(biāo)并考試合格者，由中國(guó)建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心頒發(fā)工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理師專業(yè)技術(shù)證書。同時(shí)持證人員信息由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)主管中國(guó)改革報(bào)及工業(yè)和信息化部指定發(fā)布招標(biāo)信息網(wǎng)站中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)進(jìn)行公示。

在中國(guó)建筑科學(xué)研究院認(rèn)證中心官網(wǎng)首頁(yè)按照以下順序查詢考試成績(jī)及證書信息；培訓(xùn)評(píng)價(jià)、證書查詢或成績(jī)查詢、輸入姓名、身份證號(hào)、證書編號(hào)或相關(guān)信息即可在線查詢。

工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師培養(yǎng)目標(biāo)文獻(xiàn)

我國(guó)工程總承包(EPC)的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn) 我國(guó)工程總承包(EPC)的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)

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我國(guó)工程總承包（ EPC）的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn) 奧運(yùn)期間，國(guó)家體育場(chǎng)（鳥巢） 、水立方、央視大樓和國(guó)家大劇院以其獨(dú)特的造型和深 厚 的 意 蘊(yùn) 吸 引 著 中 外 游 客 駐 足 流 連 。 這 些 設(shè) 計(jì) 先 進(jìn) 的 工 程 ， 都 是 工 程 總 承 包 EPC （ Engineering, Procurement, Construction ）項(xiàng)目的成功典范，代表了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的主

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EPC工程總承包施工項(xiàng)目管理(ppt) EPC工程總承包施工項(xiàng)目管理(ppt)

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評(píng)分： 3

EPC工程總承包施工項(xiàng)目管理(ppt)——EPC工程總承包項(xiàng)目管理 　　1 項(xiàng)目管理概述 　　2 項(xiàng)目啟動(dòng) 　　3 項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目初始階段的工作） 　　4 EPC工程總承包實(shí)施階段的若干問題 　　5 贏得值原理的應(yīng)用及其它 　　…… 　　1.2 項(xiàng)目的基本特性 　?。?）項(xiàng)目的...

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工程總承包項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)人員崗位考核共劃分為3個(gè)級(jí)別；

初級(jí)工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師；

中級(jí)工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師；

高級(jí)工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師。

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工程總承包（EPC）項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理師。

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工程總承包項(xiàng)目管理師1、初級(jí)工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師：

1）中專以上學(xué)歷；

2）大專以上在讀生憑在籍證明；

3）土木工程，工程經(jīng)濟(jì)，工業(yè)與民用建筑，工程管理，工程造價(jià)等建筑工程類專業(yè)及計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)類大學(xué)在校生（含實(shí)習(xí)生）

（以上條件需滿足其中一條）

工程總承包項(xiàng)目管理師2、中級(jí)工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師：

1）大專或者大專以上學(xué)歷；

2）取得初級(jí)工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師專業(yè)技術(shù)證書滿二年；

3）從事工程建設(shè)相關(guān)工作三年或三年以上；

4）土木工程，工程經(jīng)濟(jì)，工業(yè)與民用建筑，工程管理，工程造價(jià)等建筑工程類專業(yè)及計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)類本科或本科學(xué)歷以上在讀生

（以上條件需滿足其中一條）

工程總承包項(xiàng)目管理師3、高級(jí)工程總承包(EPC)項(xiàng)目管理師：

1）取得土木工程，工程經(jīng)濟(jì)，工業(yè)與民用建筑，工程造價(jià)，工程管理類本科或本科以上學(xué)歷或取得同等學(xué)歷學(xué)位，并從事建設(shè)工程項(xiàng)目工作滿二年；

2）具備其他專業(yè)本科及以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目工作滿三年；

3）取得過(guò)一個(gè)或以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)職業(yè)資格類證書；

4）從事五年以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)工作；

5）工程建設(shè)，工程管理，建設(shè)項(xiàng)目施工等相關(guān)行業(yè)管理層人員（需開具在職證明）。

（以上條件需滿足其中二條或二條以上）

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